安全标准化管理制度.docx

安全生产标准化管理制度目录1安全生产目标1安全生产目标管理制度12组织机构和职责4安全生产责任制考核制度4安全生产委员会工作制度53安全投入11安全生产资金保障制度11安全生产费用检查落实表134法律法规与安全管理制度14法律法规及其他要求管理制度145安全教育培训18安全培训教育制度186生产设备设施21设备设施管理制度21生产设备设施验收管理制度26生产设备设施报废管理制度27特种设备安装改造维修制度29特种设备使用登记制度30特种设备定期检验制度31特种设备安全检查制度317作业安全33安全作业管理制度33工程施工作业安全管理制度45消防安全管理制度51劳动防护用品管理制度528隐患排查和治理55安全隐患整改管理制度559重大危险源监控57危险有害因素监测制度57重大危险源管理制度5910职业健康61职业卫生管理制度61职业病预防管理制度64职业健康监护及档案管理制度6711应急救援70应急救援管理制度7012事故报告调查和处理75事故报告管理制度75事故调查和处理管理制度77事故回顾管理制度7913绩效评定和持续改进81绩效评定管理制度81安全生产办公室编制851安全生产目标安全生产目标管理制度 1目的 为实现公司安全生产方针，实现安全生产目标管理规范化、制度化，特制定本制度。 2适用范围 本制度仅适用于我公司各项安全生产管理目标与指标的制定、评审更新和修订。 3管理职责 3.1总经理负责批准安全生产目标和指标。 3.2办公室负责将安全生产目标和指标分解到各部门室、部门。 3.3各部门负责为完成安全目标和指标制定具体的措施，提出人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求。 3.4安全部门负责将各部门室、各生产部门为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求汇总和审核，报总经理批准。 3.5监测和评价： (1工程部负责设备事故、事件指标的监测和评价； (2)人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价； (3)其他指标由安全部门负责监测和评价。 4具体内容 4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。 4.2设立安全生产目标与指标时应考虑以下内容： 4.2.1企业风险评价结果； 4.2.2企业我评估结果 4.2.3企业管理评审结果； 4.2.4企业生产和过程绩效。 5安全生产目标、指标及实施计划的制定安全部门提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表)充分讨论和研究后，以文件报总经理批准、签发。安全生产目标制定的原则： 符合原则：符合有关法规标准和上级要求 持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了 三全原则：覆盖全员、全过程、全方位 可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效 重点原则：突出重点、难点工作 6安全生产目标和指标的传达与实施 6.1办公室以文件的形式将安全生产目标与指标印发至各部门、科室并通过宣传栏张贴； 6.2各部门负责人通过各种会议、在显著位置张贴，作为员工岗前培训和再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本部门、科室全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实； 6.3由于工作需要与相关方接触的部门、科室负责将管理目标与指标传达给相关方。 7目标的监测与考核 7.1为保证企业各项安全生产目标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全贡任，签订安全责任书。 7.2各部门、科室要根据制定的年度安全生产目标，制定本部门的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各部门负责实施与考核。为确保企业年度安全生产目标与指标的实现，实行每季度检测、考核，并将自评结果报安全部门。 7.3安全部门负责对各部门室、部门的安全生产目标完成情况的考评工作，写出考评意见。 7.4在安全生产目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标、指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。 8目标的评审与修订安全生产目标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时,由安全部门决定对其进行评审及修订，以保证其持续适宜性。9附表安全生产目标评估表、安全生产目标和指标监测表、安全生产方针征集表2组织机构和职责安全生产责任制考核制度1、目的为了促使责任制的落实，落实好安全生产工作目标计划，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于对公司各部门、各类管理人员及每个员工安全生产责任制的考核。