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文档简介

职工考核管理办法为建立高效的人事管理机制，实现营养所的创新目标，根据本所特点，特制定以下考核管理办法：一、考核对象：所领导(生科院组织考核)、研究组长和部门负责人其他在岗员工、待退休、下岗待聘人员，病事假、因私出国等当年工作不满六个月的人员，不参加考核。二、 考核内容：考核分德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作成绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务水平、管理能力的运用和发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的社会效益和经济效益。研究组长和部门负责人重点考核业务任务完成情况，强调贡献，关注过程；突出全体，关注个体。管理和技术支撑人员重点考核管理任务的完成情况和履行服务职责情况。三、 考核方法和程序：考核方法：实行逐级考核办法：所领导主要负责研究组长和各部门负责人的考核；研究组长和各部门负责人负责所属职工的考核。1) 研究组人员：研究组组长由所长负责考核。主要形式为：向全所作工作报告；组长本人填写“年度考核登记表”，由所长作出评价意见及考核等级。研究组成员由组长负责考核，考核形式由各研究组组长决定；研究组成员的“年度考核登记表”由组长提出评价意见及考核等级。2) 管理和技术支撑等人员：本人填写“年度考核登记表”，由主管领导参考测评表打分情况，提出考核意见及等级。考核程序：每年12月进入年度考核阶段，一般12月30日考核工作结束。1) 12月1日-15日，研究组研究工作汇报；2) 12月5日-20日，个人准备年终书面总结，填写“年度考核登记表”；3) 12月20日前后，行政及公用技术室管理人员考核总结；4) 12月21-25日，各主管领导对本研究组或本部门人员提出评鉴意见；5) 所务委员会汇总并审定本所职工年度考核工作结果。四、 考核结果和使用：年终考核结果分优秀、合格和不合格三档。优秀：在德、能、绩、勤方面均优秀，且超额完成任务者，工作有创新，成绩突出者；合格：自觉遵守各项法律、法规和各项规章制度，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能履行岗位职责，完成工作任务，并做出成绩者；不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求；工作责任心不强，不能完成工作任务；在工作中造成严重失误或发生责任事故者。优秀者比例控制在职工总人数的10%-15%。考
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