设备管理考核实施细则.doc

海量资料 超值下载 0 设备管理考核实施细则设备管理考核实施细则 1 目的范围目的范围 1.1 规定了设备全过程管理的考核办法。 1.2 适用于生产设备、动力设备、检测试验设备、办公设备及生活设 备(不含计算机信息设备)的考核管理。 2 规范性引用文件规范性引用文件 中国烟草总公司颁布 烟草工业设备管理条例 3 术语和定义术语和定义 设备：指公司内具有固定资产属性的设备。 4 职责职责 4.1 设备管理部门负责设备的归口管理，负责设备管理的检查、督办、 考核。 4.2 设备使用部门负责本部门设备的保养、日常维护和监管，执行设 备管理规章制度。 4.3 各部门协办。 5 管理内容与方法管理内容与方法 5.1 设备前期管理 5.1.1 设备购置前，设备管理部门应组织相关专业人员进行选型、考 察，并提出专题选型报告。无设备选型报告或设备购置计划书 的，采购部门不得进行设备购置。 5.1.2 精大稀设备(含进口设备)，公司应组织包括工艺部门、设备使 用部门、技术管理部门、设备管理部门在内的考察选型专家级小组 对设备进行选型并提出选型报告(必要时，应邀请质量管理部门、质 检部门参加设备选型调研，也可邀请公司外的权威专家参与进行设 备选型评估)，选型报告应经主管设备工作和技术工作的副总经理会 签，公司总经理审批。没有设备选型评估组提交的设备选型评审报 告，采购部门不应进行设备购置。 7.3-1 海量资料 超值下载 1 5.1.3 设备购置后，采购部门应将购置设备送交设备管理部门接收， 设备管理部门再行组织开箱验收，并由设备管理部门组织安装调试。 设备未经过开箱验收，使用部门不得擅自使用设备。 5.1.4 设备安装调试后，设备管理部门应按设备性质组织工艺部门、 质量检验部门、使用部门等相关部门进行交车认可，交验记录应经 过所有参与交验的人员签字认可后送公司科技档案室存档。设备未 交验，使用部门不得使用。 5.1.5 新购设备的随机档案资料，由设备管理部门在设备交验后负责 将资料送公司科技档案室归档。科技档案室在收齐资料原件后，按 实际业务需要向相关部门提供相应复印件或相关使用说明书。必要 时，对设备附带的外文资料应由设备管理部门提出申请，主管公司 级领导审批后由技术管理部门组织翻译。 5.1.6 新购设备的软件资料由设备管理部门提交技术管理部门科技档 案室保存并提供备份给设备管理部门使用。必要时，可由设备管理 部门协助完成软件备份。 5.1.7 无设备管理部门按本标准规定要求出具的设备验收报告，财会 部门不得支付设备购置款项。 5.1.8 考核标准： 违反本标准 5.1 条中任一款规定的，对责任部门在月度绩效考 评中扣 1 分，并责成其改正，逾期不改的，视情节轻重扣责任部门 2 至 3 分。 5.2 设备使用与维护管理考核 5.2.1 设备管理部门应保证单月设备的完好率在 95以上、主要生产 设备可利用率达 90以上。上述两项指标每降低 1扣 0.5 分。由 使用部门使用不当造成的设备事故不计算在两项指标中。 5.2.2 设备使用部门应“管好、用好”本部门的设备，对操作人员、 设备状况进行检查和考核，并做好相应的记录，没有考核记录，扣 7.3-2 海量资料 超值下载 2 部门主管设备负责人 50 元月。 5.2.2.1 设备使用部门应保持单月设备的完好率在 95以上，由操作 人员使用不当造成的设备事故影响设备的完好率，每降低 l扣 0.5 分，设备事故另行处理。 5.2.2.2 设备操作人员不接受维修人员的正常监督，故意干扰维修人 员的正常工作，不配合维修人员参与设备维修，每发现一起扣使用 部门 50 元。不服从维修人员正常工作安排而造成设备事故扣使用部 门 1 分，设备事故另行处理。 5.2.3 设备管理部门应组织相应人员对设备的使用和保养进行检查和 考核。 5.2.3.1 车、铣、磨、加工中心机床每天加工前至少应进行 10 分钟的 主轴或工作台低速空运转，其它机床加工前应进行充分的润滑，否 则每台次扣 20 元。 5.2.3.2 设备例保应保证“清洁、润滑、整齐、安全“。按设备保养标 准，例保设备有一处不合格，既为整台设备不合格。设备管理部门 组织的例保检查，例保合格率应达 95以上，不合格设备，每台扣 50 元，合格率达 95以下(不含 95)，每降低 1，扣使用部门 1 分，5.2.3.3 设备定保按“定保作业票”进行，定保检查按设备保 养标准进行，85 分(不含)以下为不合格，8595 分(均含)为合格， 96 分(含)以上为优秀。不合格设备每台次扣 50 元。 