3、职责公司安全生产委员会根据各部门安全生产职责和责任目标，制定安全生产考核计划，实施对各部门安全生产考核工作；各部门根据本部门所属班组安全生产职责实施对所属班组进行安全生产责任制考核工作；各班组根据该班组员工的安全生产职责实施对该班组员工的安全生产考核工作。4、考核频次公司安全生产委员会对各部门每一年考核一次；部门对所属班组每季度考核一次；班组对员工每月考核一次。5、考核结果汇总、上报与公布部门、班组每月5日前将安全生产考核情况报安全委员会办公室，经办公室审核汇总后报总经理批准，安委会办公室报办公室落实奖惩，并书面公布于各部门。6、考核规定（1）严格落实安全生产考核奖惩办法的规定，尊重事实，严禁弄虚作假；（2）遵循逐级审查、逐级上报的原则，按规定及时考核和上报；（3）考核结果及时公布于众，充分发挥安全生产管理考核的积极作用；（4）定期按时做好职责范围内的安全生产考核工作，建立健全安全生产管理考核台账。7附表安委员专题会议记录（季度）安委会会议纪要落实情况反馈表安全职责考核表（季度）安全生产委员会工作制度一、目的1、为认真贯彻执行安全生产法，充分发挥公司安全管理委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全管理的主体责任,特制定本制度。2、公司安委会，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。3、公司安委会的主要任务是：组织落实公司和政府部门对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。二、职责划分1、安全生产管理委员会职责一、认真贯彻落实国家和地方相关法律法规及有关规范标准，坚决杜绝违规违章行为。二、组织制订公司安全生产工作方针和目标及其他安全生产管理工作的文件，并发布实施。三、积极推行安全标准化管理。对公司安全生产工作有决策权。四、建立健全公司安全生产责任制，组织制订和完善生产安全管理制度，并发布实施。五、定期召开安委会会议及安全例会，研究解决安全生产与环境问题，对公司所发生的较大的安全和环境事故处理做出决定。六、定期组织公司级综合安全检查，对查出的隐患项目提出整改意见，限期整改。七、建立应急救援体系，制定应急演练计划，编制并不断完善事故应急救援预案，确定后发布实施。八、接受有关部门和执法部门对安全生产工作的检查、监督。九、从社会、企业及职工最根本利益的出发，大力营造一个安全优美的生活工作环境。2、安委会办公室职责1、严格贯彻执行国家、上级及公司有关安全生产方针、政策、法规和命令，严格执行公司安全生产管理制度。2、根据安全管理委员会要求制定、修订本企业安全生产规章制度（草案）、危险源监控办法，负责设置有危险因素的的生产场所和有关设施、设备上设明显的安全警示标志。组织汇总、编制安全技术措施计划，提出技术措施方案，批准后严格监督执行情况。3、负责制定公司员工安全培训教育计划，并报行政人力资源部组织实施。负责新职工入厂一级安全教育、全员安全教育、外来人员安全教育等授课工作，并组织考核，建立安全教育培训档案。4、制定和完善事故应急救援预案，定期组织、参加演练，并做好演练总结。5、组织全公司安全检查，对查出的事故安全隐患，协助和监督有关部门落实整改。6、落实新、改、扩建及设备更新等项目安全“三同时”制度，坚持并参加设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全要求。7、及时纠正 “三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），遇有危及安全生产的紧急状况，责令其停工 ，并立即报告有关领导处理。8、负责公司安全器材、防护设施的安全监督检查和消防器材的校验工作，定期进行现场安全检查，督促并协调解决有关安全问题。9、负责一般特种作业的审批，监督检作业安全管理制度执行情况。10、负责各类事故汇总、统计、上报工作，并建立健全事故档案，主管轻伤以下事故处理，参与、协调重伤及其以上事故的调查处理。11、负责重大危险源和重大隐患辨识及登记上报工作，制定其应急预案和监控管理方案，并监督实施。12、负责组织对生产经营全过程的风险评估，制定相应的预防控制措施，并监督实施。13、负责承包商资质、作业人员资格、安全作业规程、施工方案及应急预案的审查，对承包商的作业过程进行全过程监督。14、负责较大作业项目施工方案安全审查，进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施，并监督实施。15、建立健全各种安全管理台账，不断提高安全管理水平。16、及时搜集和掌握国家新增或补充的安全生产法规及标准，并严格执行。17、全面开展安全标准化建设，落实安全生产“双基”工作，落实安全生产责任制，对在安全生产中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。