《生产部管理细则》doc版.docx

生产部管理细则为加强生产现场管理，完善生产作业流程，确保生产、安全、质量、品质目标顺利实现，特制定本细则：第一节 物资管理程序1、 仓库管理人员就既有仓库管理场所、分别陈放各类商品并予保管。2、 各仓库的仓管人员应负责整理各仓库的出货、储存、保管、检验及账务报表的登录等业务。3、 仓管人员对于所经管商品的排列，以利于先进先出的作业原则决定储存方式及位置。4、 物品应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火并每周实施安全检查。5、 库存物品如有毁损非仓管人员可自行克服，仓管人员应填“物品返修单”交生产部维护、处理。6、 各仓库除仓管人员外，其他人员未经主管领导允许不得擅自进入。7、 仓管人员对于所经管的物品应予严密稽核清点，并得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽点。8、 每季和年终，仓库应会同财务部、经理部共同办理盘存。盘存时必须实地查点商品的规格、数量是否与账面的记载相符。9、 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少，品质不符和毁损情况应详加注明后，由仓库管理人员签名负责。10、 盘点后如有盈或不可避免的亏损时，应由仓管单位主管呈报总经理核准调整。若为保管责任短少时，则由仓库管理人员负责赔偿。11、 直接保管物品的仓管人员异动时，应由其所属的单位主管查列库存商品的移交注册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。12、 凡商品的进货如系新购，则采购单位应负责于抵库前二日内将有关的订购单，提单或验收单等交仓管单位。才由仓管单位赁的验收登帐，并将其规格，型号等详列于“型号登记簿”上。仓管人员应于进货的当时根据实际进货之规格数量详细登入“存货日记簿”上，除第四联自行留存外，其余应即转送财务部入账。13、 各部门领料应赁“领料单”向仓库领货。14、 库存商品一经出货后，仓库人员应即于当日凭“领料单”上的记载登入“型号登记簿”中有关的记载栏内，作为该商品去向的追踪。15、 仓管人员如收到回收旧货的商品时，应依“商品进库单”上所载的内容办理签收入账。第二联交由原持货人持回，第三联由仓库留存，其余交财务部附于当日的进货报告上。16、 仓管人员收到销货退回的商品时，应即刻详细检查，如无毁损或附件短少情形者，应即在“商品进库单“上予以签收后同时登入“商品登记簿”内，并将商品进货单的第一联转送财务部入账、第二联交原持货人持回、第三联仓库留存。如商品经仓管人员检查发现有毁损或附件短少情形时，应即依实际验收的情形另行填制“商品毁损明细单”交由原持货人签认后，第一联由原持货人留存，第二联送财务部，第三联由仓管人员留存。17、 仓管人员应每日根据销货报告分别销账，不得误销或漏销。18、 库存商品因不可避免的因素毁损或工地机具返修待料时，仓管人员应填写“商品供修单“述明缺件和故障情形，连同商品送维修单位。19、 商品送修单一式四联，第一联由送修单位仓管人员存查，第二、三联由送修单位连同商品送维修部签收后，第二联由仓库留存，第四联送原管理单位留存。20、 维修部修妥送修的商品后，应将原留存的“商品送修单”第三联及商品一并交仓库并由仓管人员签收后收存。21、 仓管人员应于每月自行清点所经管的商品，并于每月月底当天清点后，填制“商品存货月报表”送公司财务部核对。仓库在核对无误后，于次月5日前呈报上月底止全公司商品存货月报表到财务部和计划合同部。22、 凡有关商品抵库前的一切运输问题由采购单位负责与供货单位洽办，凡有关出售前的运输由仓库负责，凡有关出售后的商品运输由生产部负责。23、 凡有关商品的运输，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、货品包装托寄、保险索赔等摡由各部门负责人负责，并会同办公室办理。24、 商品运输前仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作以确保商品的安全。25、 商品交运时，负责人和仓管人员应将运件数、型号、规格详细登载于“货品交运明细表”，上交由运送人员持往运往人单位赁的签收。26、 凡商品由公司车辆运送时，有关车辆的调配由生产部负全责。第二节 安全文明生产计划一、 编制原则1、 编制安全生产技术措施要与生产、财务、采购计划同时进行。2、 安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入生产部的议事日程，并必经须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行。3、 编制安全：生产，技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。二、 编制的依据编制时必须依据政府部门劳动保护安全生产法规，依据计划合同部要求和实验室的技术规范，注重解决在实践中存在和在检查中发现亟待解决的问题，在技术革新中面临所需的新防护措施问题，针对不安全的因素应采取的措施。