金属材料公司规章制度(精华).docVIP

目 录一、装饰材料有限公司（厂）机构图 1页二、员工奖惩条例实施细 .2-4页三、考勤管理规定.5-6页四、现场定置管理与文明生产规定.7-10页五、劳保用品管理规定.11-12页六、工资管理与考核计奖办法.13-33页七、实行厂龄工资管理规定.34页八、新进厂员工工资待遇管理规定.35-36页九、缴纳保证金管理规定.37页十、班长工作标准.38-40页十一、原材料仓库物资管理岗位职责.41-42页十二、门卫岗位职责.43-44页十三、涂层、清洗机列安全技术操作规程.45-46页十四、涂层高速分散器（搅拌器）安全技术操作规程.47-48页十五、涂料仓库安全技术操作规程.49页十六、行车安全技术操作规程.50-52页附件一 员工最高岗位序号、岗技工资、津贴费测定表附件二 生产部部长对各班之和吨产品考核工资含量控制值附件三 员工考核、扣款细则附件四 部对班组考核原则四会市征国装饰材料有限公司(厂)标准员工奖惩条例实施细则 1. 主题内容与适用范围本细则规定了员工必须履行的义务，对员工实行奖励和处分的原则、范围、权限及程序。本细则适用于我公司对员工的奖励和处罚。2. 总则2.1 为加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产和经营秩序，提高生产工作效率，为公司创造更大效益，制定本实施细则。2.2 员工必须遵守国家政策、法律、法令、遵守劳动纪律、遵守公司规章制度、爱护公司财产、学习和掌握本职工作需要的文化技术业务知识和技能、团结协作、努力增加生产，保证公司生产经营任务的完成。3. 奖励3.1 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。3.1.1 在完成生产任务，提高产品质量，节约公司资财，作出显著成绩者。3.1.2 在研制新工艺、新产品开发、改善劳动条件等方面有发明创造，技术改进等显著成绩者。3.1.3 保护公司财产，防止或者抢救事故有功，使公司利益免受重大2损失者。3.1.4 同坏人坏事作斗争，对维护公司正常生产秩序有功者。3.1.5 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍已为人、事迹突出者；3.1.6 其他应当给予奖励者。3.2 对员工奖励分为：晋级、通令嘉奖等荣誉称号。4. 扣款4.1凡不按时上班，经常迟到、早退者除班组批评教育外，严重影响生产者，要给予纪律处分。4.1.2凡旷工一天者，由本人在班组作检查，一年累计旷工满二天者给予必要的纪律处分。凡旷工者，不发旷工期间的工资奖金。4.1.3凡在工作时间睡觉、洗澡、看小说、下棋、打扑克、擅离生产工作岗位、不按规定穿戴劳动保护用品的和在禁烟区吸烟者，根据情节轻重给予纪律处分。4.1.4 工作时间打架斗殴、无理取闹、围攻领导、扰乱正常生产工作秩序者，除按旷工处理外，情节严重者给予纪律处分。4.1.5上班酗酒，班组有权停止其生产工作，其误工时间不发工资奖金。对酗酒上班造成产品质量、设备和人身事故者，根据损失情况给予纪律处分。4.1.6 工作时间赌博、偷摸或进行其他违法活动，除按旷工处理外，并视情节轻重给予纪律处分。4.1.7不服从工作调动、或工作分配，经班组教育不改者，除按旷工处理外，情节严重的要给予纪律处分。34.1.8 玩忽职守、不遵守技术操作规程、安全规程造成事故使公司财产遭受损失者，除按旷工处理外，视情节轻重给予纪律处分。4.1.9 工作不负责任，经常生产废品、损坏设备、工具、浪费材料、能源，在经营活动铝材销售中造成严重损失的，给予纪律处分。4.1.10 犯有其他错误应处分的。4.2 对员工的行政处分分为：警告、记过、留用察看、解除合同。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性50元以上罚款。4.3 对员工处分由基层单位提出，公司经理批准。5. 检查与考核本细则执行情况每月由各部门负责人组织检查，检查结果报副总经理审批，纳入考核。本细则从批准下发之日2004年3月1日起执行。四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准考勤管理规定 1. 主题、内容与适用范围本规定规定了员工基本职责，考勤管理。