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文档简介

1 / 3 例会考勤制度 房地产销售部例会及考勤制度 20115:01 第一部分例会 一、销售部全体员工例会 1、时间：每季度一次 2、地点：发展银行多功能厅 3、参加人：销售部全体员工 (由销售管理部负责召集 ) 4、主要议题： A、上月业绩通报 ; B、向 月第一名 )颁奖 ; C、各种奖项公布及奖品的颁发 D、市场形势报告 (主讲人： )： E、公司重大事项通报 ; F、公司文化、价值观传播。 二、销售部项目组晨会 时间：各项目组统一于某日上午 9： 00 召开 (晨会频率不得低于每周两次 ) 2、地点：各项目售楼处，形式不限，可围坐或站立。 3、参加人：项目组当日工作人员 (轮休除外 )，但每周至少有一天全体人员出席。 4、主持：由项目经理主持 ;项目经理休假或有事不在2 / 3 现场，则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持 5、主要议题 A、项目经理安排跑盘 ; B、本项目目前及未来的市场策略 ; C、项目竞争楼盘状况分析 ; D、竞争对手分析 ; E、项目重点难点户型销售方式研讨 ; F、公司各项信息、制度的传达 6、其它注意事项 ; A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈 ; B、区域经理每周一次参加楼盘晨会 ; C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会 第二部分考勤 一、排班 1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况 (周一至周日 )传 真公司销售管理部。 2、项目经理也应与销售代表一起排班 ;项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。 3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。 二、考勤 3 / 3 1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上 (包括项目经理每月的考勤状况 )。 2、楼盘考勤区间为：上月 26 日 5 日 ;各楼盘应于 26 日中午 12： 00 前将考勤表提交公司业务管理部。如26 日为周六，则提前一天 (21 日 )提交考勤表，特殊情况另行通知 三 、早晚班制 1、由于各楼盘每日 9： 00 晨会，故原有的早晚班制将于 3 月 1 日起取消，楼盘全体员工 (休假除外 )必须于早上9： 00 准时出席晨会。 2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有
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