xx制药新版GMP异地改造项目施工组织设计.doc

&贵州三力制药新版GMP异地改造项目施工组织设计 目 录第一章 编制说明及工程概括1 第一节 编制说明1 1.1、编制目的1 1.2、编制依据1 1.3、编制原则2 第二节 工程概括2第二章 施工准备及项目班子配备3 第一节 施工准备3 第二节 项目班子配备4 第三节 劳动力安排9第三章 施工现场平面布置11 第一节 总平面图布置原则11 第二节 临时设施设置及材料堆场11 第三节 施工用电13 第四节 施工及消防用水15第四章 进度计划、工期、施工技术组织措施16 第一节 施工进度计划16 第二节 施工技术组织措施16 第三节 保证各部分施工进度计划完成措施17第五章 主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用21 第一节 施工总体考虑21 第二节 测量放线22 第三节 基础施工方法26 3.1、孔桩开挖及填芯施工方法26 3.2、地下水控制33 3.3、石方爆破施工34 3.4、混凝土浇筑36 第四节 外防护架施工方法51 第五节 主体结构部分主要工序方法51 第六节 防水工程施工65 6.1、地下室防水施工65 6.2、屋面防水施工68 6.3、卫生间防水施工69 第七节 装修部分主要工序施工方法69 7.1、内墙面装饰施工69 7.2、外墙玻璃幕墙70 7.3、顶棚抹灰施工71 7.4、水泥砂浆楼地面71 7.5、防滑地砖楼地面施工（楼梯间、卫生间）72 7.6、门窗工程施工73 第八节 水电安装部分主要工序施工方法75 8.1、给排水施工方法75 8.2、电气工程78 第九节 先进技术应用84 9.1、运用工程项目管理软件辅助施工84 9.2、推广使用MT型高效砂浆外加剂84 9.3、钢筋保护层的控制84 第六章 钢结构86 一、施工前准备.86 二、钢结构制作.87 三、钢结构安装.98 四、檩条的制作安装.101 五、金属屋面板的安装.103 六、墙面板安装.108 七、天沟、落水管及收边.109 八、门窗安装.111 第七章 厂区道路及管网工程.114 雨、污水管道工程114 道路工程主要工程项目施工方案及施工工艺.115第八章 建筑节能.123 第一节 本工程采用的建筑节能措施123 第二节 加气混凝土砌块施工工艺123 第三节 憎水珍珠岩保温板施工工艺125第九章 主要施工机械设备配置126 第一节 现场主要机械设备选择126 第二节 机械设备不足的解决措施 127 第三节 现场机械设备的保养及维修127 第十章 质量保证措施128 第一节 质量目标128 第二节 工程质量保证体系128 第三节 实现质量目标的措施131 第四节 质量保证的技术措施132 第五节 各工序技术措施132 5.1、测量放线132 5.2、模板工程施工132 5.3、钢筋工程施工133 5.4、混凝土工程施工133 5.5、保证质量的管理措施134 5.6、施工中质量保证注意事项135第十一章 安全保证措施136 第一节 安全管理保证措施136 第二节 主要施工项目安全技术保证措施137 第十二章 文明施工管理措施143 第一节 做好现场施工平面布置管理143 第二节 现场文明施工143 第三节 对现场生活卫生管理方面的要求144 第四节 施工垃圾清运及卫生防疫145 第五节 料具及构配件码放146 第六节 施工现场防噪声污染的措施146 第七节 施工现场防尘措施148 第八节 环境保护措施149 第十三章 质量薄弱环节的预防措施151 第一节 模板工程151 第二节 钢筋工程152 第三节 混凝土工程153 第四节 砌体工程156 第五节 楼地面工程157 第六节 装饰工程158 第七节 外墙防渗漏措施159 第八节 隐蔽工程的质量保证措施160 第九节 预埋、预留的质量薄弱环节预防及保证措施161 第十节 检测试验手段和措施162 第十四章 冬季、雨季施工措施164 第一节 冬季的技术组织措施164 第二节 雨季施工措施168第十五章 环境保护及文明施工172 第一节 环境保护措施172 第二节 文明施工措施173 2.1、现场文明施工管理细则173 2.2、现场文明施工检查175第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1.1编制目的本工程施工组织设计系本项目对贵州三力制药新版GMP异地改造项目施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将根据项目技术管理程序，在图纸会审之后，我项目按照本大纲确定的基本原则，用于具体指导施工，确保该工程保质、按期完成。1.2编制依据1）贵州三力制药有限公司提供贵州三力制药新版GMP异地改造项目岩石工程勘察报告2）、贵州三力制药新版GMP异地改造项目工程施工图3）、与贵州三力制药有限公司所鉴定的建设工程施工合同4）、国家、贵州省、贵阳市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。