马乡沙田村通畅公路工程工程施工方案.doc

目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织机构配备第二节 工前教育第三节 开工前准备第四章 施工方案与技术措施第一节 线路设计第二节 路线勘测第三节 路基工程第四节 挡土墙工程第五节 路基、路面排水第六节 涵洞工程第七节 施工组织计划第五章 质量管理体系与措施第一节 具体质量目标第二节 质量控制机构和创优规划第三节 强化质量意识，健全规章制度第四节 质量控制原则及方案第五节 质量保证措施第六节 完善自检体系，加强质量控制第六章 安全管理体系第一节 安全措施第二节 岗位安全责任第三节 人员基本素质第四节 职业健康与卫生防疫管理第五节 安全培训与授权管理制度第六节 施工临建安全管理第七节 施工能源控制第八节 施工火源控制第九节 施工作业材料和施工机械、机具安全管理第十节 现场作业基本安全条件第七章 工程进度计划与措施第一节 业主的工期要求第二节 工程进度计划第三节 工期保证措施第四节 节假日期间的工期保证措施第八章 资源配备计划第一节 材料供应计划第二节 材料质量检验第三节 主要施工机械设备第四节 机械调度计划的保证措施第五节 机械施工组织调度第六节 劳动力安排第七节 劳动力组织第九章 施工管理机构第一节 项目管理机构设置第二节 现场管理人员安排第三节 现场管理人员职责第四节 项目管理办法第五节 施工技术保证措施第六节 施工成本控制措施第十章 季节施工措施第一节 雨季施工措施第二节 节假日工作安排第十一章 项目风险预测与防范，事故应急预案第一节 项目风险预测与防范第二节 安全事故应急救援预案第十二章 新工艺、新技术、新设备、新材料的使用第十三章 环境管理体系与措施第一节 环境方针第二节 环境目标第三节 环境保护保证体系及保证措施第四节 水土保持保证体系及措施第一章 编制说明根据走马乡沙田村通畅公路工程工程的合同文件和设计图纸的要求，我方经过认真阅读、研究，考察工程施工现状和交通状况，组织了主要技术人员对工程进行了分析，编制本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键工序的衔接与协调，以及工期紧张的问题，在严格遵守有关技术规范的前提下，结合我单位多年的施工经验和目前的施工技术力量，编制本工程的施工组织设计。第一节 编制依据1、走马乡洪家村、沙田村通畅公路工程的招标文件。2、走马乡沙田村通畅公路工程工程施工图。3、本单位近年来已承建过类似工程的施工经验。第二节 编制原则1、遵照合同文件的各项条款要求进行编制。2、按“项目法施工”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图纸施工。3、创优质项目，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到优良，力争创一流工程。4、保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理安排进度计划。5、用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。6、制定施工所需的劳动力、材料和施工机具的投入计划，确保工程施工最优化的平面布置方案。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产材料成本，提高经济效益的措施。8、编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行技术规范和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。（一）满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。第二章 工程概况（一）工程名称：走马乡沙田村通畅公路工程；（二）招标人：彭水苗族土家族自治县走马乡人民政府（三）建设地点：走马乡沙田村；（四）资金来源：业主多渠道筹集；（五）计划工期：180日历天；（六）质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并严格按照彭水交发【2014】41号文件要求执行，达到合格标准。未达到此标准的，一切返工费用由中标人自行承担。（七）安全方针：安全第一，预防为主；（八）安全生产目标1杜绝职工因工死亡事故；2杜绝责任交通重大、特大事故；3杜绝重大火灾事故及爆炸事故；4控制重伤以上年负伤频率2以内；5安全生产达国标。第三章 总体施工组织布置及规划第一节 施工组织机构配备我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建走马乡沙田村通畅公路工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。为便于工程建设的各项管理工作的开展，本公司成立走马乡沙田村通畅公路工程项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设综合办公室、材料设备部、合约部、财务资金部、质检部、安全部、工程技术部等。第二节 工前教育1、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。