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文档简介

研发部工作职责随着集团开发项目的增多及市场对项目要求的不断提高，为确保项目产品能够实现集团项目定位，保证集团项目产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，拟成立研发部。研发部定位于集团设计中心，通过项目产品定位、项目产品研究、方案设计、初步设计、施工图设计和跟踪项目产品实施，提升项目开发品质，降低成本，更好的适应市场需求。具体职责如下：1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在集团内部进行推广；2.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订集团开发项目的产品标准；3.编制概念及方案设计任务书，组织集团相关部门评审后提交设计单位，与相关部门编制初步设计、施工图设计任务书，并与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度；4.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善；5.联系确定策划公司，协助相关部门落实；6.集团闲置资产的盘活。研发部设计工作流程集团明确项目设计任务研发部组织编制设计任务书委托设计单位设计研发部组织相关部门进行设计方案评审开发物资部报建研发部落实跟踪修改研发部组织相关部门进行扩初和施工图设计评审开发物资部报建研发部落实跟踪修改工程技术部组织图纸会审及交底研发部跟踪落实修改结果图纸设计变更组织竣工项目综合评价研发部组织架构根据研发部职责及合理分工协作原则，研发部人员配置如下：拟设部门经理一名，负责本部门全面工作；拟设项目设计专员、项目产品研究专员三名（主管级），负责设计工作及相关信息收集整理工作；拟设策划、资产盘活专员二名（主管级），负责联系策划公司及集
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