5）、贵阳市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。6）、公司有关质量管理、环境、职业健康安全管理、文明施工管理制度。7）、本工程施工现场及周围环境的实际情况。8）、所使用规范及验评标准a) 工程测量规范 GB50026-93b) 建筑桩基技术规范 JGJ94-94c) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002d) 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002e) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002f) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002g) 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002h) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002i) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001j) 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000k) 建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002l) 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50242-2002m) 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 1.3编制原则1）、严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2）、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实事求是相结合。二、工程概况工程名称：贵州三力制药新版GMP异地改造项目工程建设地点：贵州省安顺市平坝县夏云镇建筑规模：占地面积85012.5平方米，建筑面积86716平方米，其中项目一期43596平方米，二期43120平方米。建筑层数：办公楼地上5层；职工宿舍地上4层；锅炉房地上一层；其余均为钢结构厂房：食堂地上2层。制剂、提取、包装地上一层;管理用房、门卫地上一层、污水处理操作间地上一层。建设用途：厂房、仓储、办公建筑类别：一类防水等级：地下室防水等级为二级建筑耐火等级：一级抗震设防烈度：6度基础形式：人工挖孔灌注桩结构形式：框架结构（办公楼、宿舍）、钢结构（厂房）本工程墙体材料为加气混凝土砌块，容重700KG/m3，用M5水泥砂浆砌筑。第二章 施工准备及项目班子配备一、施工准备（1）技术准备会同有关单位进行现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点和业主提供的控制点及水准基准点。组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”, 即技术负责人同班组长和质检员交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。（2）物资、材料准备建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等 ,均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库 ,保管和出库制订完善的管理办法。施工机具准备：施工中计划投入的大、中和小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位，文明施工：安全防护用品的采购，使用配置专人进行监督管理，设置专项资金帐户，保证及时购置和更新，安全防护用具及设施，改善安全生产条件和作用环境，符合国家标准。（3）现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交 ,修整施工出入口，平整场地，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施见施工现场平面布置图：（4）准备工作计划安排各项准备工作计划见下表 :序号项目内 容时间(周)承办单位1编制施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审项目部2建立施工组织机构成立项目经理部,确定人员。项目部3施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员进行技术交底2项目部4材料计划原材料和各种半成品需量计划。