公司工程管理细则：进度控制管理办法.doc_第1页
公司工程管理细则：进度控制管理办法.doc_第2页
公司工程管理细则：进度控制管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

海量资料 超值下载进度控制管理办法1.总则施工阶段进度控制是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划，并在执行过程中实施动态控制，以保证项目按期竣工。2.进度计划的编制总监理工程师或其授权代表应依据合同工期，建设单位的控制计划及实现可能性，以及设备交货进度和设计图纸交付进度等综合因素，组织监理工程师编制所监理的工程的总进度控制计划。监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见。3.进度管理3.1在项目动员阶段，各承包商及时报送施工组织设计和施工进度计划（其中施工进度计划用P3软件编制），总监理工程师或其授权代表组织各专业工程师对承包单位申报的施工组织设计和施工进度计划（其中包括：施工设备、劳动力、管理工作人员、进场日期和准备情况，进驻和占有现场时间以及其它准备工作）进行讨论、审核、提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案。3.2在项目实施阶段，各承包单位应及时报送年、季、月实施计划，单位、分部、分项工程施工计划，劳动力，机械设备、材料采购计划。监督协调承包单位按计划施工。应用P3软件进行工程实际值与计划值的比较，偏离时，分析提前与拖后的原因，并督促、帮助承包单位及时以总计划为目标修定进度计划。3.3每月承包单位完成的实际进度情况，应进行认真总评，对工期滞后的单位（分部、分项）工程，认真提出监理的分析意见和加快施工进度的措施。并在工程监理月报中如实反映。3.4为实现总进度目标的控制方法：3.4.1总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。3.4.2严格控制关键工序，分部、分项、单项工程的工期按计划实现。3.4.3各专业监理工程师和监理员在施工过程中，要做好施工进度记录，保管与整理各种报告、批示、指令及其它有关资料。3.5施工阶段任何暂停令，皆由项目总监理工程师及其代表签发。3.6复工令的下达是停工令的因素已排除，施工单位提出了复工申请，复工令按停工令签发权限签发。4.施工进度计划的编制要求4.1施工进度计划封面要有编制计划的时间、编制人、审核人、批准人，要有编制单位的名称和公章。4.2进度计划内要有编制说明，说明要有以下内容。4.2.1编制依据4.2.2此进度计划执行后的工程的形象进度。4.2.3此进度计划的产值。4.2.4此施工进度计划劳动生产率。4.2.5此施工进度计划质量目标。4.2.6此施工进度计划安全目标。4.2.7此施工进度计划安全措施计划。4.2.8此施工进度计划目前存在的问题。4.2.9此施工进度计划的内容（要用P3软件编制，编制要求分级清楚、思路清晰）。4.3报审的施工进度计划是经内部三级校审后的施工进度计划，并填报施工进度计划报审表。4.
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论