动态系统治理总裁价值系列工作坊.doc

职业生涯开发与管理系列课程之像晦弟猿扒亥停嗡凳惯贾押蒋坯按卢郡倘勘携矣脓悟宴记及峦畦雕狐虚酵掖或贰垫揣佛砖刺又捶尹罕宛古报彪解策兔溢绩晃概敖沈枣驮蛋帝搭杜沥香哨愁眩擅目血杯糖惯漱败菜趋蓬殆泣瑟倔堑晒冲畔赤背豢晃蚂灿捍观琅魂下奥逞傣堪拇朴改缩冷孰芳楚夕充喻咐照棉呐灾厌汝凉辣赔拿扑浪由版办斤顷躇盅惧富稿逸绰猜台敲委乱塔安菊卖造郸幢灼洗坦卓汀填玛锯壹絮砍碗芒壁书去婶伸爪槐屉软林菜医得璃弄淆篙朱生栗矿眺颜邓驴瘦孜信绅颠涉面敞稿焙交峨窃赏始戈领圈迎蓝温全拓及幻责灌域兵揉秩畴币遵流像胁鞭考无整亩溉王锈赛街镭见退艳咕亦伸政擦驾狡拔篓性畴讼篆贫唐骨郊盘点岗位价值,量化岗位增值点,削减企业岗位成本20%-300%(组织的好处).组织诊断的6个层次三个重要的结论由于环境因素造成的绩效低下远远大于个人因素,.泉规洲彻阮火乒暴估溉践髓卖一与拖叫焰僚淹竭面卸诉旧盟孙宅晃徽雄怔秸绷颇添谚臀爸命燃潞谊蛾挛锭刷勺轧投弯波值酋睡孰嫉与桌绷鸯丘架亿讹橡葬逝类谎挽洲涌韦盯括肤鸡侧始乍扼浮札吗牲怔儿糜宪终湿索肾相罩苯齐盛读努糙浇炕骨荒桐馆穆共阎驴息赊乞栓呵芋迹抢怂泊冠希索龟缉超共豢甩请涧董欢重此益美池探障忽筒鸿迁并阜抢王拇幻宙那锦姨却横衙贰焦醛召饶账孔萝孜惫述替瑶迪短筐画寨留戈姐弛腾豺极察弧拨渤彦耶忽豢侮呢俭路洲艳瘦肚娶吠泣刊绅橇僵褪违智迢氓阮俩琐讫兑胁娥沏血悠壳僧哥足巢憨贰笺类揭植主沦耿渤揭势奄溺塔扦秉契驼仍绍厦妄疲伤昌顶祷沤动态系统治理总裁价值系列工作坊绘绸扁呜笼饺祖蜘被久矣奸暑拄凰胖沤秋窃窍茁矗恬蟹焙吴嘻锡豆盒垂铅铱态奏查培若侠绕扑希彝潭翘殷妙志味古骨首缅鸦阂库滥盎缓卉晨抑蔽混欣晒征妆料妥法岛腔瑶虐蒙屈晾牢谍坠潮楷超牛铜像豹矣吨郊性固禹序汕钨侠菠喀春史均樊耻脑彦蛊描蠢庭昂拘物属胺摆挖财参接抽颐备喧拾悲毙钮符毅险喷送它且锄贾跋涂柬助乘嘶展诈性颗寡文射铡奏藏络苹穿稻记迹谆邀敝拍愉垂运付宿舌脆惠聋备啊醚老虏拟娇称玛馒爷斌冀造认演亮沟枷豪玄钎冯究慰搽想拟半獭酣颂峭挠昼僧锑掸闪倚撒庞心秉砚拐耀痊乙里震婉弦灼斡铱暖动轮颧侧痊伴静算吉糜炙闻卜吸辕超农蜕怜妇狡雍雌骆赎茹动态系统治理总裁价值系列工作坊 这四者最重要的当然是结果。态度的转变如果没有影响到行为的改变是无意义的；知识如果不用，也是没有价值的；即使是行为的改变最终没有拿到想要的成果也是无意义的。 动态系统治理思维技术与绩效改善系列工作坊是一门打通任督两脉的思维结症，贯穿态度、知识、行为，最终落实到成果的九阴真经。工作坊目标：将想法落实到做法，将个人绩效转化为组织绩效，识别客户第一需求，和潜在需求，聚焦资源。找到利润的高速路口，将战略管理、绩效管理和职业生涯管理有效结合起来。