汽车行业项目时间管理［ppt课件］

PMBOK 项目管理知识体系,项目管理,项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制,项目范围管理,项目质量管理,质量规划 质量保证 质量控制,质量风险管理,风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制,项目时间管理,活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制,项目人力资源管理,组织规划 人员招聘 队伍组织,项目采购管理,采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结,项目费用管理,资源规划 费用估算 费用预算 费用控制,项目沟通管理,沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告,项目交接管理,项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造,项目的三重约束,时间,质量,成本,项目时间管理 2005-10-21 Provided by Windi Mo,时间管理的5个阶段,活动定义 活动排序 历时估算 制定进度计划 进度控制,活动定义 是活动还是事件?,活动（工作、作业等）消耗资源（资金、人员等）,事件不消耗资源 (里程碑),按逻辑顺序排列各项工作 确定每项工作的紧前和紧后工作 Ask the questions . . . 这项工作需要等待那些工作的完成？ 那项工作需要等待这项工作的完成?,活动排序,项目活动之间四种依赖关系,1、结束对起始FS前一活动必须在后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF前一活动必须在后一活动结束前结束。 3、起始对起始SS前一活动必须在后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF前一活动必须在后一活动结束前开始。,逻辑关系的类型,网络计划技术搭接关系,准确描述活动间关系 FS, SS, FF, SF,任务搭接示例,示例：任务的搭接关系 图：具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图,历时估算,为了估计各活动所需时间，需要广泛收集历史数据。 编制进度计划 影响进度计划制定的因素: 强制日期。 关键事件和主要里程碑。 假设前提。,最早开始和最早结束时间,1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计（EF和ES通过正向推出）,正向计算结果,示例：正向计算结果-最早时间 图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期）,最迟开始和结束时间,1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出）,反向计算结果,示例：反向计算结果-最晚时间 图： 反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期）,有关时差定义,时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 自由时差（free slack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。,关键路径（critical path),关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。,非关键路径（noncritical path):,在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。,确定关键路径,确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 时差等于0和小于0的任务组成关键路径,那些具有正总时差的路径是非关键路径。,确定关键路径,时差计算和关键路径确定,19 21 26 36 36 38 40 44 44 45 49 50,0 3 5 10 10 15 16 24,30 36 40 44,历时估算,A 最短时间 B 最长时间 M 最可能时间,A+4M+B 6,根据经验和历史数据，直接估算最可能时间,制定进度计划,网络图,甘特图,里程碑和集合活动图表,三种常用的时间计划图,三种常用的时间计划图,网络图 展示活动之间的逻辑关系，但是不能很好的展示时间属性,网络图,逻辑关系的类型,A,B,结束到开始,FS + 5,开始到开始,SS,F,E,结束到结束,FF,H,G,开始到结束,SF,三种常用的时间计划图,甘特图（横道图） 很好的展示时间属性，但是不能很好的展示逻辑关系,甘特图（横道图）,天数,时间刻度 通常没有逻辑关系 展示开始和结束时间 横道长度表示持续时间,三种常用的时间计划图,里程碑和集合活动图 展示项目的主要方面，不能表现细节,里程碑,有时间刻度 通常没有逻辑关系 表示是一组工作的完成,集合工作,进度计划编制成果：,1)项目进度计划。 2)项目进度计划图形 甘特图，网络图, 里程碑图 （3）进度管理计划。,进度控制,搜集进度信息,进度计划,实际值和计划值的比较,偏差？,是,采取措施纠偏 (Countermeasure),一周一次,否,进度展示,进度展示,报告进展,报告进展,深化对进度计划的理解,试着完成这个计划的制定,试着完成这个计划的制定,A 2 Days,End,Start,B 4 Days,E 3 Days,C 6 Da