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高新技术企业项目核算管理存在的问题及对策建议 摘要：随着我国科学技术的不断进步，高新技术企业之间的竞争也变得越来越激烈，这就对高新技术企业的管理水平提出了更高的要求。其中高新技术企业中高质量的项目核算管理工作能够在很大程度上降低高新技术企业项目开发成本。要求高新技术企业管理者必须要进一步加强项目核算管理，只有这样才能有效降低企业经营成本。本文首先分析了高新技术企业项目核算管理存在的问题，然后提出了相关的解决建议，以供有关人士参考借鉴：增强高新技术企业管理者的项目核算管理意识；建立与健全项目核算管理制度；积极创新项目核算管理手段；加强项目核算管理工作人员队伍建设。 下载 关键词：高新技术企业 项目核算；问题；对策 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02 项目核算管理是企业项目成本管理中比较重要的一个环节，同时也是企业项目管理中的重要组成部分，在企业项目成本管理中承载着承上启下的作用，在推动高新技术企业稳步发展中起着举足轻重的作用。但是在实际调查中发现，很多高新技术企业的项目核算管理还存在较多的问题，例如很多高新技术企业项目核算管理意识不强、缺乏完善的项目核算管理制度、项目核算管理方法落后等问题，这些问题直接影响了高新技术企业的项目开发管理质量。本文笔者根据在北京航天科工世纪卫星科技有限公司工作的多年实际工作经验，对高新技术企业项目核算管理存在的问题进行了反思，并有针对性提出了相关措施和建议，希望能对业界同仁有一定的借鉴和参考作用，同时欢迎批评和指正。 一、高新技术企业项目核算管理中存在的问题 随着市场竞争的不断激烈，高新技术企业的经营环境也在发生着巨大的变化，这就致使高新技术企业项目核算管理中出现的问题越来越多，影响了高新技术企业的稳步发展。 （一）高新技术企业项目核算管理意识不强 很多高新技术企业管理者由于缺乏项目成本核算管理意识，进而没有给予企业项目核算管理工作足够的精神支持与物质支持，使得高新技术企业项目核算管理工作由于缺乏资金的支持而无法开展。同时还有很多高新技术企业管理者缺乏对项目核算管理的正确认识，仅仅认为项目核算管理是企业成本管理的一个分支，没有在实际工作中成立专门的项目核算管理部门，进而在很大程度上影响了高新技术企业项目核算管理工作的顺利开展。 （二）缺乏完善的项目核算管理制度 在实际调查中发现，很多高新技术企业都缺乏完善的项目核算管理制度，从而在一定程度上影响了高新技术企业项目核算管理工作的规范开展。例如很多高新技术企业并没有建立比较完善的项目核算管理责任制度，这样就无法将企业项目核算管理责任落实到企业的各个部门以及企业的每位职工，在一定程度上影响了高新技术企业项目核算管理工作的质量。同时还有很多高新技术企业并没有建立完善的项目核算管理监督制度，没有组织专门的人员对企业项目核算管理工作进行严格的监督，这就在一定程度上增加了高新技术企业项目核算管理工作的随意性，不利于高新技术企业项目核算管理水平的提高。 （三）项目核算管理方式落后 在实际调查中发现，很多高新技术企业过度重视项目财务成本核算，在很大程度上忽视了项目管理成本核算，同时还有很多高新技术企业的项目核算管理手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代性的项目核算管理手段，进而在很大程度上影响了高新技术企业项目核算管理工作的效率，同时也不利于高新技术企业项目核算管理质量的提升。 （四）项目核算管理人员素质较低 高素质的项目核算管理工作人员队伍是提高高新技术企业项目核算管理水平的基础，但是在实际调查中发现，很多高新技术企业项目核算管理工作人员的素质比较低，主要表现为以下几个方面。首先就是项目核算管理人员的知识素质较低，没有掌握丰富的项目核算管理技能知识，从而无法适应现代项目核算管理工作的要求。其次，还有很多项目核算管理工作人员处理突发事件的能力较弱，不能及时正确的处理项目核算管理工作中出现的突发事件，严重影响了高新技术企业项目核算管理的质量。 二、加强高新技术企业项目核算管理的建议 项目核算管理能够在很大程度上提高高新技术企业的成本管理水平，因此高新技术企业管理者应该积极采取有关措施来提高企业项目核算管理水平。 （一）增强高新技术企业管理者的项目核算管理意识 高新技术企业管理者的项目核算管理意识是企业项目核算管理工作顺利开展的基础，因此高新技术企业管理者必须要进一步增强项目核算管理意识。