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江苏广播电视大学五年制高职管理会计教学要求适用专业：2004级财务会计专业一、课程教学基本要求管理会计是以强化企业内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的学科，它是会计的一个重要分支，侧重通过对财务等信息的加工和利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。通过本课程的学习要求掌握：1、管理会计的基本概念及基本内容；管理会计与财务会计的区别和联系。2、成本习性分类的基本内容和方法，变动成本法基本原理。3、管理会计中常用的预测方法和决策方法：本量利分析法、贡献毛益法分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、回收期法、净现值法等。4、全面预算的基本内容和编制预算的一般方法。5、责任会计的基本内容。6、战略管理会计的基本内容。完成各章节的复习思考题和练习题。二、课程使用的教材本学期管理会计课程使用江苏科技出版社出版的管理会计一书，主编：杨彩萍。书号：ISBN 7-5345-4492-0三、参考课时序号章节名称参考课时第一章总论4第二章成本性态分析 6第三章变动成本法8第四章本量利分析8第五章预测分析6第六章短期经营决策分析12第七章长期投资决策分析10第八章风险型决策与不确定型决策4第九章全面预算6第十章控制分析2第十一章责任会计4第十二章战略管理会计2合计72四、各章节主要教学意见第一章 总论一、管理会计形成与发展1、会计的两大分支：财务会计和管理会计。2、1922年，美国会计学者奎因坦斯著在管理的会计：财务管理入门一书中，第一次提出了“管理会计”这一名词。1952年，在伦敦举行的世界会计师联合会上，正式通过了“管理会计”这个专用名词。从此，会计分为两大分支。二、管理会计与财务会计的区别与联系1、管理会计的概念。2、管理会计与财务会计的联系主要表现在：所属经济范畴相同、相互共享部分会计信息。3、管理会计与财务会计的区别主要表现在：会计主体、服务对象、核算重点、基本职能、工作依据、核算方法、编表时间、核算程序、数据要求、信息特征等。三、管理会计的内容1、管理会计的循环与企业管理循环配合。2、管理会计基本内容为：规划与决策会计、控制与业绩评价会计。四、管理会计的职能和方法1、管理会计的五大基本职能：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。2、管理会计的基本方法：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量分析法。五、管理会计的工作组织管理会计工作是具体的内容和要求，但在会计实际工作中不一定严格地与财务会计工作岗位分开设立，但各企业可以根据实际管理工作和核算工作的要求，进行相应的岗位分工。第二章 成本性态分析一、成本性态分类1、主要概念：成本性态、业务量、成本总额，变动成本和固定成本及其习性。2、固定成本、变动成本“相关范围”的内涵。3、总成本性态模型。二、混合成本及其分解1、混合成本的概念，混合成本分为：半固定成本、半变动成本、延期变动成本三种主要类型。2、混合成本按一定的方法分解为变动成本和固定成本，常用的有：高低点法、散布图法、回归分析法。要能掌握这些方法。第三章 变动成本法一、变动成本法概述主要概念：变动成本法、产品成本、期间成本。二、变动成本法与完全成本法的区别1、应用的前提条件不同；2、产品成本与期间成本的构成内容不同；3、销货成本及存货成本不同；4、营业利润的计算程序和方法不同；5、所提供的信息用途不同。教学建议：参照教材相关内容用举例分析进行比较。三、营业利润差额简算法及应用。教学建议：本部分内容可根据教学进度安排，也可略讲。四、变动成本法的评价1、正确理解变动成本法的优点和不足。2、变动成本法的应用可略讲。第四章 本量利分析概述一、本量利分析概述1、主要概念：本量利分析、贡献毛益、综合贡献毛益。2、通过例题计算单个产品和多种产品的贡献毛益、贡献毛益率。