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目部6主要材料进场急用材料进场项目部7劳动力进场劳动力进场及安全、技术交底6项目部8进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部9质量安全交底明确质量等级,加强安全交底3项目部注：表中的时间以进场后算起。二、项目班子配备（1）、工程管理机构设置本项目为项目法施工，公司选派有丰富经验的项目经理及项目管理人员组成项目经理部，拟组建的项目班子成员为参加过高层建筑施工管理的高素质工程技术人员及管理人员，项目部实行项目经济责任制和项目核算制。管理人员力求高效，精干。为使工程质量达到预期目标，将组织精干人员组建项目经理部，项目经理部代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行组织协调和管理 ,对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量、施工进度处于受控状态。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员 ,保证本工程的材料、机械供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。为确保工程质量和工期，成立贵州三力制药新版GMP异地改造项目经理部,项目部经理部设在施工现场。项目经理由具有多年的建筑施工管理经验,有建设部颁发的项目经理资质，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全和成本负责；项目副经理负责生产、工程质量、施工安全工作，技术负责人主管理整个工程技术工作。作业层人员挑选有丰富高层建筑施工经验和劳动技能的正式工和合同工。本工程现场组织机构框图如下：项目经理技术负责人安全组财务组材料组质量组行政后勤组机电管理组工程技术组作业班组作业班组作业班组作业班组项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。（2）项目班子配备情况本工程配备项目经理1人，现场技术负责人1人，主管工长2人，施工工长2人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，预算员1人，试验员1人，测量员1人，机电管理员1人，会计负责人1人对本工程进行全面管理。本工程实行项目经理责任制，由项目经理、财务负责人、施工员、质检员、安全员、试验员等管理人员组成管理机构，分工明确、满足工程需要，职责明确，专业配套。项目班子配备情况见下表:主要管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、现 场1、项目经理吴汝元项目经理高级工程师2、项目技术负责人代碧洪项目技术负责人工程师3、质量管理朱辉质检员助理工程师4、工程管理何彦雪工长技术员李飞雄工长技术员王心成工长技术员莫玉仙资料员助理工程师郑玉梅预算员助理工程师6、材料管理黄玮材料员7、安全管理刘漭安全负责人助理工程师8、其他管理人员刘桂芬试验员9、后勤组潘锐后勤部主任10、财务组催海燕财务负责人（3）项目管理人员机构设置原则施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机构，其目的是为了进一步发挥项目管理功能，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下： 3.1高效、精干专职的原则保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工现场管理组织机构要尽量专职，减少层次，从严控制二、三线人员，做到人员专职精干，责任明确，层次清楚。 3.2管理跨度和管理分层统一的原则施工现场管理组织机构的规模大小，人员编制是否合理，是由工程项目大小确定管理跨度来决定的，对于大型工程项目的施工现场，应适当划分管理层次，使每一个层次的管理制度便于各级领导实行有效管理。 3.3责、权一致的原则 施工现场管理组织机构要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，方能保证项目管理目标的实现。（4）施工管理人员职责项目经理：全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程材料配备，系统管理、协调理顺各部门关系。确定项目安全管理制度、质量方针、目标，采用必要的组织、管理措施，保证施工安全、施工质量方针的贯彻和执行。全面管理项目资金的运转使用。直接参与对监理工程师、设计代表的协调配合工作。负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定施工技术方案；参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。