项目场质的量责任制度.doc

现场质量责任制项目经理质量责任制一项目经理是工程施工质量的总负责人,对工程施工质量全面负责二贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策,执行公司的各项管理要求,建立健全质量保证体系和各项质量管理制度三执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款四根据工程施工合同约定,组织项目部成员,明确工程施工质量目标,并作出系统的详细实施规划五按施工质量管理目标实施规划,分解到人,进行目标管理和考核六按工程项目管理的有关规定,结合工程实际,选定项目部管理层人员和劳务层人员七组织制订各管理人员岗位责任制,并建立责任制考核,提高管理人员的责任意识和积极性八定期召开工程施工质量例会,及时组织解决施工过程中的各类问题九在财务制度允许的范围内,对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚十把好技术决策关和质量关,防止出现技术上的失误,主持处理重大质量事故十一对采购方案质量目标到货要求及对供货单位的选择等进行决策,对由此发生的重大支付作出决策,确保原材料的质量十二对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广“四新”技术在工程中的应用,确保项目质量和工期满足合同约定十三工程竣工后,按公司项目承包管理办法的有关规定,及时办理工程结算和技术资料的归档工作项目技术负责人质量责任制一认真学习和熟悉国家省颁发和企业制定的技术规范规程规定和标准,做好工程施工质量技术管理二参加分管工程的图纸会审设计交底和施工协调会议熟悉所负责工程的设计测量施工技术和工程进度,以及对材料的要求,并提出技术措施三编制单位工程施工组织设计或方案,参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制,并及时正确的完成四组织编制单位工程施工方案,组织编制月度保证质量安全文明施工的技术措施,并贯彻实施五负责工程中的技术联系单处理及施工协调,执笔编写工程施工技术大纲,参与施工组织设计和技术方案讨论根据工程施工组织设计和总进度计划要求,协助工程公司及时解决工程中的问题,处理与建设设计分包单位之间的联系单六负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收七搞好在建工程的质量检查,落实技术交底和设计交底,参与质量事故的调查分析及处理八提出改进施工工艺操作方法原材料质量修正缺陷等的意见,达到保证质量的目的九领导技术档案的整理原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图现场施工员质量责任制一贯彻执行国家省市颁布的标准规范规程和企业标准,做好施工质量管理二严格按规范规程和企业标准进行质量和安全管理工作,并将其贯穿施工活动全过程三做好施工前的准备工作,具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业;具体负责生产要素的合理组织,安排好班组作业计划四向施工班组下达施工任务,并进行分项工程操作的技术和安全交底,确保设计要求和工程质量目标的实现五参加施工图会审,编制施工方案,办理工程变更手续认真识图,领会设计意图,对设计图中存在的问题提出相应的修改意见六编制分部分项工程施工方案,根据施工实际,制订详细的技术组织措施,并督促班组贯彻执行七提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据八参与月周进度计划的讨论,协助单位工程技术负责人处理施工技术问题九负责技术复核和检验批质量验收工作,参与隐蔽工程和分项分部及单位工程的验收十负责技术复核工作,如对轴线的控制,标高与坐标等的复核,并及时做好签证十一按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作,并及时做好签证十二参与隐蔽工程分项分部及单位工程的验收工作,督促班组落实验收,参与各方所提出的质量问题的整改工作 十三负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作,积极推广先进的施工经验 十四按施工图要求,提出工程所需各类成品半成品的加工和购置计划,协助有关人员做成品半成品的验收工作,及时将相关记录返回资料员整理现场质量员质量责任制一贯彻执行国家地方及企业有关质量管理制度和标准;贯彻实行集团公司质量方针和质量目标,严格把好施工质量关二认真执行质量体系中所规定的各个要求,根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求,负责工程各个分项施工质量检验和监督工作,参与工程施工质量事故的调查工作,发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报三对于各项要求要认真贯彻实施,并做好记录根据单位工程施工组织设计等技术文件,进行经常性的现场分项工程监督检查工作校对各个部位分项所使用的原材料半成品和成品质保书或合格证检测试验报告砼配合比单等核实工作四参与各个分项分部工程验收和工程施工质量回访工作及时做好所负责的工程分项质量检测,核实保证项目一般项目,评定和隐蔽验收,要真实准确五