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文档简介
神东煤炭集团“五小”成果管理办法神东2014155号第一章 总则第一条 为进一步规范公司“五小”成果管理,激励广大员工积极参与小改小革活动,不断提高工作效率,特制定本办法。第二条 本办法所称“五小”成果,是指公司所属各单位在采掘、安全、一通三防、机电、信息、设备维修、生产准备、地测、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。第二章 组织机构及职责第三条 公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组 长:总经理 副组长:分管技术和机电的副总经理成 员:各矿井及生产辅助单位分管机电的领导或总工程师、生产管理部、机电管理部、安监局、通风管理部、企业管理部、财务部、工会工作部、信息中心、设备管理中心、环保管理处、煤炭技术研究院等业务部门的负责人以及公司“亮点”工程主管和五小成果主管。第四条 领导小组职责:(一)全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。(二)全面负责“五小”成果的推广应用工作。(三)负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。(四)确定“五小“成果的推广项目及范围。第五条 “五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成,下设机电组、技术组和管理组3个小组,负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。(一)技术组评委由各矿井及生产辅助单位的总工程师组成。(二)机电组评委由各矿井机电矿长及生产辅助单位分管机电业务的领导组成。(三)管理组评委由生产管理部、机电管理部、企业管理部、财务部、安监局、通风管理部、工会工作部、设备管理中心、信息中心、环保管理处和煤炭技术研究院的业务负责人组成。第六条 各业务部门职责:(一)负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。(二)负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。(三)参加“五小”项目立项审查与验收。(四)参加“五小”项目的奖励评审。第七条 煤炭技术研究院职责:(一)负责“五小”项目的收集、汇总工作。(二)负责组织“五小”项目的立项审查工作。(三)负责组织“五小”项目验收、鉴定工作,参与项目的推广应用工作。(四)负责组织“五小”项目的奖励评审工作。(五)负责推广项目总结评价的收集整理工作。第八条 基层各单位职责:(一)负责制定本单位“五小”项目实施计划。(二)负责本单位“五小”项目的立项上报工作。本单位上报的“五小”项目必须经过审查,并由分管领导和总工程师签字确认,要求附有详细的项目计划任务书。(三)负责本单位“五小”项目的收集、整理、审核、上报工作。(四)负责本单位“五小”成果的评审、奖励、推广工作。(五)负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施工作。(六)负责本单位“五小”成果计划执行情况的检查工作。(七)负责本单位推广项目的总结评价工作。第三章 申报评审标准与奖励考核办法第九条 “五小”成果的申报范围:(一)围绕采掘、安全、一通三防、机电、洗选、运销、设备维修、地测、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动,在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效,并具有推广应用价值的。(二)对新产品、新技术、新工艺、新材料的开发、推广和应用以及引进消化国内外先进技术和实现国产化提出的改造方法,并具有可行性,能做出技术改进的。(三)其它具有进步性、可行性和效益性的合理化建议或技术改进。(四)公司获得推广的“亮点”工程项目。第十条 申报“五小”成果,必须由项目完成人填写项目申报表,说明其项目立项背景、实施方案、措施、预期(年)经济价值、推广应用情况,并附有必要的计算数据和图纸等资料。各单位对申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理,经本单位分管领导或总工程师签字确认后,报煤炭技术研究院,由煤炭技术研究院组织评委进行评审,由评委商讨后提出获奖名单,经公司审议通过后,确定最终获奖名单。第十一条 “五小”成果的评审奖励每半年进行一次,各单位上报的项目要在每年的5月底和12月底前完成,并将完整的申报材料按要求上报煤炭技术研究院,由煤炭技术研究院组织评审。第十二条 “五小”成果的奖励等级根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性,采取百分制进行综合评定,满分100分,分为技术类和管理类两种评分标准(详见附件1和附件2)。 第十三条 原则上“五小”成果一、二、三等奖评定按打分高低排序,90分以上(包括90分)的获一等奖;75分(包括75分)以上的获二等奖;60分以上(包括60分)的获三等奖,其中一等奖占申报总量的3%-5%;二等奖占申报总量的5%-8%;三等奖占申报总量的8%-12%。如果所有项目得分都没有90分以上(包括90分)的,则按得分高低只评选二、三等奖,如出现得分符合一、二、三等奖的要求而所占比例超过了规定比例的情况,则按得分高低排序和规定比例依次选定。