110kV变电站工程施工组织设计.doc

SXMB2*：项目管理实施规划报审表 项项目目管管理理实实施施规规划划报报审审表表 工程名称：xxxx110kV 变电站工程 编号：SXMB2-SG01-001 致 xx 电力监理咨询有限公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 xxxx110kV 变电站 工程项目管理实施规划（施 工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附：项目管理实施规划（施工组织设计） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 xxxx110KV 变电站工程 项目管理实施规划/施工组织设计 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 年 月 日 目目 录录 第一章第一章总则总则1 1 1.1 编写的主要依据 .1 第二章第二章 工程概况及特点分析工程概况及特点分析2 2 2.1 工程概况.2 2.2 工程特点分析.3 2.3 工程管理总体策划 .4 第三章第三章 施工现场组织机构施工现场组织机构5 5 3.1 施工组织机构图.5 3.2 工程现场项目机构主要职责 .7 第四章第四章 施工现场总平面布置和临时设施布置施工现场总平面布置和临时设施布置8 8 4.1 施工现场总平面布置.8 4.2 施工现场临时设施布置规划 .8 第五章第五章 创优施工实施细则创优施工实施细则9 9 5.1 施工准备阶段 .9 5.2 施工工序总体安排 13 5.3 主要工序和特殊工序的施工方案 14 5.4 工程成本的控制措施 15 第六章第六章 工期、施工进度计划工期、施工进度计划1616 6.1 工期规划及要求 16 6.2 工期保证措施 16 6.3 影响工期主要因素的分析和对策 18 6.4 人力资源计划 18 6.5 主要设备、供应计划材料 19 6.6 要求设计图纸交付计划 19 第七章第七章 质量保证体系及保证质量的措施质量保证体系及保证质量的措施1919 7.1 质量保证体系 19 7.2 保证工程质量的措施 21 7.3 工程质量通病防治 23 7.4 质量薄弱环节及预控措施 24 第八章第八章 安全目标、安全管理及保证安全的措施安全目标、安全管理及保证安全的措施2626 8.1 安全目标 26 8.2 安全管理组织机构及主要职责 26 8.3 安全管理 28 8.4 保证安全措施 32 8.5 本工程应急预案 47 第九章第九章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工5353 9.1 环境保护 53 9.2 文明施工 54 9.3 文明施工考核、管理办法 56 第十章第十章 计划、统计和信息管理计划、统计和信息管理5656 10.1 计划、统计报表的编制与传递 .56 10.2 信息管理 .57 附图附图 1xxxx110kV1xxxx110kV 变电站工程施工总平面布置图变电站工程施工总平面布置图 附图附图 2xxxx110kV2xxxx110kV 变电站工程施工程进度计划横道图变电站工程施工程进度计划横道图 0 第一章第一章 总总 则则 本施工组织设计是我公司在认真领会和熟悉xxxx110kV 变电站工程施工招标文件的基础 上，根据国家标准规范，结合我公司的管理方针、管理目标及相关的标准进行编制的。我公司将 根据承包合同、本施工组织设计及工程的相关文件来编制了各专业施工技术措施（方案）和施工 作业指导书，保证工程建设的质量、安全、进度、经营管理等体系的完善，使得工程施工全过程 处于良好的受控状态。 1.1 编写的主要依据编写的主要依据 1） xxxx110kV 变电站工程施工招标文件 。 2） xxxx110kV 变电站工程施工施工合同 3）国家、电力行业及各级主管部门工程建设有关的法律、法规、规程、条款及要求。 4） 中华人民共和国工程建设标准强制性文电力工程部分 （2014 版） 5）国家电网电力建设安全健康与环境管理工作规定 ； 6） 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建 3）187-2015 7）变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程 （Q/GDW 1832012） 8） 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.1172015 9） 福建省送变电工程阶段性质量监督检查大纲（2013 版） 10） 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建 3）186-2015 11） 福建省电力有限公司输变电建设项目文件归档要求与档案整理规定Q/FJG 200992010 12）业主提供和现场调查所收集的资料的本工程招标其他资料。 1 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点分析分析 2.1 工程概况工程概况 2.1.1 工程简述工程简述 工程名称：xxxx110kV 变电站工程 建设单位：国网福建省电力有限公司 xx 供电公司 设计单位：福建亿兴电力设计院有限公司 监理单位：xx 电力监理咨询有限公司 施工单位：xx 亿兴电力工程建设有限公司 勘察单位：福建 xx 勘察设计院有限公司 工程地点：福建省 xx 市永春县达埔镇 工程计划工期：2016 年 08 月 30 日开工， 2017 年 05 月 30 日竣工。