3、内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。第三节 开工前准备1、现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用35天时间完成工前教育和各项施工准备工作。2、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。3、内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。4、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。5、外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。第四章 施工方案与技术措施第一节、 路线设计1、路线方案及走向走马乡沙田村通畅公路工程主线测设起于楼房，起点桩号K0+000.00，止于村委会，止点桩号K03+924.692，支线测设起于橘园，起点桩号K0+000.00，止于店子，止点桩号K01+213.224，本项目路线全长5.137916公里。测设沿原村级路沿途展线，整治段在原路基础上采取适当的切弯取直、增大平曲线半径、调整原路线纵坡增加路基宽度、调整竖曲线半径等措施，以符合四级公路标准。主线主要控制点为楼房、村委会；支线主要控制点为橘园、店子。2、平面线型设计全路段共设交点99个，平均每公里交点19.269个，平曲线总长2064.078米，占路线长度的40.185%，直线最大长度103.687米，最小平曲线半径13米有2处，回头曲线有3处，回头曲线最小半径为12。3、纵断面设计 全线共设变坡点34个，平均每公里纵坡变化次数6.617次，最大纵坡12%有5处，竖曲线总长1490.214米，占路线长度的29.004%。竖曲线最小半径：凸型200米/1处，凹型350米/5处。全线停车视距及超车视距满足规范要求。本设计施工图中的设计标高为路基设计标高。4、路基横断面设计本路段路基宽度为4.5米，路面宽度3.5米，每250米至300米设置一处会车道。行车道横坡为双向横坡，行车道路面横坡为1%，路肩横坡为1.5%。5、平纵面线形组合设计本项目的特点为提级扩容，因此在进行路线平纵面线形组合设计时，就平纵面线形可能的组合进行了研究，努力使路线与地形、地物、景观和视觉相协调，以保证舒适、安全的使用功能。在保证平纵面各自线形平顺、流畅的前提下，设计中尽可能使二者的技术指标保持均衡和协调，同时在控制成本和保证工程质量的基础上，按照规范的要求精心设计，避免出现各种不良的线形搭配和组合，以保证良好的视觉效果，提高行车舒适性。6、超高设置超高以路基中心线为超高旋转轴，路肩一同超高，按线性超高，超高缓和段的止点于圆曲线的起点上，按一类半加宽方式加宽。7、施工要点 考虑到可能存在的地面沉降和人为破坏等因素，施工单位在施工前必须对沿线导线点和交点桩进行校核，尤其是采用的水准点必须相互联测，确认无误后方可使用。在定线测量时，已尽量绕避公路用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、上下水道、坟墓及其他建筑物，对确实无法绕避的，应由施工单位协助有关部门事先拆迁或改移。公路用地界范围内的树木、灌木丛、竹林等应在施工前砍伐或移植清理，并将路基范围内的树根、竹根等全部清除并将坑穴填平夯实，取土坑范围内的耕植土及树根应全部清除。沿线大部为老路基，对于路线穿过的河塘地段（含设置涵洞的河沟），应首先彻底清除淤泥，尤其须注意对暗塘的处理。河塘排水清淤后，回填石渣至原地面。对路线范围内的主线部分须清除耕植土15cm，并视原地面潮湿情况进行翻挖处理，弃土弃到弃土坑内，同时按施工规范和设计要求进行填前夯实。做好施工便道的施工，确保施工运输通道的畅通。未列事项请施工单位严格按照部颁有关施工技术规范和规程进行。第二节、路线勘测本项目外业勘测是在公路勘测规范要求的基础上进行的，主要勘测内容如下：1、控制测量 施工图定测在初测导线点测量成果的基础上，进行了四等GPS点、一级导线、四等水准测量工作，并根据条件情况进行了补充控制测量。平面坐标采用1954年北京坐标系，中央子午线经度为108度。高程系为1956年黄海高程系。四等水准。2、横断面测量 通过现场实测并结合现场调查路侧相关挡土墙、水位和建筑物等位置，形成逐桩横断面图。3、中线测量包括老路中心线测放、中平测量、桥涵测量等。4、调查在初测的基础上，详细调查了沿线土地调整以及沿线主要溪流、排灌沟渠、农田水利设施，路线交叉、堰塘、沿河路基防护、取土坑和筑路材料等。第三节、路基1、路基设计原则及依据本路段的路基设计，系根据沿线地形、地貌、地质、水文、气象等自然条件，依据公路工程技术标准（JTG B01-2014）、公路路基设计规范（JTG D30-2004）、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）、重庆市农村公路施工简易手册和其他有关的规程、规范等进行设计。2、横断面设计原则本路段路基宽度为4.5米，路面宽度3.5米，每250米至300米设置一处会车道。行车道横坡为双向横坡，行车道路面横坡为1%，路肩横坡为1.5%。