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工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 一、项目经理的职责：1、项目经理全面负责项目部的管理工作。包含：人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、资金、设备管理等等。2、严格贯彻执行公司相关管理制度，合理利用、调配各项资源。3、编制详细的工作目标和工作计划。明确项目总体工作规划并对其进行细化、量化管理。具体管理职责落实到每个项目部岗位人员，并定期检讨执行情况，将具体情况以书面形式上报公司总经理。4、建立完善的信息沟通交流平台，确保内、外部的信息交流的准确性和时效性。确保本部门员工清晰了解公司各项管理制度、方针政策及经营决策等，确保第一时间获取业主、总包、监理等外部单位相关信息并及时上报公司总经理。5、参与公司的招投标工作。配合相关部门做好招投标工作，根据实际情况提出合理性建议，提升公司中标率。6、根据项目总体工作计划和施工进度，合理高效地安排部门员工工作，并据此对部门员工进行考核，根据考核结果制定部门绩效奖金分配方案报公司总经理审批。7、遇突发事件必须第一时间上报公司总经理，并依据具体情况及时、适当地做出管理决策。 8、协调本部门与业主、总包、监理及施工班组等单位的关系，保持良好的合作关系和氛围。 9、严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 10、代表公司参加业主、总包、监理等单位召集的工程例会，作好记录，视具体情况将相关会议内容上报公司总经理或知会相关部门。 11、 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行相关技术规范和标准，积极推广应用先进技术，在具体施工过程中根据实际情况做好工程项目的变更，签证管理工作，确保工程质量和施工进度。 12、负责项目资金管理工作。准确做好每月项目资金需求的预算，预算准确率要求达到百分之八十以上，并提前一周上报公司管理层。做好各类项目资金的进出项管理。（对业主、总包、监理月度工程量的报审，并按进度做好工程款回收工作；对施工队月度完成工程量的审核，按合同规定申请支付安装费。）13、负责定期组织安全大检查工作，确保安全文明施工，杜绝安全事故发生。14、负责工程项目施工统计和协调相关部门编制工程结算书；负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。15、组织召开每日工作会议；定期召开每月工作会议，对上月的工作进行总结，对下月的工作做好安排。月工作会议需做好会议记录按时上报公司总经理。16、负责制定本部门的用工需求和员工专业技能培训计划。17、按时完成领导安排的其它工作。二、技术员岗位职责1、负责落实规定的质量指标，负责开展全面质量管理工作。2、负责组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查相关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。3、负责工程的施工图细化、加工图设计工作。分部分项计算出本工程各种材料计划用量，配合材料员根据施工进度计划编制材料进场计划。4、负责组织工程施工中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，并进行相应的技术指导，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5、负责工程技术管理工作，组织图纸变更时技术方案的提出及报审工作，解决施工过程中出现的技术问题。6、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。7、负责与业主、设计单位、总包、监理公司保持良好沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。8、负责组织对各类原材料的性能指标检测材料试验等工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责项目部各岗位人员的专业技术培训工作。11、负责具体施工过程中遇到的技术难题的协调解决。12、按时完成领导安排的其他工作。三、预决算员岗位职责1、负责工程项目所有施工图工程量及成本计算工作。2、负责工程项目的经济签证管理工作。3、负责工程项目的结算工作。4、负责实际完成工程量的统计工作。5、负责向工程部转交相关投标资料及合同交底工作。6、负责协助公司相关部门对分包商的内部招标工作，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作。7、负责对工程项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成月报表上报公司总经理。8、协助财务部开展对项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的成本控制工作考核评定。 9、配合技术、工程等部门做好工程项目的招标工作，编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。10、按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。11、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。12、积极参与工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标。13、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、根据现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，对项目部进行预算交底。14、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。15、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。16、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。17、参与图纸会审与竣工验收工作。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更与签证等资料。收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。18、协助财务部进行工程成本核算、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、决算。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。19、按时完成公司领导安排的其它工作。四、施工员岗位职责1、负责制定现场施工进度计划，做好施工准备，确保工程顺利进行。2、具体负责工程项目的施工管理，负责对工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。 3、负责对测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶、门窗安装等工序施工前的技术交底，做交底记录。4、负责组织各工序样板制作安装及验收工作。5、负责与各施工班组的具体联系与协调工作，负责各施工班组的施工质量监督与进度安排工作。6、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，配合技术员解决施工现场出现的技术问题。7、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。8、负责将规定的施工规范、技术规定、质量规划、施工措施等，通过技术交底形式向相关的施工人员或班组交待清楚，并在实施过程中认真核查。 9、参与工程的质量验收，负责竣工图编制，协助做好技术资料收集工作。10、负责工程量的测量工作。11、负责工程施工过程检验工作。在施工过程中负责巡检工作，发现小问题现场解决，较大的问题向项目经理报告并责令相关责任人或单位限期整改。12、负责每天的施工日志填写工作。施工日志须认真仔细记录当天施工情况，收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，记录所出现的各类问题，在每日工作例会上提交讨论解决。