18、按照国家规定制定职工劳动防护用品发放标准，并及时发放，督促合理使用，会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪音、防暑降温工作，不断改善劳动条件。19、积极开展各项安全生产活动，推广应用新的安全技术和管理方法。20、做好领导安排的其它工作。3、安委会组成人员安全生产职责（1）安委会主任安全生产职责1、安委会主任为公司总经理，是单位安全生产的第一责任人，对安全生产负总责。2、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策，严格执行国家有关安全生产法律法规标准和公司各项规章制度。3、建立具有独立职能的安全生产管理机构，按职工总数的2%配备专职安全生产管理人员，并相对保持稳定。4、建立健全安全生产责任制，制订和不断完善安全生产规章制度和操作规程，并批准发布实施。完善建立安全生产绩效考核机制，全面推动安全生产责任制落实和安全生产规章制度和操作规程有效实施。5、负责制定本单位安全生产年度计划和长远规划，确定安全生产目标值。按国家规定保证安全生产资金的投入和项目的有效实施，及时消除安全隐患，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。6、定期召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，做出决策，组织实施。7、组织制定本单位安全生产事故应急预案，并定期组织演练。8、按规定参加并组织有关人员参加有关部门的安全生产知识培训与考核，组织对本单位从业人员进行安全生产教育和培训，确保从业人员安全操作技能不断提高。9、按权限组织本企业伤亡事故的调查、分析、处理，及时、如实向上级机关报告生产安全事故。10、定期督促、检查、指导副职、安全管理等人员分管范围内的安全生产工作。定期听取安全生产汇报，研究新情况、解决新问题。11、在新建、改建、扩建项目时认真落实三同时制度的有关要求，按程序进行报批。12、大力推进安全管理信息化建设，积极采用先进适用技术。13、大力开展安全达标活动和企业安全文化建设，不断提升本单位安全管理水平和安全生产保障能力。（2）安委会副主任安全生产职责1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策，严格执行国家有关安全生产法律法规标准和公司各项规章制度。2、对本单位安全生产工作负直接领导责任。总经理外出时全权负责协调处理本单位安全生产的日常工作，定期向总经理汇报安全生产工作。3、直接领导本单位安全部门的工作，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。4、组织制定本单位的应急救援预案，并做好演练的各项协调准备工作。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，及时发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。5、组织制定、修订安全生产规章制度、危险源监控办法，编制安全技术措施计划，并认真组织实施。6、当安全与生产发生矛盾时，首先要消除不安全因素，做到生产服从安全，坚决贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。7、定期组织全公司安全大检查，分析企业安全生产动态，落实事故隐患整改，及时解决安全生产中的问题。8、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。9、参加安监部门及相关的安全培训，组织全公司安全教育和考核工作。定期组织岗位安全技术练兵，向职工告知所在岗位危险因素、防范措施及事故应急措施，每年进行一次全员考试。10、按规定组织事故调查和上报，并按事故调查处理“四不放过”的原则，使全体人员受到教育，采取切实有效的措施杜绝同类事故发生。11、负责重大动火项目的审批工作。12、全面开展安全标准化建设，落实安全生产“双基”工作，不断提升公司安全管理水平。 13、推行安全生产标准化管理，落实安全生产“双基”工作，不断提升公司安全管理水平。14、做好总经理安排的其它工作。三、工作制度1、安委会会议每季度召开一次，由安委会所有成员参加，若有人员不能参加，需提前告知安委会办公室，并确定替代人选。2、安全例会每月召开一次，由保安部组织，保安部负责人主持，各部门负责人参加。若有人员不能参加，需提前告知保安部，并确定替代人选。四附表安委会会议记录 、安全责任制考核表3安全投入安全生产资金保障制度1、目的确保安全生产资金投入及时到位，保障公司生产经营顺利进行。2、适用范围本公司生产经营全过程各个环节的安全生产资金的提取与使用。3、引用标准国家财务部、安全监管总局发布的企业安全生产费用提取和使用管理办法4、安全生产费用提取标准以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（1）营业收入在1000万元及以下的，按照2%提取；（2）营业收入在1000万元至1亿元（含）的部分,按照1.5%提取；（3）营业收入在1亿元至10亿元（含）的部分，按照0.5%提取；公司上年末安全费用专户结余分别达到上年度销售收入的5%和2%时，经公司安全生产委员会向安全生产监督管理局和财政主管部门申请批准，本年度可以缓提或少提安全费用。