林业企业人力资源管理计策的探究.docVIP

精品论文，值得推荐林业企业人力资源管理计策的探究人力资源与自然资源相比较是一个活跃度高、能动作用大且潜在优势高的一种资源体系。就社会发展分析而言,如果脱离了人力资源,那么可以说其他任何资源都是一个空话,无法发挥出应有的优势和作用。因此,在林业企业发展和工作中,人力资源的主要特征包含了能动性、时效性、再生性、高增值性以及社会性等方面。一、现代林业企业人力资源重要性分析人力资源是最为活跃、最为积极的社会生产要素,只有通过其作用,才能够使得自然资源、资本资源以及信息资源等产生应有的效能。因此在目前的社会发展中,我们应当吧人作为一种使得组织在激烈竞争中得以生存、发展的关键所在,同时使得企业在竞争中充满活力。林业作为一个极为特殊的行业,同时又是一个社会公共事业,兼备者经济、社会、生态、环境等多方面要求。在我国社会主义市场经济不断完善的今天,林业企业却面临着新的挑战,这种问题主要包含了森林资源短缺危机以及林业经济困局两个方面。因此在目前的林业企业生产经营中,要想做好这一阶段的工作,就必须要从人力资源入手,将传统的人力资源管理方式与现代化社会理念、经营模式、发展观念结合起来,从而实现一个综合、持续的发展道路和观念。1、现代林业企业人力资源有助于促进林业企业社会经济效益。面对日新月异的社会发展和不断加剧的生态环境问题,林业企业如何实现现代化、持续化和科学化发展越来越受到人们的重视和关注。就过去几年的工作实践总结得出,林业企业要想包托现有的经营危机,实现由传统资源依赖性发展道路向着知识、创新的知识依赖型工作转变势不可挡,同时在工作中还需要加强林业企业人力资源管理,全面提高人力资源的管理水平,充分的发挥出各阶层员工的积极性和创造性,从而实现森林企业经济快速发展。而现代林业企业人力资源管理就是通过在工作中通过引进先进技术、先进理念来实现工作人员知识、技能的充分发挥,全面发挥出工作人员潜能,从而做到人尽其能的工作目标,提高企业工作效率,实现林业企业的管理目标。2、现代林业企业人力资源管理研究有助于推动林业企业管理制度的完善。现代林业企业人力资源管理就是通过对企业内部工作人士进行创新、培训和激励,使得他们在工作中能够发挥出最大的潜能,将人力、物力保持在最佳比例状态,从而充分发挥人的潜能,提高企业工作效率。而在目前工作中,通过完善的计划、激励机制、评估考核方法以及沟通等方式来提高人力资源管理水平,提高林业企业工作效率已成为不容忽视的内容,也是促进林业发展的关键,甚至是保证林业经济持续发展的核心手段。二、建立现代林业企业人力资源的基本思路1、树立以人为本”的管理思路。以人为本是当今社会发展的主流,也是各企业工作得以开展的核心内容。在工作中,要想实现以人为本,做到以人为中心的管理是最为关键和突出的一部分。在新时期社会发展中,受到知识经济和市场经济的影响,林业产品需求量不断增加,这就使得其与日益紧缺的林业产量之间的矛盾进一步加剧,这也就要求对林业人力资源管理的科学化和有效,从而保证林业企业的可持续发展,为林业资源的可持续利用提供必然参考。2、建立有效的用人机制。人才使用是林业企业人力资源管理的核心环节,林业企业目标与任务的实现要靠人来完成,人力资源管理要围绕如何发挥人的作用这个核心;用人不当,大材小用、小材大用,都会直接造成工作损失,使招聘、培训所付出的努力付之东流。三、结束语林业作为国民经济的一个重要部门,在持续发展战略中扮演着重要的角色,它不仅肩负着自身的生存和发展,还