供应商绩效考核指标_第1页
供应商绩效考核指标_第2页
供应商绩效考核指标_第3页
供应商绩效考核指标_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 供应商绩效考核指标 （一）产品质量 2质量合格率（ P） = 100% 2退货率 100% u 如果在 N 次的交货中，每次的产品合格率 P 都不一样，则用平均合格率 （二）交货期 交货准时率 100 （三）交货量 2按时交货量率 100 2未按时交货量率 100 u 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率； 2平均按时交货量率 u 考核总的供货满足率可 以用总供货满足率或者总缺货率来描述： 2总供货满足率 100 2总缺货率 100 1总供货满足率 （四）工作质量 2交货差错率 100 2交货破损率 100 2 / 4 （五）价格 2平均价格比率 100 2最低价格比率 100 （六）进货费用水平 2进货费用水平 100 （七）信用度 信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用 度可以用公式来描述： 2信用度 100 （八）配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。 注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用 示例：供应商考核表 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 项目 配分 考核内容及方法 得分 3 / 4 考核人 价格 最高分为 40分 标准分为 20分 根据市场最高价 、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为 20分。 每高于标准价格 1，标准分扣 2分 ,每低于标准价格1，标准分加 2分。 同一供应商供应几种物料，得分平均计算。 质量 30分 以交付批退率考核： 批退率退货批次 交货总批数。 得分 30分 （ 1批退率） 逾期率 20分 逾期率逾期批次 交货批数 得分 20分 （ 1逾期率） 另外：逾期一天，外扣 1分；逾期造成停工待料 1 次，扣 2 分。 配合度 10分 4 / 4 1，出现问题，不太配合解决，每次扣 1分。 2，公司会议正式批评或抱怨 1 次扣 2分。 3，顾客批评或抱怨 1次扣 3 分。 总计 备注 1、得分在 85 100分者为 A 级， 2、得分在 70 84 分者为 B 级， B 级为合格供应商可正常采购。 3、得分在 60 69分者为 进行辅助，减量采购或暂停采购。 4、得分在 59 分以下者为 D 级， D 级供应商 为不合
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论