本规定适用于公司全体员工。2. 员工基本职责2.1 员工必须遵守国家的政策、法令，遵守公司各项规章制度，爱护公司财产，学习掌握本职责工作，钻研技术、业务，团结协作，牢固树立团队精神，积极完成生产（工作）任务。2.2 严格劳动纪律，坚持生产（工作）时间，坚守岗位，集中精力做好本职工作。上班时间必须作到：不迟到、不早退、不旷工、不消极怠工、不擅离职守。3. 考勤管理3.1 生产部员工出勤实行由班长负责考勤和员工自行打卡相结合的办法，各种假期和加班以班长考勤记录为准，打卡为辅，迟到、早退的以打卡为主，班长考勤为辅。3.2 公司其他部门由部长负责考勤或自行在考勤表上打“”办法。3.3 作息时间：常白班，早七点五十分准时到生产（工作）岗位，下午六点钟下班，中午十二点至十三点三十分为就餐和休息时间，迟到、早退10分钟扣5元，30分钟内扣10元，60分钟内扣30元，超过60分钟按旷工处理。53.4 两班制的员工必须提前10分钟到班组参加各岗位交接班，并开好5分钟班前安全会，中餐、晚餐后即上班，凡迟到、早退者，按上述规定扣款。3.5 生产部员工打卡必须本人自己打卡，不许代人打卡，代人打卡1次扣代打卡人5元；非卡片管理人员不得将卡片拿走，同时任何人不得涂改卡片，擅自拿走或涂改卡片，发现一次扣款50元。3.6 员工因各种原因不能出勤，必须事先请假，经负责人批准后方可离岗，否则按旷工处理。3.7 考勤工作关系员工切身利益问题，是公司文化建设体现，各级负责考勤人员，必须按规定办理，凡经调查不按规定办理的发现一次扣责任人50元。4. 假期规定4.1 事假：事假期间工资、奖金、津贴费停发。4.2 病假：员工非因工病假，必须持县级以上医院开出的住院证明和医疗单据，工资发65%，奖金、津贴费停发。4.3 工伤假息：因工受伤停止生产工作进行治疗的，必须持有县级以上医院休假证明和医疗单据，经负责人批准后其工资照发，奖金停发。5. 本规定执行情况每月由部门负责检查，检查结果纳入考核。本规定从批准下发之日2004年3月1日起执行。四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准现场定置管理与文明生产规定 1. 现场定置、文明生产管理的目的。对车间、班组生产现场，工作场地的科学管理，体现车间、班组管理水平、精神面貌、思想作风的综合反映。搞好定置、文明生产管理，创造一个良好的劳动环境，建立有条不紊的生产秩序，有利于加强劳动纪律，培养员工团队思想，保证安全，保证质量的提高效率。2. 主题内容与实用范围。本标准规定了厂房内外定置管理、文明生产的具体内容与要求和责任与考核。本标准适用于本公司各部门。3. 管理内容与要求3.1 定置管理，文明生产。3.1.1 按公司、部门对班组部署，开展定置管理。3.1.2 随时进行现场结合状态的分析研究。3.1.3 有物必分区生产、仓库分为：生产作业区、原材料堆放区、安装、检修物品暂时存放区和待清除物品区。3.1.4 有区必分类A类：和生产工序紧密结合状态的物品，如机组待加工的铝卷坯料。B类：即将转工序的物品。转入下道倒卷、包装工序的半成品铝卷和包装物托座、纸皮、钢芯、纸芯、钢带、钢扣等。3.1.5 分类必标志73.1.5.1 建立定置品帐。对分类后的物品进行登记，内容包括物品的编号、名称、数量、所在区位等。3.1.5.2 区要设标牌，标牌材料用薄铝板制作，尺寸规格为60公分X50公分，颜色为兰色打底，白色写字，由生产部统一制作安装。3.1.5.3 标牌上应写明区分类代号“A”“B”“C”“D”，并用文字标明物品名称、特性等，并固定墙上，高度间距统一。3.1.6 现场物品定置规定3.1.6.1 所有物品定置后，使用完和转运中，出和进必须放置在与物品类别相对应的区域中。3.1.6.2小型工具、器具材料，如打包器、打包扣、切割剪、电钳工用具、消防器材、 手推车等必须放在工具箱或物架上，吊具放在吊具架上，消防器材、手推车放在等放在规定位置。3.1.6.3 物品放置姿态和堆放位置要排列整齐，留有人行、汽车通道，堆放的高度要符合安全操作标准规定。3.1.6.4 凡进入各工序的铝卷材，均应采取防磕碰伤、擦伤、翻倒、雨林等措施。3.1.6.5 凡待处理物品均应建立相应台帐，详细记载物品名称、数量、处理人处理时间、处理结果等内容。