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项目开发计划书项目开发计划书 - 1 - 项目名称 （The English Name） 项目开发计划书项目开发计划书 XXXXXX 项目小组项目小组 文档状态：文档编号： 编 撰： 编撰日期： 保密级别： Draft Released Modifying 文档版本： 1.0.0 项目开发计划书项目开发计划书 - 2 - 修订表修订表 编号编号生成版本生成版本修订人修订人修订章节与内容修订章节与内容修订日期修订日期 1 2 3 4 5 项目开发计划书项目开发计划书 - 3 - 审批记录审批记录 版本版本审批人审批人审批意见审批意见审批日期审批日期 1.0.0 项目开发计划书项目开发计划书 - 4 - 目目 录录 2引言引言2 11.1 编写目的2 1.2 项目背景2 1.3 术语和缩写词定义2 1.4 参考资料2 32 项目概述项目概述2 2.1 工作内容2 2.1.1项目软件过程定义.2 2.1.2定义生命周期.2 2.1.3 任务简述.2 2.1.4软件规模估计.2 2.1.5 工作量估算2 2.1.6关键计算机资源.2 2.1.7软件工程设备和支持工具.2 2.1.8风险估计.2 2.2 度量目标2 2.3 条件和限制错误！未定义书签。错误！未定义书签。 2.4 产品2 2.4.1软件工作产品.2 2.4.2运行环境.2 2.4.3服务.2 2.4.4验收标准.2 43 实施计划实施计划2 3.1 任务分解和进度安排2 3.2 沟通2 3.3.1相关组或个人职责.2 3.3.2组间关系.2 3.4 预算2 54 专题计划要点专题计划要点2 6附录附录2 1 项目开发计划书项目开发计划书 - 1 - 1引言引言 1.1 编写目的编写目的 阐明编写开发计划的目的： a)项目的名称 b)项目的提出者、开发者和用户 1.2 项目背景项目背景 包含如下内容： a)项目的委托单位、开发单位和主管部门 b)该软件系统与其他系统的关系 1.3 术语和缩写词定义术语和缩写词定义 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文 1.4 参考资料参考资料 a)项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文 b)文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出 版单位或资料来源 2项目概述项目概述 2.1 工作内容工作内容 2.1.1 项目软件过程定义项目软件过程定义 识别项目特性并量化，根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进行剪 裁；（本部分内容详细描述在工作范围，开发进度要求，项目活动的顺序关系等内容的描述中） 项目类别项目特性 过程元素裁减 需求获取执行，准备文档，正式评审，概要 项目开发计划书项目开发计划书 - 2 - 需求分析执行，准备文档，正式评审，详细 2.1.2 定义生命周期定义生命周期 为项目选定软件生命周期； 2.1.32.1.3 任务任务简述简述 简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。 2.1.4 软件软件规模估计规模估计 对软件项目的规模进行估计，考虑重用代码或重用文档的规模。 工作成果新开发工作成果的规模复用或自动生成的工作成果规模规模总和 工作成果 1（子系统） 工作成果 2（文档） 注： 工作成果包括：子系统，模块，代码行/页面/界面，文档，需求等 工作成果规模包括：子系统数，模块数，代码行数/页面数/界面数，文档页数，功能个数等 2.1.5 工作量估算工作量估算 根据估算得到的软件规模，进行工作量的估算。估算的内容包括： 项目管理活动：项目跟踪、例会、评审等工作量，按项目经理经验值或参考历史数据进行估算； 项目支持活动：配置管理、SQA 活动、测试活动等工作量，分别由 SCM 人员、SQA 人员、测试人员协 助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算； 技术活动：估算出代码/文档的工作量，个人估算采用经验值，汇总时采用 Delphi 估算法。 2.1.6 关键计算机资源关键计算机资源 本项目没有关键计算机资源。 2.1.7 软件工程设备和支持工具软件工程设备和支持工具 1.逐项列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备以 及必须的系统软件、支持软件。 项目开发计划书项目开发计划书 - 3 - 2.估计为完成项目应具备的人力资源。 3.开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件 软硬件资源 软硬件资源名称级别详细配置到位时间和获取方式用途 关键 普通 人力资源 人力资源角色到位时间和获取方式 2.1.8 风险估计风险估计 说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进行估计。 风险项描述影响度(I) 概率 （P） 等级应对策略与措施规避措施责任人 2.2 度量度量目标目标 项目度量指标 度量目标度量目标度量点度量点 (项目项目)项目性能指标度量：项目性能指标度量： 通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和 预测能力 CV SV SPI CPI 工作量估算偏 差率 人月成本 团队规模 (项目项目)过程质量度量过程质量度量 1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力 过程质量 (项目项目)工作产品质量度量：工作产品质量度量： 1.通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量 提交的产品质 量 项目开发计划书项目开发计划书 - 4 - 2.与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量 3.为产品质量基线的创建和完善提供数据支持 质量成本 (项目项目)需求度量需求度量 通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力 需求稳定度 需求变化率 (项目项目)风险度量风险度量 1.通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力 2.通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力 风险识别率 风险控制力 (项目项目)生产率度量生产率度量 1.通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率 2.与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率 生产率 (项目项目)资产累积度量资产累积度量文档累积率 数据累积率 说明：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。 根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间（若有专门的度量分 析计划，则此表格可以不填写） 度量周期度量周期度量任务描述度量任务描述负责人负责人参与人参与人确认人确认人 由项目组成员每周生成个人周报 。项目组成员项目经理 QA 由项目经理每周汇总生成项目周报 。项目经理 QA QA 人员每周生成QA 周报 。 QA QA 经理 周（每周周例会前完成） QA 人员在每周生成QA 审计报告 。 QA QA 经理 周（每周周例会上完成）度量数据更新到项目度量数据库 。项目经理项目组成员 QA 技术评审、管理评审完成后 3 天内 （具体时间参照评审计划） 项目经理或指定人员在评审后生成技 术评审报告和管理评审报告 。 项目经理项目组成员 QA 集成测试、系统测试完成后 3 天内 （具体时间参照各自测试计 划） 测试人员在集成测试和系统测试结束后 生成集成测试报告和系统测试报 告 。 项目经理项目组成员 QA 由项目经理生成里程碑报告 。项目经理 QA 里程碑 （参照里程碑计划，评审 2 天前） QA 人员生成QA 里程碑报告 。 