主管工长：具体负责工程整个施工过程的施工安排；参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、实验工作；与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。预算员：负责日常生产、生活的经济管理工作及各种资材的计划安排；协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转；负责项目施工预结算工作。质量员：全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录、并整理归档。专业工长：负责工程的具体施工管理、现场验收、检查工作；参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、实验工作；与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。安全员：负责现场整个施工过程安全生产的检查、督促；负责安全记录，并整理归档安全资料。三、劳动力安排（1）、施工劳动力计划管理1.1用工分析：根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日为175000工日，平均每天约100人，高峰期达200人；确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。1.2劳动力资源的落实：现场劳动力的需用量计算出后，就要与企业现有可供安排的人员加以比较，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，并落实应进入现场人员，为此在解决劳动力资源时要考虑以下三个原则。1）全局性原则；2）互补性原则；3）动态性的原则1.3技术工人持证上岗：使现有劳动力具有相应的文化水平和技术熟练程度的唯一途径是采取有效措施全面开展职工培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使本工程优质、快速的施工，对劳动力思想素质、操作技能严格考核，对架子工、机电工、焊工等特殊工种，人人持证上岗，确保关键部位工作顺利进行为前提，组织足够的劳动力，实行“三班倒”。满足工程施工的三班作业。具体劳动力计划如下表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备及基础施工主体结构装修工程收尾工程孔桩工80混凝土工2025钢筋工2030模板工2030砖工103058机电工101055水工5555架子工5601510装粉工8015油漆工2020门窗102020电焊工5666普工20202020（2）、劳动组织管理施工现场的劳动过程就是建筑产品的生产过程，工程的质量、进度、效益取决于现场劳动过程的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者施工质量、效率。所以要必须按建筑施工过程的自身规律，建立劳动过程的科学体系。第三章 施工现场平面布置一、总平面布置原则据现场实地考察，我们对施工平面图进行了优化设计，在施工平面布置时考虑分别对其进行全封闭施工，材料堆场、加工车间、厕所、施工人员住房以及办公室均分别设置。1.1施工现场作临时围墙封闭施工，围墙高度为 2.2m，采用标砖砌墙、靠道路边粉刷清光、刮白。根据实际需要开设施工出入口，还要保证施工人员进出及材料进出不影响建设方的日常工作。办公区与施工区域分开确保工人的安全以及方便进行文明施工的管理。1.2划分施工区域和办公区域，保证材料运输道路通畅，施工方便。构件、材料堆场应尽可能布置在靠近搅拌站和人货两用电梯的地方，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运。商品砼采用输送泵进行输送。1.3符合整个工程的流程要求，减少施工过程中的转移搬迁。1.4施工用水用电等依据施工及生活需要设置分管及分配箱。1.5根据本工程的特点，以搭拆方便、材料垂直运输要求为原则来布置施工电梯。1.6根据施工各阶段的不同情况，尤其是施工后期总体施工阶段，及时变动、增补施工临时设施，实施动态管理。1.7场地应有良好的防火、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求，确保周边卫生及景观。二、临时设施设置及材料堆场2.1办公用房在施工平面布置时考虑分别对其进行全封闭施工，材料堆场、加工车间、食堂、厕所、施工人员住房以及办公室均分别设置。为了不影响工程生产施工，办公用房应单独布置，进行合理管理。考虑到本工程的结构拟布置一台人货两用电梯用于施工垂直运输，拟开通两条通道便于材料运输。2.2生产用房布置位置基础和地下室施工按现场情况设置钢筋加工房、搅拌场、水泥房砂石堆场，具体位置详见施工平面图。2.3材料堆场施工中的主要材料均安排在各加工机械附近，制作好的木模及钢筋成品堆放在加工棚附近；水泥、砂石等堆放场采用250厚C30硬质地面，砖堆场尽量设置在靠近电梯的地方。