总工期 270 历天。 2.2 工程规模 2.21 土建工程： 编号编号建（构）筑物名称建（构）筑物名称单位单位指标指标备注备注 一建筑物 1 总建筑面积 m2454 1.1 配电装置楼 m2367 占地 367m，体积 1762m 1.2 警卫室、卫生间等 m287 二构筑物 1 主变压器 m272x3 2 GIS 基础 m2300 3 构架基础个 14 构架钢梁根 8 4 桥路支架与避雷针支架等个 10 接地变基础个 1 电容器基础个 2 屋外配电装置场地处理 m2600 160 厚碎石 5 事故油池 m215 3mx6m、地下（钢筋砼） 6 大门 m7 电动平开钢板大门，高度 2.3m 7 防火墙 m27 主变与电容器防火墙 8 独立避雷针座 2 H=20m，格构式 深水井口 1 站区排水管 m- 站区排污管 m- 化粪池个 - 站区排油管 m- 站区检查井/雨水口个 - 详见屋外电缆沟及排水、 排油系统图册 站区排水沟 m210 0.4x0.4（m） 9 站 区 给 排 水 （油） 站区混凝土排水管 m100 D300 砼管 2 2.2 工程特点分析工程特点分析 2.2.1 变电站土建部分变电站土建部分 2.2.1.1 总平面布置总平面布置 变电站位于 xx 市永春县达埔镇，属山间凸地地貌，土石方较多，经人工开挖整平，总体较为 平坦。总平面布置：配电装置楼位于站址西侧，主变户外布置位于配电装置楼东侧，110KV GIS 配 电装置布置于配电装置楼东侧。接地变装置、电容器与消弧线圈为户外布置。南侧进站道路连接 省道，路面为郊区型混凝土路面，路面宽 4.0 米。 2.2.1.2 地基处理及基础工程地基处理及基础工程 本站建（构）筑物持力层为砂土状强风化花岗岩，采用独立基础。 2.2.1.3 建筑工程建筑工程 站区建筑物按终期规模建设，建有配电装置楼一座，建筑面积 367 平方米；警卫室一座，建 筑面积 87 平方米。采用钢筋砼框架，满足抗震 6 度，框架抗震等级二级。 电缆沟采用不大于 1.0 米1.0 米的砌体结构，其中大于 1.0 米1.0 米的电缆沟采用混凝 土结构，跨公路采用钢筋砼结构。 独立避雷针采用角钢格构式。所有外露钢构件均采用热镀锌防腐。 2.2.1.4 本站水源采用深井取水。 站区采用有组织排水，生活污水经处理后就近排入河道。 2.2.1.5 在生产用房内设火灾探测自动报警系统，室内外设置移动消防设备；事故油池采用油 水分离式，现浇钢筋混凝土结构。 2.2.1.6 配电装置楼及警卫室按规定配置空调，其他房间均不配置。 2.2.22.2.2 变电站电气部分变电站电气部分 2.2.2.1 防雷接地防雷接地 全站由 2 支 20 米高地独立避雷针和配电装置楼顶女儿墙上设置避雷带构成全站防雷保护网。 配电装置楼按二类防雷建筑采取防直击雷、防雷电入侵波及防感应雷措施。屋顶避雷网沿屋脊及 屋檐等易受雷击的部位敷设避雷带，并按规程要求做好防雷措施。本站电气布置为半户外式布置， 即除变压器外，其余电气设备都布置于户内。 在配电装置楼顶每隔 1 米用 16圆钢设一支撑，高出屋顶 150，然后用 16圆钢围绕 所有支撑一圈，构成屋顶避雷带。避雷带敷设在屋角、屋脊及屋檐等易受雷击的部位，并且在屋 面组成不大于 10 米10 米或 12 米8 米的网格。避雷带和建筑物钢筋砼内主筋焊接成网，并由 柱内贯通焊接的主筋引下，柱地对角钢筋在距地坪 1.5 米处设置断接卡与主接地网相连。断接卡 3 应有明显的标志及可靠地防损防腐措施。 2.2.3 工程施工实施阶段特点分析工程施工实施阶段特点分析 2.2.3.1 工程承包方式：工程承包方式：按照招标文件提供图纸范围内工程量固定单价包干。 合同价格调整方式：合同价格调整方式：设计变更、费用变更等根据具体合同条款规定调整。 2.2.3.2 按照招标文件其工程承包范围：按照招标文件其工程承包范围：建筑工程、电气安装工程、与施工单位有关的其他费 用。 2.2.3.3 工作内容工作内容 1）工程项目的土建、安装、调试、保修、验收、移交整套系统调试和参加联合试运行。 2）甲供设备及材料的现场保管，承包商供应材料的采购、运输及保管。 2.2.3.4 设备材料供应范围设备材料供应范围 所有电气设备、空调、轴流风机、热水器、灭火器、支柱绝缘子、穿墙套管、电缆、电缆护 套管、电缆防火材料、铜铝母线、母线桥、钢构架、水泥杆、主接地网、站区照明灯具等材料甲 供；其他材料由施工方人自行采购。 2.2.3.5 工程目标要求工程目标要求 按照招标文件工程开工后 270 日历天竣工。 质量标准：达到福建省电力有限公司 110 千伏及以下输变电优质工程评选办法（2015 版） 规定的优质工程标准。 2.2.3.6 施工作业条件环境状况施工作业条件环境状况 1 1）交通运输）交通运输 变电站位于 xx 市永春县达埔镇，地貌属于属山间凸地，土石方较多。进站道路从省道引接， 能满足施工大型机械设备进场及工程材料运行需求。 2 2）供电供水）供电供水 工程施工中施工用电：自行安装的施工电源处进行搭接，并引入场内作为施工与照明之用。 施工用水采用深水井加压取水。 3 3）材料供应）材料供应 根据工程所在地和建筑市场调查，xx 地区地材充足，保障有利。工程所需的砂、石料可在附 近地域就近采集，能够满足施工需要；水泥、钢筋、油料等工程材料亦可按相关要求在 xx 市及其 附近地区进行筹购。 2.32.3 工程管理总体策划工程管理总体策划 4 及时组建满足工程现场施工要求的工程项目部。