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文档简介

1 / 4 供应商绩效考核 供应商绩效考核 为使贵我双方以后更好的合作及交期品质的提升，进而降低成本，提升生产管理，共同抵御金融危机的严寒。现对各厂商做如下考核项目及评分细则： 一，考核项目分三大类：（满分 100分） 45分，由品保课管理） 45分，由采购部门管理） 10分，由品保及采购部门管理） 二评分分类： 月采购部门依品质，交期，配合度成绩区分甲乙丙三等级，并于次月 10 日把上月厂商考核等级状况公布于各厂商，其成绩分配如下： 成绩等级 甲等 乙等 丙等 总分 816160分以下 三成绩换算表： 2 / 4 5 分： 0分 以我司 厂商进货不良 为基准，每开立一张扣 2 分，扣完为止。 0分 若当月有整批不良退回，则一次性扣除 10分。 厂商来料不良造成停线最高扣 0 分，具体为：造成停线30分以内扣 5 分，造成停线 30分钟以上扣 10分。厂商接到不良通知时在规定时间里处理完毕（天津地区 3小时内，外省 3 天内）可少扣 2 分。 分 外包装损坏，外包装标示 5 分 订单交期日为准，当天或提前一日入厂未准时交货：（ 45分） 准时交货笔数 准时交货率 = 100% 当月交货总笔数 % 1007 / 4 89999以下 得分 45 40 35 30 25 20 次造成停线 30分钟以内扣5 分， 30分钟以上扣 10分。 有三笔（含）（以每种产品为一笔）以上未交（提前三天告知采购负责人例外）每次扣 2 分。 0分 送样品，图纸。报价单，产能等）未在三天内回签，则每件扣分，扣完为止。 品确认不合格未按要求日期再送样且未通知，则每件扣分扣完为止 四停线处罚： 造成停线依现场 停工待料工时汇总表 为准开立索赔4 / 4 单直接扣款，按每人 /每小时 15元计算（包括未按时到货或品质不良造成的停线） 五付款周期： 依原订付款协议为基准。 甲等厂商：依贵我双方原订基准付款 乙 等厂商：在原订基准点延后一个月付款 丙等厂商：在原订基准点延后
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