3.1.7 更衣室、洗澡间、厕所及办公室内、外周边域的定置管理和文8明生产，按环境卫生、绿化厂区责任划分各负其责（报附图表）。3.1.7.1 车间、班组设卫生值日，明确分工，落实到人头，保持每天交接前清扫干净，涂层车间必须先吸后拖干净，不得随地吐谈，不得吸烟、乱丢纸屑、杂物。3.1.7.2 各种资料、原始记录应放置好，劳保用品不用时应集中放置整齐。柜顶不得置放鞋袜、手套、杂物，柜下严禁乱塞杂物、废8物，柜内经常清扫无集灰，车间玻璃窗要保持透明干净，无灰无损坏。4. 厂区（大院内）卫生、绿化的管理4.1 卫生、绿化区分工：A-1区、A-3区、A-4区、大楼活动室等由门卫负责；A-2区食堂负责；车棚、大楼楼梯由原材料库李君负责；B-1区、B-3区、B-4区由生产部落实到班组人头负责。4.2 清扫要求每周一次大扫除，时间根据生产任务情况确定。4.3 消灭烟头到处扔，铲除卫生死角，设吸烟点：大楼内、厕所内、车间办公室内，其他地区不得吸烟，违者查到一个烟头扣责任人20元。5. 检查与考核5.1 检查分三级检查制。班长每天进行检查，检查发现问题要立即整改，并纳入考核工资中考核；部门负责人抽查和每周检查，发现问题立即整改，并纳入考核工资中对班组进行考核；公司进行抽查和每月组织一次大检查，检查出的问题除责令立即整改，并对各部门进行考核。5.2 生产部对班组的考核扣款幅度自行规定。公司对各部门的考核和扣款幅度：凡不按上述要求办理的一次扣部门50元以上。5.3 本标准从下发之日2004年3月1日起执行。四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准劳保用品管理规定 1、 主题内容与适用范围本规定规定了劳保用品的发放、使用、管理等。本规定适用于生产部全体员工、其他部一线员工可参照执行。2、 劳保用品发放标准和期限。2.1 工作服发放标准：工作服一套十二个月，夏季上衣短袖衫2件十二个月。2.2 工作鞋发放标准：布鞋半个月一双，胶鞋一个月一双。2.3 手套发放标准帆布手套一个月两副，工业手套以旧换新。2.4 防毒口罩发放标准：涂层机头、调漆七天一个，涂层班长15天一个。3、 劳保用品管理和使用3.1 员工必须在生产劳动前穿戴好劳保用品，进机头、调漆操作工必须戴好防毒口罩和帽子。3.2 员工进车间必须换好布鞋方可上岗位操作。3.3 操作转动设备、工具、不准戴手套。3.4 公司发放劳保用品不得带回家私用，更不能变相买卖，如因此而导致劳保用品缺乏引发各类伤亡事故，必须加大力度考核或追究一切责任。113.5 对于公用的劳保用品，必须指定专人保管，定期发放登记工作，防止遗失。3.6 对本公司发放的劳保用品，每个员工都必须自觉爱护、正确使用、维护到使用周期。4、 检查与考核本规定执行情况每月由生产部负责检查，检查结果纳入考核。本规定从批准下发之日2004年3月1日起执行。四会市征国装饰材料有限公司(厂)标准工资管理与考核计奖办法 一、 为充分调动生产线广大员工积极性，创造性，理顺工资分配关系，加强工资管理，加大奖惩力度，更加体现按劳分配，多劳多得的分配原则，结合公司实际制定本办法。二、 本办法适用公司生产部、各班组、其他部门生产一线员工可参照执行。三、 基本原则1、 实行岗位技能考核工资制度，动态管理和浮动考核相结合的办法；2、 取消年终奖，改为按月考核奖励，放在考核工资中；3、 岗位技能考核工资制分四部分组成，即岗位技能工资、厂龄工资、津贴费和考核工资；4、 岗位技能工资，根据岗位责任大小，技术程度难易，劳动强度强弱等因素经测评确定。实行动态管理；员工因工作需要或自身原因岗位变动，岗位技能工资跟着变动，在那个岗位享受哪个岗技工资；5、 岗位技能工资分为十五岗序，每个岗序中又分正副岗级。岗序与岗序之间工资级差50.00元，岗序内正副级工资级差1325.00元。6、 以现行基本工资岗位津贴、班长津贴向岗位技能工资、津贴费、厂龄工资对应靠入。凡靠入后差额部分，放在津贴费中补足。7、 执行年薪制员工不参加岗位技能工资靠入工作，其他员工均参加。8、 厂龄工资凡员工工作期限满一年，从第二年起每月20元，厂龄工资逐年累计递增，员工因各类休假累计到哪个月超过15天的当月不享受厂龄工资，具体操作按厂龄工资规定执行。9、 原岗位津贴改为“津贴费”，分为60.00元、100.00元、150.00元、200.00元四个档次。