特派公司具有丰富输变电工程建设项目经验 的总工程师，组织对本工程施工项目进行总体策划，全面负责项目部与公司各职能部门之间的人力、 物力、财力、技术的综合利用、整体规划和组织协调工作。 本工程建设实施过程中，在抓好安全、质量的同时，重点控制工程进度关键路线。充分发挥 公司工程项目管理优势，施工时将科学组织，加强施工各工序之间的协调配合，有效保证工程按 期竣工。 第三章第三章 施工现场组织机施工现场组织机构构 3.13.1 施工组织机构图施工组织机构图 我们机构设置的原则是：机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、信息畅通、决策迅速、 控制有力。 根据以上原则和本工程具体特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项 目管理，选派业务骨干，成立 xxxx110kVxxxx110kV 变电站工程项目部，变电站工程项目部，我们拟定的项目部实行项目经理负责 制，下设项目经理 1 人、项目总工程师 1 人；项目部下设工程管理部和综合管理部，并将根据工程 实际进展情况调整现场到位的人员。xxxx110kV 变电站工程项目部组织结构附图如下： 5 xx 亿兴电力工程建设有限公司组织机构亿兴电力工程建设有限公司组织机构 指挥线； 指导线； 工程相关方 xx 安安 xx110kV 变电站工程项目部变电站工程项目部 甲方：甲方：国网福建省电力有限公司 xx 供电公司 监理监理 xxxx110kV 变电站工程项目部变电站工程项目部 项目经理：黄道华项目经理：黄道华 项目总工程师：邓正文项目总工程师：邓正文 工程管理部：黄智君工程管理部：黄智君综合管理部：郑顺钦综合管理部：郑顺钦 土土 建建 施施 工工 队队 吊吊 装装 施施 工工 安安 装装 调调 试试 队队 物物 资资 管管 理理 组组 经营经营 计划计划 信息信息 管理管理 组组 财财 务务 管管 理理 xx 亿兴电力工程建设有限公司亿兴电力工程建设有限公司 总经理总经理 副总经理副总经理 副总工程师副总工程师副总经济师副总经济师 安安 装装 部部 工工 程程 质质 量量 安安 全全 部部 计计 划划 经经 营营 部部 人人 力力 资资 源源 部部 财财 务务 部部 设设 备备 部部 设计设计 总工、安全总监总工、安全总监 三通三通 一平一平 施工施工 队队 6 3.23.2 工程现场项目机构主要职责工程现场项目机构主要职责 3.2.1 项目经理岗位职责：项目经理岗位职责： 对工程质量、安全、进度和施工技术负全面责任，负责公司的质量、安全方针和目标在本工程的实施，根 据公司的质量目标制定本工程项目的质量目标，并把项目质量目标分解和展开到与质量有关的部门，建立适宜的 施工质量保证管理体系，确保施工过程处于受控状态。 3.2.2 项目总工程师的岗位职责：项目总工程师的岗位职责： 执行项目经理决策意图，负责组织建立、实施、保持本工程项目的质量管理体系，负责施工组织设计在本 项目的贯彻实施，负责组织项目质量安全技术措施的编制工作，具体组织和指导质量、安全管理工作，负责对本 项目重要施工方案的审定及实施，贯彻实施工程质量检验计划，协调工程总体施工进度。配合项目法人、监理工 程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目 法人的质量要求。 3.2.3 工程技术管理部职责：工程技术管理部职责： 土建施工队职责：土建施工队职责：负责变电站土建工程的施工组织调度、施工技术、安全、质量、进度、成本等的管理， 工程资料、计划统计，合同，信息情报搜集，计量标准，文明施工等。 吊装施工队职责：吊装施工队职责：负责变电站构支架、设备以及运输等吊装的施工组织调度、施工技术、安全、质量、进 度、成本等的管理，工程资料、计划统计，合同，信息情报搜集，计量标准，文明施工等。 安全管理组职责：安全管理组职责：施工安全管理，工地安全宣传，安全监督检查，事故处理。 质量管理职能部职责：质量管理职能部职责：质量检查、验收，计量标准，进货检验，不合格品控制，检验、检测、试验设备管 理。 3.2.4 综合管理部职责：综合管理部职责： 物供管理组职责：物供管理组职责：设备、材料询价、采购、计划供应、运输，保管、工具管理，机械设备租赁及配套使用， 试验设备管理等。 经营计划信息管理组职责：经营计划信息管理组职责：负责所辖信息的传递；后勤管理，资金收支，成本核算，劳动分配，医疗保健， 辅助工雇用，消防保卫，环境保护等。 第四章第四章 施工现场总平面和临时设施布置施工现场总平面和临时设施布置 4.14.1 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 对本工程施工现场平面布置和临时设施的设计规划见附图的“施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图” 。工程实施后将根据 7 具体工程情况依照相关标准进行详细的施工总平面规划、建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜、绿化 等设计和布置，并报建设单位同意后执行。 4.24.2 施工场地临时设施施工场地临时设施布置规划布置规划 临时设施布置视现场用地情况制定见第 5.1.9“施工场地及生活设施准备施工场地及生活设施准备” 4.2.14.2.1 施工用电系统设计施工用电系统设计 本工程施工用电系采用三相五线供电方式，保护方式系采用采用 TN-S 接零保护。上述电动机及照明的额定 电压为 380/220V，电源；使用站内电源按最大 100 kW 负荷考滤。