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文档简介

1 / 6 全员绩效考核工作总结 一、上阶段遗留问题完成情况： 无。 二、本阶段工作完成情况： 任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。 目标： 9 月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。 部门 负责人 考核 人数 完成情况 生产管理部 郑志刚 22 完成 22 人 质量部 岳石玲 9 已经全部完成。 人力资源部 2 / 6 黄奇琦 5 已经全部完成。 办公室 李俊峰 8完成 6 人，另外 2 人转正后再做 统部 张雪峰 42 已经完成 39 人 华 28 目前已交 3 份电子版， 采购部 李传芳 7 已经全部完成。 营销部 李云波 4 3 / 6 完成 2 个，其它不具备条件。 信息管理部 刘治开 7 已经全部完成。 程部 吴光学 约 80 已经交 2 份。 公司副总裁 7 已经完成 4 份。 共计完成 104 份个人绩效计划。 三、下阶段工作计划 时间段 ： 20022002作计划重点： 部门 负责人 部门 人数 4 / 6 完成情况 程部 吴光学 完成 95%的个人绩效计划。 场部 黄世祥 完成 80%的个人绩效计划。 电工程 陈盈 完成 95%的个人绩效计划。 系统集成工程一部 周东红 完成工程人员的三种职位说明书（现场经理、项目助理、项目实施工程师）以及 90%的个人绩效计划。 硬件开发部 史洪源 完成 95%的个人绩效计划。 5 / 6 系 统开发部 郝志坚、李天辉 完成开发类员工的职位说明书初稿。 四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题 交通信息系统事业部的目标应确定。 五、顾问的工作计划 1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）； 2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）； 3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范 ； 4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿； 5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问题进行答疑；
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