安全费用提取额不能满足实际安全生产投入需要的部分，据实际在生产成本中列支。5、安全生产费用适用范围5.1安全教育培训所需费用；5.2为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的费用；5.3安全设施投入，如：安全连锁、报警、安全通讯、检测、防触电、防噪声、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；所有消防设施、安全设施，应急救援器材等的资金投入；5.4保证重大隐患治理所需费用；5.5安全风险抵押金；5.6安全生产管理费用；5.7保证安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用及其它有关经费投入；5.8建立应急救援队伍、开展救援应急演练所需的费用；5.9特种设备、安全设施、各种安全附件、安全器材、消防设施、消防器材等的维护保养、维修、监测、检验及其运行所支出的费用；5.10项目安全评价、运行风险评估及重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出等费用；5.11各种安全生产活动及其它与安全生产直接相关的费用；6、安全生产费用管理、使用程序及职责6.1安全生产费用管理按照“公司提取、安委会监管、确保需要、规范使用”的原则进行。6.2保安部根据安全费用适用范围，结合上年度安全生产情况编制当年度安全费用提取计划报企划部审核，经总经理批准，交财务部落实。6.3财务部按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，建立健全安全生产费用台账。6.4公司计划安全生产费用的使用，各相关单位应“填写安全费用预算表”报保安部审核，财务部确认，报领导批准。6.5财务部建立“安全费用”专项科目，按时入账，并建立“安全费用使用台账”，每月进行记录。每年末向安委会报告安全生产费用使用情况。7规定7.1安全生产资金是公司按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金，不得挪作它用。7.2提取安全生产资金应严格执行国家有关规定及公司安全生产资金预算计划，专户核算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。7.3安全生产资金的支出，按安全生产实际需要，编制使用预算表，由保安部审核，经领导批准。7.4建立安全费用台帐，记录费用提取、使用情况。费用台帐的保存期限为5年。7.5在规定使用范围内，应将安全费用优先用于落实隐患整改措施或达到安全生产标准所需支出。7.6利用安全费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。7.7公司为员工办理的意外伤害保险或个人意外伤害保险、工伤保险、医疗保险及职业病防治所需费用，直接列入成本（费用），不在安全费用中列支。8要求1、每年年初企业保安部应牵头与工程部、办公室和财务等部门共同制定本年度安全生产费用的使用计划；2、使用计划应报主要负责人批准。3、经批准的计划应分发到相关部门、班组要相互配合执行9附表安全生产费用检查落实表安全生产投入台帐 4法律法规与安全管理制度法律法规及其他要求管理制度 1目的 识别、提升及跟踪本公司员工安全法律法规意识，及时获取本公司员工对法律法规及其它要求的需求，获取、评审与更新适用于本公司的安全法律法规和其它要求，将其融入本公司的安全标准化系统运行过程中，预防和减少安全事故的发生。 2适用范围 本制度适用公司安全标准化管理过程中员工安全法律法规意识的识别、提升及跟踪，法律法规与其它要求的需要的获取以及法律、法规和其他要求的获取、评审、更新，识别的法律法规与安全标准化管理制度、运行过程的融入。 3职责 31安全部门负责组织全公司职工法律法规意识的识别、提升及跟踪。 32安全部门负责组织获取全矿职工对法律法规与其它要求的需求。 33安全部门负责组织获取、评审、更新及发放、回收适用于公司的安全法律法规和其它要求，并组织将其融入公司的安全标准化系统管理制度及运行过程中。 34各部门负责获取适用于本部门职能的法律法规和其它要求，且将其融入至本部门的安全生产管理过程中。 4程序 41法律法规意识的识别、提升及跟踪 4.1.1安全部门负责每半年采用问卷调查的形式对全公司职工的法律法规意识进行调查，并根据职工法律法规意识调查表的分析结果对公司职工的法律法规意识做出总体评价。 4.1.2安全部门根据前半年度的职工法律法规意识评价情况，做出下半年度的职工法律法规意识提升计划，上报安全负责人审批后组织实施。 4.1.3安全部门在对每项职工法律法规意识提升培训结束后l个月内采用职工法律法规意识调查的形式对职工的安全生产法律法规的意识提升进行跟踪，并保留职工法律法规意识提升跟踪调查表。 4.2安全法律法规和其它要求的需求识别。 