浅谈医院成本核算中存在的问题与对策.docx

浅谈医院成本核算中存在的问题与对策摘要加强 医院 成本核算与管理工作是医院适应市场 经济 发展 ，增强竞争能力，提高 社会 效益的需要，也是提高医院管理水平、经济水平的重要 内容 。就医院成本核算存在的 问题 与对策进行探讨，以期达到增强医院自身实力，提高医院竞争力的目的。 关键词医院成本核算财务管理 本论文由收集整理，转载请注明出处 1医院成本核算中存在的问题 1.1成本核算组织机构设置不 科学 ，部门之间不协调 按照规定，成本核算部门应设在医院财务部门，但由于体制原因，现行的做法是每个医院都单独成立经济核算办公室，由其独立承担全院成本核算的任务，财务部门仅仅充当配角，没有充分发挥财务部门的主角作用，这是一个普遍存在的误区。不能人为分开，否则两个经济部门相对独立，财务资源无法共享，互相扯皮，无法有效地开展工作，也造成机构重复设置和人员浪费。实际上，现在核算办公室仅仅做了一般的 计算 、核算奖金或工资分配等简单工作，没有真正发挥其成本核算职能。 1.2现行财务报表中的结余无法反映成本与收入的配比关系 现行 会计 制度编制的收入支出总表是采用单步式，就是将当期所有的收入加在一起，然后将所有费用加在一起，通过收入减去费用计算求出当期效益。在这种核算方式下，收支总表分为“收入、支出、收支结余”三部分。收入包括财政补助收入，上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入等；支出包括医疗支出、药品支出、财政专项支出、其他支出等，收支结余是两者计算的结果。单步式收支总表对于支出一视同仁，没有区分费用，支出与收入配比的先后层次，不能直观反映当期医疗收支结余，药品收支结余及其他收支结余。尤其是在药品收入占医疗收入中所占比重较大的情况下，不利于药品费用的核算。 1.3管理费用的分配问题不合理 管理费用是医院行政管理部门为组织和管理医院业务活动而发生的各种费用。按现行制度规定，管理费用作为间接费用按医疗和药品部门的人员比例进行分摊，这种分配方式存在着很大的不合理性。 目前 医院的管理费用包括两部分内容：一是间接费用，即无法直接确定属于哪个部门的服务，但必须摊入成本的那部分。二是期间费用，即行政管理部门为管理和组织医院业务活动而发生的各项费用。目前这些间接费用与期间费用均作为间接费用进行分配，不利于正确计算医疗服务和药品经营期间间接费用的分配。应当选择与该费用关系最密切的指标作为分配标准，尽量使分配结果符合接近实际成本。 1.4核算方案不科学，职工积极性不高 医院业务科室之间情况各不相同，差异较大。医院往往单纯以经营效益来考核衡量经营业绩，没有科学的考核 方法 ，只靠经验或拍脑袋办事，成本核算方法缺乏科学性和公正性，工资奖金分配也很难做到公平合理，造成只重视经营效益，不全面核算成本，最终形成高投入高收入的科室奖金高，低投入低收入的科室奖金低或没有奖金， 影响 部分科室职工参与的积极性。 1.5部分单位片面追求经济利益，影响医院正常发展 医院实行成本核算后，有些科室为减少或降低成本，不敢引进先进设备或新技术，影响了正常业务的开展和 科技 创新；有些甚至偷工减料，损害患者利益。这些都违背了成本核算的宗旨。 2加强医院成本核算的对策 2.1建立健全成本核算组合体系，正确处理成本管理与财务管理的关系 医院 成本核算工作应实行院长负责制，在院长委托的主管领导或总 会计 师直接领导下以财会部门为中心，由成本会计人员负责，相关部门分工协作，共同开展成本核算工作。财务部门是医院成本核算的实施机构，对各科室的成本核算进行统一组织、统一管理，具体负责成本核算工作，制定有关规章制度、消耗定额及成本分摊办法，建立健全成本核算账薄体系，编制成本报表，准确 计算 、编报、 分析 、预测和控制成本。更注意理顺成本与财务核算的关系，财务核算是成本管理的基础，成本核算是财务核算的延伸，要以财务管理为依据搞好成本核算。 2.2建立和完善成本核算财务体系 引入 企业 会计成本核算理念，在现行医院会计制度会计体系基础上设立医院成本核算的账户体系和医院成本核算帐薄体系。医院成本核算需要设立医疗成本、预提费用和待摊费用帐户，同时设立相应的明细账薄、建立完整、系统的成本核算操作平台。 2.3提高成本核算的电算水平 开发功能先进 科学 的“医院成本核算管理”软件系统，软件要与医院会计核算系统很好地衔接，符合成本会计的程序和 方法 ，用户可根据实际情况选择设定参数，使软件适合成本核算需要，同时具有较好的开放性，能方便接收和输出相关财务数据，根据系统和用户设定的成本核算方法步骤，自动进行成本计算，生成各种成本信息。同时，要有与科室成本核算相配套的奖金核算功能，有较完善的成本计划、预测、控制、考核、分析评价等管理功能，提高成本核算的效率和水平。 简历大全 2.4注意控制病人费用的不合理增长 要积极引导科室通过挖掘潜力，提高工作效率，来增加收入，要从降低药品收入占业务收入的比重入手，提高业务收入的“含金量”。 2.5收入分配上 应用 医疗服务一线部门倾斜 每一项医疗服务都经过一系列的环节，各项医疗服务的成本又相互交织。在核定成本与收入时，医院应通过高效低耗的成本核算，实行质量控制，在分配上，对一线人员，特别是风险强度大、收费标准低和承担任务较重的科室与人员采取一定的倾斜政策，保证分配的合理，充分调动人员积极性。 2.6搞好成本核算人员和硬件配置，健全财务管理规章制度 为开展成本核算创造条件，也就是说要有合理的组织，要配备适当的会计人员，应用 现代 化的管理核算手段，根据 经济 指标，准确反映成本核算 内容 ，以提高经济效益，完善经营管理制度。 2.7处理好成本核算中的几对关系 一是正确处理好质量与成本的关系，要在保证和不断提高质量的前提下，节约和降低成本，不能形而上学片面强调某一方面。二是要正确处理好医院内部利益分配和患者的利益关系。成本核算的目的之一是减少浪费，减轻患者医药费用负担，不能单纯为追求医院利益而增加患者负担。三是要正确处理好降低成本和医学 科技 进步的关系。要鼓励和支持医院科学 研究 和医学技术创新工作，增加科技投入，不断引进新设备、新技术，提高医学科技水平，提高医疗服务质量，坚