国企成本精细化管理的问题与对策研究.docx

国企成本精细化管理的问题与对策研究 摘要：国企成本精细化管理是从别的国家引荐来的一种管理模式，起先是在汽车行业运用，后来在相关的企业上都有运用和发展。在国外一些国家精细化成本管理有着很长的实践经验，在中国国企上开始使用成本精细化管理的方法，但是在中国目前的国企成本管理上还是在不断的学习先进的管理方法。很多国企对于成本管理上开始不断的借鉴一些其他先进的管理方法，对于精细化管理有着自己的见解。 下载 关键词：国有企业；精细化管理；成本；经验 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0030 随着经济的不断发展，我国企业也对成本精细化管理有着自己的一套认识，国企开始把精细化成本管理运用到自身的发展中来，但是精细化成本在我国企业中的运用时间较短，还不能完全适应我国企业的管理，同时对于我国企业成本管理并不能完全适应成本精细化管理的模式。还需要进行相应的实验和创新，在创新的基础上进行更好的应用于我国国企成本管理上来。 一、国企精细化管理现状 成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年，并且具有明显的成功经验，目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题，由于我国国有企业长期处于粗狂型的发展向集约型经济方向发展，我国国有企业增加企业发展的规模是加大生产投资力度，比如：生产资料、设备、土地等方面的应用。而成本管理本身要包含着很多的人的使用上等各方面问题，一旦出现人员闲置，工作效率低等都会对于经济的发展造成一定的影响，更加不利于成本的控制和管理，会给成本管理上造成了极大的资源浪费现象。目前国有企业对于精细化成本管理没有一个良好的实践效果，对于精细化管理不够了解，管理技术上还存在着各种问题。只有改变现在对于成本精细化管理的发展现状我们企业成本管理才能有更好的发展方向。 从表1可以看出国企精细化管理总体非常满意度为98人，约占28.1%；满意为206人，占59.0%；而不满意和非常不满意占到45人，约占12.996，可以看出国企精细化管理总体满意度较高。 二、国有企业成本精细化管理问题 （一）管理方式不严密 我国原来的经济发展模式是粗放型的发展，对于资源的浪费、人才的使用上都存在着各样的问题。粗放的成本管理模式已经不能适应社会经济发展的需要，粗放的管理模式已经阻碍了企业经济的快速发展，并相应的加大了企业投资力度，增加了企业内部的资源浪费现象。很多时候我国企业对于成本的管理忽略了企业发展，导致了企业发展停滞不前。相反，成本精细化管理能够促使企业成本投资力度的降低，节约资源，为企业获得最大的经济利益。 （二）缺少专业的管理人才 由于我国企业成本精细化管理没有从根本上得到掌握，我国没有专业的管理人才。对于我国成本精细化管理还是在发展的初期阶段，没有以专业的角度去看待经济的发展模式。对于成本精细化没有一个明确的管理模式，缺乏专业的管理模式、专业的管理人才都会影响成本精细化管理的正常进行。我国对于这方面的管理人才的培养上还缺乏相应的对策，需要不断的与时俱进。 （三）执行能力较低 国有企业存在着投入与成本问题严重不足的现象，会以冗长生产效率低等问题。由于长期沿用先前的经济发展模式，以至于成本管理不能正常的进行，导致我国国企单位对于成本管理没有一个大胆的创新模式，而成本精细化的管理从根本上对于成本就行管制，从产品的生产到产品的售后服务等一系列内容都做高精细化的成本计算，大大降低了企业成本效率低的问题，更加科学化、明朗化的看清楚在成本管理上每一个环节的管理方式，能够及时有效的改变成本管理中存在的问题，使成本问题更加透明化。 （四）成本精细化的概念不清晰 我国成本管理人员，对于精细化成本有着不足的认识，很多成本管理者认为精细化成本管理根本不适应中国传统的经济发展模式中。没有清晰的认识就无法很好的进行成本精细化的管理，这就使得很多企业至今不能做到精细化成本管理，对于成本的管理上仍旧使用传统的管理模式，已经完全不能适应社会经济的快速发展。概念是一切管理工作的开始，因此我们对于成本精细化概念的普及是非常必要的。经济发展不再是简单的利润的最大化，更多的是对成本的管理上。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的发展，增加了国企利润的提高。 三、精细化管理对策 （一）树立观念 对于企业成本精细化管理的概念要有一个全新的认识，并在认识的基础上做到努力学习管理经验。扩大成本精细化管理的管理范围，不断的在使用中发展概念。要强化每个成本管理者对于成本精细化管理的理解，并要求在理解的基础上进行必要的总结和发展。观念的树立是最基本的发展方式，对于成本精细化而言更是如此，我们需要一个观念的转变和发展，其目的是为了更好的迎合经济发展的速度。 （二）确定目标 要给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标，并在此基础上建立成本预算管理体制，在体制内进行成本的管理。在体系内建立不同的管理部门，在成本预算出现问题时就能够及时有效的得到解决。在针对每个部门进行严厉的奖惩制度，工作能力突出的部门进行相应的嘉奖，这样会在成本管理上节约很多的时间，并且能够取得更佳的效果。成本精细化的目标是从成本预算开始的，要尽可能少的减少成本在生产等各环节的浪费，实现企业效益最大化。 （三）加强财务管理 财务管理是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。是以货币为计量单位，透过价值形态来管理，达到对实物形态管理的综合价值管理，是受法规制约最多，权威性最强的一项工作，财务管理的宗旨是提高企业经济效益，是以企业价值最大化为目标的专业管理。财务管理的基本任务就是讲求“生财、聚财、用财”之道，合理组织资金运动，正确处理财务关系。企业的财务以及资金的流动的预算能有效的管理资金的流向。并在对于财务的管理上进行相应成本的管理，是一举两得的事情。对于财务的管理上能够减少成本精细化管理的环节，在成本精细化管理的基础上进行财务管理是成本管理的基础工作。财务管理不仅是对资金的管理更多的是对于财务工作人员对于成本上的预测问题，只有把财务管理工作落到实处才能在此过程中进行合理的成本精细化的实践。任何管理方式的实施都是一种技术管理方法的进步，对于财务管理来说，管理人员的专业素质是更加重要。 （四）创新手段 所谓创新手段，是需要国有企业在自身原有的一些基础上进行相应的改革创新，把原来不利于成本管理的模式进行摒弃。把适合国企发展的经济发展进行相应的改革和创新，国有企业系统完善、组织性强的特点可以进行发扬。在系统内部进行信息化和数字化的管理，利用先进的网络系统软件进行相应的成本精细化管理，能够带给企业更大的发展空间以及更大的发展潜力。创新的基础上进行成本精细化管理是手段创新的基础，同时针对于管理手段的创新需要我们进行相应的改革模式。 四、结论 国有企业成本精细化管理还处在发展的基础阶段，需要企业不断的在摸索中进步，并且面对未来发展的新局势，国有企业应该有自己的发展策略，能够很好的应对成本精细化带来的一些负面影响，在此基础上进行必要的总结和创新，才能够为我国国有企业的发展做出相应的贡献。随着经济的不断发展，提高国企在市场上的竞争力是很重要的。成本精细化管理是国有企业改正过去成本过高，效益过低情况的最好办法，能够有效的提高国企的经济效益，为我国的经济发展起到了存进的作用。 参考文献： 关雅琦.浅谈国有企业的成本精细化管理J.财经界（学术版），2012（9）. 刘宗义.试论如何有效