三、 编制方法按照生产能力和生产计划要求实际进行编制，编制必须有针对性，措施合理。四、 执行程序(一) 分步、分项执行1、 要认真进行分步、分项的安全生产技术交流，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列于生产任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。2、 交底必须在生产作业前进行，任何生产在没有交底前不准作业。3、 交底工作一般在生产部办公室实施。4、 交底必须由交底人和被交底人书面签字，书面交底一式两份，一份交给被交底人，一份附入安全生产帐备查。(二) 坚持设备安装验收制度1、 安装位置是否符合生产工艺平面布置图要求。2、 安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作设施是否符合要求。3、 传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。4、 电动设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。5、 安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。6、 机械工作机构无损坏，运转正常，紧固件牢固。7、 操作人员执政上岗。(三) 机具的保养与维修1、 各种作业机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制。做到每班四次巡回检查，勤保养，勤维修。2、 严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。3、 不懂机械性能者不准从事保养，维修的工作。4、 电器设备下班前应拉下闸刀，关闭电箱。上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。(四) 安全生产检查1、 安全生产检查应根据生产季节、气候、环境的特点。制定检查项目内容标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明生产、事故处理等。2、 做好生产日记录，每班对设备、安全、防护进行四次巡回检查。3、 生产部检查每月不少于一次，公司安全文明生产每年不少于四次。4、 检查后必须进行评讲活动，列入档案，并作为年度目标考核依据。5、 对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施）做到及时复查验收，对整改不力者处罚500元。(五) 安全教育培训1、 所有工人必须经过三级安全教育（公司、部门、班级）并必须经考试合格登记入卡方可上岗。2、 工人变换工种，须进行新工种 的安全技术教育并记录入卡方可上岗。3、 三级教育的时间一般不少于30小时（公司不少于5小时，部门10小时，班级15小时）。4、 定期轮训各级管理人员和安全安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质 ，提高业务水平。5、 特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗。6、 要开展好本部门及本公司布置的各项安全生产活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然。7、 安全教育，培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班，上安全课，安全知识讲座，报告会，图片展墙报，通报等使教育培训形象生动。(六) 考核奖罚考核生产、质量、安全以公司目标管理，绩效考核为基础，鼓励先进，惩罚“三违”，制定奖罚条款如下：1、 奖励在市、区以上检查中补通报的奖励2000元。公司检查中补通报表扬的奖励1000元。2、 处罚发生重大质量事故，伤亡事故、伤亡事故的呈报经理部给予其行政上降级及经济处罚1000元。同时按造成直接损失的30%以下予以赔偿。公司出具的整改单，生产部必须按规定日期整改好，然后回执报出具体部门或主管个人复查验收。若不送回执又不如期整改者处200500元罚款。在市级检查中被通报批评者罚现金3000元。在区级检查中被通报批评者罚现金2000元。在例行或日常检查中违反公司制度行为，每次按下列项目罚款：1) 不戴安全帽每人50元。2) 高空、悬空等高危作业不系安全带每人100元。3) 无生产安全交底每次100元。4) 安全生产、质量、技术设施不编制每次200元。5) 安全生产资料记录不真实、残缺不齐每次100元。6) 强令职工冒险违章作业200元。7) 安全生产按规定内容无检查无活动200元。8) 非操作人员乱开或玩弄机电设备200元。9) 作业时穿拖鞋、高跟鞋、裙子背心或赤膊者，每人50元。10) 不按规定布设安全防护设施500元。11) 电机设备无接地、接零，每处50元。12) 特殊工种无证上岗200元。13) 易燃地区不设灭火设备，每处50元。14) 发现触保器失灵，每只5