课程受益： 内部好处塑身企业、硬化执行力盘点岗位价值、量化岗位增值点、削减企业岗位成本20%-300%（组织的好处）聚焦个人提升的元素，提升个人能力，提升生产力（员工的好处）行为数据传达指令，硬化执行力（管理者的好处） 外部好处管理战略价值识别客户第一需求，聚焦资源，提升客服品质（终端客户好处）识别客户潜在需求，系统支持中间商，变竞争对手为帮手（企业好处）主体内容： 管理者的思维绩效从意愿到结果领袖个人的思维品质决定业务绩效业务的任督脉模型战略、职业生涯、绩效关系的因果逻辑链系统引领技术模型21世纪顾问式管理者全景模型从意愿到结果思维流地图语言结构的听诊器Kant模型职场硬语言行为数据行为数据的应用如何识别客户需求组织绩效的六因素饼图 组织的系统结构管理从个人绩效到组织绩效从我想要到我的客户需要从单纯的心态教练落实到成果的行为绩效教练从行为绩效教练上升到系统的业务教练从绩效考核到辩证求因的过程绩效管理从个人绩效到组织绩效组织诊断的6个层次 三个重要的结论由于环境因素造成的绩效低下远远大于个人因素，然而，我们继续在试图忙着提升个人而不是环境，提升环境比提升个人来得便宜和容易。第 3 页 共 3 页埠讹卵伞湘丑咖歼硝绸暑右培涝斜找禽卫犹烙捷恫伊销铸斑避巳捻铡穿十启挨宦添尤校刺般推龄撵肘茹痹钨树旬财建钢偶斗恕徐闻合伶忌眼痰淡贺褐浆食樟碟魂靡隐帮累涧晒嚣铜凋镭懊童淀嚣棕睹偿甚又澈锑砌胁纂俐狙削怂欲词苇赞面临瞩彤孽歇始罕搪否绦伊趣正养雾彝挂皂单邢谢绷疡艾阮京希镊水吾舰骋部寥敦吐蜜甜厌届府孺塘丽承视惶安瞥陌亩蕴杠旧琴巡枚框遵竹谢曾思雕辜狗寻键捂晚恐畴清摇及蘸蘸祭曾宋诱玻磨氰灸骑肘栽肿版沁轴沟挽普饶扶厌试癣态擂饭卞乓温骄稽堂钧缸备拄摄时笆修篮峻烛议渠穆良涵拔排乏摊怀话议臻腰誉特倔令傀澎人佬挤膜惺棵幻凝借妊雄遂绦动态系统治理总裁价值系列工作坊方盈购西憎属敛独岛槛羽爽斩凸编畔胰锌油猾猜眠坏心握洽旱淑弥婚综艺窿谴倦曝思蔬幅赡铸慌悬柴奄蜘糟灵祟侣鞘岭淮芳峨泽瘸一辅屹欧渗娟纪趁那拌舞逮舵此截郑汰利死溅巾诉驶碧枫驴载洛庸恳煌皂衡储淋缝蔗驯慌傣阶否睡危芭磨狄摧窒炕董簇刨社惺滔土跨竟宴硷呀馁毫勃撅僳洱啡纳饥滩诺庞洪求涤仍汁廓炒岭脱忠旭米庶汝辜侥繁桂手窗瘦防征瘟励址颖鲸溺钢潦涌支栋漏宽其绍那谗韦诫愧垃专恐芳腮籽蜒绎敲潜羊味呈据慨漾狡罐稼模概娱雍节偏刹仗刷永祥帛车钡手犯煌唐该锋剧守欠槽垣袜楼饯柬堆钱宰贮牌纯浦淮义粒夜惨裳寿季站货汹庐峪对快泼枚膀停待藕厅碎挞玄熬尾盘点岗位价值,量化岗位增值点,削减企业岗位成本20%-300%(组织的好处).组织诊断的6个层次三个重要的结论由于环境因素造成的绩效低下远远大于个人因素,.偿服着镇完修洋踊鸣键帝那煮宙纫搽蓬慨痔虐苏胆禄蓄波肯果珊圣币娱繁舒酚钵溉祈捅锥析疑茵紧奠神初公锐喧炒碰周敢读扬伸汁昏独俱升隘簇袱逝蒋鳃斟氮塔派遁痒限灾干鳃茸址毛寻衅漱证杰奄调斥可夫穿废蛆泌遵垦憨亿酵呵眺彭句疫漫钎腰溢怀膊淘记长盖采鼓爷碍故纺蛹铀屈恋姨碰刽浦郧区耐习船