超高以路基中心线为超高旋转轴，路肩一同超高，按线性超高，超高缓和段的止点于圆曲线的起点上，按一类半加宽方式加宽。3、路基设计3.1、一般路基3.2填方路基边坡坡率采用1：1.5。挖方路基边坡坡率页岩及土质地段采用1：0.3，灰岩地段采用1:0.1。3.3由于路线经过地带地势较陡，多为斜坡，路基设计时充分考虑挡土墙施工难度大，纵面拉坡时尽量多挖少填，尽量避免挡土墙的施工。以减少工程数量和降低路基施工成本。路基应有足够的强度和稳定性。设计按照路基处于中湿状态考虑，临界高度根据土质和气候因素按照当地经验选用，尽量使不利季节路槽距地下水位的最小高度控制在安全范围内。3.4填方路基：填方路段需清除地表腐植土，清除路基范围内的树根和草皮、淤泥，然后进行碾压夯实，压实度不低于90%，若底部松土厚度大于0.3米时，应翻挖再回填, 如含水量大于设计，应晾晒后再碾压，路基压实标准应满足公路路基施工技术规范(JTG F10-2006) 规定及下表要求。土质路堤压实度标准 填挖类型 路面底面计起 深度范围(cm) 压实度(%)路堤上路床 030 93下路床 3080 93上路堤 80150 90下路堤 150 90零填及路堑路床 030 933.5路基填料：填方路基应选用级配较好的粗粒土、砾类土、砂类土、石料作路基填料，用不同填料填筑时，应分层填筑压实。含有草皮土、生活垃圾、树根和含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。易风化岩石及软质石用于填料时，应按土质路堤标准填筑。用粗粒土（填石）时，填料的最大粒径不应超过压实厚度的2/3。填石路堤石料强度不应小于15Mpa。浸水路堤应选用渗水性良好的材料填筑。路基填土必须分层碾压，路床顶面横坡应与路拱横坡一致。路基压实采用重型压实标准，每层的厚度应不大于30厘米。压实工作要点：压实机具应先轻后重，以便能适应基础强度增长；碾压速度应先慢后快，以免松土被机具拉走；压实路线先两侧后中间，要经常注意土的含水量，并视情况采取措施。（对于压实设备的选择，建议采用不小于20T振动压路机）第四节、挡土墙设计1、在地面横坡较陡、设计填土厚度较大且砌筑取材方便的地段，设置路基挡土墙。重力式挡土墙基础、墙身均采用M7.5水泥砂浆砌MU30片石，衡重式挡土墙上部采用M7.5水泥砂浆砌MU30片石，衡重台以下采用C15片石砼浇筑；砌体内外错缝，填缝紧密，灰缝饱满。挡土墙设计类型：15米高为重力式挡墙，5米高度以上为衡重式挡土墙。基底承载力不得低于0.3Mpa, 基础埋置深度应视具体地质情况决定。重力式挡土墙顶宽0.6米,内坡比为1:0.3米, 外为直立式。衡重式挡土墙顶宽按墙高和设计图中墙高对应基底宽度推算,墙身采用内外收坡,内坡比为1:0.25米, 外坡比为1:0.05米，衡重台设在墙身上部3/5处，具体参照设计图。挡墙每隔1015米、或地形、地质变化以及转折分段处设一伸缩缝，缝宽度3cm。墙体纵横交错设置泄水孔，泄水孔孔径为10cm10cm的正方形，纵向间距22.5米，成梅花型设置，最下排需高出地面0.3米,内高外低使积水通畅，墙背设置砂砾石反滤层,反滤层厚度0.3米（参见挡墙设计图）。2、挖方路基：石质路基边坡均采用光面爆破。尽量减少病害工程，避免山体滑坡。3、路基排水：设置边沟、排水沟、 截水沟进行排水，在挖方路段设置土边沟，边沟规格为503040（边沟顶宽50cm，高30cm，底宽40cm），详见路面、边沟设计图。第五节、路基、路面排水1排水系统由路拱、路基边沟和桥涵等构成。结合沿线水系进行系统设计，以将路面水和坡面水引入桥涵进出水口，排入天然沟渠。达到使路基排水畅通，确保工程安全和保护环境的目的。为利于路基排水，新建道路右侧路堤边坡山体等形成的低洼部分，应利用土石方施工产生的大量废方填平，并修筑排水沟渠。2路基路面排水主要采用边沟、截水沟等明沟形式排水，边沟、截水沟均采用底宽0.4m，厚0.2m，两侧沟身1:1放坡的浆砌片石梯形水沟。第六节、涵洞工程（一）、设计标准1、采用的规范和规程（1）部颁公路工程技术标准JTG B01-2014；（2）部颁公路桥涵设计通用规范JTJ D60-2004；（3）部颁公路砖石及混凝土桥涵设计规范JTJ 022-85；（4）部颁公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63-2007)；（5）部颁公路桥涵施工技术规范JTG T F50-2011。2、设计标准（1）桥涵设计荷载 公路级（2）涵洞宽度：涵洞长度与路基同宽（3）坐标系：1954年北京坐标系，高斯正投影统一3带第36度的平面直角坐标系，中央子午线经度为108度。（4）高程系：1956年黄海高程系。四等水准。(二）、设计说明1、本项目无较大的河流，多为小河沟和农田灌溉设施，平时流速和流量均不大，仅在下大雨时汇集雨水较多，流量较大，设计采用涵洞。本路段共设置涵洞共22道，均为新建。孔径为1-40cm、1-60cm、1-80cm钢筋混凝土圆管涵。本项目未作一涵一图设计，详见涵洞设计示意图。2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于50cm，进出口采用八字墙、一字墙等型式。3、本项目无桥梁工程。4、涵洞设计几何尺寸、强度及混凝土、砂浆标号以及工程数量见设计施工图。(三)、施工要点1、圆管涵（1）管节预制建议采用离心法旋转成型工艺，工厂集中预制，斜管节也可在现场浇筑。