4.2.1安全部门每季度组织各部门采用意见箱、需求调查表等形式对适用于本部门的安全法律、法规和其他要求的需求进行调查，并组织各部门负责人对获取的法律法规和其它要求的需求进行评价，形成法律法规清单，经安全负责人审批后报安全部门。 4.3法律法规和其它要求的获取： 4.3.1安全部门根据人力资源部门上报的法律法规需求清单，组织收集相应的法律法规和其它要求；安全部门及时组织收集新颁布的法律法古和其他要求。安全部门将新收集的法律法规和其他要求形成法律法规及其他要求清单，报人力资源部门，由人力资源部门组织培训。 432获取范围： (1)法律 (2)行政法规 (3)部门规章 (4)国家和行业标准 (5)规范性文件和其它要求 4.3.3获取渠道 (1)报纸、专业刊物、互联网及有关部门获取 (2)上级相关部门获取； (3)中介机构 (4)其它渠道 4.4法律法规和其它要求的评审与更新 4.4.1法律法规和其它要求的评审 安全部门每年组织各部门按照各部门的职责范围对识别的法律法规及其它要求进行评价，各部门将适用于本部门的法律法规及其它要求的清单及其适用性评价上报安全部门，安全部门汇总后形成本公司安全法律法规及其他要求清单报安全负责人审批。 4.4.2法律法规和其它要求的更新 4.4.2.1安全部门每年组织各部门对本部门负责监督落实的法律法规和其它要求进行更新审核，各部门及时识别与获取本部门负责监督落实的安全生产法律法规和其它要求的变化，并对变化进行评价，报安全生产矿长审批后报安全部门，安全部门负责对法律法规和其它要求进行更新。 4.4.2.2当生产工艺及其它方面发生较大变化时，安全部门组织相关部门对适用的法律法规和其它要求清单进行更新并组织督落实部门将法律法规的变化融入到标准化系统中。 4.5发放及回收 4.5.1安全部门将适用于本企业的法律、法规和其他要求交档案室登记归档，以便查阅。4.5.2各部门负责将适用于本部门的法律法规中适用的条款打印成册，便于查阅。 4.5.3各部门过期或作废的法律、法规和其他要求及时上报安全部门，由安全部门组织信息管理部门在网上予以删除，同时发布作废公告，对于书面打印的作废的法律、法规和其他要求由安全部门组织责任部门进行收集及报废，具体执行文件与资料控制制度。 46法律法规及共它要求的融入 461安全部门负责组织将适用于企业的安全生产法律法规及其它要求与标准化系统管理制度结合起来，使企业的标准化管理制度符合相应的法律法规的要求。 462安全部门负责组织将适用于本企业的安全生产法律法规及其它要求根据各部门的职责分工落实至各部门，由各部门严格按照本部门负责监督落实的法律法规的要求开展工作。 463生产部门、技术部门、设备管理供应部门严格按照相关的法律法规和其它要求来组织工程设计、检查、监测，严格按照设计的要求进行施工、检查、监测。 464安全部门根据前期的法律法规需求清单，制定法律法规需求培训计划，报安全副总审批后组织对相关的需求员工进行针对性法律法规和其它要求的培训，培训时要包括下列要求： (1)培训要求； (2)法律法规要求的员工测试； (3)个体防护用品的要求； (4)记录保持和报告要求； (4)许可要求： (5)监测要求；5附表法律法规清单、法律法规需求调查、法律法规培训表5安全教育培训安全培训教育制度1、目的对本公司的安全生产教育培训进行管理控制。2、引用标准安全生产法、生产经营单位安全培训规定（2006年3月1日国家安全生产监督管理局第3号令）、特种作业人员安全技术培训考核管理规定2010年7月1日中华人民共和国国家安监总局30号令等。3、适用范围适用于本公司所有员工及外来人员。4、安全教育培训类别（1）新员工安全培训（包括公司、部门、班组三级）；（2）全员安全培训教育；（3）日常安全培训教育；（4）换岗或再上岗安全培训教育；（5）外来施工人员及其他外来人员安全培训教育；（6）特种作业人员及管理人员的安全培训教育。5、职责（1）保安部负责制订公司安全生产教育培训计划，并报行政人力资部；（2）人力资源部负责新员工及全员安全生产教育培训的组织工作；（3）保安部负责新员工公司级安全培训教育及外来施工人员及其他外来人员安全培训教育工作；（4）部门负责本部门人员的安全培训教育和换岗或再上岗安全培训教育工作；（5）人力资源部负责特种作业人员及管理人员的安全培训教育工作。6、管理规定 （1）严格落实国家有关规定，公司各级人员都要进行安全生产培训，并考核合格后方可上岗工作。（2）新员工（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本公司人员等）均需通过三级安全教育培训，并考核合格。每年要进行再培训。培训时间规定：新上岗前不得少于24学时，每年再培训时间不得少于12学时。培训内容：一级安全培训内容有本单位安全生产情况及安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。二级前安全培训内容有工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护、本部门安全生产状况及规章制度、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项、有关事故案例及其他需要培训的内容。