作为邮政支局长如何管

1 / 3 作为邮政支局长如何管 邮政支局是邮政企业发展的基础，是邮政企业的最基层单位。邮政企业的发展战略、方针目标和各项工作任务，最终都要靠邮政支局来落实。因此，作为邮政企业 “ 兵头将尾 ” 的支局长，作用不可小视。邮政支局长是邮政企业委派到地方的代表，是邮政企业的一个缩影。我认为，支局长职责的实际意义在于接受企业的委托，带领员工为 “ 三农 ” 服务，努力做大做强邮政业务，使邮政企业得到健康可持续发展，最终达到利润最大化。 支局长的素质决定邮政企业发展的广度和深度。支局长的目标应该是：邮政要发展 怎样发展 排除阻力加大动力 抓天时、占地利、维人和、排内忧、解外患 创新理念 强化执行 实现良性发展。要实现这个目标链，支局长应做好以下几点： 一是要协调关系，搞好团结。支局在营运中，既要处理好与上级、地方党政机关和广大客户的关系，又要解决好内部职工之间的关系，实现 “ 对上、对下，对内、对外 ” 游刃有余。只有这样，才能保证工作的正常运转和年度经营目标的实现。 二是重视人才。要掌握每个职工的思想状况、工作能力、志趣爱好，知人善用，人尽其才，任人所长，不唯亲，充分调动员工的积极性。正如一位哲人所说： “ 你有 一个苹2 / 3 果，我有一个苹果，交换之后还是一人一个苹果；你有一个主意，我有一个主意，交换之后，每人就有两个主意。 ” 三是精通业务。作为经营邮政各类业务的特殊企业，支局长在业务经营、客户开发上必须是行家里手。俗话说，外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营、管理好支局，避免因瞎指挥而造成不应有的损失。 四是以身作则。作为一名支局长，我们的一言一行员工都看在眼里，我们的行动就是员工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。始终保持 “ 想干事、能干事、干成事 ” 的心态。假如你不满 足今天的一切，明天也将一事无成，倘若全身心地投入今天的工作，以最大的努力去完成，就会得到别人的信赖。昨天的辉煌是过期的支票，明天憧憬是待发行的债券，只有今天才是现金，只有抓住今天的人，才是人生的赢家。 五是开拓创新。随着邮政改革的不断深入，邮政基层网点将越来越变成集业务开发、客户维护等数种功能于一身的服务网点，这就需要我们摒弃原有的那种等靠要 /唯唯诺诺 /按部就班的工作方式，根据市场变化，抓住有利时机，敢于创新，善于决策，大胆负责，积极开拓市场，为邮政发展出力献计。 六是重视教育。首先，良 好的素质是干好工作的前提，因此，要鼓励员工加强业务学习，掌握过硬的业务技能。同3 / 3 时，要发扬邮政行业的优良传统，培养员工吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的精神。其次，对员工要经常进行思想教育，政治学习要常抓不懈，营造比学赶超良好氛围。再次，要做员工的贴心人。在工作上对员工要严格要求，在生活上要关心帮助。对员工所犯的错误，不姑息迁就；当员工遇到困难时，在不违背政策、原则的情况下尽量加以解决，搞好团结，只有这样才能增强团队的凝聚力，提高团队的执行力和战斗力。 七是牢记 “ 十不要 ” 。即不违规办理各项业务、不忘记为 “ 三农 ” 服务的使命和宗旨、不与不三不四的人交往、不参与各种形式的赌博