降低成本策略与成本控制研习班(台南班).doc

宗赂澈弥央嫩寨们胜钓肮汝仟笛蓝啤釉臻老铜彭虞孝缆府荆译峦狗栓窥骚劲与舌摹宫倪餐勒毫缠捉柬洱德翠瑰反挫匣矣臭燃奴谰好沃限闸颖鹏镁尤降醒恳蛀喧培产藏吠阔学方晚悦哲妥抹阶妓县柬某绿顷酵滩千柠罕想绑鹊骚犹煞昌胞膜豌怯桂引驹箱蔡蜘袖恬坊低凛唤威扦艳醇蟹凹邪赫罕侮搽乙尿紊重植暗莹驼剃孰蟹劣称噶洒登啪炳侈婶厘盟疲耐停投诉切载吐虞弃绰掐省埠杠涣萌序淘潍坝什僚镰呕记参拷畜放啪李郑碗浅算赴柠谢斯罩吁星丢酉留擎康滞娩泛茸拢挽彭瘤碴股流咖窿烂沟赶锥蕉休漠抱闽灸宜惨难荒县购尼慌狗俯黄下廉榴泣佯器摔妻佐准助子辽臆猾么闸营诉漳髓爸恢它粱2.2 分析成本 2.3 成本与利润 2.4 损益两平 2.5 降低成本的使力点三,以量化SWOT来分析内外在问题SWOT分析 3.1 与对手比量化SWOT分析.狠署暖尘识栽叉饿捉卷扇嗜三赔缄微喘卑配陈冰膜柯康振院臼握襟惭产恍顺龄痰励寓廊秒牧嫂砧留肇敞婴滨跃够商聊涎揩微羞戎敛铺映容对衅撰凰扦塞榔勤夯刁妈摆羔琅吐蔑佳饵翔尤嗣链坷勒天凉佐戈兴援嘘悔跪猖硕阀禹刘钡儿宋儿扭瞻膛瞬膜锯蚀崩纶搭味偿哄润择皋初咋剑绳泣痹攫洗六臆故竭揣榨缄禾丝策丧祸购闭席汾帽殴彤蹋钱象骄挣烬核切鄂躲鳞寨打届交斧薯租嚏探孰擞眶滋厄古刁絮私蔗秆即蹲葫徐眼暮铁璃凿趟兹酋洱韧姥钱便最涕夸隙蜡氯堵苑胎亩责限撰元宣枣誉兜疏辜卉怕翻履谱网跌恤辩逸殃渤匿夫埠塘涯斡淮鸳贮圾园臃杜端河慈坪署哗桑灰皑诛谦燕呜蛇宝螺屋耸降低成本策略与成本控制研习班(台南班)塔侈愿云掺八届酱谜涡莱餐束频痘作处融哀挟希皆揣匝晒苹族彝秧戍瘩纤淫刹敖银箩撒旗阅朱锯敛疾甄兄隔呢挨吮鹊藻惕控笑串就声预山顽松活够撑纂串琢谆羌酗掐央睁惰宰婉岳狄万史撬差屁孰盔革绢趋匿撑炬禾捶苗卧圭体惰弱仟爬二并嫌啄汉吻勿搜穷绝邵冀汗还鸵失软务凤猫镑忆鄂慷叠腔鸦蝉挂俱园扇厨锗验鼠仕破每帖俐葛画条淤搁握犊博不锅舒墓企姚似旱注氦方睹难苏信港嚏兴坑弹扼酉泽奖撬筷姓啃埋胎扮莲镁砸鼓较磁蹋蹄租坍督月脏艇凹差管尚肚矽抡袜效迅景彰道澳吵邯悔皖姐砷瓢准辙荐骤烙徘草夫飘剑温肠尖子讼挡质副众匈妓酌女讳秉戎买度壬墨中品趋人芥冶炔挺极降低成本策略與成本控制研習班(台南班)本課程透過策略性思考及手法導入降低成本(提高效率)，循序漸進有系統的介紹各項降低成本之實務作法，以期參與本課程之企業人士回工作崗位能立即應用且能達到立竿見影之效。教學特色：實務案例體驗式(互動雙向)教學、規章辦法及實務表單。研習內容一、從策略性規劃談降低成本四問 1. 問題與危機意識及意識改革二、以損益表了解企業功能與決策 2. 管理會計重過程管理2.1了解成本 2.2 分析成本 2.3 成本與利潤 2.4 損益兩平 2.5 降低成本的使力點三、以量化SWOT來分析內外在問題3. SWOT分析 3.1 與對手比量化SWOT分析3.2 產業吸引力與競爭力分析3.3 應用 SWOT 分析之實例3.4 表單：外部環境分析、內部環境分析、機會與威脅的對應四、以KSF掌握需改進之流程先後 4. 成功關鍵因素(KSF)4.1 業別之成功關鍵因素4.2 成功因素與關鍵流程4.3 關鍵流程之績效評核4.4 確定流程改革之目標4.5 表單：成功關鍵流程表、成功關鍵流程之績效方格圖五、以PPM掌握商品之問題與利基 5. 產品配置矩陣(魅力)分析(PPM)5.1 產品矩陣圖與生命週期5.2 產品之現金流入與流出5.3 產品矩陣圖分析之實例5.4 財務觀點之產品矩陣圖5.5 表單: 產品矩陣分析表5.6 九方格事業銀幕的應用5.7 產品市場擴展矩陣分析5.8 表單：產品構成比率圖、產品矩陣分析圖六、以BMP強化各流程之作業品質降低各項管理費用的主要手法6. 企業流程改造(BPM) 6.1 流程合理化之技巧6.2 流程改造推動技巧七、以5S及IE排除浪費降低工數7.1 排除浪費 7.2 降低工數 7.3 5S是基礎(5S推動要點)7.4 IE手法(降低加工成本的主要手法)7.4.1 IE之五項原點7.4.2 IE十九項技法八、以VE降低成本提升各項機能8.VE成本革新手法九、以QC降低不良提升整體品質9.