人事专干年初计划

1 / 4 人事专干年初计划 在 2015 年即将结束， 2015 年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划： 一：招聘 1、县城内招聘：由 5 人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒店门口坐招。（用于普通员工的招聘） 2、网络招聘： o,1)1 在 58 同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网的招聘计划及人员要求 o,2)2 每天由专人上人才网浏览人才信息，并做好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。 3、校园 招聘： o,1)1 对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘 o,2)2 对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联系，在学生实习前就予以招聘。 4、人才市场招聘：定期在人在市场坐招。（适用于中层管理干部以上人员的招聘） 5、与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。 6、员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。 7、建立微信、陌陌群 ，联络周围人群。 2 / 4 三：管理 1、建立培训管理机制，跟进部门培训。 2、酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的： o,1)1 备人，建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登记、备份以确保部 门 人 员 的 及 时 补 充 ， 保 证 工 作 的 正 常 运 行 。 o,2)2 留人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确 保员工的稳定。 3、创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象 继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。 4、上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。 2015 年人事发展部工作计划 为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策，确保 2015 年 工作目标的实现，现对 2015 年度工作计划3 / 4 如下： 一、人员调配管理 1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成各项接待任务。 2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案 1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。 2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。 三、人事考核评价 1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人才储备工作 1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加4 / 4 餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的 人才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。 六、优秀员工的评选及正面标杆的树立 1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。 2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。 七、年度培训