协助资料员整理工程技术资料的归档工作按现行质量验评标准及有关质量管理制度等,认真有效地落实公司建设监理质监等单位所提出的整改意见六根据单位工程施工质量内控目标,认真按现行质量验收统一标准,评定单位工程质量等级,及时做好上报目标管理和评优工作七健全单位工程各个分项分部和施工质量等级的评定工作根据单位工程施工图纸设计要求施工设计交底工艺操作要求,做好跟随工程进度对工程检验批分项分部工程施工质量检验评定记录资料八对参与分部工程结构中间验收工程预验收竣工验收会议提出整改意见,及时认真对照整改,并经复查验证半成品以及无相应技术措施的不合格材料,有权制止使用现场安全员岗位职责一宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针政策法令法规和上级有关安全生产规章制度二经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查,发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报三参加由公司组织的安全生产检查,对不安全问题提出改进措施和意见,并监督其整改和实施四督促和协助工长项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底安全检查和各项安全活动,支持和指导班(组)兼职安全员工作五协助项目和班(组)对职工进行安全技术操作规程的学习,协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续六参加安全事故调查和处理,做好工伤事故统计,分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施七会同有关人员做好防尘防毒防暑降温和女工保护工作,监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健食品和清凉饮料八搞好工伤月报,建立工伤台帐,做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理项目资料员岗位职责一工程开工之前,根据工程情况,向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格,以备项目所需并将表格列成清单分送项目有关人员,使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求了解二建立健全项目及与项目有关资料的签收登记发放和传递制度三负责管理项目所有设计图纸规范规程标准及施工过程中的各种技术资料工程档案四协助项目技术员施工员及时填写各种表格资料填写完毕,符合要求后及时归档五每月至少一次定期对所有工程资料档案进行全面的收集清理汇总工作,确保工程资料完整,查阅方便,分部分项工程完成时及工程竣工验收前,再进行一次全面的收集清理汇总装订成册工作并做了工程资料档案的保管工作六完成领导交付的其他工作项目材料采购员职责一了解物资市场行情收集综合物资信息,并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈二负责项目采购权限内物资的分供方进行考察评估参与项目采购合同的谈判,负责组织物资供应进场三参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同,配合公司物资部供应物资的进场工作四及时按质按量采购供应物资,做好项目采购台帐,及时收集移交多种材料质量相关和证照资料五配合项目其它部门及本部门其它人员,做好项目物资管理其它相关工作六完成领导交付的其他工作项目部安全生产奖罚规定 为严肃劳动纪律,加强施工现场安全管理,改善作业场所的劳动条件,创建标准化样板工地,保障职工的安全健康,特制定本规定一进入施工现场不戴安全帽赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款没系安全帽帽带每人罚30元二特种作业(如电工电焊工架子工起重工等)必须持证上岗每发现一人无证上岗,给予该班组长100元罚款三井字架乘人,对乘机者罚100元,开机者罚200元四施工用电生活用电,乱拉乱接使用花线电线随便勾挂扦插使用其它导线代替熔断保险丝,使用电炉电热棒,未经允许使用明火等,每发现一处,给予当事人100元罚款五带家属入住工地的,对当事人处以200元罚款,并责令其家属限期离开工地六班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的,对班组长处以500元罚款,并责令限期开展安全教育七擅自在宿舍内私开小灶烧饭做菜的,对当事人处以100元罚款,并没收炊具八未经项目部管理人员同意,擅自拆除安全防护设施的,对当事人处以100元罚款九故意破环工地宣传绿化等文明设施的,对当事人处以200元罚款,对举报者予以300元奖励十聚众赌博打架盗窃等违反治安管理条例的,对当事人处以200元罚款,情节严重的送司法部门处理十一对于在安全生产文明施工过程中进言献策,被项目部采纳者,予以100-300元奖励并通报表扬 