选用 16mm2电缆直埋敷设或根据实际场地地形 按标准沿围墙采用架空线敷设，至总电源箱。用于实施本工程主要用电设备如下： 序号序号用电设备名称用电设备名称功率功率台数台数备注备注 1 抽真空泵 5.5 kW1 2 钻床 1.5 kW3 3 电焊机 10kW3 4 电动绞磨 3kW3 5 切割机 2.2 kW2 6 液压弯管机 2.2kW2 7 干燥空气发生器 5.5kW1 8 导线压接钳 2.2kW2 9 砂浆机 4.41 4.2.24.2.2 施工用电技术措施施工用电技术措施 根据施工现场临时用电安全技术规范规定，施工用电技术的配电箱采用省公司统一指定购买的配电箱。施工 现场总配电箱、分配电箱各配置有漏电保护的开关、闸刀开关、三相插座等，做到“一机一闸一保护” 。 总电源线由根据指定位置接入施工总电源箱内，分箱是根据不同设备所放置的位置。 4.2.34.2.3 施工用电安全技术要求施工用电安全技术要求 1）必须按照有关安全生产规范进行施工。 2 每一种电器设备都要进行可靠保护接地，不允许有的保护接零、有的保护接地。 3）电机设备须有专人维护。操作、特种作业人员，须有操作证。 4）各类用电人员必须掌握好安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相 应的劳保用品防护并检查电气装置和保护设备，是否完好，严禁设备“带病”运转，停用的设备必须拉闸断电， 8 锁好开关箱，且锁匙应由操作人员保管。 5）工地由专职电工进行安装，维修或拆除临时用电工程。 第五章第五章 创优施工实施细则创优施工实施细则 5.1 施工准备阶段施工准备阶段 施工准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，保证工程按计划开工，本工 程开工前准备工作主要进行如下方面的准备工作： 5.1.1 施工技术资料准备施工技术资料准备 项目法人免费按合同规定数量提供图纸，公司工程技术部及资料室各 1 套，4 套用于项目经理部施工管理， 其余按合同要求编制竣工图移交项目法人或监理工程师。 收到施工图后，由项目部组织各有关部门，各施工专业技术人员审核图纸，填写施工图审核记录，并参加 由监理单位组织施工图会审，并以会议纪要书面形式报送项目监理部。 针对重要工序，由项目部组织各有关部门、各施工专业技术人员编制施工安全技术方案和作业指导书，并按 施工图纸设计技术交底与图纸会审制度对施工人员进行技术交底。 5.1.25.1.2 施工文件的编制施工文件的编制 由项目总工程师根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法 及现场调查情况，依据公司管理体系要求，组织项目部有关成员进行工程策划并形成会签记录。根据策划 记录、现场情况等资料、工程技术资料、施工图纸等，并按照施工技术管理制度，准备工程技术资料如下， 同时根据工程施工实际情况再编制相关的施工方案和作业指导书。 5.1.35.1.3 施工方案施工方案 5.1.3.15.1.3.1 变电站工程部分施工方案变电站工程部分施工方案 a) 土石方开挖及土方回填施工方案 b) 钢筋工程工程施工方案 c) 混凝土工程施工方案 d) 模板安装及拆除专项施工技术方案 e) 脚手架搭设及拆除专项施工技术方案 f) 边坡支护工程专项施工技术方案 g) 根据工程施工实际情况再编制相关的施工方案。 9 5.1.45.1.4 施工人员学习、培训施工人员学习、培训 针对本工程的新工艺和质量要求，为提高职工施工能力，保证安装、调试质量，由项目经理组织有关施工 技骨干人员进行学习、培训。 5.1.55.1.5 技术交底技术交底 工程开工前，应由负责施工的技术人员对全体施工人员进行施工技术交底，主要内容包括工程特点、主要 施工方案、保证工程质量和施工安全的主要措施。必要时应进行考试。 5.1.65.1.6 工程设备、材料准备工程设备、材料准备 项目部收到施工图后，组织有关部门编制设备、用料计划，设备部根据工程进度及设备、材料计划选择合 格的供方(生产厂家)。按 6.6.1 主要安装设备及材料供应计划供应。 施工用材料应于开工前到位。为确保工期，项目经理部的工程管理部的质检人员应预先对到货的材料进行 核对、检查。做好材料报验等手续，包括钢筋、水泥及各种配合比试验。 5.1.75.1.7 施工人力配置施工人力配置 5.1.7.15.1.7.1 管理层人员配置管理层人员配置 xxxx110kV变电站工程项目部共安排管理人员 12 人，具体安排如下表 序号序号管理类别管理类别安排人数安排人数( (人人) )备注备注 1项目经理1 2项目总工程师1 3项目安全员1 4项目质检员2 5项目技术员3 6项目造价员1 7项目资料员1 8项目材料员1 9综合管理员1 5.1.7.25.1.7.2 变电工程施工人力配置变电工程施工人力配置 根据工程量和施工工期要求，计划投入施工队：土建施工队共计约 80 人。 土建施工队：土建施工队：拟投入约 80 人，其中施工负责人 1 人、工程师 1 人、施工员 3 人、测工 3 人、电工 2 人、 焊工 2 人、工人约 60 人。 电气施工队：电气施工队：电气安装四班共投入 14 人，其中班长 1 人，技术员 1 人，合格电焊工 2 人，变电安装工 人电工 10 人。电气继保二班共投入 8 人，其中班长 1 人，技术员 1 人，继保专业技术工 3，接线工 3 人。电气 高试班共投入 5 人，其中班长 1 人，技术员 1 人，高试专业技术工 3 人。线路班共投入 10 人，其中班长 1 人， 10 技术员 1 人，线路工 8 人。变压器班共投入 5 人，其中班长 1 人、技术员 2 人、油化 2 人。 