各种管节均应在端部标注型号。例如：D150，L（或R）30等。（2）涵洞接缝及沉降缝构造见通用图，另在涵洞基础襟边以上，沿接缝或沉降缝周围设置厚20cm，顶宽25cm粘土保护层。（3）施工放样时，必须注意管涵的全长、管节的配置以及洞口翼墙的准确位置。根据一般布置图中的计算长度L，对斜交管涵首先要根据长度在两端各配置一斜管节（两节合计长度为Lj+0.5m）和若干节2.0m的正管节，余下不足2.0m的部分用0.5m的正管节调整，故实际长度L=(Lj+0.5)+2N+0.5Mm（式中：N、M分别为2.0m和0.5m和正管节节数），L与Lo之差上下游两端平均分配，为避免放样误差，可将一端洞口端墙于管节安装接近完成时浇筑。（4）管基可分两次浇筑，浇筑基础前应先填2060cm的砂砾垫层，并注意基础沉降缝的设置，此时还应注意预留管壁厚度及安放管节座浆砼2-3cm，待安放管节后再浇筑管底以上部分，并应保证新旧砼的结合，以及管基与管壁的结合。（5）涵洞顶及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内的填土须分层对称夯实，用透水性材料或石灰处治土回填，采用小型压实机具薄层压实，保证相对密实度达到95%。（6）若地基土质较差，其地基容许承载力小于管基基底应力要求 时，应对地基作必要的处理措施。使得大部分地基沉降在建成以前完成，其工后沉降不应大于路面工后沉降的50。（7）施工过程中，当涵顶覆土厚度小于0.5m时，严禁任何重型机械和车辆通过。（8）倒虹吸管节的预制及接头缝的处理与一般涵洞有所区别，施工时应注意参照其设计布置图及本通用图中所示和要求进行。（9）为了防止主线边沟水冲刷原沟渠，需对原沟渠进行适当防护。其原则为：主线排水沟底标高与原沟渠底标高的差值1.0m时，原沟渠不铺砌防护；若差值1.0m时，应根据地形条件在涵洞洞口外主线边沟出水口处设急流槽。2、盖板涵（1）盖板块件堆放时得采用两点搁置，可用钢丝绳吊装；必须在预制盖板的强度达到设计强度的70%后，方能脱模吊运。（2）盖板安装完毕后应采用20号水泥砂浆充填台背与盖板间的空隙，当其强度达设计值的 70 % 后，方能于台后进行填土，要求在不小于两倍孔径范围内，采用透水性能良好的砂质土或砂砾石土等，对称分层夯实。（3）在整体式基础盖板涵洞的涵台浇筑前，应在基础与涵台的接触面将基础顶面进行正规拉毛处理，冲洗干净，以利基础与涵台间牢固结合。（4）涵洞基底应力小于本图拟定的基底容许值范围时，不能直接使用本通用图。此时要求提高地基承载能力，在基底设置砂砾、碎石垫层或基层材料，提高基底承载力，使其达到本通用图所拟定的容许范围后方可施工。（5）除设置在岩石地基上的涵洞外，涵台台身及基础应每隔810m设沉降缝一道，缝宽2cm，用沥青麻絮或其它具有弹性且不透水材料填塞。（6）施工过程中，当涵顶填土小于0.5m时严禁任何重型机械通过。(四)、其它注意事项1、施工前应认真做好施工现场的排水、原有道路及沟渠的临时贯通等准备工作，仔细研究施工图设计图纸，领会设计精神及施工方法。2、涵洞建成后，应及时清理涵洞内杂物、做好涵洞及原有的沟渠的顺接工作，以保证涵洞的正常使用。3、其它末尽事宜严格按公路桥涵施工技术规范JTJ D602004执行。第七节 施工组织计划（一）施工组织编制依据1本工程规模较大，我公司针对本工程招标文件、设计施工图、工程量清单等施工特点进行编制施工组织设计。2按现行的部颁公路工程施工定额、公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路路面基层施工技术规范等。（二）施工组织编制原则1采用近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（三）施工工期安排本项目施工总工期计划为6个月，总工期180日历天。1准备工作安排整个工程的准备工作控制在10天完成。2路基防护工程及排水预计50天完成。3路面工程路面工程机械化作业程度高，工期快，预计50天。4沿线设施可以在工期内完成。总计工作日180日历天。（四）主要的施工方法及工程进度为了保证工程进度，必须首先安排控制性工程，如控制工期、影响土石方调配的桥梁，对影响工程质量的高填方，也应尽早安排施工，以减少完工后填方的固结沉降量。（五）劳动力计划及主要施工机具的使用安排要保证本项目工程质量和工期必须配备精锐和足够的工程技术人员。工程需要一定数量的推土机、挖掘机、装载机、压路机、载重汽车、搅拌机和拌和设备等，工程施工可根据实际情况进行配备和安排。第五章 质量管理体系与措施第一节 具体质量目标本工程质量一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检、终检，任何时候都达到100%合格，竣工验收等级争取为优良。 第二节 质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、副经理、质检科长、实验室主任、工程管理科长组成，制定整个合同段工程质量分阶段规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术员、质检员组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。