班组级安全培训内容岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例及其他需要培训的内容。（3）公司员工内部调整工作岗位或离岗六个月以上重新上岗时，应当重新接受二、三级的安全培训。（4）公司主要负责人和安全生产管理人员必须按照国家有关规定接受专门的安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经安全生产监管部门考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。主要负责人及安全生产管理人员初次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。主要负责人培训内容有国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定、职业危害及其预防措施、国内外先进的安全生产管理经验、典型事故和应急救援案例分析及其他需要培训的内容。安全生产管理人员培训内容有国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求、国内外先进的安全生产管理经验、典型事故和应急救援案例分析及其他需要培训的内容。（5）部门、班组要结合各自的安全生产实际情况编制安全教育培训内容、制订相应的安全培训教育计划，定期对本部门、班组员工进行经常性的安全培训教育，全面做好日常安全教育。（6）特种作业人员必须按照国家有关规定接受专门的安全技术培训，经考核合格，取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。（7）外来施工人员及其他外来人员必须接受公司组织的安全教育培训，全面了解公司的安全生产特点、安全生产规章制度及相关的安全管理规定、公司存在的主要风险因素及其预防措施等。（8）根据各自的职责做好安全教育培训记录，建立健全安全教育培训管理档案。7附表安全教育培训效果评估表、班组安全活动记录表、培训记录表、三级安全教育表、特种作业人员管理登记表、安全资格人员登记表6生产设备设施设备设施管理制度1. 强调设备设施的过程管理应包括： 规划过程 采购过程 安装(建设)过程 调试过程 验收过程 使用、维护过程 报废过程。 2.明确设备和设备操作人员的要求建立设备设施和操作人员台账。 对设备操作人员的要求 维护要求 检验、测试及试验要求 报废要求3.技术资料、图纸和记录管理和归档。 6.2.2设备设施管理制度 1设备设施管理的职能部门 工程部负责设备采购计划拟定以及设备安装、调试的管理 保安部负责特种设备检测和操作人员持证上岗管理。 2设备设施分级、分类管理 1)设备分级分类的标准 重要设备(A类设备)形成主要生产能力和动力供应的主体设备型的关键设备。 主要设备(B类设备)形成一般生产能力的主体设备及保证公司连续生产的辅助设备。设备停机能造成公司停产或有严重后果的辅助设备。 一般设备(C类设备)未列入重要(A类)、主要(B类)设备的其它生产设备。 重要设备(A类设备)是重点管理的对象要建立设备档案。重要设备(A类设备)的改造和检修方案必须经过批准后方可执行。 主要设备(B类设备)是公司管理的对象要建立设备档案。生产部、保安部负责对主要设备检查督促管理并归口管理。 主要设备(B类设备)的技术改造必须经 过部门批准后执行。 一般设备(c类设备)由班级自行管理建立设备档案。生产部、保安部负责归口管理与检查。一般设备(C类设备)的技术改造必须经过部门批准后执行。 3设备的前期管理 设备的开箱验收。新设备订购到现场后由工程部会同相关人员及时组织开箱点货验收。设备随机技术资料由档案管理人员参加开箱并负责核对验收登记造册然后办理借阅手续。 设备的安装调试。工程部按照工艺平面布置图及有关安装技术要求行安装。由工程部组织有关部门和人员共同进行验收。 并及时填写设备台帐 设备登记卡做好资料存档。 技术设备和生产环保部应该根据说明书及相关技术资料等制订好操作规程操作人员认真学习经考试合格发给操作证后方可正式投入使用。特种设备操作人员应持证上岗。 4设备技术与维护管理 设备完好基本标准基础稳固(若有)无腐蚀、倾斜、裂纹。结构完整零部件齐全磨损腐蚀裂纹变形在允许范围以内润滑良好无明显的渗漏油现象。 计器仪表安全防护装置和照明齐全灵敏可靠。 安全设施齐全。 运转正常各部性能良好出力达到铭牌规定或核定能力。 5设备报废管理 设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装对安全生产有影响的设备。可以申请办理报废。具体由财务部处置。 6设备的档案管理 新进设备、现有设备以及设备大修、技改后关于设备安装、使用、维护、零配件等所有文字、图纸、验证资料、维修记录等归档。 7设备的操作人员管理 设备操作人员熟悉设备结构原理熟悉安全性能掌握安全操作要点。6.2.3设备设施检修、维护、保养管理制度 1、设备的大、中、小修都必须按规定事先提出计划然后按计划组织实施。2、各班组每月15日以前要将每月的检修计划报到工程部和保安部，工程部及时制落实好检修任务保安部制定或审核安全措施。 