5.1.85.1.8 施工机械设备准备施工机械设备准备 5.1.8.15.1.8.1xxxx110kV 变电站工程主要施工机械设备配置清单详见下表： 变电工程主要施工机械设备配置清单变电工程主要施工机械设备配置清单 序号机具名称单位数量备注 1挖掘机台 1 2自卸汽车辆 2 3装载机台 2 4推土机台 1 5振动压路机台 1 6砂浆机台 2 7平板式振动器台 2 8插入式振动器台 4 9轮胎式起重机台 1 10工具车台 1 11水泵台 4 12柴油发动机台 1 13钢筋弯曲机台 1 14钢筋切割机台 1 15经纬仪台 2 16全站仪台 1 17电焊机台 5 18对焊机台 1 19试验仪器设备套 1 20质检仪器设备套 1 21母线弯制机台 1 22弯管机台 1 23导线压接钳套 1 11 序号机具名称单位数量备注 24电锤台 2 25电能表现场校验仪台 1 26高压试验变压器台 1 27高压开关测试仪台 1 28继电保护测试仪台 1 29各种电测仪表块 5 30万用现场校验仪台 1 31计算机台 2 32对讲机对 10 33 34 35 5.1.95.1.9 施工场地及生活设施准备施工场地及生活设施准备 经过认真研究本工程总平面布置图，针对本工程的特点，将利用有限的现场条件，合理布置材料站、机具 站、临时材料堆场、设备仓库等。在施工现场进行临时设施的实施前,须将拟定的场地布置图报项目监理部并经 批准后方可实施。 施工总平面布置图（现场加工场地布置、管线布置和其他场地布置）：见附图的“施工总平面布置图” 。 现场施工总平面按规范要求实行模块化管理布局，按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、 施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。 设备材料堆放区：机具库、材料仓库根据施工现场实际情况站外划区建设结构：水泥铺地，砖土结构，石 棉瓦防雨。 办公区：拟在站外边民房供工程项目部办公，约 300m2，内设项目经理部各施工管理部门及综合管理办公 室、保卫用房、会议室及医疗室。 生活临建设施区：选择交通条件较好、水电通信齐全，同时考虑到站内的施工安全和减少环境污染地方， 计划在站区外租用民房作为项目部和施工人员宿舍、食堂、浴室、厕所、娱乐等。 工程高峰期投入施工人员约 90 人，在生活区内建立现场职工之家，配备电视机等娱乐活动场所，并开展各 12 种文体活动，丰富职工的业余文化生活。 5.1.10 工地施工供电系统工地施工供电系统 施工电源由业主提供的站外电源点引接至站内专用的施工总配电盘。根据施工现场实际出发，变电站施工 用电严格按国家标准采用三相五线制，在各施工场地各区装设满足电气安全及相关技术要求的一、二、三级配 电盘柜和便携式电源盘；为防止影响设备运输、吊装，采用三相五芯 70mm2电力电缆直埋敷设，埋设深度不得小 于 0.7 米，并在地面设置明显标志。或根据实际场地地形按标准沿围墙采用架空线敷设，以满足现场临时用电需 要。施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式灯架。其施工供电系统布置情况详见附录的施工 场地平面布置图。施工电源配电箱容量应满足各点施工要求，箱内开关采用漏电保护开关。 工地用电设专职电工进行安装、维护管理。工地用的配电电源箱必须满足容量和漏电保护要求，配电箱的 门应上锁，由专职电工负责管理。 5.1.115.1.11 道路道路 先修筑进站硬化路面主干道和所区环形混凝土路面主干道路。站区内外混凝土道路采用先浇筑施工层，工 程竣工前再浇筑移交层的方案，同时道路两侧形成排水坡度。 临时道路将根据施工需要修筑，采用泥结石硬化路面。办公区、生活区、材料加工场的人行便道路面硬化 宽度不小于 1 米。 5.1.125.1.12 施工用水及排水施工用水及排水 施工用水由业主提供的水源点接至各施工用水点。 排水管沟：在道路两侧先期修筑排水管沟，并定期维护，确保全所施工废水、污水用瓦筒管排放到指定地 点。 5.1.135.1.13 消防设施消防设施 工程实施阶段的工地按规定配备合格、有效的消防器材，并使用消防器材架、箱。 5.1.145.1.14 施工通讯施工通讯 施工开始后，在所区办公室安装 2 部电话机（其中 1 台配传真机） 。项目经理、副经理、项目总工，各施工 队负责人、班组长各配备 1 台手机。另配对讲机，方便现场内联系。 5.25.2 施工工序总体安排施工工序总体安排 根据招标文件工程工期要求于工程开工后 270 历天竣工。为保证在 270 日历天内圆满地完成各项施工任务， 争创的优质工程，我们根据施工合同要求，工程里程碑计划，将工程划分为六个阶段： 第一阶段：第一阶段：施工准备、三通一平、场地平整、挡土墙、围墙、基础工程施工，进所内外主干道路先浇筑施 工层；并根据施工进度预先合理安排地下工程（如给排水管道等）施工、基础工程，同时所有基础工程应在雨 13 季前完成。 第二阶段：第二阶段：二次设备室、配电装置室、警卫室等建筑物上部工程，户外构支架吊装、全所接地网工程、道 路电缆沟施工。 第三阶段：第三阶段：屋外电气设备安装、建筑物装饰工程。 第四阶段：第四阶段：屋内电气设备安装、电缆敷设接线、其它附属工程（包括水电、消防）完善。 第五阶段：第五阶段：为电气设备调试阶段及其它土建完善附属工程。 第六阶段：第六阶段：三级自检、预验收整改阶段。 5.3 主要工序和特殊工序的施工方案主要工序和特殊工序的施工方案 1）确保变电站道路施工的工程质量，在工程施工中认真执行国家规范，做到施工规范化、技术先进化、经 济合理化、安全适用，实现创优质工程的目标。