13、配合材料员做好施工班组的材料领用工作。对施工班组提出的材料需用量进行审核，并开具材料领用单。14、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。15、根据进度计划跟踪工程进度。合理调整进度计划，安排各工序的施工顺序和进度。16、根据施工进度调配资源配置，做好人、财、物的优化配置工作。17、按时完成领导安排的其它工作。五、材料员岗位职责1、负责根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。根据材料进场计划编制材料采购计划报采购部，跟踪联系供应厂商及材料询价工作，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。2、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，对各项材料的质量严格把关，负责进场材料相应检验资料的收集并及时移交资料员办理材料报验。对不合格产品坚决不允许进场。 3、负责进场材料的验收、清点和入库工作，建立材料台帐。根据工程的进度计划，合理组织材料的进场顺序及时间 4、负责材料的性能测试和材料报验工作。 5、负责每天材料损耗记录。每天进行现场巡视，检查材料使用、浪费情况，做好记录。对非正常性损耗或人为造成的浪费，在每日工作例会上提出，由项目经理追究相关人员责任。根据损耗情况，编制补料计划。 6、熟悉材料性能，做好材料标识及仓储保管工作。组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。7、对各种不合格材料负责退场，并负责采集证据、保留记录，以便于索赔。8、负责组织进行与材料有关资料的收集整理、归档等工作。9、负责分析因材料质量、交期等问题及由此对可能对工程进度、质量造成的影响，并提前预警。10、对材料的发放严格遵守材料领用规定，按单发货，并做好记录，建立材料领用台账。11、负责小宗材料的市场询价和采购工作。市场询价及采购须两人以上一同前往进行，并详细记录供应商的情况，包括地址、电话、联系人和材料的具体规格、用料、品牌、单价等。同一种材料须提供至少三个不同供应商的报价，以供参考。12、负责日常工具的维修保养工作。13、负责每月定期进行库存材料盘点工作，并形成报表，报财务部和项目经理。14、按时完成领导安排的其它工作。六、安全员岗位职责 1、负责严格贯彻执行当地政府及公司相关安全制度和管理规定。配合项目经理对工程项目的安全工作进行全面管理。 2、负责对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不准许上岗，并做好培训记录。 3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 4、负责定期检查和不定期抽查各施工过程中的安全规定执行情况，遇有违章施工的拍照取证，责令整改并进行相应的处罚。对拒不执行的班组或个人，报告项目经理经公司批准后对其作立即清除出场处理。5、负责定期检查施工现场的机械设备及其安全装置、脚手架、吊篮、半成品堆放以及员工生活设施等是否符合安全要求，及时清除安全隐患。6、负责每道工序施工前的安全交底工作，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包单位安全负责人有关安全方面的协调。 7、负责现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写每日安全检查记录。 8、负责配合项目经理举行定期安全大检查工作。9、负责相关安全资料的收集、整理工作，负责定期组织安全教育培训工作。10、按时完成领导安排的其它工作。七、资料员岗位职责1、熟悉施工图及设计文件。2、资料收发及保管整齐、齐全、分类存放并有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑施工技术资料管理制度。3、及时、准确提供施工中需要的各种资料。4、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查；及时办理报验资料的收集报审。5、负责存档的资料及时整理、更新、补充、汇总。 6、负责项目采购等合同的管理。7、负责项目部各类会议的记录整理工作。8、按时完成公司领导安排的其他工作。八、质检员岗位职责一、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。二、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。三、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。四、积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。五、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。六、严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。七、认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。八、项目经理安排的其他工作。班组长岗位职责1、班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，做好与其他专业施工的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目经理汇报解决。2、班组长每天进行班前短会，做好记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、班组长要做好近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目经理汇报当天的工作完成情况、及之后几天的工作计划。5、班组长要及时上报材料计划，规格型号及数量要准确，符合图纸要求。6、班组长需做好工人管理工作，合理安排工人食宿和休息，保证工人的良好工作状态。7、班组长需做好工人的安全管理工作，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。8、班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护工作。9、班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的责任心和积极性。10、班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。11、班组长必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由施工员、班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行处罚，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。12、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。13、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。14、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。15、施工中存在的质量问题，班组长进行检查和指导，施工员发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。项目部管理办法一、作息时间 （上墙）二、施工日志：1、建立施工日志，由施工员负责，其他人有事可记。2、施工日志将每天发生的事记录下来，质监站会抽查，另一方面有事记录、有事可查。3、便于索赔资料的整理。三、进度计划1、总进度计划、材料进场计划；（上墙）2、月进度计划；（上墙）3、周进度计划；（上墙）四、立面图及材料编号图1、所有立面图及总平面图；（上墙）2、所有面材编号图及标示；（上墙）五、安全、文明施工奖罚条例 （上墙）六、各岗位职责 （上墙）安全、文明施工奖罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：1.进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款20元。2.高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工