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浅析电子阅读器时代下的传统出版业摘 要网络化时代的到来,各种图书电子版在网络上传播兴起,电脑阅读逐渐填充了纸质化阅读。2005年以来,随着MP4和PSP的普及,阅读书籍出现了另一种模式,即将网络上提供txt等格式的图书装进随身移动设备里,通过MP4和PSP等终端设备进行阅读。简单易行的方式得到了广大受众特别是青年群体的青睐。但是随着人们对阅读质量的要求不断提高,普通移动存储设备阅读方式已经难以满足挑剔的阅读者的要求,在这种情况下,传统出版业面临一定的危机。 关键词电子阅读器；传统出版业；突破 1 电子阅读器诞生的条件 汉王科技股份有限公司董事长刘迎建认为：“汉王认为电子阅读器是可以同数码相机、MP3一样,成为人手一本的产品,所以需求量很大。汉王有信心,2010年真正开启中国电子阅读市场大门。”同时,随着卓越亚马逊Kindle阅读器的发行,兼具阅读器功能的苹果公司iPad平板电脑发布,阅读器正在高速进入人们的生活。电子阅读器的兴起,其主要原因在于受众需要和生产利润之间的双重契合。首先,MP4和PSP的风行,从一定的程度上说明阅读者很认同此种阅读方式。只是较为简单的阅读方式和单纯的标记和检索功能限制了它市场额度的进一步扩充。人们需要一个易于携带的阅读器,同时期待阅读器和书本阅读一样清晰,人们期待高科技下阅读器所带来更为丰富的阅读功能。其次,在为受众提供崭新功能阅读器的时候,电子阅读器的高利润也使得一笔巨大的财富投进了开发者的腰包。例如，Kindle在美国的售价是259美元,汉王电子阅读器在国内的价格基本都在2500元以上,这一专业的电子阅读产品一开始便是以高价位示人。 新格局的出现,给传统出版业带来了竞争,因为阅读市场的一部分份额将就此划出。但是在新的元年,传统出版业也同时迎来了机遇,它们有了另一个发展的方向,有了创收的另一个链条。为此,要想在电子出版横行的战役中突围,传统出版商必须得认清自己在市场的地位,坚守一些原有的既定规律,适应市场中新出现的游戏规则 2 传统出版商在电子阅读器市场的坚持 2.1 在内容为王的时代,仍要发挥传统编辑的作用 纵观在PSP、MP4上阅读的txt电子书,林林总总、各式各样。正因为这是个资源共享的年代,所以网络简易txt电子书风行。而这些电子书的内容母版,也就是最开始的版本,如果中间有错,跟着衍生出来的各个版本同样会错,因为大家都在复制粘贴,省略掉了编辑这个过程,至少,编辑过程简单化了。作为更为专业的电子阅读器内容本身,问题就不能这么简单化了,传统编辑不能被忽视。虽然新产业在孕育与飞速发展,但发展需要稳步,有些工种不能省略,譬如说最重要的编辑。 除了加强技术性,出台好的制度保护作者版权外,更多的是需要抓质量,而要使这些电子成品精致化,从技术和文化品位、艺术品位上做到无法复制,这就需要编辑的不断付出和努力。从长远看,专业化人才的需求会慢慢扩大,发展电子出版业必须有人才作保证。对有志于从事电子出版的在职人员进行培养,引进专门的信息技术人才,随着相关的政策法规对版权规范化,人人都能编辑任何电子书的局面将会被改写。 2.2 制作时抓住特性,重视整体效应的发挥 造成电子阅读器的高价格除了它拥有看书、字体放大缩小、像纸书一样做标注、做书签、手写记事、长时间待机等比较专业的功能外,还拥有在线下载、报刊阅读等特性。可以说,电子阅读器是一个综合的电子阅读软件。 为此,在强攻电子出版市场时,传统出版业要重视传统效应发挥。特别是在主动对接“终端”厂商特别制作的电子“内容”产品时,可以将适合的音乐、插图整合,营造一种舒适的阅读氛围,再加上阅读器本身具有的文字颜色可变功能,可供选择的阅读方式给了读者更多选择。同样,读者对编辑提出了更高要求,一名合格的电子出版编辑不仅需要有文字功底,还需要艺术审美、需要一定的音乐美术功底。时代需要的是专业化全面型的编辑,而不再是简单的复制粘贴型编辑。 2.3 把握话语权,抢抓重点市场 电子阅读器市场的进入有两种模式。在业界,普遍看好的是盛大和中国出版集,这种先抢占“内容”高地,俘获受众心理再进行“终端”开发的模式。业界认为资源的丰富和多元构成了电子阅读器厂商的核心竞争力,在盛大看来,数字出版商业模式与平台的成熟,再加上各方面力量的加入已经让经营的焦点全面转向了“内容”。 与传统的网络电子期刊下载不同,电子阅读器“内容”的购买不是以往的集体行为,而是拥有了阅读器本身的消费者的个人行为。像现在,高校、图书馆购买“中国知网”等使用权供广大学生、阅读者下载阅读的模式在电子阅读器领域并不适用。 值得注意的是,作为“内容”的提供商,在和“终端”的沟通中,对话语权的把握十分重要。卓越亚马逊和麦克米伦的电子书竞价之争曾经闹得轰轰烈烈,亚马逊凭借对产品的垄断从而占据了电子书价格的定价权,每本9.9美元的价格使得出版商焦头烂额。虽然事情的最终结果是,亚马逊获得了更多的利润分成,但是麦克米伦看重的是电子书市场定价的主动权和自身的话语权。 在国内市场,不管是一次性买断还是和出版商分成,出版商都可以获得较好的利润,这是由国内“终端”出版商群雄逐鹿的竞争格局所决定的。但从长远看来,大多数的电子阅读器出版商或将退出这个领域的争夺,当“终端”厂商变为强势的少数时,在和“终端”厂商沟通时拥有的话语权就至关重要。在出版商自身做强的同时,应该有形成传统出版商在电子阅读器供给链条上联盟的意识。 3 结 论 电子阅读器市场刚刚驶进元年,汉王、盛大、华为、神州数码、百度、中国移动、中国联通产业链上下游,只要和电子阅读器能沾上关系,厂商就毫不犹豫地加入抢滩行列,试分一杯羹。这对于势单力薄的传统出版商势必会造成影响,我们欣喜地看到,国家管理层已经有所预见。新闻出版总署科级与数字出版司司长张毅君2010年5月10日在书刊数字化发展高峰论坛上表示,将建立针对电子书数字出版的相关准入制度,正在研究制定数