3、对于老化、报废的设备班组上报动工程部由工程部统一报到厂里，由企业负责人批准方能更换。 4、班组应建立设备台帐和固定资产卡片对班组内的设备要逐台登记建卡做到数量准确技术资料完备编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。 5、每个检修项目都应落实到专人负责每个参加检修人员都要明确检修任务、内容。要求及安全注意事项确保在安全基础上完成检修任务。 6、每次检修完毕后要召开设备检修总结会。总结经验和教训。 7、各班按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。易松动部件及部位检查各安全防护及操作系统。 8、随时观察和掌握设备转运状况保持设备清洁良好的工作状况保证设备在工作中不发生故障。 9、下班前清扫擦拭设备外部及工作场地清点整理。如工器具和备品并做好交接班工作。 10、检查安全防护装置是否可靠清扫检查调正各润滑系统及润滑部位按要求填加润滑油或润滑脂。 11、检修设备的电气系整修线路清扫和检查其它电器装置要有工作票。 12、设备检修后要做到工完、料净、场地清洁、安全设施恢复原状。 13、检修地点要有良好的照明不允许在黑暗、光线不足的地方作业。 14、停车检修时必须首先切断电源并在配电箱或柜处挂上“有人作业严禁许合闸”的警示牌。 15、学徒工在师傅的监护下进行工作。 6.2.4设备检维修计划 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障清修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循以维持生产设备正常运转降低故障率、提高生产率。 1.建筑物维护计划 1)每年对建(构)筑物进行一次常规维护。 2)台风汛期过后对生产作业场所、建(构)筑物进行全面检查、维护。 3)上述检查维护由保安部、工程部共同负责。 2采掘设备维护计划 1)日常维护 每日上班前先由操作者对设备的全面检查、维护确保无机械问题，方可出工。下班后应将设备归位、做好记录。 2)月度维护 班组长每月初收集每台设备的日常运行记录根据上月设备的运行情况制订本月设备的月维护计划并将维护计划报工程部，对其进行检查、维护并填写设备的运行情况。 3)年度维护 按设备厂家技术文件要求对其进行大检查和维护保养。 5电气设备维护计划 1)配电房的维护、保养周期一年一次大修。清洁工作周期每星期一次巡查工作每天一次。 2)各分接箱巡查每星期一次大修每季度一次。 3)各电动设备随各设备保养时同时进行。 6照明设备维护计划 1)由工程部派人员对场区内所有的照明设备进行检查、维护以确保正常使用。 2)每月对照明设备进行检查、维护。 7仪器仪表维护计划 1)每日上班前先由操作者对仪器仪表的全面检查确保无机械问题方可使用并填写设备当日的运行情况及注意事项。 2)对于安全阀每年至少检验一次压力表至少每半年校验一次由专门的机构进行维护。 8防雷设施维护计划 1)防雷设备每年保养、检修1次定期每周1次巡视。 2)要求 防雷设备表面干燥、清洁、无污染、无机械损失 检测防雷设备的各种参数应在安全范围内 检查接地线连接良好无松脱、断股、锈蚀、机械损失等缺陷 定期测量接地电阻不应超过规定值确保接地良好 防雷设备的检修保养应做详细记录包括人员、时间、内容、参数等并作为以后的参考资料存档 9特种设备的定期检查 为保证特种设备的运转正常保证操作人员的持证上岗专门负责人负责特种设备 的检查每个月对特种设备进行至少一次的检查。 10安全标志检查 安全标志的检查范围包括公司范围内的安全标志、生产区域内的标志道路运输沿线的安全标志等每个月检查一次。 6.3新设备设施验收及旧设备设施拆除、报废生产设备设施验收管理制度1目的 为了加强公司设备、设施验收过程的管理确保设备验收工作合理、高效的开展特制定本制度。 2适用范围 凡本公司所有生产设备和设施均适用本制度。 3验收的内容及标准 (1)设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。 (2)装箱清单是否与实物相符以及其他资料是否齐全有无缺损。 4设备验收 (1)设备到达物资库或现场后工程部员工及时通知相关人员联合设备采购人员参加设备的开箱验收。 (2)人员接到通知后应及时到指定地点进行验收。首先检查设备包装情况确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收。开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料如发现资料短缺应由设备采购部负责追回。 (3)若在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时验收人员应暂停验收并责成设备采购部门督促设备供货厂家返修或更换。返修或更换后再行验收。 (4)开箱设备验收合格后设备采购人员填写设备入库验收单由参加验收人员签字确认。 (5)对于设备完成安装进入调试阶段后部门人员对调试中发现的问题应及时报工程部由工程部联系采购部门督促设备供货厂家及时返修直至符合质量 要求为止。对无法现场返修的供货厂家应予以更换。 (6)若设备在质保期中出现问题由工程部联系采购部督促厂家直至解决。(7)对进厂设备中的安全装置在验收中必须注明完好与否并要所有人员进行确认。(8)对有关安全、设备、设施的验收要求由安全部门人员参加并建档。生产设备设施报废管理制度1目的 为了加强对我公司设备、设施报废管理切实杜绝各类设备事故发生确保安全生产。特制定本制度。 2适用范围 凡我公司所有生产设备和设施均适用本制度。 3设备设施报废标准 符合下列条件之一时各部门方可申请设备、设施报废。 (1)经过预测继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 (2)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。 (3)大修理虽能恢复精度但不如更新经济的。 (4)因磨损、腐蚀、事故或其他灾害使设备遭受严重损坏无修复价值的。 (5)严重污染环境危害人身安全与健康进行改造不经济的。 (6)国家文明规定淘汰的。 4设备、设施报废的审批 (1)凡符合报废条件的固定资产设备、设备应由各部门向工程部提出报废申请，经公司领导及上级主管部门批准后方可报废。 (2)凡符合报废条件的零件应由部门填写废旧部件报废申请表经总经理审批后，方可报废。 (3)未经批准报废前。任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。 5设备、设施的销帐 (1)设备、设施经报废后设备资产的帐、卡及其他随机资料应随固定资产报废申请表注销。 (2)工程部负责收集、整理、建档报废设备各类资料并做好上报工作 各部门做好报废设备的登记工作。 (3)已批准报废的设备，应由财务部、相关部门做好残值回收工作。6设备、设施报废审批过程中报废处理的管理 (1)设备、设施报废审批过程中必须注明该设备的状态并确定责任人由设备部负责监督检查。 (2)对已批准报废的设备由负责处理报废的部门、单位组织制定报废方案明确责任机构、职责过程执行明细安全措施及报废后的上报、注销工作，经相关部门批准后执行。 6.4设备设施检测检验 6.4.1特种设备管理制度 6.4.1.1特种设备选购验收制度 1.购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备不得购置存在严重事故隐患无改造、维修价值超过安全技术规范规定使用年限或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。 2应当根据生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。 3选购特种设备前，应由设备采购部门提出购买计划，并经主管负责人审批。 4.特种设备购进后入库前，必须进行开箱检查特种设备的外部情况和出厂资料。设备、安全、档案、采购部门人员参加验收验收时有关人员应逐项认真检查验收并对验收质量负责。 5.购置的特种设备必须附有安全技术规范要求的设计文件产品质量证明书、安装及使用维护说明、监督检验证明等文件。 6.验收完毕，特种设备安全管理员应将特种设备附有的相关文件收集、归档。特种设备安装改造维修制度1.特种设备的安装、改造、维修活动应委托取得相应安装、改造、维修许可证的单位进行。 2.签订安装、改造、维修合同前，特种设备安全管理部门(或专、兼职安全管理人员)必须审查安装、改造、维修单位的资质和相关人员的资质是否符合。 3.施工前，配合、督促特种设备安装、改造、维修的施工单位在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门。坚决制止施工单位未履行书面告知义务而进行施工的行为。 4.督促特种设备安装、改造、维修的施工单位向国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，按照相关安全技术规范的要求，申报安装、改造、维修活动的监督检验。 5.根据安装、改造、维修的合同规定和相关安全技术规范的要求配合实施监督检验的检测机构监督安装、改造、维修的施工单位施工发现未按照告知内容和相关安全技术规范要求施工的要求施工单位予以整改不予整改的要求其停止施工并及时报告当地特种设备安全监督管理部门。 6.拒绝接受使用未经监督检验和监督检验不合格的设备。 7.经验收合格的特种设备在验收后30日内从施工单位处接收相关技术资料并归档保存特种设备使用登记制度 1.特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内办理使用登记。 2.办理使用登记时应按照特种设备的使用登记要求备齐以下资料、文件 (1)安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护说明、制造过程监督检测证明。 (2)安装过程的安装告知书、安装质量证明书和安装监督检验报告。 (3)特种设备使用安全管理的有关规章制度预防事故方案管理和操作人员名单。 (4)相关安全技术规范要求的其他文件资料。 3.安全管理人员应逐台填写特种设备登记卡和使用申请书交予登记机关。 4.办理使用登记后安全管理人