违反以上规定者,除予以经济处罚外,并予以暴光批评罚款从当月工资中扣除考核奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核一考核对象:项目经理项目技术负责人项目施工员项目安全员项目材料员各班组长等二考核人:1公司(分公司)负责考核项目经理2项目经理负责考核项目技术负责人项目施工员项目安全员项目材料员各班组长等三考核期:安全生产责任制每季度考核一次,安全目标责任每月考核一次四考核形式:采用考核表评分形式五考核计帐:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格六考核奖罚:1扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%,奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者2安全目标责任考核不合格者,扣除当月奖金的10%,考核优良者,奖励当月奖金的10%工程质量检验制度工程质量检验制度搅拌站及计量设置搅拌站及计量设置一根据本工程的实际情况,主体结构砼采用商品砼,零星部位砼采用现场搅拌二根据施工总平面布置,在混凝土搅拌机及砂浆搅拌机旁布置一台计量设备,对原材料实行计量搅拌三设专人对现场计量设备的保养,按规定周期使用,按国标承认的基准标准到国家法定计量鉴定机构进行确认,校准和调整,一律不准自行检定四建立计量设备档案现场材料设备存放与管理现场材料的堆放严格按施工组织设计中的平面布置图规定的位置堆放成品半成品和原材料,所有材料应堆放整齐一水泥的存放水泥库要具备有效的防雨防水防潮措施;库房门上锁,专人管理;分品种型号堆码整齐,离墙不少于10cm,严禁靠墙垛底架空垫高,保持通风防潮,垛高不超过10袋;抄底使用,先进先出二钢材及金属材料的存放(1)须按规格品种型号长度分别挂牌堆放,底垫木不小于200mm(2)有色金属薄钢板小口径薄壁管应存放在仓库料棚内,不得露天存放(3)堆放要整齐,做到一头齐一条线盘条要靠码整齐;成品半成品及剩余料应分类码放,不得混堆三木材的存放(1)应在干燥平坦坚实的场地上或库内堆放,垛基不低于400mm,垛高不超过3m,以便防腐防潮(2)应按树种及材种等级规格分别一头齐码放,板方材顺垛应有斜坡;方垛应密排留坡封顶,含水量较大的木材应留空隙,有含水率要求的应放在料库或料棚内(3)选择堆放点时,应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方,并有严禁烟火的标志的消防设备,防止火灾(4)拆除的木模板支撑料应随时整理码放,模板与支撑料分码四玻璃的存放(1)按品种规格等级定量顺序码放在干燥通风的库房内,如临时露天存放时,必须下垫上苫;禁止与潮湿及挥发物品放在一起(2)码放时应箱盖向上,不准歪斜或平放,不应承受重压或碰撞;垛高:23mm的不超过3层,46mm厚的不超过2层;底垫木不小于10cm;散箱玻璃应单独存放(3)经常检查保管情况,遇有潮湿霉斑破碎的玻璃应及时处理(4)装车运输时应使包装箱直立,箱头向前,箱间靠拢,切忌摇晃和碰撞;装卸搬运时应直立并轻拿轻放五水暖器材的存放(1)按品种规格型号顺序整齐码放,交错互咬,颠倒重码,高度不超过1.5m;散热器应有底垫木,高度不超过1m(2)对于小口径及带丝扣配件,要保持包装完整,防止磕碰潮湿六油漆涂料及化工材料的存放(1)按品种规格,存放在干燥通风阴凉的仓库内,严格与火源电源隔离,温度应保持在530之间(2)保持包装完整及密封,码放位置要平稳牢固,防止倾斜与碰撞;应先进先发,严格控制保存期;油漆应每月倒置一次,以防沉淀(3)应有严格的防火防水防毒措施,对于剧毒品危险品须设专库存放,并有明显标志七防水材料的存放沥青料底应坚实平整,并与自然地面隔离,严禁与其他大堆料混杂其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行八其他轻质装修材料的存放(1)应分类码放整齐,底垫木不低于10cm,分层码放时高度不超过1.8m(2)应具备防水防风措施,应进行围挡上苫;石膏制品应存放在库房或料棚内,竖直码放九周转料具的存放应随拆随整随保养组合钢模板应扣放(或顶层扣放);大模板应对面立放倾斜角不小于70;钢脚手管应有底垫,并按长短分类,一头齐码放;钢支撑钢跳板分层颠倒码放成方,高度不超过1.8m;各种扣件配件应集中堆放,并设有围挡材料管理措施一建立健全物资管理制度,认真执行验收物资“三验制”,确保进场物资质量满足工作需要二按照市文明现场管理要求合理规范地设置施工现场平面图,严格执行ISO9001管理标准三加强材料计量管理工作,对进场材料严格验收,减少材料短缺亏量四施工现场细料存放于库房内,库房地面必须进行防渗处理五凡是进入现场的各种材料都必须认真按照施工总平面图所指定的材料存放区域存放整齐,牢固,做到仓库现场材料存放不紊乱,品种规格不混串各种防护保养措施齐全有效,严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度六科学管理采用新技术新材料新工艺,提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费七坚持“干什么,管什么”的原则,划分责任区域,包干到岗责任到人机械设备管理措施一建立健全机械设备管理制度和台帐,各种资料齐全,数据准确二塔吊的基础施工和安装拆除符合原厂规定,施工前要有书面交底;资料齐全,经验收合格后方准立塔三立塔后对塔吊进行全面验收,经验收合格后,方准投入使用,使用前对塔吊司机信号指挥工进行书面交底四塔吊的安全装置(力矩限制器超高限位超重限位变幅限位行走限位和吊钩防脱钩保险),必须齐全灵敏可靠五