现代工业企业管理学自学指导书.doc

现代工业企业管理学自学指导书一、 课程名称：现代企业管理二、 自学学时：124学时三、 课件学时：54课时四、 教材名称：现代工业企业管理学，王平 刘海英 主编，中国社会出版社五、 参考资料：1、管理学原理与方法，周三多等主编，复旦大学出版社2、现代管理学，赵景华主编，山东人民出版社3、企业管理学，金占明主编，清华大学出版社4、管理学原理，王利平主编，中国人民大学出版社5、现代工业企业管理学，安学峰主编，经济管理出版社六、 考核方式：章节同步习题（10%）+ 笔试（90%）七、 课程简介：企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，又是市场经济发展的必然结果。它是现代社会的经济细胞和市场竞争的主体。而管理是人类社会不可缺少的活动，管理的对象不同，管理的内涵和外延是有区别的。本课程主要介绍工业企业与管理的基本概念、特征和基本理论，介绍了市场营销、管理决策、生产管理、质量管理、设备管理、人力资源管理以及财务管理等基础知识，使学生在校期间建立起基本的企业管理知识结构，了解企业运行机制、企业治理结构和生产流程，为将来走上工作岗位奠定基础，也为日后进一步学习管理知识、深入研究管理理论打下扎实的基础。八、 自学内容指导：第一章 企业管理概论1、 本章内容概述：本章主要介绍企业的概念、特征、组织结构、企业类型；管理的概念、管理的职能、管理二重性及其历史发展和一些基本原理。通过学习本章内容，要求学生重点掌握管理的涵义、管理的基本原理、基本理论，为下面章节的学习打好基础。2、 自学课时安排：第一节 企业的特征及结构 3学时第二节 管理概述 3学时第三节 管理理论的历史发展 3学时第四节 管理的基本原理 3学时3、 知识点：A.主要概念包括：企业、工业企业、管理、企业管理、有限公司、股份公司。B.管理的职能、管理的二重性原理。4、 难点： 对管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理的深入领会。5、 章节同步习题（客观题）：A.什么是企业？什么是工业企业？B.企业有哪些特征？C.企业如何分类？D.什么是管理？什么是企业管理？E.管理有哪些具体职能？F.简述管理的二重性原理。G.企业管理经历了那几个阶段？6、 课后作业题：A 简述人本原理、效益原理、系统原理、动态原理的主要内容。B 简述各种组织机构形式的优缺点。第二章 市场营销1、 本章内容概述：本章主要介绍企业经营管理方面的内容，包括什么是市场营销、它包括哪些内容，如何进行市场细分，进入目标市场的策略有哪些，市场调查的内容，如何进行市场预测等。要求学生重点掌握市场预测的方法。2、 自学课时安排：第一节 市场与市场营销的概念 2学时第二节 市场细分 3学时第三节 目标市场 3学时第四节 市场调查与预测 4学时3、 知识点：A主要概念有：市场、市场营销、市场细分、目标市场、市场调查、市场预测。B市场营销的涵义、如何进行市场细分、进入目标市场的策略、指数平滑法、直线回归分析法。4、 难点： 市场预测的方法，例如指数平滑法、直线回归分析法。5、 章节同步习题（客观题）：A.什么是市场营销？B.什么是市场细分？C.市场细分的作用是什么？D.消费者市场细分的内容有哪些？E.什么是目标市场？F.进入目标市场的策略有哪些？G.什么是市场调查？H.市场调查的主要内容有哪些？I.市场预测的方法有哪些？6、 课后作业题： A为什么说市场既是企业经营的终点也是企业经营的起点？B某厂15月份某产品销售量统计资料如下表所示，假定4月份销售预测值为65千件，设=0.6。试用指数平滑法预测6月份的销售量。月份123456销售量（千件）5862646366？第三章 经营决策1、 本章内容概述：本章主要介绍管理决策的一些内容。包括什么是决策，科学决策的程序，如何进行决策等。要求学生重点掌握科学决策的流程以及具体的决策方法。2、自学课时安排：第一节 决策内容及决策分类 2学时第二节 决策过程 2学时第三节 决策准则及决策系统 2学时第四节 决策方法 6学时3、知识点：A主要概念包括：决策、确定型决策、风险型决策、非确定型决策。B决策的分类、决策步骤、决策方法。4、难点： 盈亏平衡分析法、决策树法。5、章节同步习题（客观题）：A什么是决策？B. 决策分为哪几类？并详细解释之。C. 科学决策的程序步骤有哪些？ D决策的方法有哪些？6、课后作业题：A某电机厂生产的电动机市场价格是240元/台，厂内生产单位变动成本是120元/台，总固定成本是12万元。问：（1）盈亏平衡点处的产销量是多少？