5.2.3.4 在设备保养时，严禁用压缩空气吹扫机床，否则，每台次扣 50 元。 5.2.3.5 设备管理部门负责设备润滑的日常送油和换油，设备换油时 操作者和设备组(站)应予以配合。润滑人员不送油、换油时相关人 员不配合，每台次扣责任人 50 元。 5.2.4 其它设备(不含生活设备)，使用部门应根据设备的特点搞好设 备的例保和定保。定保不合格，每台次扣 50 元。 海量资料 超值下载 3 5.2.5 对设备定期保养检查中表现优秀的机台，每台次奖励 50 元 台。5.2.6 一年累计例保不合格次数达 5 次或累计定保不合格次数达 3 次的设备，设备使用部门应提交整改报告与处罚办法交设备管理 部门备案。设备管理部门应签署意见后交综合管理部门考评。 5.3 设备维修管理考核 5.3.1 设备维修应遵循“先维修，后生产”的原则，设备不经过维修 验收，不得进行使用。 5.3.2 设备维修采用“挂牌作业“，维修人员应迅速到达维修现场，设 备操作人员应搞好设备卫生，配合维修人员进行维修。维修完工后， 维修人员按例保要求搞好卫生交付操作人员使用。设备管理部门技 术员应进行技术指导。 5.3.3 设备的委外维修实行审批制。重点设备和维修费用达到一定金 额的主要设备的委外维修报公司主管设备的副总经理批准后实施； 维修费用达到一定金额以下的主要设备和一般设备的委外维修由设 备管理部门主管领导签批后实施。 注：维修费用金额签批权限按公司财务审批权限规定执行。 5.3.4 考核：违反本标准 5.3.1、5.3.2，扣责任人 50 元；违反 5.3.3 的， 按 维修费用总额额度，视情节轻重扣责任部门 15 分，扣责任部门主 要负责人 100500 元。 5.4 设备改造与更新管理考核 5.4.1 设备改造应由设备管理部门技术员在内的考察小组对改造方案 进行考察和评价，并按设备检修管理规定大修要求进行，按 5.3 考 核。 5.4.2 设备更新的购置管理考核同 5.l 相关条款。 5.5 设备备品备件管理考核 5.5.1 物质采购部门应遵循“谁报计划，通知谁”的信息传递原则， 7.3-3 海量资料 超值下载 4 不允许擅自将采购物资交使用部门直接使用。 5.5.2 考核：违反本标准 5.5 条任一款的，扣责任人 20 元次，扣责 任部门 0.5 分次。 5.6 设备事故(责任事故)管理考核 设备事故按中国烟草总公司烟草工业设备管理条例(试行) (1986 年 10 月颁布)规定划分为一般设备事故、重大设备事故、特大 设备事故。 5.6.1 设备事故发生后，使用部门应保护好现场，并在发现当日的第 一时间立即报告设备管理部门。谁破坏现场谁负责，隐瞒不报或拖 延时日，每发现一一台次每延缓一天扣责任人 50 元，扣责任部门 1 分。 5.6.2 设备管理部门应组织人员对设备事故进行分析，坚持“三不放 过”的原则，特大事故应及时上报中烟机械集团公司处理。 事故分析后，设备管理部门应按事故性质将事故的详情分别上 报：一般事故由设备管理部门签署“处置意见“；重大事故由主管公 司级领导处理；特大事故上报中烟机械集团公司。违反上述规定的， 由设备管理部门负责，并视情节轻重每项次扣 l 至 3 分。 5.6.3 公司根据设备事故性质，分别给予如下考核： a)一般事故：每台次扣责任部门 50 元，事故责任者由使用部门 处理。三次以上发生同一原因产生的同样事故，扣责任部门 2 分。 b)重大事故：每台次扣责任部门 5 分，公司根据经济损失数额 对责任者给予行政处分或承担法律责任。 c)特大事故：按中烟机械集团公司或上级主管单位规定处理。 5.6.4 由于设备操作人员使用不当，重点设备一年造成两次设备事故、 主要设备一年造成三次设备事故，设备管理部门应向人力资源部门 提出该设备操作人员调离该岗位的报告，经人力资源部门审核，重 新安排操作人员。设备事故造成的损失较大，设备操作人员应立即 7.3-4 海量资料 超值下载 5 调离该岗位并追究责任人行政和经济责任。 5.7 对设备使用部门第一行政负责人应进行设备帐物不定期检查和离 任时设备帐物审核，每发现设备帐物一台不符，除扣一个月奖金外， 按设备现价(评估价)扣 110，并纳入当年度干部考核扣分。 5.8 设备基础管理考核 5.8.1 设备管理部门应建立完整的设备台帐，规范设备管理程序，做 到“事事有人管，台台设备有记录” 。帐、物不符，程序不清，扣责 任部门 1 分。 5.8.2 设备管理部门负责设备的搬迁、移交、封存、报废等设备基础 管理工作，按相应的程序办理有关手续，任何部门不得擅自移动、 封存、报废设备，否则扣视情节轻重对责任人处