QA QA 经理 里程碑 （参照里程碑计划，评审完 项目经理和 QA 人员将截止到上一里程碑 的度量分析数据更新到项目度量数据 项目经理 QA 项目组成员 QA QA 经理 项目开发计划书项目开发计划书 - 5 - 成后 3 天内）库 。 项目结项 （项目结项后一周内完成） EPG 小组将本项目度量数据库的内容更新 到组织度量数据库 。 EPG 项目经理 QA EPG 组长 QA 经理 2.4 产品产品 2.4.1 软件工作软件工作产品产品 列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功 能、特别需求数。 1.用户类工作产品：列出需提交给用户的工作产品，包括文档，可执行程序等。 2.过程类工作产品：列出在项目开发生命周期中产生的所有工作产品。 3.工程类工作产品：列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品，如程序维护手册。 4.相关组工作产品：相关组需递交给项目组的工作产品。 2.4.2 运行环境运行环境 标识项目运行的硬件环境、软件环境。 2.4.3 服务服务 阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。 2.4.4 验收标准验收标准 对上述产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 3实施计划实施计划 3.1 任务分解任务分解和进度安排和进度安排 按层次将项目开发中各个阶段（如需求分析、概要设计等）所需完成的任务（包括文件的编制）详细进 行分解，指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交 付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提 出工作量估计情况，同时使用 MS Project 详细列出进度安排。 任务名称开始时间结束时间参与人员工作量工作成果 项目开发计划书项目开发计划书 - 6 - 注意： 1.此处需要把 CM、QA、项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中； 2文档编写和编码测试等工作量，根据规程要求，用 DELPHI 方法进行估计； 3项目管理活动及支持活动采用经验法进行估计，并填写计划公式，如：QA 活动的工作量为，0.5 人天/周 *12 周=6 人天，表示每周需要用半天时间进行 QA 检查及写报告，项目总共需要 12 周时间，QA 活动工作量 为 6 人天。 4.对于没有明确开始时间和结束时间的活动，比如 SQA 活动，可以项目开始时间和结束时间。 3.2 沟通沟通 1.说明项目同其它有关单位之间的协调人员及其职责： a)本项目同用户之间的协调人员及其职责 b) 该项目同各有关机构的协调人员及其职责 2.说明项目组内以及与其他工作组之间的交流方式和信息传递方式（即：分发方式） 。 3.说明交流时间（交付期限） ，做到组间充分交流和协调， 注：建议采用表格，做出沟通计划。 3.3.1 相关组或个人职责相关组或个人职责 识别出和本项目组关联的组和个人（包括顾客或顾客代表，市场部，采购部，工程部，其他项目组或个 人，QA 人员，CM 人员，测试人员等） ，并说明和项目组的关系与职责。 3.3.2 组间关系组间关系 逐项列出需由用户或其他组承担的工作和完成日期，包括由他们提供的条件和日期，以及完成这些工作 的要求。 序号事项方式计划时间负责人相关组或个人 注： 1.事项：指需相关组和个人参与的项目事项，包括参与需求，解决技术问题，参与工作产品评审等。 2.方式：指采用何种方式进行互相交流，可包括：会议，文档，E_MAIL,电话，配置库等。 3.计划时间：是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事 件驱动,如评审完成时)； 4.负责人：指项目组中负责此项沟通工作的人员。 5.相关组和个人：指参与此项沟通工作的相关组和个人。 项目开发计划书项目开发计划书 - 7 - 3.4 预算预算 逐项列出完成该项目所需要的经费预算及其来源，所需的劳务。 开支类别主要开支项、用途金额（元）时间 人力资源 软件件成本 总成本 4专题计划要点专题计划要点 说明该项目开发过程中可能要制定的各个专题要点如：测试计划、质量保证计划、配置管理计划、度量 计划（包括度量目标、度量频率、度量数据的存储方式、汇总形成的图表，报告形式、接受结果的受影响方） 、人员培训计划、系统安装计划等。 5附录附录 A 评审结论评审结论 (1).高层经理及其它参评人员认真讨论并审批项目计划 。 (2).如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 把评审的结果填写在此处，注意此处应当保持与项目评审表中的一致性。 项目开发计划书项目开发计划书 - 8 - 6附录附录 B 项目计划变更控制报告项目计划变更控制报告 项目名称项目名称 第第 N N 份份 项目计划变更控制报告项目计划变更控制报告 项目计划变更申请项目计划变更申请 申请变更的 项目计划 输入名称，版本，完成日期等信息 项目计划变更的原因 项目计划变更的内容 评估计划变更将对 项目造成的影响 项目经理签字 变更申请的审批意见变更申请的审批意见 高级经理或 CCB 审批 审批意见 审批通过，可以修改项目计划 审批不通过，按原项目计划执行 签字，日期 客户审批 （合同项目） 审批意见 签字，日期 更改项目计划更改项目计划 变更后的 项目计划 输入名称，版本，完成日期等信息 项目开发计划书项目开发计划书 - 9 - 项目经理签字 审批变更后的项目计划审批变更后的项目计划 高级经理或 CCB 审批 审批意见 审批通过 审批不通过，重新修改项目计划 签字，日期 客户审批 （合同项目） 审批意见 签字，日期 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后 编辑删除编辑删除 简历智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村 2 巷 518101 项目开发计划书项目开发计划书 - 10 - E-mail: 求职意向 工作性质： 全职 期望职业： 销售业务、销售管理、市场 期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 工作地区： 深圳 期望月薪： 4001-6000 元/月 目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于 勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的， 做销售 10 分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店超越电脑专卖店 | | 市场主管市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20 人以下 | 职位月薪：4001-6000 元/月 工作描述： 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校衡阳市教育培训学校 | | 销售主管销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99 人 | 职位月薪：2001-4000 元/月 工作描述： 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期 到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 -2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 项目开发计划书项目开发计划书 - 11 - *2008 年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报 *2009-2010 年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报 ，团队培训，团队维护，最 后指导团队销售。 *2009-2010 年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽 谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语：读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合 法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定， 结合公司的实际情况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不 限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、 仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整， 维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 项目开发计划书项目开发计划书 - 12 - （1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护 本企业的合法权益。 （2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 （3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 （4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 （5）做好合同统计、归档、保管工作。 （6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。 （7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 （8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及 时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 （1）依法签订、变更、解除本部门的合同。 （2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 （3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。 （4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导 汇报。 （5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档 工作。 3、财务部门的主要职责 （1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。 （2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提 出处理建议，妥善保管收、付凭证。 项目开发计划书项目开发计划书 - 13 - （3）配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 （1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行， 未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 （2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合 同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 （3）合同按种类统一编号。 （4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容 具体，用语准确，无歧义。 （5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名 和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约 责任及解决争议的方法等。 （6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。 （7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 （8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上 加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 （1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司 公章。 （2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 （3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 （4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 项目开发计划书项目开发计划书 - 14 - （5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案， 作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 （1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和 人员具体负责其订合同的履行。 （2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进 行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可 实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 （3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在 法定期限内及时提出书面异议。 （4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门 必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门 有权拒绝结算。 （5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留 存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记 录。 2、合同的变更和解除 （1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。 严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 （2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集 有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损 失。 项目开发计划书项目开发计划书 - 15 - （3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方 当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时 向公司报告。 （4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人， 说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变 更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 （1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进 行。 （2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责 人报告并向公安机关报案。 （3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 （4）合同纠纷发生后，可以通过协商