津贴费实行动态管理，随着岗位变化而变动，岗位变津贴费就变，员工在哪个岗位上就执行哪个岗位津贴费标准。10、 原班长津贴进行统一调整不在执行。11、 考核工资中包括加班工资（不包括法定假加班工资）、误餐费和月份奖金三部分组成（误餐费改为中夜班费；夜班：5.00元，中班到晚上12点2.50元）；12、 考核工资中加班工资必须严格控制，是否加班要根据生产工作实际需要部门负责人安排，凡私自加班一律不于承认，今后在管理上要加强，打卡机和卡片设专人管理，打卡必须是本人打卡，不得替他人打卡。在不影响生产工作大前提下，可以分期分批安排换休；1413、 考核工资必须根据班组和个人劳动效率，劳动成果，劳动表现考核计奖浮动管理；14、 在执行新工资制度同时，必须理顺和调整班组机构，合理定岗定员，划清岗位职责范围，作到责任到人，推行满负荷工作法，要人尽其力，物尽其用，机尽其效。15、 岗位技能工资与考核工资所占比例总体上应各为50%左右，加大浮动考核力度。四、 基本做法1、 岗位技能工资的操作1) 岗位技能工资分为15个岗序(见附件一)为各岗位最高工资标准；原工资标准停止执行。2) 在靠入岗位技能工资时，对员工能否胜任现岗位工作，事先要进行测定，暂时不能胜任的，可执行下一个岗位工资级别，今后达到要求后再调整。3) 新进厂的员工在实习或试用期间（指技术工种）按实习试用期规定执行，期满后经考核考察合格后转正定级（具体按新进厂员工工资待遇执行）。4) 公司对生产部实行增人增资，减人减资办法，进行宏观控制。5) 工资总额的管理。公司根据生产部年度产量计划核定一次年度人均工资总额（原则上年度计划增长10%，考核工资总额也相应提高10%）报总经理批准，每月由生产部部长控制15使用，拿出2.5%作为两次分配，年终根据公司下发的奖惩实施细则有关奖励规定提出建议奖励员工名单报总经理决定。2、 考核工资的操作1） 考核工资的分配依据。公司对生产部实行“吨产品考核工资含量”挂钩（见附件二）；2） 生产部对班组原则上实行百分制考核计奖具体可参照附件三，由生产部制定对各班考核办法。3） 员工个人由班工负责考核。根据劳动态度，贡献大小和遵守各项规章制度、厂规厂法等进行考核计奖，具体办法由班长制定报生产部批准后执行。3、 考核工作实行两考核两批准，生产部部长对各班和班长考核，班长考核本班员工，考核结果报部长决定；部长对全部考核结果报副总经理审批。做到各负其责，各尽期职，矛盾不上交，一级为一级负责。4、 考核工作逐级上报，确保按时完成。考核数据25号至次月25号与财务报表期同步，员工出勤，加班情况考核从15号到15号。班组考核每月16号前完成，生产部考核每月17号前完成，上报公司，全部考核审批工作18号前完成，发放工资。五、 工作要求1、 工资管理与考核工作，各级领导必须认真负责，实事求是，一事同仁，作到公平，公正，合理。162、 考核要凭数据，记录说话，确保数量真实准确，不作假帐，不报假数。3、 严格执行管理标准，技术标准，工作标准等厂规厂法，作到有据可查。4、 考核中要作好思想工作，让员工心服口服，充分调动员工积极性，创造性。5、 对考核工作加强基础工作发挥仓管统计、工艺品检员作用。6、 在执行中各级负责考核人应认真作好记录，提出修改意见，书面上报生产部。试行期满后，对本办法进行修改和完善。六、 其他1、 本办法从下发之起试运行两个月，修改后继续执行。2、 管理标准，技术标准，工作标准等规章制度逐步编写 ，成熟一个，批准下发一个，均从下发之日起执行纳入考核。注：附件一（员工最高岗序、岗技工资、津贴费测定数）附件二（生产部部长对各班之和吨产品考核含量控制值）附件三（员工考核扣款细则）附件四（生产部对各班考核原则）17四会市征国装饰材料有限公司（厂）实行厂龄工资管理规定 1、 厂龄工资指：工厂从投产之日起开始计算厂龄的期限。凡从进入常州丽华公司工厂后调入或招聘来本公司生产部参加考核的员工均享受厂龄工资。2、 厂龄工资标准：凡员工从进厂之日起满一年者，第二年开始享受每年每月20元厂龄工资，年递增20元。3、 厂龄工资的管理：厂龄工资属结构工资中单独设立的，不进入岗位技能工资，也不进入考核工资。4、 凡调出工厂，到公司其他部门工作的，厂龄工资自然终止执行。5、 厂龄指连续在工厂工作的期限，凡中途因员工本人原因造成劳动关系终止的，后又恢复劳动关系的，其厂龄从重新恢复劳动关系之日起计算厂龄。