（2）当产销量达到2000台时，可以获得多少利润？B某机械厂为满足社会需求准备扩大生产规模，详细资料如下图所示，用决策树法选出优秀方案（单位：万元）。方案市场供求状态畅销（0.3）一般（0.5）滞销（0.2）新建车间（投资200万元）800430400扩建车间（投资100万元）450250120C下表是三种方案的经济效果比较，试用非确定型决策中的最小后悔值法确定最优方案。单位：万元高需求中需求低需求A方案854015B方案604310C方案452012第四章 企业战略1、本章内容概述：本章主要介绍企业战略的基本知识，包括战略和企业战略的概念、企业战略的划分、企业总体战略包括的内容。要求学生主要掌握企业战略、战略管理的概念，以及企业总体战略的主要内容。2、自学课时安排：第一节 企业战略导论 3学时第二节 战略规划 3学时第三节 企业总体战略 4学时3、知识点：A主要概念包括：战略、企业战略、战略管理、战略规划、低成本战略、差异性战略。B波特竞争模型、企业总体战略的内容。4、难点： 企业战略的体系构成。5、章节同步习题（客观题）：A.什么是战略？B.什么是企业战略？C.什么是战略管理？D.总体战略的内容有哪些？6、课后作业题：低成本战略与差异化战略有何不同？第五章 新产品开发与设计1、本章内容概述：新产品开发是企业管理和技术开发的一项基本内容。大力开发新产品，是工业企业以适销对路产品满足社会需要和提高经济效益的重要途径。本章主要介绍了产品的涵义、产品寿命周期各阶段的特点、新产品的概念、新产品开发策略与方式、新产品设计内容以及并行工程的基本概念。2、自学课时安排：第一节 新产品开发 4学时第二节 新产品的设计 2学时第三节 用户驱动工程与质量功能部署 0学时第四节 产品开发与设计新发展并行工程 2学时3、知识点：A主要概念包括：产品、全新产品、换代新产品、企业新产品、产品寿命周期、并行工程。B产品寿命周期四个阶段的内容及特点、新产品开发策略。4、难点： 产品整体概念的内涵、新产品设计的程序与内容。5、章节同步习题（客观题）：A.什么是产品？什么是新产品？B.新产品分为哪几类？C.产品设计的主要步骤？D.并行工程的本质是什么？6、课后作业题：简述产品寿命周期各阶段的优点和缺点。第六章 价值工程1、本章内容概述：价值工程是一项二次世界大战后在企业管理方面新兴起来的技术。广泛应用于新产品的开发，产品的设计与制造，工艺装备的设计和制造，原材料和零配件的选择和采购等方面。本章主要介绍了价值工程的起源及其重大作用、价值工程的原理及实施步骤。2、自学课时安排：第一节 价值工程的发展简史 1学时第二节 价值工程中的基本概念 3学时第三节 价值工程的工作程序及价值工程研究对象的选择 2学时第四节 功能分析 5学时第五节 制定改进方案 1学时3、知识点：A主要概念包括：价值、功能、产品寿命周期成本、价值工程、上位功能、下位功能。B价值的含义、如何进行功能定义、功能整理、如何运用强制评分法。4、难点： 功能定义、功能整理、计算功能系数和成本系数。5、章节同步习题（客观题）：A什么是功能？什么是价值？B价值工程的含义是什么？C. 什么是功能定义？功能整理？D. 提高产品价值的途径有哪些？6、课后作业题：详细列出价值工程的实施步骤。第七章 生产系统的合理构建1、本章内容概述：生产系统是企业大系统中的一个子系统。企业生产系统的主要功能是制造产品。科学合理地构建生产系统，可以使企业的生产活动更方便、更快捷，可以充分满足生产活动对环境、场地、运输等方面的客观需要和生产工艺的内在要求，最大限度地利用企业内外的各种有利条件，使生产成本尽可能低而生产效率尽可能高，为企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，提供坚实的基础和可靠的保证。本章主要包括以下内容：选择合适的工厂厂址时应注意考虑的因素；如何进行工厂的总平面布置和车间设备平面布置；并简要介绍和分析了合理组织生产过程的常用方法工作研究。2、自学课时安排：第一节 生产系统概述 4学时第二节 厂址选择 2学时第三节 工厂布置 2学时第四节 工作研究 4学时3、知识点：A主要概念包括：生产系统、大量生产类型、单件生产类型、厂址选择、产品线布置形式、工艺式布置形式、工作研究、方法研究、时间研究、劳动定额。B生产系统的结构化要素与非结构化要素、生产过程的构成、合理组织生产过程的原则、生产类型的划分、厂址选择主要考虑的因素、工厂的布置形式、工作研究的内容与作用。4、难点： 工厂平面布置的方法作业相关图法、时间研究的内容。5、章节同步习题（客观题）：A.什么是生产系统？