临时设施一览表设施名称结构形式面积m2备 注办公室二层活动板房166强化地板厕所、厨房砖混、平钢瓦屋面305铺装地面、漆墙面值班室一层43水泥砂浆地面仓库一层410水泥砂浆地面钢筋加工棚简易棚（钢管）、彩钢板围墙206彩钢瓦顶模板堆场简易棚、彩钢板围墙206钢管搭设周转材料堆场简易棚、彩钢板围墙651钢管搭设钢筋堆场简易棚、彩钢板围墙401砂石堆场露天、砖砌堆料场1501砖堆场露天、砖砌堆料场5012.4施工安全、防火、环保等设施布置由于本工程楼层高、面积较大，在施工现场成立以项目经理为主的安全、消防领导小组，设专职和兼职安全消防人员形成保证体系，对整个工地进行每周一次的安全消防大检查，消除隐患事故。开工前，按照上级主管部门关于文明施工的规定，将安全生产、消防、卫生规定和现场施工平面布置图和临时用电定点图在工地大门旁用展板公布，现场所有安全防护用品，按国家规范要求，均要专业检测机构，进行检测合格后再使用。建筑物四周，跑梯四周和楼层内较大的孔洞，应挂设安全网和防护设施，楼层内的小孔洞应用跳板加木枋钉好盖严，安全网应按市建筑现场安全防护基本标准设置。首层出入口醒目处，设置安全生产的明显标志，建立安全责任区。各单位工程楼梯入口醒目处，应设置消防箱，配备各种消防器材，现场内施工用水与消防用水共用一根管道，生产区设置消火栓，满足现场消防要求，一旦发生火情，由单独的阀门开关供水，施工中严禁动用。在施工生产区醍目位置挂文明施工牌，提醒施工人员注意环境卫生以及文明用语，以达文明施工的目的。在混凝土浇筑施工层要设灭火器。电焊时要有专人看火，看火人员要携带水桶及石棉布。消火栓周围5米范围内不准堆放易燃物和材料、构件，并保持道路的畅通。夜间在消火栓处应安装红灯标志。三、 施工用电3.1施工场地供电，主要考虑主体结构施工时用电机械设备，根据土建上部施工实际机械设备用电统计。施工采用三相五线制。用电线路由总配电箱引出，实行三级配电，二级保护，施工现场用电主干线路为埋地电缆，施工用电负荷尽量均衡。 结构工程施工主要机械用电一览表（请见下表）: 施工主要机械一览表序号设备名称规格型号数量设备能力合计功率1施工电梯1台75KW300KW2混凝土输送泵HBT602台110KW330KW3砂轮切割机J3C24002台2.2 KW4.40KW4钢筋调直机GJQ6-121台3 KW6.00KW5钢筋弯曲机GW401台3KW6.00KW6钢筋切断机GQF-401台3 KW6.00KW7钢筋对焊机VN1-1001台50KVA50 KW8电焊机BX6-3005台11KVA55 KW910平板振动器EN25-703台2.2 KW6.6KW11插入式振动器20台1.5 KW30KW12空压机30台15kw450kw13灰浆搅拌机150L4台3 KW12KW14扬程30米高压水泵2台5KW20KW15高压镝灯10个1KW10KW16室内照明30KW30.00KW17室外照明30KW30.00KW施工用电量为：p总=1.1（0.6pw总0.75+0.6pw1）=1.10.610710.75+0.661=642.48+36.6=678.6kw建设方需提供800KVA的变压器方可满足施工要求。3.2施工阶段作三个二级供电回路，配备配电柜,作为生产用、办公及施工用房照明用。沿拟建建筑物及钢筋加工棚搭设灯塔，保证施工现场及加工厂地照明用，同时在施工升降机上设置1KW的熵灯，对准施工现场。再根据实际情况备有30个1KW的碘钨灯作为局部照明用。详见施工现场施工临电用电方案。四、施工及消防用水4.1、本工程混凝土采用商品混凝土，施工用水主要考虑混凝土生产及养护、砌体工程施工以及消防用水，砌体按日进度150 m3，施工现场生活用水按最高峰用水人数300人。经计算需用供水管径为100毫米PE管。分四组Dn50PPR管沿施工楼层设置，并且拟在进水口砌筑一水池及安装一台水泵，在用水高峰期时以保证充足的施工用水。沿建筑物周边布置至各个施工用水点。4.2现场临时排水布置本工程沿施工围墙及道路旁排水沟，根据实际需要，设置一定数量的集水井。在排水口拟做800800700的集水井数个，以保证雨水、生产生活用水能顺利排入排水管网内，建筑西北侧居民生活污水排入施工场地，现场采用160PVC塑料排水管接入大沟。第四章 进度计划、工期、施工技术组织措施一、施工进度计划本工程的施工进度计划是在认真分析设计图纸和领会设计意图，并结合本单位的施工设备和人员以及同类工程的施工经验的基础上，严格按照规范和标准的要求进行编制。1、 施工计划说明结合公司制定的施工方法和施工组织确定投标工期为：本工程的计划工期为270天。施工中各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水立体交叉的原则组织施工实现结构与装修并进；水电与土建并进；室内与室外并进的主导思想达到如期交工的目的。2、施工计划安排:根据施工现场结合施工图要求，地下室及基础施工，采取流水段划分，平衡施工，尽量缩小流水间距平行施工。3、工期安排：总工期225天开工日期2014年8月5日，竣工日期2014年3月20日完。