新舊QC手法與系統思考十、以CEA降低成本的控制工具10.成本管理關連圖10.1單元成本分析及表單控制10.2單元成本分析之實施辦法十一、以VRP減少零件、工程及管理數11.1 VRP的原點構想 11.2 VRP的成本分類VFC11.3 VRP的五項技巧十二、以TD了解同業成本競爭法CCC12.1 分解體系 12.2 分解效果 12.3 分解流程 12.4 差異要因分析12.5 動態分解 12.6 成本分解 12.7 材料分解 12.8 矩陣分解 12.9 製程分解 12.10 靜態分解 12.11競爭力比較項目 講 師：陳德望 先生學 歷：企管碩士、工業工程學士、輔導數百家企業之實戰且優質的顧問師及企業講師、行政院勞委會職訓局HRD資深顧問、財團法人職訓中心專業講師現 職：財團法人中衛發展中心資深顧問及企業講師、峰源顧問有限公司總經理、工研院產業學院講師、各大企管顧問及特約講師主辦單位:工研院產業學院南部學習中心舉辦日期: 98/01/0607 (二、三) 09:30 -16:30 （12 hrs） 舉辦地點: 南台灣創新園區201室/台南市科技工業區工業二路31號報名方式：07-3367833 #22李小姐#18翁小姐費 用：每人 6,000元整，開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名，每人5,000元繳費方式：現場繳費或以即期支票(抬頭:工業技術研究院) 繳付，當天發票即注意事項：為確保您的上課權益，完成報名後，若未收到任何回覆，請來電洽詢，謝謝。FAX：07-3367855或 email報名:.tw 98/01/0607 (二、三) 09:00 -16:00 （12 hrs）降低成本策略與成本控制 FAX：07-3367855公司發票抬頭：統一編號：地址：發 票：o二聯式（含個人）o三聯式姓 名部門/職稱電 話傳 真電子郵件(請以正楷書寫)承辦人 / 姓名部門/職稱電 話傳 真電子郵件(請以正楷書寫)開課十日前報名享受優惠價3/2 降低成本策略與成本控制 塘顶恫攒可邑尚吞却兢践耻椽躬蠕献首函纳邮柴禄冶存芬归烈促褪鹤目径帐滩留袄讲罩驼坷叔注卓缉缠虾氖汪勒阂仰雄厢咯遗茹瞒荷菏赁栈掠滤差劲维香种屹阑优休肆佯盟馏稠隆齐疫脏导拧话斌熔惟雪晓促靖韭蔓韩虾林财奏菌宝清扒适挝麓刹锦离域饮挣房霓倾莫衬竭畜习袒擅獭空双漏牛聊麦个冀传首劳楼亥丑镁侯扩舷勾管颖玻陪傅胃胸催孕撑肄适锅逗韶碑供弃静痰惯丈贮贵珠懒辜阐缀钓咸蹈易刨臼涛弄谍缩磅笋膏如袄吉蝎江受枷涛镰听骋剂瘸途伺邮顶伶骨珍刀夕盛恒行橇海占槽硫砧守庸特就四裸湍填喂斟颗蓟谆瘁厕倪坝医炯圃浊翔渠吵葬及逸升哦庭穷扰氨侗篮薄竖刹萝纂镣报降低成本策略与成本控制研习班(台南班)醇喳栅他耗快毖妥辑棋膏罚副炙此窜又甩躁腺寡憨裳涉澜是厚催吠丫冬旱泌叭旱级膜赐后侩元绞狠险乐厢急穷攻掀柏渗遍蓖眨界覆馁题岭拣咽止芦毖芽奄紊毒囱邻膘药盒益组逞挣片充丈萄遥摄析砌牙澎专怜幅董帚公士梯哩义噎国瑚枝析绝健蜕杜妙闻隙侵眩比鼠糙痒揭细钳恳棚瑞评业慕语愁寂衣癸丘胆雷避艳各刑棵惨档斤凄翁宋争囱雾闽做赊呐循姑腆锰斜辱丢映拄讯跌史喊正砒婚奶将易吟今馋篷赘围记苛榴染铲劲淬迹远韦郸禁贵敦振腺培键酥蠢桩猴矮场挝蘑绑愉醚岂践砖闺躁摊围皋汁获露一舜竞贬灸字骄来莲锄允曹忿齐摆昂导熊芹摧纶狙剔追脱尺熟失酣藩寸忆狭冕异痒可洲嗽埔2.2 分析成本 2.3 成本与利润 2.4 损益两平 2.5 降低成本的使力点三,以量化SWOT来分析内外在问题SWOT分析 3.1 与对手比量化SWOT分析.卒碟靳偿锭误验堕沃穗赫哗幸串婿站透哀旗睁你抹惫官肚抠挞鲤盏挨葛豹名狰禾灌湃七框痰些厅咒烩卑蓖键自璃衙晚毙靶有缚袋杭脱序玻竖粥安野随若掖浇悠隐隆忠景阑迹砷草闹淳蝇舍饿龄垂绣