B.生产系统包括哪些结构化要素和非结构化要素？C.生产过程的构成内容有哪些？D.生产过程的组织原则有哪些？E.厂址选择应考虑哪些因素？F.如何进行工厂布置？G.工厂布置形式有哪些？6、课后作业题：A 什么是工作研究？它包含哪些内容？B单件小批生产和大量大批生产类型各有何特点？第八章 生产计划与控制1、本章内容概述：生产计划是企业组织生产活动的依据和行动纲领，也是编制物资供应、劳动工资、财务成本、设备和技术组织措施等计划的依据。编制生产计划要依据企业的经营目标、经营计划和销售计划。企业生产计划与控制工作包括：调查研究与预测，编制生产计划和生产作业计划，组织计划的实施，计划完成情况的统计分析和生产进度控制与调度等一系列工作内容。2、自学课时安排：第一节 生产计划 2学时第二节 生产作业计划与控制 4学时第三节 制造资源计划 4学时3、知识点：A主要概念包括：生产计划、生产能力、生产作业计划、期量标准、生产控制、物料需求计划、制造资源计划。B生产计划指标体系的构成、生产能力测定、期量标准的制定、生产作业计划的编织方法、制造资源计划。4、难点： 期量标准如何制定、制造资源计划系统的原理。5、章节同步习题（客观题）：A.简述生产计划与生产作业计划的关系。B.生产计划的指标构成有哪些？C.什么是生产能力？D.什么是生产控制?E.什么是期量标准？成批生产类型的期量标准有哪些？ F.什么是物料需求计划？G.什么是制造资源计划？6、课后作业题：简述物料需求计划系统的原理。第九章 质量管理1、本章内容概述：质量是一个国家文化教育、科学技术水平的综合反映，是国家现代化的重要标志，是一个民族精神文明的具体体现。对于企业来说，质量是企业生存和发展的决定因素，质量是企业的生命。因此,世界工业发达国家和发展中国家，都把质量作为国民经济发展的战略因素来对待。而实施质量管理就是提高质量的有效途径。本章主要包括以下内容：质量的概念、质量管理的发展历史、全面质量管理的含义及特点、质量保证体系、常用的质量管理方法。2、自学课时安排：第一节 质量管理概述 4学时第二节 质量体系 2学时第三节 常用的质量管理方法 6学时3、知识点： A主要概念：质量、质量体系、PDCA循环、工序能力指数、直方图、质量控制图。B质量管理的发展过程、全面质量管理的含义及内容、质量体系的作用、常用的质量管理方法。4、难点： 计算工序能力指数、绘制质量控制图。5、章节同步习题（客观题）：A.质量的概念。B.产品质量特性包括哪些内容？C.质量环的含义是什么？D.质量管理的发展过程经历了哪几个阶段？E.全面质量管理的基本观点及特点。F.什么是PDCA循环？G.质量体系的作用有哪些？H.什么是工序能力？I.什么是工序能力指数？J.质量管理的方法有哪些？6、课后作业题：加工某零件的技术要求是300.035毫米，现从该零件中取样本含量N=50，测得平均值=30.015，S=0.004，求工序能力指数，并判断能否保证产品质量？第十章 设备管理1、本章内容概述：工业企业的设备是企业组织生产所必需的相关劳动手段的总称。它既是企业生产的物质技术基础，又是企业重要的经济资源。设备管理包括对设备的技术管理和经济管理两大方面。本章主要介绍了设备管理的发展历史、设备的选择与使用、设备维护与修理、设备的改造与更新等内容。2、自学课时安排：第一节 设备管理概述 3学时第二节 设备的选择与使用 1学时第三节 设备维护与修理 3学时第四节 设备的改造与更新 1学时3、知识点：A主要概念包括：设备、设备管理、有形磨损、无形磨损、设备的自然寿命、技术寿命、经济寿命、设备改造。B设备管理的内容、设备管理的形成发展过程、设备磨损规律、设备修理制度、设备的维护保养。4、难点： 设备维修制度、设备的精神磨损、设备的经济寿命。5、章节同步习题（客观题）：A.什么是设备？按照用途的不同可以分为哪几类？B.什么是设备管理？C.设备管理经历了那几个阶段？D.什么是设备磨损？分为哪两种？E.什么是设备的自然寿命？技术寿命？经济寿命？F.设备更新的方式有哪几种？6、课后作业题：设备维修制度主要有哪些？各有何特点？第十一章 技术经济分析1、本章内容概述：技术经济分析是将技术与经济有机地结合起来，从经济效益方面对技术方案进行分析和评价的一门学科。它立足经济，研究技术，寻求技术与经济的最佳结合以及它们协调发展的规律，并通过技术比较、经济分析和效益评价，确定技术先进，经济合理的最优界限。本章主要介绍了技术经济分析的概念、技术经济分析的基本原理、资金时间价值、资金等值计算公式以及动态评价方法。2、自学课时安排：第一节 技术经济概述 1学时第二节 技术经济分析的基本原理 3学时