根据本工程实际情况编制以下主要工序和特殊工序的施工方案， 部分未列入的一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则。 2）各施工方案及作业指导书与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及 地方现行标准、规范的有关规定执行。 3）施工项目建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审 工作。土石方、静压预制管桩、构支架吊装工程、脚手架工程及有特殊工艺要求的工程、特殊工序（如防水、 焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，项目部根据工程具体资料，制订有针对性的技术措施，报工程项目总 工程师审批后方可施工；专项施工方案报单位技术负责人审批。 4）施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成 品的质量标准，认真执行公司有关的施工管理规定。 5）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过 试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报公司总工审批后试行。 6）施工过程严格按设计施工图纸进行施工，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、 行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员向设计单位、工程监理（建设单位） 反映解决，在未有明确意见前不得施工。 7）分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意 事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、 实施相应的跟踪检查措施，加强计量、检测、起重设备的管理；确保施工质量符合标准。 8）操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发 14 现问题，及时整改。 9）在施工过程中， 施工管理人员按现行有关的建筑工程质量验收规范标准进行定期或不定期的检查，发 现问题及时处理。 10）施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作，使之与工程开工、 施工过程、工程竣工同步。 11）工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员等总结施工经验，不断提高操作工 艺水平。 5.45.4 工程成本的控制措施工程成本的控制措施 5.4.15.4.1 成本控制目标成本控制目标 由公司与项目经理部编制本工程成本控制目标计划，实行项目成本核算管理。 5.4.2 加强施工管理，提高施工组织水平加强施工管理，提高施工组织水平 熟悉设计图纸、合同价，分析造价构成的因素，明确工程费用最易突破的部分，弄清成本控制的重点。正确 选择先进、经济、合理的施工方案(经几种方案进行选择)。合理布置施工现场。组织均衡施工加快施工进度。 5.4.3 加强现场施工技术及安全管理，提高工程质量加强现场施工技术及安全管理，提高工程质量 5.4.3.1 研究推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，加强施工过程中的质量控制，明确质量就 是效益。提高工程验收的一次合格率和成优率，避免返工损失。 5.4.3.2 编制单项施工技术组织措施时，除制订有效质量保证体系和安全技术措施，加强现场施工安全、质 量技术监督外，还应有节约成本的措施，并检查执行情况。 5.4.3.3 工程质量达到达标投产、福建省电力公司优质工程标准。 5.4.4 加强劳动工资管理，提高劳动生产率加强劳动工资管理，提高劳动生产率 合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，严格控制非生产人员比例。 5.4.5 加强机械设备管理，提高机械设备的使用率加强机械设备管理，提高机械设备的使用率 正确选配和合理使用机械设备，杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场，努力提高机械设备仪器仪 表的利用率和使用效率(特别是租赁设备)，降低机械设备使用费。 5.4.6 规范材料管理，节约材料费用规范材料管理，节约材料费用 根据工程施工进度合理编制工程用料计划，减少材料采购、运输、收发，保管中的损耗，节约采购费用，合 理堆置现场，避免和减少二次搬运。实行材料进场验收和限额领料制度，综合利用各种资源。 15 5.4.7 图纸会审图纸会审 为确保工程各专业间配合无误，对工程有关的设计交底和施工图纸会审不宜单纯针对本专业进行，相关专业 及其配合得内容应得到照应，使施工图纸会审达到一定的深度，确保工程顺利进行。按施工图纸设计技术交底 与图纸会审制度要求，项目部负责组织各有关部门，认真做好施工图会审工作，提出合理修改意见和合理化建 议，报监理工程师及业主。 5.4.8 充分调动职工合理使用工程材料的意识；消耗性材料实行有偿回收。充分调动职工合理使用工程材料的意识；消耗性材料实行有偿回收。 5.4.9 加强合同管理积极主动搞好工程协和信息沟通工作加强合同管理积极主动搞好工程协和信息沟通工作 5.4.10 采取措施，减少成本计划中的风险因素。