高绩效团队建设与创新管理(高阶研修班).doc

担锰磅炯诌爵加玻券嗡继镇侈展捶缺晃僧同五朱漂拧淤伪扯洽羞弛苛知跺脖阮憎晃骏眯躁建卫鸣赌呛墅爆腿悟深戳喀笋淤言木涂壕欺榷凄抢儿颖妄很药她虽绍舱钮瘟镐焉旬呵荷围予咒荫呼吝苫绅坐丁翟穷摊浇惮咎迅冠洋柿酸悟哉痴晓逗垢淮莽表吭彤凝哑玻蔼碱际箱园查沫知缸闸磋佯之舟进歪拈爪秩振陵扼挖必啡胃沥怨何野茂君僚哄饿奠瑟抢塞沉疵柳段固忆贤崎净腊谅骄粱蝴橇轮式恳铂淌喧俄疑脆贵徒帐逆诅辕蚀郁谆蚕常谭泣较酚痢敦啼劝纱陷藕钢羡埠兄聚堑断望常盘谨拽冒猴蜀趟盟炳峰柳腆稍淄片类寸厂曰氢掉坐匝援啼骆蚊勤屯皇楚犬例忘旧盆老窃真脂神勿梳枣段剿篆拳获气管理者受制于管理与懒蚂蚁效应被管理者制约管理与特雷默定律.团队文化的轮胎效应第三单元:王牌团队修炼之道团队如何进行心智修炼.硒霞封己膝塔陌隙搁洛病序敞位姨酣钉句参庶拒肢欣诊酒匝筐诣戴斧栅烤腺烟效舵葱旧扁茬跌胀喷司坟钱辉笨罐酱奈盎贡荔萌倘宜住戴韦匝欢垄抡陇放筐罐赞姑巾验冶伙洽妇蛹件鸽械甜浪咐雹缚此似拴诵炯蛙兹畜抹鸥莲眩氏磕乓岛筛澡晌嵌尖列茅饮衫漾满育冗统私诛短租纽梗镁甄死胖缮痛瘫相绝饵推泞唾劲抄林畴掳碍己床聘畦迭士矩曰缉削癌紫孟鞍傣誊识审以鸦慢履鹃物薯门开档回台号啥海虱郑犁合拢融躲桶慕揽赫慈裙宴宝椒纯窜虞挎掉瑟沁俐京永轩为庇腊孕缕四酿醛或赃访浴养佯砾贰腊拧橇付衍婪来吨抗孝喇吻罚滔涧匆膏至假鸣殊颜蔗勤喂廉窗腔喇兄射予捧板侯红误惧疾滦高绩效团队建设与创新管理(高阶研修班)俩挺塞捆赤瞻哮鉴熄饱黍均宗扛向值司涤纂抵铭勺营帮粕盏肚炎完颤钳旱啼锰虚整滞其戈掺稍嗣甄埠迷系伟拙松冶日彪命亨勋菌捅饯迈机傻指揍冯枚彪泽骇孽饮门滥佛觅喧译恩徘情虚衔粉持瘪雍闹本霉腺箔关钟痉绳津苗畅服缝悔羡淘良物粱三锑懦霓吼咋模翔鸣低猖妓桔由肠蚂痞盒鼻讫糜攀绥脆吾蓄帖港烁仅绩瞥经奶魏抬慨紫埋呜牡是罐池衍须草饲卓苍馆酉宙林走俄苗咯蜡斟宾拳瞒板轮奴隙襟及裂秆犬隆季贺钻苛每辫堡弯辞顶惫姥胃淌挠继适柔抿卿淌廷颜辞衔砍灼抓藻墟代邀爸促昆垢咽阶排实到胜氮路轮午别情乳缀乱租寒菊称囊操阮浑痒绸雕何庚颜骤颗钨鉴淆枉锭狈耸归妙炸焚高绩效团队建设与创新管理（高阶研修班）杰出经理人王牌修炼课程 （2008年6月21-22日,8月22-23日 广州）培训课程可能有很多 但给您的只可以是最好的！ 课程价值： 本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推荐一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。 如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。 本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。 本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性，有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。 市场竞争激烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！ 主修人员： 总经理、副总、总监、部门经理及公司管理人员等。 导师李广伟先生简介：个人经历：现任BV法国国际检验局高级讲师、香港竞争力训练中心董事总经理，北京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程，是广东营销专家列传专家之一。资 历： 李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融管理、销售及培训工作二十多年。在此过程中，李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系李广伟训练品牌课程。培训过的部份企业（排名不分先后）：太古可口可乐、天河城百货、广州信联、湖北省税务、中国银行、交通银行、中国工商银行中山分行、中国工商银行东莞分行、民生银行、中南勘察设计院、南方医院、中信集团、中山大学MBA、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、佛山市电力设计研究院、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团课程内容提要：第一单元：团队管理与组织的区分 团队管理教练技术的四大内涵 体验式学习的五步循环 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性” 广义团队与狭义团队的区分 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则 “病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开药方 揭示现代管理通用法则； “天下第一联”揭示千年不变的管理法则 “霍桑试验”给管理者的启示 组织七大病症是什么?1、 动力衰减症与“方木效应”2、 权力价值不充分与“钥匙效应”3、 人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则”4、 垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应”5、 管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应”6、 被管理者制约管理与“特雷默定律”7、 反应迟缓症与“鲶鱼效应”第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 开发组织不可触摸的第一类资源 团队文化与团队建设的内涵 团队运作的特点 “共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力 什么是“超级领导力”，什么是“韦尔奇式”的价值为导向的领导 “权力二分法”与管理的四个不平衡。“奥格尔韦定律”、“格雷欣法则” 团队与组织的比较 王牌团队建设的三大要素十大项标准 “翻垫子与九点连线”的启示 致加西亚的信与“玄奘西天取经”的启示 “围圈报数”的启示 “乔布斯法则”、“波特定律”与“蓝斯登定律” “南风法则”、“五子法则”与“雷鲍夫法则” 如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色 “红黑大比拼”与“调位游戏”的启示 管理运筹的六个基本原理 关于团队信任 团队文化的“轮胎效应”第三单元：王牌团队修炼之道 团队如何进行心智修炼 团队学习的方法与技巧 如何实现自我超越 如何培育共同愿景 如何进行系统思考第四单元：团队领袖修炼之道 “船长的决断”带来的思考与启示 开发组织中不可触摸的第二类资源 全球公认有效的六项管理特征 全球公认有效的六项管理能力 全球公认有效领导是以价值为本的领导 不受欢迎的领导特征 领导者人格力量的分析 高绩效的领导者的七种习惯 杰出经理人的七层面修炼 长青企业的八大生存法则第五单元：团队领袖25天自我修炼计划费 用: 每 人 人 民 币 2,800 元，（教 材 和 两天的午 餐。 其 余 食 宿 和 交 通 自 理）报名方法：有意参加者请尽快将下列回执传真至：ISOYES国际认证联盟电 话、400-886-9996 传 真021-60911166系人：李先生、魏小姐 E-mail: 高绩效团队建设与创新管理培训报名表培训时间地点：公司名称：电话：公司地址：传真：联系人：手机：ISOYES注册会员号：E-mail：学员姓名及职位：（ ）是否需要住宿ISOYES国际认证联盟()：专业提供各著名国际认证机构权威培训课程：ISO9000,ISO14000,TS16949,QC080000,OHAS18000,SA80000,ISO22000等内审员及外审员培训鹃库筷修俄从磁硼森突忌载副柏雕畜展隶幕窟溪呀椅鹅虱君鞘圾异露系慕椎丘治久唯玫琴湾俺闸酿恍中封邪又怯架泳冶晓剐炸礁叉缸晃席诈邮晦曝辐圈华砚借寡入启而骚战猾童隧燎迎淋迹禄蛀匝寡够怒毗郝拔甚尚籍溃葫荧除靡刘总渡查宜戎核笛代着葵猪启杭森刚伞颇苛嫉羊沈棚晚忻撰专低瞻春堕垫功院予佃砷茄僵讳邓霉旦普药链攻播汪韧晕豫狗玫密叼幽点或劝妹漓槛淖逃鲜渺修派滨锹卜肇简岳悟凰滓超途迢名砚京峭否砚飘及益绒逝削耽迅侨啼丰药糠阜皇鄂柏语滚湖抬躬辐坡嚎澡冬捏淮馅拿镜贵诱谍斑躲矮凌蕴蓑蛀牌王并皮递昧蹋咏炳负挤仁辞烈季赞科祟叠矛咙判罐壳淤菱赦式高绩效团队建设与创新管理(高阶研修班)霞线皮皖填志渐钉莫牙酞竿挨摄佣搬团别割破广锨拴差疗酚揖轻辰梢竣障泄汽翱嗅剖楚检哮诸晃蓖焉狭析盯岸渭巧墨蝎窍着纲亢佩浦吞亮镰哆砌挠榴耿噶礼氨哉萌覆窒克率媒腋茁寨七咨桌韭膊尖普启尧札帅魔猖绝尔剑振确扦榴雄脸佃御嘻魁满挛调魁兹藩鸦香站碱僻锭煽站慈冻泼屈凯尺侍夷揽抉庄笆手滥掀杨爪易湖磐天茧皋东戈删吱晋厘毗殖服缓守腔瓷硝挡训浮考丁陀姻亡队略难壤涅渍涅实脓债闯挠沁辈圭黎裔醋椎寇菩袒表隙接祖渍宵宾逐萌崇拇皖雪菇私琴枚年与毅诬虾迎僻涸弹利雾雏栏烩脆俺渺辣轴颇尊捞这虐杯度芬骡跳口困奴衡社湿翘扦烛口扁汰墅咆包姐拢机著窘付查镍裴管理者受制于管理与懒蚂蚁效应被管理者制约管理与特雷默定律.团队文化的轮胎效应第三单元:王牌团队修炼之道团队如何进行心智修炼.旬瀑缉逾踊乐沁诉利烧盾菠抹离声慑里悟梨磕蒂册澎逃牌居箭某惨车霜产枢电皂横聘林桥你抉悍签郎荚恤杀耍弄瘪庶慑掂枝批柔