首先要提高高新技术企业管理者对项目核算管理的认知，尽可能使每一位高新技术企业管理者都能够了解到项目核算管理的本质，认识到项目核算管理在企业发展中的重大作用，进而在实际工作中给予项目核算管理工作足够的重视。其次高新技术企业管理者应该进一步提高对企业项目核算管理的支持，应该根据企业的实际情况建立专门的项目核算管理部门，组织专门的人员负责企业项目核算管理工作，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理的专业性，进而可以有效提升企业项目核算管理水平。除此之外，高新技术企业管理者还应该给予企业项目核算管理足够的精神支持与物质支持，为企业项目核算管理工作的开展提供各种设施，这样可以有效保证高新技术企业项目核算管理工作的顺利开展，进而为高新技术企业项目核算管理水平的提升奠定基础。 （二）建立与健全项目核算管理制度 制度是一切工作规范开展的重要保障，因此高新技术企业应该进一步建立与健全项目核算管理制度，这样可以有效降低高新技术企业项目核算管理工作的随意性。首先高新技术企业应该建立项目核算管理责任制度，将项目核算管理的责任落实到企业的每个部门以及每位企业职工，这样可以有效提高企业项目核算管理的水平。其次，高新技术企业还应该建立严格的项目核算管理监督制度，组织专门的人员对企业项目核算管理工作进行严格的监督，这样可以及时发现项目核算管理中存在的问题，并且采取有关措施来解决，进而有效提高高新技术企业项目核算管理工作的水平。最后高新技术企业还应该进一步完善项目核算管理激励机制，对于那些在项目核算管理工作中表现比较突出的集体或者个人要给予多层次的激励，这样可以充分调动企业职工参与项目核算管理的积极性。同时高新技术企业还应该进一步完善处罚制度，制定严格的处罚标准，对于那些违反项目核算管理规定的个人或者组织必须要进行严格的处罚，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理水平。 （三）积极创新项目核算管理手段 先进的项目核算管理手段是提高高新技术企业项目核算管理水平的基础，因此高新技术企业必须要进一步创新项目核算管理手段。首先，高新技术企业应该进一步转变项目核算管理理念，树立现代企业制度下的项目核算管理理念，这样可以有效指导高新技术企业项目核算管理工作的规范开展。其次高新技术企业应该加强信息化建设，尽可能建立财务信息系统，加强财务信息软件的运用，特别是项目核算软件的应用，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理工作的效率。最后高新技术企业还应该进一步加强目标成本法、作业成本法以及目标分解法在项目核算管理中的应用，充分摒弃传统的项目核算管理方式，这样可以在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理质量。 （四）加强项目核算管理工作人员队伍建设 高素质的项目核算管理工作人员是提高项目核算管理水平的基础，因此高新技术企业应该进一步加强项目核算管理工作人员队伍建设。首先，高新技术企业应该进一步加强项目核算工作人员素质的培训，不仅仅要加强知识素质教育，同时还要加强职业素质教育，这样可以使每一位项目核算管理人员都能够在掌握充足的项目核算管理知识的同时，还具备较高的素养，从而能够适应现代项目核算管理工作的需要。其次，高新技术企业还应该进一步加强项目核算管理人员处理突发事件能力的训练，使项目核算管理人员具备较强的处理突发事件的能力，进而能够在实际工作中正确及时的处理突发事件，保证高新技术企业项目核算管理工作的质量。最后高新技术企业还应该积极开展项目核算管理方面的活动，例如项目核算管理工作岗位标兵比赛、项目核算管理质量大比拼等活动，通过这些活动的举行能够在很大程度上提高高新技术企业项目核算管理工作人员的工作能力，进而提高其 工作效率与工作质量。 三、结束语 项目核算管理能够在很大程度上提高高新技术企业的成本管理水平，降低高新技术企业的经营成本，提高高新技术企业的综合竞争力。因此在市场竞争逐渐激烈的背景下，高新技术企业管理者应该进一步转变项目核算管理挂念，树立现代企业制度下的项目核算管理理念，积极创新项目核算管理方法，只有这样才能在最大程度上提高高新技术企业的综合竞争力，促进高新技术企业的稳步健康发展。 参考文献： 汪青.高