6、 凡公司老员工服从公司分配来厂工作的，在2001年3月1日以前来公司的，厂龄均从2001年3月1日起计算；在2001年3月1日以后来公司工作的，厂龄均从来公司工作之日起计算。7、 新进厂员工进厂之日起计算厂龄，含实习期、试用期在内。8、 厂龄起算时间均以员工本人填写档案的进厂时间为准。9、 员工矿工一天，其厂龄工资停止执行半年；受行政警告处分者，其厂龄工资停止执行一年。10、 公司实行厂龄工资激励广大员工爱我征国铝业、兴我征国铝业之精神，为公司长久发展做出更大贡献。本规定自2004年3月1日起执行2004年2月25日34四会市征国装饰材料有限公司(厂)新进厂员工在实习、试用期工资待遇的规定 一、 生产线操作工1、 实习期三个月，第一个月工资500元，第二个月工资550元，第三个月工资600元，每月按26天，每天8小时，月按208小时计算，每天超过8小时，每月超过208小时均按加班工时计算，计发加班工资。500元小时工资2.4元，550元小时工资2.64元，600元小时工资2.88元。2、 第四个月起转正定级，定级后工资最少650元，按岗位享受岗位技能工资待遇。3、 实习期间不发奖金，从第四个月开始享受半奖，第七个月起享受全奖，奖励全额，按班组、生产部吨产品，考核工资含量和个人劳动成果、劳动表现计发。4、 实习期凡分配在涂层车间工作的员工享受津贴费，按岗位分每月200元、150元、100元、60元，每天7元、5元、3元、2元计发。5、 新进厂员工满一年后，享受厂龄工资待遇。6、 实习、试用期员工违反工厂规章制度，厂规厂法，按有关规定扣奖和处罚。二、 技术工、技术人员、管理人员1、 技术工包括：电工、钳工、机床工、焊工、木工、锅炉工等。技术人员包括：技术员、助工、工程师等。35管理人员包括：工艺品检员、仓管统计员等。2、 试用期间工资待遇分为9个岗位序号：工资项目工资标准备注7+8+9+10+11+12+13+14+15+208小时工资6006507007508008509009501000300小时工资8659371009108111541225129813701440小时工资2.883.133.363.603.854.094.334.574.81岗位技能工资的确定，应根据应聘者综合素质考核后确定待遇多少，一般试用期为三个月，也可提前，试用期满后应及时转正，从转正之日起，享受半奖，半年后享受全奖，岗位技能工资也可作适当调整，原则上只升不降（享受年薪制员工不在此例）。3、 试用期工资的确定十分重量，因此负责考核人员必须根据应聘者的学历证书、职称资格证书、岗位操作证书、实际工作简历介绍和招聘现场考试等综合考虑确定，严格把好进门关。4、 其他待遇和计算方法均按生产线操作工规定执行。三、 实习期指应聘者无专业技能，进厂后边干边学；试用期指应聘者有一定专业技能，能独立胜任所需岗位工作者。2004年3月1日36四会市征国装饰材料有限公司(厂)关于缴纳保证金管理规定 为了加强人事工作管理，稳定双方劳动关系，经研究决定，从2004年起，员工缴纳保证金（生产部参加考核的员工），其他部员工可参照执行。具体规定如下：1、 从3月18日发工资起每人每月缴纳100元，全年累计缴纳1200元，从工资中扣除，作为保证金。2、 保证金每人只缴纳1200元，存放在公司，年终公司出具收据。3、 每月工资表仍然全额制表，员工签字后代扣缴纳100元。4、 员工因有具体困难，本人自愿离职的，必须提前一个月向生产部提出书面申请，经公司同意后，保证金退还本人。5、 对个别员工不告而辞者，或没按规定办理手续的，保证金不退还本人。6、 新进厂员工在实习期，试用期内不缴纳保证金，待转正之日起，开始缴纳保证金。7、 有些员工已缴纳保证金，但未达到1200元额度的，从3月份起，补足缴纳的保证金。本规定自2004年3月1日起执行。2004年2月25日37四会市征国装饰材料有限公司(厂)标准班长工作职责 1. 主题内容与实用范围本职责对班长应具备的素质、职责、权限、任免等做出规定。本职责适用于本公司生产部各班组。2. 工作内容与要求2.1 班长应具备的素质。2.1.1 服从调动听指挥，遵纪守法，遵守公司的规章制度，维护公司利益和声誉。2.1.2 坚持原则、敢于负责、敢挑重担、以身作则、办事公道、作风正派。2.1.3 善于团结全体员工，遇事同员工商量，努力搞好本班生产和管理工作。