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文档简介

金巢集团中高管理层业绩考核管理办法一、 宗旨：金巢集团作为国际化、多元化、现代化的集团公司，在集团经济规模和企业效益同步增长的大形势下，企业的管理制度也开始规范化。作为集团经营运作的核心和关键的中级、高级管理者的科学管理、正确考核、强化激励是制定本办法的主要目的。二、 考核对象：1、 集团正副总经理，各地区公司正副经理、财务负责人，独立核算的分公司经理；2、 独立负责单项业务或者部门的主管；三、 考核阶段：原则上以三个财政年度的经营状况为一个考核段，本次考核的起始时间为二零零七年三月一日至二零一零年二月二十八日止（协议有规定的以协议日期为准）。四、 考核标准：1、 正职：以集团董事会批准的年度经营计划任务书的指标为依据，签有协议的以协议书中的年度经营指标为依据。2、 副职：按其所在部门分管的业务业绩、个人总结报告的审评意见和主管正职的推荐评审意见为依据。五、 考核程序：1、 考评小组由三人组成，其成员由集团董事会任命；2、 每财政年度终结，集团董事会派出财务审计组对考核对象负责经营的企业或者部门进行财务审计，提交正式的书面审计报告报集团董事会批准；3、 考评小组依据批准后的审计报告和考核对象按本办法第四款提交的书面文件，对其管理的企业或部门的经营业绩进行复核。复核结果及考评小组的建议以书面形式报告集团董事会。六、 绩效挂钩：1、 基本待遇：进入本办法管理的职员实行年薪制。均以美元货币为年薪的计算单位。集团正副总经理的基本年薪平均为6万元，区域公司正副职即财务负责人基本年薪平均为3万元，部门主管的基本年薪平均为2.5万元。2、 绩效奖励：经考评组评定为合格者，正职可以提取当年可分配奖金总额的30%，全部副职（含财务负责人和部门主管）可以提取当年可以分配奖金总额的30%（部门主管为副职的70%）。七、 管理层持股：1、 南非金巢国际集团自二零零七财政年度开始，向管理层出让各区域公司部分股权；2、 本办法涵盖的管理人员（不含集团管理层）可以拥有所属区域公司的股份并可以按实际拥有股份比例领取红利；3、 各区域公司的总股本以二零零六财政年度审计报告为依据。每股出让成本为一元（当地货币，以下同）；4、 每年度相关管理人员可以认购的额度为：正职二十万股，副职及部门主管五万股。认购指标当年有效，不得转让；5、 管理人员离开现职，所持有股份由集团回购。如进入集团管理层或者进入集团董事会，所持股份可以转为集团的内部股权永久持股并领取集团的经营效益红利；6、 集团管理层及董事会成员持股办法另文规范；八、 其他：1、 集团董事会行使对考核人员的任免管理权；2、 三年考核均达到标准的可以申请参加集团内部的退休保险待遇资格；3、 每三年考核期为一届，考核人员在同一岗位任
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