调度专业管理师论文对企业物流成本的研究.doc

调度 专业管理师论文 论文题目： 对企业物流成本的研究 对物流成本的研究摘要：目前在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。因此本文对物流成本概念和物流成本管理进行了介绍。通过对炼钢厂物流费用和内倒费用的调查，发现回炉钢切割费用耗费大，焦炭内倒费用耗费大，通过自己切割短尺、切头切尾、废品等一些较小的钢块减少回炉钢切割费用，用专用铁路线运输原材料减少内部倒运费用，来减少物流成本，从而减少了公司的物流成本。关键词：物流成本、内倒费用、物流费用正 文1 前言1.1 物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成： 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 对上述活动进行综合管理的费用。 由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。1.2 物流成本管理的意义 物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。1.3降低物流成本与企业经济效益的关系1.3.1 从企业微观的角度看 从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：1、由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。 由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力2、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。1.3.2 从宏观的角度观察 从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：1、如果企业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该企业在市场上的竞争力将会得到增强。2、企业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。1.4物流成本水平的衡量指标1.4.1 企业物流费用占销售收入的比重 物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标，在我们企业成本从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。 按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，商业企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。 要准确反应企业物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先必须明确企业物流成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物流成本计算方法。1.4.2 社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重 社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。社会物流成本的统计范围包括三大部分，一是运输费用、二是库存维持费用、三是物流管理费用。1.5 物流成本的构成流通领域中的物流成本一般包括库存/运送成本、运输成本、发代方面的费用（货主费用）和管理费用，其中：库存/运送成本：利息、仓储、税收、折旧、残损、人力和保险费用；运输成本：货运成本（公路、铁路、水运、空运、管道）；货代方面的费用（货主费用）；管理费用：Ax（库存成本+运输成本，A为一常量，其取值范围视具体情况而定）。 企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。 1.6 企业物流成本的范围 企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。 就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。通过对物流通路的分析，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成。接下来，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题。 2. 降低物流成本的研究过程通过调查，收集炼钢厂的物流费用如表1：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合计回炉钢切割费6.474.778.706.515.497.646.715.861.941.2255.3071污泥倒运费1.441.351.581.391.701.561.641.591.580.6414.4577生铁倒运费0.920.9162表1根据上表的数据显示，回炉钢切割费用是占较大比例可控制的物流成本开支。每月原材料的内倒费如表2：作业内容1月2月3月4月5月焦炭倒运（吨）28179.0825218.9630148.828409.3 31060.04金额（元）53540.2547916.0257282.7253977.6759014.08作业内容6月7月8月9月10月焦炭倒运（吨）29284.04 30278.2834131.6326560.4526121.08金额（元）55639.6857528.7364850.0950464.8649630.05表2在此仅以焦炭倒运为例,对于公司而言运输的内倒费用从上表可以看出焦炭占据相当的比例。3. 改进措施3.1. 减少炼钢厂物流费用的措施炼钢厂的费用中，回炉钢切割费用是耗费最大的。回炉钢切割费用主要用于：回炉钢水、中包剩水凝固后钢块的切割；短尺、切头切尾、废品的切割。此项工作由平安堡志祥服务队承包。通过对炼钢厂1-10月份废钢、回炉钢切割费用调查统计，共产生费用553071元,其中9、10月份，连铸机产生的废钢坯改由炼钢厂自行切割，两个月共产出切头、切尾等废钢983.1吨,按照现行58元吨计算,共节约切割、运输费用57019.8元。依此计算每年可节约各项费用30余万元。3.2.减少焦炭内倒费用的措施焦炭的运输途径如图1：焦炭气运焦炭火运焦炭炼铁现场新货场炼铁现场图1从图1可以看出，火车运输的焦炭比汽车运输的焦炭多一项从新货场到炼铁现场的运输费用，即内部倒运费。本公司现有从火车站到厂区内的专用铁路线，若对现有的铁路运输专线进行改造、维护完全可以实现从火车站直接将下站物资运到厂区。通过调查公司本年度110月份倒运进厂的焦炭就有289391.7吨，按照公司现在1.9元/吨计算,在过去的十个月里就产生倒运费用549844.15元。如果启用铁路运输专线直接进厂，仅此一项每年就可以节约倒运费用约60余万元。4. 结束语 通过自己切割短尺、切头切尾、废品等一些较小的钢块减少回炉钢切割费用，启用专用铁路线运输原材料减少内部倒运费用，来减少物流成本，以期达到降本增效的目的。5.参考文献 （1）、翁心刚 物