3、能够分析对贡献毛益、贡献毛益率变动的因素及相互关系。二、保本点分析1、主要概念：保本点、安全边际2、通过例题计算单一产品和多种产品保本点：保本额、保本率；安全边际：安全边际量、安全边际率。三、保利点分析1、主要概念：保利点、保净利点。2、通过例题计算保利点销售额和保利量。四、经营杠杆1、主要概念：营业杠杆、经营杠杆。正确理解经营杠杆、经营风险的相关因素及相互关系。第五章 预测分析一、预测分析概述：理解预测分析的程序。二、销售预测1、熟悉销售预测的定性预测方法：调查分析法、判断分析法主要内容。2、通过例题掌握算术平均法、加权平均法、因果分析法预测未来一个时期的销售量。三、成本预测1、了解成本预测的意义和基本步骤。2、通过例题掌握加权平均法、因果分析法预测未来一个时期的预期成本。四、利润预测1、了解传统利润预测的基本方法。2、理解利润敏感性的因素以及如何来分析它们对利润的影响程度。第六章 短期经营决策分析一、决策分析概述1、主要概念：决策、短期决策、长期决策、战略决策、战术决策、确定型决策、不确定型决策、风险型决策。2、了解决策的一般原则。3、理解决策的程序。二、短期决策分析相关概念1、主要概念：生产经营能力、重置成本、差量成本、专属成本、共同成本、历史成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可分成本、联合成本。2、了解决策方案设计的有关内容。3、了解生产经营能力的表现形式。三、生产经决策分析通过例题掌握贡献毛益总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、成本无差别点法在短期决策中的应用。第七章 长期投资决策分析一、长期投资决策分析概述1、主要概念：货币时间价值、现金流量。2、了解长期投资的特点、分类。3、理解长期投资决策的程序。二、长期投资决策分析的要素1、通过例题掌握单利、复利现值、复利终值、普通年金现值、普通年金终值的计算。2、通过例题掌握初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量的计算。三、长期投资决策分析的一般方法通过例题掌握投资回收期法、净现值法、内含报酬率方法在长期决策中的应用。第八章 风险型决策与不确定型决策一、风险概述1、主要概念：风险、风险型决策2、了解风险的特点。3、确定型决策、风险型决策、不确定型决策的特征。4、了解市场风险、公司特有风险的内容。经营风险、财务风险的内容。5、风险衡量的内容。二、风险型决策1、理解风险型决策的程序。2、了解决策表法、决策树法在风险决策中的应用。三、不确定型决策了解冒险法、保守法、折衷法、后悔值法的基本内容。第九章 全面预算一、全面预算概述1、主要概念：预算、全面预算、经营预算、财务预算、专门预算、弹性预算、零基预算1、了解全面预算的作用。2、了解全面预算的体系。3、理解全面预算的编制的一般程序。二、全面预算的编制1、通过例题掌握销售预算、生产预算的编制。2、通过例题了解制造费用预算、产品单位成本预算、财务预算编制的相关内容。三、弹性预算、零基预算和滚动预算1、掌握弹性预算的编制方法。2、了解零基预算的编制方法。3、了解滚动预算的编制程序。第十章 控制分析一、控制分析概述1、主要概念：成本控制、价值工程、标准成本制度2、理解控制分析的原则。3、了解控制分析的一般程序。二、成本控制分析1、理解应用价值工程，从成本与价值两方面，提高产品价值的途径。2、通过例题计算材料成本差异、人工成本差异。3、了解制造费用差异分析的一般方法。4、了解成本差异帐务处理的一般方法。三、存货控制分析1、理解ABC分类法的主要内容。2、理解采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本四类成本与存货成本的关系。3、通过例题计算经济订货量、安全存量、订货点。第十章 责任会计一、责任会计概述1、主要概念：责任会计、责任中心、成本中心、利润中心、内部转移价格2、理解责任中心和内容。3、理解责任会计制度的基本原则。二、责任中心1、理解责任中心的特征。2、理解成本中心的特点。3、利润中心有：自然利润中心、人为利润中心两类。了解它们的区别。三、