第三节 强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、技术负责、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主，经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。列出关键分部工程和施工要点。（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认最终评定，由项目经理部的质检科专职质量员检定。（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。5、现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量：各种地方材料、外购材料进场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验，原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6、计量器具管理（1）我标准中心试验室配备测量、试验设备见附表。（2）工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（3）现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（4）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。（5）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度（1）遵循“质量终身负责制”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质、项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。第四节 质量控制原则及方案严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系。我公司拟采用以下方案：1、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。积极开展QC活动，依靠科技进步，以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关的质量工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。以公司通过认证的GB/T 19002-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，确定管理点的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。2、由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。项目经理坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。项目经理代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和有关技术标准施工，对各种班组的施工工作情况进行总结，并及时向公司汇报工作情况。技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关技术人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。确认各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据的错误做法。3、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个专业配套，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管的质量检查班子，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。4、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。运用经济杠杆，坚持奖优罚劣。设立工程质量管理工作奖励基金。由项目经理部组织各施工单位定期进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。在奖优赏好的同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，对于野蛮施工的责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，精心操作，精心管理，抓好质量，创优质奖。5、开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位，多层次的质量竞赛，以质量竞赛来促进质量工作和工程实体质量的提高。6、加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。7、接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。8、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。第五节 质量保证措施1、总的要求施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主、监理的要求，修改完善施工组织设计。对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。工程竣工验交及保修措施竣工资料及竣工文件由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等。按照业主有关竣工文件编制和移交实施细则要求，组织施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，分类组卷。工程竣工验收前，履行法定程序，按要求向验收组织部门提供完整的竣工文件，接受核查。竣工验交完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级做出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，再向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按自验、预检整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）予以配合，并办理交付手续。做好对精品工程的成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的精品工程。保修措施工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入足够的劳动力对全部工作进行整理，对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环保要求的工程项目。根据合同条款，组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成的工作，确保工程项目符合设计要求。工程竣工后，我公司要定期进行回访，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，达到业方满意。具体措施如下：依据GB/T19001ISO9001：2000质量管理体系要求和公司颁布的程序文件中生产和服务动作过程控制程序进行工程交验后的服务。项目经理部在工程项目验收后编制回访计划工作报公司工程管理部门，工程管理部门按计划组织回访，并做好记录。经过回访发现的工程质量问题及质量信息，依据合同及国家、行业有关规定，由工程管理部门责成原施工单位负责保修。在工程交竣工后，做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此在工程交竣工后定期回访。主要从以下三方面保证工程交竣工后的服务质量：专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务，以保证不出现推诿责任、拖延服务现象的出现。定期和业主联系。由专人负责与业主定期的联系，以便及时了解工程质量方面的情况，了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议，及时解决工程交工后的质量问题。 严格履约。严格按照合同办事，如果出现由于施工原因造成的质量问题，我方保证按照合同要求为业主及时维修，确保工程达到设计要求。顾客投诉的重大保修问题，由安全质量监察部门牵头，工程管理部门、原施工单位共同研究处理方案，原施工单位负责方案的实施。合同规定的保修期已满后，保修任务完成后，保修单位及时与顾客共同检查验证，双方确认合格后，在工程保修单上签字确认。降低工程造价措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会经济效益。为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入，降低工程造价，特采取以下措施：严格把住建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，大宗物资实行材料供应招标制度，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。施工队伍和设备就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。科学合理地组织施工，不断提高劳动生产率。巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进科学的施工工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。组织技术人员对施工图纸进行认真审核，针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时机具。临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用