2.1.4 具有初中以上文化程度和过硬的实际操作技能。2.1.5 掌握本班组的设备操作规程和生产工艺规程，发生事故能正确处理。2.1.6 能合理地组织本班生产活动，按时完成生产（工作）任务和经济技术指标。2.1.7 有一定的组织制定本班考核工资分配办法的能力，能正确贯彻按劳分配，多劳多得的原则，调动本班员工积极性、创造性。382.1.8 有一定的表达能力，身体健康、精力充沛。2.2 班长的职责2.2.1 在生产部的领导下对本班的生产和管理全面负责，是本班安全防火第一负责人；根据上级下达的任务组织本班员工完成和超额完成生产（工作）任务。2.2.2。搞好本班管理，执行班组各项规章制度，做好生产、设备、质量、考勤、交接班等原始记录工作。2.2.3认真做好设备保养和正确操作水系统、气系统、油系统等工作确保设备正常运行。2.2.4 严格执行本班考核工资办法，有奖有扣，搞好考核工资分配。2.2.5 检查和掌握生产进度，抓紧辅助生产时间，及时开动设备和处理质量、合同、消耗方面的问题，不断总结生产和管理经验，提高生产效率。2.2.6 加强本班安全防火现场管理（生产现场、更衣室、厂区卫生等），实现安全生产和文明生产。2.3 班长日工作规范2.3.1 接班、查岗、点名、分配工作、考勤。2.3.2 搞清生产变化，均衡完成计划。2.3.3 检查设备状况，有问题及时处理、停机或上报。2.3.4 抽查操作安全，具体指导防范。2.3.5 分析产品质量组织把关预防。2.3.6 掌握仪表数据，控制生产流动。392.3.7 主动协调关系，履行协作义务。2.3.8 巡视现场环境，做好清洁卫生。2.3.9 督促各个岗位，做好交接准备。2.4 班长的权限2.4.1 有权按生产计划组织和管理本班生产活动。2.4.2 有权根据生产活动的需要合理调配本班人员。2.4.3 有权根据工厂的规章制度制定本班工作实施细则。2.4.4 有权制止违章指挥和违章作业。2.4.5 有权按工厂考核工资分配需要，制定本班考核办法，对本班月考核工资进行分配。2.4.6 有权向上级提出对本班员工的奖惩建议。2.5 班长的任免2.5.1 由生产部部长聘任，副总经理批准产生，班长要统一在公司备案。2.5.2 班长任期两年，每两年进行一次改聘，班长可以连聘连任。2.5.3 出现下列情况之一者，将被免去班长职务。2.5.3.1 班组发生重大人身、设备、质量及火灾事故。2.5.3.2 班组管理不善，给公司造成严重损失、浪费。3. 检查与考核3.1 本职责由生产部部长检查考核，报副总经理批准。3.2 本职责批准下发2004年3月1日起执行。40四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准原材料仓库物资管理岗位职责 1. 主题内容与实用范围本职责规定了原材料仓库物资管理员工作内容要求，检查与考核。本职责适用于公司综合部仓管员。2. 工作内容与要求2.1 仓管员负责仓库物资的进、出货、保管及帐卡的登记工作，进、出库应当立即办理手续，不得事后补办，确保帐、物、卡相符，按时完成各种报表工作，协调好提货单位、生产部、财务部、业务部业务关系。2.2 仓库物资实行“先进先出”的出库原则，确保进库物资堆放整齐和分区堆放，区域之间留有人行道和汽车道，区域的划分应符合现场定置管理与文明生产规定的要求，按仓库内主柱分；1-3成品，纸芯区4-5区，退料、废铝区6-14区，来料区（划清本厂用和卖出卷材）15-16区，铝塑复合板、电基板、包装物堆放区，卷材堆放从薄到厚分清规格。2.3 库存物资每月盘点一次，确保进、出、存，数字准确，货物实存，货卡结存，物资明细帐余额三者一致。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等应及时向部长、公司领导报告，查明责任，办理报41批手续，未经批准不得擅自处理。2.4 仓库严禁烟火；严禁闲杂人员进内；严禁存放私有物品；严禁私自使用库内物资；严禁吸烟；库消防器材要固定存放点，经常检查是否在有效期内，过期应及时向部长报告申请更换，确保器材能正常使用。2.5 定期搞好库内和厂区卫生B-2清洁卫生工作，下班前应检查门、窗、水、电是否关好，确保仓库安全。2.6 要管好用好叉车、吊具、行车，严格按行车安全技术操作规程执行,发现问题及时通知生产部电钳工检修。3. 