在公司2010年新春团拜会上的致辞.doc

在公司2010年新春团拜会上的致辞（2009年2月20日）秦红三同志们： 大家新年好！伴随冬去春来的喜悦，承载新春佳节的吉祥。今天，我们欢聚一堂，回顾过去，总结成绩，展望未来，共谋发展，心中倍感亲切。在此，我谨代表公司党组，向公司系统全体员工并通过你们向全体家属致以节日的问候和新春的祝福！向春节期间仍然坚守在工作岗位的同志们表示崇高的敬意和亲切的慰问！祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！2009年，公司以科学发展观为统领，积极应对国际金融危机的影响，在国家电网公司和省委、省政府坚强领导下，公司上下同心同德、攻坚克难，三年重点发展计划开局良好，各方面工作都取得了来之不易的可喜成绩。公司多项指标在国家电网公司系统位次前移，连续七年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”，在全省“机关效能年”活动中勇夺桂冠，并取得行风评议“三连冠”的好成绩。2009年是公司学习实践活动取得实效的一年。公司紧紧围绕“科学发展上水平”的核心目标，深入基层和其他行业开展调研，深化对电网功能定位和发展规律的认识，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，提出树立“五种观念”，制定并实施三年重点发展计划等思路和举措，有力促进了“两个转变”。2009年是公司安全生产工作扎实推进的一年。全面落实各级人员安全生产责任，加大现场反违章和隐患排查治理工作力度。建成公司应急指挥中心，升级调度自动化系统。状态检修通过国家电网公司验收，大修技改质量进一步提升。在电煤供应紧张的情况下，成功应对1026万千瓦时历史最高负荷的考验，圆满完成了国庆60周年、央视中秋晚会和支援北京国庆等重要保电任务。截止2009年12月31日，江西电网实现安全稳定运行9607天。2009年是公司电网发展速度最快的一年。全年电网建设改造投资68.25亿元，创江西电网建设史上的新高。编制完成江西电网智能化规划和武汉南昌特高压交流工程可行性研究，500千伏鄂赣三回联络线等输变电工程相继建成投运，电网跨省（区）输电能力明显增强。率先完成对口支援四川小金县电网恢复重建任务。2009年是公司经营管理成绩喜人的一年。公司售电量完成484.15亿千瓦时，同比增长16.42%；综合线损率5.40%，同比下降0.59个百分点；售电量增速、线损率降幅在国家电网公司系统均排名第一。当年电费回收率100，并被国家电网公司授予“2009年度电费回收工作先进单位”。2009年是公司优质服务成效显著的一年。公司全力做好省重点项目和民生工程的供电保障工作，主动服务江西经济社会发展大局，各项工作受到省委省政府的充分肯定和高度赞扬。不断提高公司供电服务水平，加大对市、县公司行风投诉的核查处罚力度，深入开展供用电安全隐患排查治理，企业社会形象大幅提升。2009年是公司党的建设全面加强的一年。全面落实党风廉政建设责任制，进一步完善“一岗双责”工作机制，加强对重点部位、人员和关键环节的监督管理。加大信访维稳工作力度，员工队伍总体保持稳定。公司被国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”，公司本部连续两次被评为“省直十佳文明机关”。同志们，成绩来之不易，进步凝聚汗水。这些成绩的取得，既得益于国家电网公司党组和省委、省政府的坚强领导，也得益于公司系统全体员工的共同努力和无私奉献，更是公司本部全体员工团结拼搏、辛勤耕耘的成果。这充分体现了本部员工高度的事业心、责任感和过硬的工作作风。借此机会，我向本部全体员工致以衷心的感谢！回顾2009年，成绩显著，催人奋进。展望2010年，豪情满怀，任重道远。当前，国际金融危机的影响尚未完全消除，我省经济形势、电力供需形势正在发生深刻变化。国家电网公司就加快建设坚强智能电网和全面推进人财物集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系作出了全面部署，对我们工作提出了新的更高要求。