各获奖项目的完成人数,要求一等奖完成人数不得多于10人,二等奖项目完成人数不得多于8人,三等奖项目完成人数不得多于6人。第十四条 每次评审分别评出一、二、三等奖,一等奖奖励10000元人民币;二等奖5000元人民币;三等奖3000元人民币(其中“亮点”工程项目只发放证书),以上获奖项目还可参加公司组织的科技大会。第十五条 凡被公司评定为奖励项目的“五小”成果,主要完成人员在职业技术鉴定、年度评优、技术职称评聘时将给予优先考虑。第十六条 资金来源:“五小”成果的奖励费用由公司科技专项奖励资金列支。第十七条 考核:“五小”成果每半年考核一次,主要考核各单位“五小”成果的数量、质量、以及奖励、宣传报道和推广应用情况,按考核期内公司评审确认的“五小”项目计算。根据各单位人员总数(以考核时公司人力资源部在册人数为准),考核期内每50人“五小”成果数量不少于1项(不足50人的单位按50人计算),每少1项按科技创新考核要求扣分,另外要求各基层单位要有奖励措施并对本单位“五小”成果进行奖励,同时对优秀“五小”成果要进行宣传展示和推广应用,如果没有按要求执行,公司将按科技创新考核制度进行扣分。第四章 “五小”成果推广应用第十八条 领导小组决定在公司范围内推广的“五小”成果,并制定推广实施计划,各单位按照计划要求积极进行推广应用。第十九条 每项成果在推广前由领导小组组织召开技术交流会,各推广单位参加,由发明者或项目负责人讲解成果的结构、原理及推广注意事项。第二十条 对于制作简易的项目,在现场实际条件允许的情况下,原则上由本单位按照统一标准自行加工制作并按照时间要求实施;对于加工制作比较复杂的项目,由公司通过招标方式确定加工制作方,加工完成后进行配置。第二十一条 领导小组按照计划对推广项目进行检查,对未按计划完成“五小”成果推广应用的单位和责任人进行处罚。第五章 附则第二十二条 本办法解释权归神东煤炭集团煤炭技术研究院。第二十三条 本办法自2014年4月14日起执行,原神东煤炭集团“五小”成果奖励管理办法(神东2012282号)同时废止。附件:1.神东煤炭集团五小成果评分表技术类 2.神东煤炭集团五小成果评分表管理类附件1神东煤炭集团“五小”成果评分表(技术类)评价指标评价程度及说明(指标分值)名称含义一、科技含量是指成果所使用技术的科技含量高低,是否获得专利。1.很高科技含量很高,取得国家专利授权(20分)2.高已经申请专利,并得到受理(15分)3.比较高采用行业先进技术,贴近生产实际。(13分)4.一般凭生产实践中的经验。(11分)二、自主创新程度是指利用科学知识和原理,在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占的比重。1.很高全部为自主创新技术。(20分)2.高大部分为自主创新技术。(15分)3.较高组合式创新技术不少于2个。(10分)4.一般组合式创新技术少于2个。(8分)三、难易和复杂程度是指成果在研究、开发和应用过程中所采用的方法和手段的难度和复杂程度。1.高所采用的方法和手段是前人所没有且多学科交叉的。(10分)2.较高所采用的方法和手段是前人所没有的。(8分)3.一般所采用的方法和手段是在现有基础上有所改进的。(6分)4.较低所采用方法和手段基本上是现有技术的。(4分)四、应用和推广程度是指成果在企业和社会推广应用的情况。1.高已推广应用到全行业乃至行业以外。(20分)2.较高在公司范围内已推广应用。(18分)3.一般已推广应用于本单位或部门。(16分)4.较低仅有样品,但有潜在推广价值。(14分)五、经济和社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益,或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用,提高职工生活质量和健康水平,防灾、减灾,提高管理水平等方面所取得的社会效益。1.很大经济效益100万元;或社会效益显著。(30分)2. 较大经济效益在50100万元之间;或社会效益较大。(25分)3.一般经济效益在1050万元之间;或社会效益一般。(20分)4.较小经济效益小于10万元;或社会效益较小。(15分)注:满分为100分,项目评审将依据上表各指标的综合得分优选。附件2神东煤炭集团“五小”成果评分表(管理类)评价指标评价程度及说明(指标分值)名称含义一、成果的创新程度是指成果所持观点或使用的方法创新程度的高低。1.很高全部为自主创新。(15分)2.高大部分为自主创新。(13分)3.较高部分借鉴同行业其它企业,但有所改进。(11分)4.一般移植其它企业的管理办法(9分)二、成果的经济、社会效益是指成果的应用所取得的直接、间接经济效益,或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用,提高职工生活质量和健康水平,防灾、减灾,提高管理水平等方面所取得的社会效益。1.很大经济效益30万元;或社会效益显著。(40分)2. 较大经济效益在2030万元之间;或社会效益较大。(35分)3.一般经济效益在1020万元之间;或社会效益一般。(30分)4.较小经济效益小于10万元;或社会效益较小。(25分)三、成果可操作性是指推广应用过程中难度和复杂程度。1.高可操作性很强,采用后平稳过度即可。(20分)2.较高具有较高的可操作性,但需作一定的变动。(18分)3.一般需要比较大的变动,尚可实现建议的办法。(16分)4.较低理论上可行,实际操作困难。(14
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