检查与考核3.1 本职责由综合部部长检查考核，检查结果纳入考核，扣款10元以上。3.2 本职责从批准下发2004年3月1日起执行。42四会市征国装饰材料有限公司（厂）门卫岗位职责 1. 主题内容与实用范围本职责规定了门卫岗位工作内容与要求，检查与考核。本职责适用于公司综合部门卫员工。2. 工作内容与要求2.1必须坚守岗位，忠心敬业，尽心尽职维护公司利益。2.2礼貌待客，热情周到，对外来人员找人或洽谈业务，必须在门卫室或大院外等待，及时通知有关人员出来接待。2.3 外来车辆进出必须登记，办理进出手续，进入时必须有经办人员带入，出去时必须认真查看出车情况。2.4 外来提货车辆必须收取出门证，并按发票检查货物，相符后方可放行。2.5 晚十一点后将大门锁好，夜班门卫不准睡觉应加强厂区内巡逻，特别是重点要害部位，如：仓库、配电房、办公室、食堂、围墙等要认真查看，发现异常情况及时向领导报告，或向110报警，并及时配合处理突发事件。2.6 大院内不准吸游烟，在巡查重点部位时更不能吸烟，吸烟时只能在门卫室内。2.7 门卫要承担厂区部份卫生区域，包括A-1区、A-3区、A-4区和43活动室、草地的卫生清扫工作。2.8 门卫交接班时间为早7点30分至晚19点30分，每周轮换一次，打扫卫生时间为每天早6点30分至7点30分前进行，接班后不得离开本岗位。2. 检查与考核3.1 本职责由综合部部长检查考核，检查结果纳入考核，扣款10元以上。3.2 本职责从批准下发2004年3月1日起执行。44四会市征国装饰材料有限公司(厂)标准涂层高速分散器(搅拌器)安全技术操作规程 1. 主题内容与实用范围本规程规定了涂层高速分散器安全生产内容与要求，检查与考核。本规程适用于公司生产部调漆工。2. 内容与要求2.1 严禁将1、1、1二三六乙烷、氯甲烷及其他卤化烃溶剂或含有类溶剂的液体与本设备一起使用，防止产生化学反应，引起爆炸。2.2 搅拌器在使用时应防止超压，溶剂溅压到眼中或皮肤上，造成人身事故。检修维护前，必须关掉电源，断开供气管道。2.3 每周清洗轴承、主轴和支架周围的液体干渍，然后用几滴轻油润滑。2.4 清洗电机（如搅拌器运行不正常），取下消声器，将孔穴中注入溶剂，让其静止十分钟，再慢慢运转搅拌器，直到所有溶剂全部溢出。2.5 在清洗时将面部远离废气，否则会伤眼睛和皮肤。2.6 检查消声器油毡，如果脏了，将其取下，放入溶剂清洗后再装上。2.7 检修需焊接时，应将涂料、溶剂全部搬出，并保持良好通风状态。在生产线上做任何操作之前，必须经生产部部长同意，并检查安全措施情况并始终在焊接现场，将焊接体置于安全处，远离可燃47气体、液体。如焊接物不能移动时，则要用石棉布来隔离这些物体。2.8 严禁在厂区吸烟喝酒和将火种带入现场。2.9 涂料搬运应轻拿轻放，不得将涂料放在阳光下。3. 检查与考核本规程由班长、部长安全负责人负责日常检查，检查结果均纳入考核工资中考核。本规定从批准下发2004年3月1日起执行。48四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准涂料仓库安全技术操作规程 1. 主题内容与实用范围本规程规定了涂料仓库安全保管内容与要求，检查与考核。本规程适用于公司生产部涂料仓库。2. 内容与要求2.1 仓库温度应保持在5至35之间，最佳20左右。涂料不得直接放在阳光下。2.2 仓库应保持通风，使室内各种蒸气浓度在TCV（允许温度）以下。2.3 使用防爆电器，严禁火种带入。2.4 涂料搬运应轻拿轻放，不得将涂料放在阳光下。2.5 避免皮肤接触，工作时应戴橡皮手套。2.6 涂料着火，灭火人员应戴防毒面具，使用水、泡沫、二氧化碳等灭火。2.7 各种涂料、药剂应分类堆放整齐，标记明显，先进先出，记录完整。3. 检查与考核本规程由保管员负责日常检查，生产部定期检查，检查结果均纳入考核工资中考核。本规程从批准下发2004年3月1日起执行。49四会市征国装饰材料有限公司（厂）标准行车安全技术操作规程 1 主题内容与实用范围本规程对行车维修与操作、检查与考核做出规定。本规程适用于生产部、仓库、涂层车间、电钳。2 工作内容与要求2.1 行车维修工安全生产责任2.1.1 严禁电、钳工在检查维修行车后，自行试车，必须由指定操作人员试车.2.1.2 正常运行的行车必须保证所有的电气、机械设备齐全，正常运行。2.1.3 行车检查维修时，必须在断电情况下进行。