新的一年，公司工作既面临难得的机遇，也面临新的更加严峻的挑战。公司本部作为公司系统的首脑机关和决策机构，要认真领会和坚决贯彻国家电网公司、省委省政府的决策部署，要准确把握好本部“战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心”的职能定位，在具体工作中贯彻“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的要求，要敢于面对挑战，善于抓住机遇，切实增强责任感、紧迫感，进一步提高工作能力和水平，不断改进工作作风，努力开创公司工作新局面。一、进一步加强本部职能建设围绕本部“四个中心”的基本定位，按照深化“两个转变”的要求，进一步健全和完善本部的职能。一是进一步完善本部工作机制。健全本部各部门之间的信息共享和协调配合机制，优化管理流程，避免职能交叉，提高运转效率。坚持把实干作为检验工作的标准，在本部建立以能力和业绩为导向的激励与约束机制，不断提高本部工作效率。二是各部门要善于科学分析形势，认真思考、超前谋划，准确把握公司面临的主要矛盾，经常深入基层开展调查研究，把更多的精力和时间放在研究问题、解决问题、指导基层工作上，善于提出行之有效的工作思路和措施，切实提高决策的针对性、前瞻性和科学性。三是坚持推进集约化、专业化、扁平化的方向，充分发挥集团的整体优势，深入开展公司组织架构变革研究，加大公司系统各主要业务资源优化整合力度，切实提高公司资源的利用效率。四是强化本部的统领作用，把标准化建设和制度化管理延伸到公司的各个领域，统一标准要求，严格标准执行，切实提高本部管理效能和调控能力。五是加快省地县一体化调度管理体系建设，加强电网调度与电网规划、生产经营、营销服务的衔接，充分发挥调度协调网厂、用户关系的重要作用，为公司核心业务发展提供有力支撑，切实提高电网调度管理水平。二、进一步加强本部能力建设本部工作水平的高低将直接影响公司整体工作的推进和落实。一要不断提高员工业务能力。坚持常态化地开展本部员工培训，根据岗位需要，改进知识结构，掌握专业技能。要在部门之间开展争先创优活动，比学习、比创新、比业绩、比贡献，促进员工互相学习，互相激励，互相促进，共同提高。二要不断改进工作方法。要统筹兼顾，突出重点，自觉按企业规律和方式开展工作。加强对重点工作的综合策划和过程设计，抓好关键环节，善于把握工作节奏、时机和力度，保证工作取得实效。三要不断加强对外沟通的能力。积极向政府部门、电监会等上级单位汇报工作，争取理解和支持，为公司发展创造良好的外部环境。参加外部的会议和重要活动，要认真负责地发表意见，重要情况要及时报告。四要不断强化依法办事的能力。带头执行“三重一大”决策制度，坚决整治违规行为，认真抓好审计成果运用，切实做到依法经营、依法管理和依法决策。三、进一步加强本部作风建设一要充分发挥表率作用。公司本部要身体力行、坚持原则、严守纪律，高标准、严要求，不相互推诿、不消极等待、不犹豫盲从，主动、超前地开展工作，强化责任落实，逐级严格把关，保质保量按时完成各项工作任务。部门之间、岗位之间要充分沟通，相互支持配合，打造优秀的本部团队。二要求真务实、真抓实干。每位员工都要把主要时间和精力用在工作上，精益求精，尽职尽责。要讲实话、摸实情、办实事，提倡“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”现象。部门负责同志要亲自组织重大问题研究，亲自组织重要文件起草，亲自组织重点工作的检查落实。三要勇于负责、廉洁自律，面对工作中的困难和挑战，要发扬“三吃一担”精神，勇挑重担，敢抓敢管，不怕得罪人。本部员工要珍惜岗位，珍惜工作，勤勉尽责，要经得住诱惑，耐得住寂寞，始终做到廉洁自律。四要厉行节约、弘扬正气，要坚持勤俭办企业，精打细算、量入为出，全面落实降本增效的措施。本部员工到各地出差要严格遵守接待标准，多替基层着想，不给基层增添麻烦、增加负担。要切实改进会风、文风，提倡