对风险因素在成本中做不同程 度的考虑，一旦发生变化能 及时修改计划，降低风险因素所可能带来的影响。 5.4.11 严格执行各项安全规章制度，安全措施，加强安全管理和监督，理顺安全与成本关系，杜绝重大事故 发生，保证人身、设备安全。 5.4.12 施工前严格进行岗位培训和技术交底，使每个施工人员熟悉设计意图， 严格按照设计囤、施工规范、 质量标准，杜绝因质量事故而造成返工，增加成本。 第六章第六章 工期、施工进度计划工期、施工进度计划 6.16.1 工期规划及要求工期规划及要求 6.1.1 工期目标工期目标 ：土建工程预计开工后 270 日历天竣工。 6.1.26.1.2 拟对本工程关键工序的进度计划安排拟对本工程关键工序的进度计划安排 序号序号关键工序关键工序日历天日历天 1施工准备、三通一平、修路60 日历天 2配电装置楼130 日历天 3警卫室、卫生间105 日历天 4屋外配电装置构筑物 75 日历天 5站区性生产建筑 210 日历天 6土建交安验收 20 日历天 7竣工验收 30 日历天 16 6.1.3 施工进度计划横道图（见附图）施工进度计划横道图（见附图） 6.26.2 工期保证措施工期保证措施 6.2.1 组织措施组织措施 6.2.1.1 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成 员配制齐全、职责明确、层层把关。 6.2.1.2 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。同时 做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。 6.2.1.3 根据工程实际情况详细编制工程施工组织设计 ，做好施工前的准备工作，落实施工技术资料、工 程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。 6.2.1.4 遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑的目标控制。 现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制 和调整。 6.2.1.5 提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程 质量都达到一个新的高度。 6.2.1.6 设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈给监理工程师或项目法人， 请厂家尽快发运缺件或来人处理。 6.2.1.7 装置性材料、设备按施工进度计划及时运进现场。构支架、钢梁等提前派人员驻厂验收。非标加工 件预先安排好加工。 6.2.1.8 施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具 不足或故障而影响工期。 6.2.1.9 遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等 措施缩短施工工期。 6.2.1.10 项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、 监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。 6.2.1.11 注意做好与项目法人、监理工程师、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府 和群众对工程建设的支持和配合，提早预测，及时解决施工受阻问题，保证施工的连续性。为工程顺利进行创造 一个良好的外部环境。 6.2.2 技术保证措施技术保证措施 17 6.2.2.1 按施工图会审制度做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设 计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。 6.2.2.2 对特殊工序提前制定施工方案，积极与有关单位联系协商配合解决影响工程进度存在问题。 6.2.2.3 采取工序搭接施工，以缩短工期。克服地形，气候条件等不利因素，合理调整利用工日。 6.2.2.4 对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人 员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高功效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 6.2.2.5 积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。 6.2.2.6 优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。 6.2.3 经济保证措施经济保证措施 本工程中标后，将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。 制订工程施工承包经济责任制，将质量、安全、工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考 核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。 