2.1.4 电工在清扫滑线和行车滑块时，必须在断电挂牌的情况下进行，必须设专人看管。2.1.5 行车检修期间，凡多工种作业，必须服从统一指挥，设一名兼职安全值班人员。2.1.6 凡是检修行车（包括处理滑线、滑块等），必须配备安全帽，安全带，钳工必须穿布鞋。2.2 兼职行车操作工安全生产责任502.2.1 工作前2.2.1.1 严格执行交接班制度，并做好记录。2.2.1.2 仔细检查各设备部件和安全设施是否完好。2.2.1.3操作工必须先空试车，而后才能工作。2.2.1.4 当设备检查有故障或缺陷时，不许开车，并要写入交接班记录中。2.2.2 工作中2.2.2.1 操作工必须服从吊物人员的指挥，如有不安全因素，不论谁发出停止信号，应服从。2.2.2.2 操作工工作时手应放在控制器上，以便随时刹车，工作时不能和别人谈笑，应精心操作。2.2.2.3 工作中如停车或机电设备发生故障时，应立即拉下总电源开关，等候来电或检查。2.2.2.4 行车如发生火灾，应立即切断总电源开关，用四氯化碳灭火器灭火（不能使用泡沫灭火器），并立即报告公司。2.2.2.5 操作工应平稳开动和停止各种机构，不应发生急跳撞击现象，严禁突然由正转变为反转，不允许将各种机构在运行中突然停止（为防止危险事故除外），以防吊物摇摆掉下，造成事故。2.2.2.6 不允许用极限开关当作一般开关来断压电源。2.2.2.7 在起吊将要接近行车最大容量负荷的物体时，必须在物体未运行前，先起升距地面0.5mm高度检查刹车的可靠性。512.2.2.8 吊物水平移动时，应先装吊物提升比吊运道路上的障碍物高出0.5mm以上行走。2.2.2.9 “八不吊”，“二不准”，“二不走”。稳、准、快、好，安全生产。A、 八不吊是：货物歪斜不吊；重物件不明不吊；物体未捆扎好不吊；汽油、氧、氢瓶等易燃物品不吊；安全装置不灵敏不吊；钢丝绳、吊带、吊具不合格不吊；吊物上有人不吊；超负荷不吊。B、 二不准是：工作时不准思想溜号；不准打闹谈笑。C、 三不走是：吊物不准从设备上走；吊物不准从人头上走。2.2.3 工作后2.2.3.1 在交班时必须将本班工作中所发生的问题详细记录在交接班记录上，要求记录准确，要求交班人员签字。2.2.3.2 检查所有的设备及钢丝绳运行的可靠程度。3. 检查与考核本规程由班长、部长负责日常检查，检查结果纳入与考核工资考核。本规程从批准下发2004年3月1日起执行。附件一 员工最高岗位序号、岗技工资、津贴费测定表岗序单位岗位岗技工资津贴费备注15+业务组工艺品检1000.0060.0015-975.0014+950.0014-925.0013+业务组工艺品检900.0060.0013-875.0012+850.0012-825.0011+业务组钳工800.0060.0011-775.0010+1# 2# 3#线涂层班长750.00100.0010-清洗线班长725.0060.009+倒卷机班长700.0060.009+业务组化验员700.0060.009+业务组仓管统计700.0060.009-1# 2# 3#线机头675.00200.009-1# 2# 3#线收卷675.0060.009-清洗线收卷675.0060.00188+1# 2# 3#线调漆650.00150.008+清洗收中巡650.0060.008+倒卷机副操650.0060.008-625.007+实习期三个月600.00按岗位7-575.006+实习期二个月550.00按岗位6-525.005+实习期一个月500.00按岗位5-475.004+行政记过450.00按岗位4-425.003+留用察看400.00按岗位3-375.002+350.002-325.001+300.001-275.00附件二生产部部长对各班之和吨产品考核工资含量控制值一、 总控制1、 自2004年3月16日起员工每月每人工资总额控制在1470.00元，参加考核人数定岗定员34人，总额为49980.00元，全年599760.00元，3#线投产后新增4人（已备用1人），合计38人（3#线暂实行1班制），每增一人工资总额增加1470.00元/月。2、 工资总额中留2.5%，到年终作两次分配，工资总额由生产部部长全年平衡使用，报副总经理审批。3、 员工岗位技能工资、津贴费、厂龄工资已经测定不能变动，总经理有特批方可调整