4、施工总体进度计划见横道图：二、施工技术组织措施1、本着技术先行的原则，在施工前就技术上一切问题做好充分的准备。进场后立即进行施工准备工作。事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能出现的各种问题有充分的准备，并制订出各种相应的预防措施。2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设方提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。3、针对本工程的建筑、结构特点，制订详细深入且有针对性的各阶段施工作业指导书，并且在施工前报请业主和监理批准，随后及时向施工队伍做好技术交底。采取跟踪管理，及时解决施工中的技术问题，经常查阅施工图纸、翻样图、修改图纸、会审纪要，按图、按操作规程施工。4、在进入施工现场后主要做好如下几个方面技术工作：1）由项目总工程师负责牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，积极与设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材、建工的发展水平，为顺利施工创造条件。在组织重要分部分项施工前组织召开技术例会，召集施工项目所有工程管理人员细心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需要更正处，要经各方签字认可。2）熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。3）及时确定各分部分项工程施工方案，混凝土的养护、脚手架等特殊分项工程技术交底措施，以征得业主和设计、监理单位认可。4）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并备齐有关技术管理记录表。及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。5）同建设方指定的建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试和配合比设计报告能及时提供给业主及监理审核。6）根据业主提供的定位轴线及水准高程控制点由公司专职测量员对桩基定位轴线及标高进行复查，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线，并设置坐标控制网及控制点。5、除作好试块同条件养护外。设立标准化的试块恒温养护室，对重要部分的混凝土留置7天、20天、28天龄期试块，为拆模措施提供及掌握实际强度的数据。6、会同有关单位进行现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点和业主提供的控制点及水准基准点。三、保证各部分施工进度计划完成措施 本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。资金配备:本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力，机械配备、材料及时进场，随着工程进展及时兑付各专业队伍的劳务费用，充分调动他们的积极性。1、目标 确保在计划工期225天(日历天)内完成任务，力争提前竣工。2、 进度控制的方法1）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2）、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、 强化进度计划管理1）、工程开工前，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作。1）、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）、保证资源配置：a、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。c、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。d、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。e、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，保证每个员工都能够有充备的精神和体力开展各项工作。3)、施工技术对工期的保证：a、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。b、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。c、推广应用新材料、新工艺、新技术，从科技质量上争取工期缩短，模板施工中，梁、柱采用定型模板，楼板支撑采用早拆体系。