每月及时做好完成工作量的统计和监理工程师签证工作，确保工程进度款及时到位。 6.36.3 影响工期主要因素的分析和对策影响工期主要因素的分析和对策 6.3.1 影响工期主要因素影响工期主要因素：设计施工图纸滞后；来自外部的干扰；主要设备、材料不按期到货及缺少附件；冬 雨季的气候影响；资金未按时到位；重要的特殊机械设备的故障。 6.3.26.3.2 影响工期主要因素的对策影响工期主要因素的对策 针对设计施工图纸滞后因素，汇同监理做好加强与设计联系，在接到正式蓝图前，先取得设计白图，进行各 项前期施工准备工作，保证在蓝图一到，就能全面开展施工，并根据滞后时间的长短，进行人员、机具的调整。 及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，积极配合业主做好设备、材料的接收、清点和开箱检查工作，对 发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用，防止丢失和安装期间的损 坏。 了解当地各季节的气候情况，合理编制、调整施工流程,抓紧在良好的气候条件下完成一些对天气条件要求 高的设备安装。在不利的气候条件下进行一些对天气条件要求不高的设备施工。 本工程将作为公司的重要工程项目，公司将全力保证工程的资金使用计划。同时及时做好每月完成工作量的 统计和现场监理的确认，确保工程进度款及时到位。 主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工 机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护，发现故障及时消除。 18 6.4 人力资源计划人力资源计划 本公司将组织素质好、作风过硬的项目管理人员及对 110kV 变电工程有丰富施工经验的施工人员进驻施工现 场。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。 6.4.16.4.1 管理层人员配置管理层人员配置 6.4.1.1 本工程计划拟投入项目部管理和施工层的人员配置（详见第五章第 5.1.11 条施工力量的配置） 。 6.56.5 主要设备、供应计划材料主要设备、供应计划材料 6.5.16.5.1 主要设备、材料到货计划如下表：主要设备、材料到货计划如下表： 序序 号号 设备及材料名称设备及材料名称最迟到货时间最迟到货时间 1 电气设备工程开工后 6 个月内 2 变压器工程开工后 6 个月内 3 构支架、防雷设备工程开工后 5 个月内 4 软母线、金具、绝缘子、线夹等工程开工后 5 个月内 5 电缆工程开工后 5 个月内 6.5.26.5.2 设备、材料的运输设备、材料的运输 本工程设备、材料均按招标文件及施工合同有关要求执行，物供部负责将设备、材料运输至现场。 6.5.6.5.3 3 设备开箱、检验、存放、保管设备开箱、检验、存放、保管 设备抵达施工现场，由物资部门负责接收，并做好设备进出台帐和妥善保管。按公司及项目部制定的设备开 箱检查、物资材料管理制度执行。 现场保管条件应满足设备供应商所提出的要求，仓库必须通电、加热、防潮通风等功能。 6.6 要求设计图纸交付计划要求设计图纸交付计划 根据施工进度，施工图提供时间安排： 6.6.1 土建施工图、构支架安装施工图：开工前。 6.6.2：电气一次安装施工图：工程开工后 2 个月内。 第七章第七章 质量保证体系及保证质量措施质量保证体系及保证质量措施 7.1 质量保证体系质量保证体系 7.1.1 质量目标质量目标 根据合同规定和施工图纸施工，杜绝工程质量事故的发生，达到福建省电力有限公司 110 千伏及以下输 19 变电优质工程评选办法（2015 版） 规定的优质工程标准。 7.1.2 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责 7.1.3 质量管理组织机构质量管理组织机构 xxxx110kV 变电站工程质量管理控制网络见下图： 7.1.4 质量管理人员的主要职责质量管理人员的主要职责 项目经理职责：项目经理职责：对工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩 序，确保施工过程处于受控状态。 项目总工程师职责项目总工程师职责：执行项目经理决策意图，负责具体组织和指导质量管理工作，贯彻实施工程质量检验 计划。配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。领导并组织对项目法人的质 量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。 工程管理部质量专责：负责整个质量保证工作的具体实施；监督、检查质量保证体系在现场的有效运转； 具体实施工程质量的中间检验、隐蔽工程验收和竣工验收，接受监理监督；负责对原材料及项目法人提供的设备 进行质量检验；按公司质量体系文件负责监控工程材料设备的搬运、储存、包装和交付工作。 施工队质检员施工队质检员：负责对各自分管的施工项目进行施工过程的质量控制。填写（施工检验记录） ，检查施工人 员填写的施工技术记录的准确性、真实性；按质量体系文件要求处理不合格品。配合工程质量安全部对工程所用 的原材料及项目法人提供的设备进行质量检验。 7.1.5 质量保障要点质量保障要点 7.1.5.1 贯彻实施贯彻实施 ISO9001（2015 版）质量体系标准，进行规范化管理版）质量体系标准，进行规范化管理 公司获得质量体系 ISO9001（2015 版）认证书。公司建立了企业内部管理制