浇混凝土采用商混泵送。d、采用新材料、新工艺压缩工序流水节拍，如冬期施工砼采用外加抗冻剂早强剂，保证浇筑后第二天就可上人操作。第五章 主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用一、施工总体考虑1.1施工总体考虑1.1.1本工程由于面积大，工程量大、楼层高、工期相对较紧，因此我们对本工程基础、主体、装修、安装等采取平行施工分段验收，交叉进行。基础（含地下室）施工完毕时，进行第一次基础；结构采取分段验收。按各分段验收阶段依次及时插入装修、安装施工班组进行内墙粉刷、水电布管等工序交叉作业。以确保施工工期按时完成。砌体施工由主体结构一层结束后开始，待屋面工程结束。外装饰随外脚手架的拆除方向进行，内装饰在砌体工程进行后，留出一定的工作面后插入进行。水电安装预留预埋安装从基础施工开始，随主体工程进行，相互配合。1.1.2本工程在钢筋砼主体由下而上施工的同时，主体结构的砌筑工程亦由下而上的跟层施工，进行竖向的流水作业。1.1.3结构工程封顶后，在施工管理上应相应调整，施工顺序不再是由下而上，而改变为由上而下；屋面、楼面、门窗、水电、内、外装等工程，制定周密的网络计划。立体交叉、竖向流水作业。1.1.4为确保工程轴线测设标高控制准确，项目测量组具体负责该工作，并设专人负责并配合。 1.1.5本工程水泥32.5级以上采用大型水泥厂水泥，32.5级以下标号水泥采用本地正规水泥厂生产水泥。钢材根据实际情况定。1.1.6本工程考虑设置2台升降机用于垂直运输。1.1.7对于本工程混凝土浇筑，全部采用商品砼，并配备足够的混凝土输送泵以满足施工需求。1.1.8柱、梁、墙模板使用定型木模，特殊部位专门订制异形模板，楼板使用高强复合竹胶模或九层杠板。1.1.9模板支承架及脚手架全部用483.5钢管搭设。扣件用符合规范要求的扣件不得使用在废品摊上买来的废旧扣件。1.1.10砂、石材料在满足材质要求的前提下固定供应厂家，不准随便乱拉乱进。1.1.11柱、墙不允许留水平施工缝。梁板施工缝必须严格按规范留置和操作，混凝土应连续浇筑，应确保施工过程中不形成冷缝。梁、墙垂直施工缝只能留直槎或踏步槎，杜绝斜头。1.1.12砼捣固采取二次捣固法施工。1.1.13梁板砼添加的早强剂，产品用量用法按使用说明法及试验室进行配合比数据复核严格控制和执行。1.1.14墙、柱钢筋竖向接头采用气压焊、闪光对焊及电渣压力焊。1.1.15由于本工程为框架剪力墙结构，施工中以混凝土施工、钢筋施工、模板施工为主导工序，严把质量关，以确保整个工程的施工。1.1.16施工中加强机械设备管理，保证施工机械正常运转。1.1.17详细编制分部分项工程进度计划，交叉作业必须合理。水、电、暖、通安装必须与结构、装饰、油漆密切配合，协调进行，不允许下道工序破坏上道工序的不良现象发生。1.1.18、成品、半成品必须保证质量，按规格、品种、数量及时供货到施工现场，派专人负责成品保护管理工作。二、测量放线2.1测量放线方案2.1.1工程测量的总体设想施工放线要遵循以下原则，以满足测量精度和施工方便的要求。本工程的施工放线，是工程施工的一个重要环节，放线质量的优劣，直接影响到工程的施工质量，必须予以高度重视，建立完善的施工测量管理系统，做到各司其职、各负其责。充分学习图纸，理解设计意图，熟悉各圆曲线的起始位置、圆心、等分角度以及相互之间的关系等。应遵守先整体与局部、高精度控制低精度的程序（即先测设场地整体的平面和标高控制网，再以控制网为依据进行局部结构的定位、放线和抄平）。坚持计算机工作和测量作业步步有校核的工作方法，随时取消误差，避免误差积累。严格按规程作业，观测误差必须小于限差。观测中应提出预防性要求，对系统误差要采取措施进行改正（如量距中的尺长、温度和倾斜改正；又如全站仪作竖向投测时，取盘左、盘右观测的平均值，以抵消视准轴和横轴的误差）。检查、校核与放线测设分开的原则（主要指观测人员、计算方法、所用仪器、测设方法和观测路线等）。认真积累原始资料，做好观测记录，及时总结经验教训，不断提高测设水平。2.1.2测量仪器的选用序号仪器名称型号规格数 量1全站仪T10212水准仪AM-241350m钢卷尺象牌54激光铅重仪1注：以上仪器均应鉴定合格，并在计量鉴定有效期内。在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。2.1.3平面轴线控制测量2.1.3.1基准一级轴线控制网的设置原则基准轴线控制网的设置以业主提供的规划地界基准点及设计总平面图为依据，其轴线控制网基准点精度应控制在5mm以内。基准平面控制网是建立在地界基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素，其中任何一点遭到不可测事件的破坏或移动时，应及时复测补网。标高以业主提供的规划所永久水准点为基准，其数值以规划所最新数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整，可利用平面控制主网基准点作为水准点控制基准点。轴线坐