建筑施工企业项目成本控制管理研究.docx

建筑施工企业项目成本控制管理研究 摘要：建筑业是国家的支柱型产业，无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回 报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益率水平;另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于国内企业，从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不断增加，获得更多的收益。 针对上述两点来说，国内建筑施工企业必须要有忧患的意识，不断提升自身项目成本管理水平，不断提高企业的核心竞争力。 关键词：建筑施工 项目成本管理水平 第一章绪论 1.1研究背景和研究意义 建筑施工业是国家的支柱型产业，无论是其创造的经济效益还是其解决劳动力方面都起到了重要的作用，建筑施工业与整个国家的经济增长，人民生活水平的提高都息息相关。欧美发达国家如美国、日本、德国等国的建筑施工企业所创造的生产总值占国民生产总值的比例一般达到6%一10%之间。我国自建国后到改革开放之前，建筑施工企业生产总值占国民生产总值的比例一度保持3%一5%之间，远低于发达国家水平。自改革开放以来，国家为拉动内需而推动房地产市场发展，使得建筑施工业总产值在国民经济中所占比例逐步提高，建筑施工业生产总值占国内生产总值的比重自1978年的3.8%增加至2007年的5.6%，最高时达到6.4%。比重的不断提高，使建筑施工业的重要性逐渐呈现。我们可以从表1一1可以得出这一结论。表1一1建筑施工业生产总值占国内生产总值比例状况(%)强企业竞争力，并借鉴国内外先进的施工项目成本管理经验，不断完善和补充，最终形成符合企业特色的行之有效的成本管理系统，为企业积累更多的资金和技术，使企业获得更大的提升，向项目总承包或投资型项目承包转变。综上所述，我们可以看出研究施工项目成本控制先进的方法挣值法，更新建筑施工企业成本控制管理模式，对提高建筑施工企业成本管理水平和盈利能力，加强施工项目成本控制管理，完善施工项目成本控制手段与措施，提高建筑施工企业的核心竞争能力，具有积极的意义。在众多的施工项目控制管理工具中，挣值法是从会计成本管理中脱颖而出，并最终成为目前最优秀的项目成本控制管理工具之一，挣值法的应用研究也是本文重点研究的目的所在。在此我们通过分析了南昌市第一建筑工程公司承建的南昌火车站西广场改造工程应用挣值法成功案例，进一步探讨挣值法加强建筑施工企业工程项目成本控制管理中应用的价值，以求有效提升建筑施工企业形象与经济效益。 1.2国内外研究现状 对于施工项目成本控制管理的研究无论是国内还是国外都把建筑施工项目成本控制放在首要地位，施工项目成本控制直接影响到施工企业的盈利能力，世界著名的项目管理专家美国管理技术大学校长J.D.弗雷姆博士在其所著的组织机构中的项目管理一书中说，项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。简单的来说，就是在确保时间、经费和质量的三项限制条件下，如何以最经济的方式完成项目，提高企业的盈利能力和成本管理水平，。而对项目成本管理的研究国际上分为五种理论:作业成本管理、全面成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论和成本规划。各种理论都各有千秋，观察最近几年国外学者的研究， 第二章施工项目成本控制管理 2.1施工项目成本管理 施工项目成本管理是指根据建筑施工企业的总目标和施工项目的具体情况和要求，在该施工项目实施的过程中，对该施工项目的施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的成本管理活动，用以强化施工项目实施过程中的经营管理，完善成本管理制度，提高成本管理水平，从而降低成本，提高收益水平，实现目标利润，创造良好的经济效益的过程。施工项目成本管理是对施工项目从开工到完工全过程的管理，按照时间顺序划分，可以分为施工项目前期成本管理、施工项目过程成本管理和施工项目完成的成本管理;按成本核算的体系来划分，可以分为管理成本核算管理、财务成本核算管理、业务核算管理和统计核算管理。建筑施工企业在工程施工过程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心;在施工全过程中搞好成本控制达到增收节支的目的，是施工项目经营活动中更为重要的环节。施工项目成本管理的内容主要包括资源计划、成本(费用)估计、成本(费用)预算、资源配置、成本(费用)控制、成本(费用)决算与审计工作。成本(费用)的控制问题是施工项目管理关键的部分，从成本管理的实施过程，我们可以把施工项目成本管理分为以下几个方面: 确定施工项目目标成本 在施工项目成本管理过程中，首要要做的就是确定目标成本，也就是采用正确的预测方法，对施工项目总成本水平实现的可能性进行分析，最终确定施工项目的目标成本。并可以根据这一目标确定管理目标，尽力减少管理成本从而确保施工项目达到最佳收益水平。 开展施工项目目标成本管理 这一过程就是要求项目管理过程中横向和纵向的展开，形成一个目标成本体系，实现纵向一级与一级相互担保，横向关联部门权责明晰，加强互相间的工作联系，使得施工项目实施过程中相关的每一个个体都能充分参与到目标成本管理中，都能承担相应义务，来保证总体目标成本的实现。 2.2施工项目成本管理的作用 随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，施工项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，施工项目成本管理正在成为是项目管理向深层次发展的主要标志和不可少的内容。体现了施工项目管理的本质和根本目的，其重要作用如下: (1)施工项目成本是产品市场竞争能力的经济表现市场经济对于单个市场参与主体来说在本质上是一个竞争经济，而由开放竞争带来的优势是动态的，在一个趋势于同质化的产品市场上，价格是衡量产品竞争能力的一个重要标尺，建筑产品价格一般由施工成本和施工利润两块组成，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本和降低成本(在不损质量、工期目标的前提下)是实现利润最大化的唯一途径。因此，施工项目成本是建筑产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了施工项目的竞争优势，间接刻画了施工企业的盈利水平和能力。 (2)施工项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础就建筑施工企业而言，施工项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用施工项目管理原理和各种科学方法来降低工程项目的施工成本，创造经济效益，使之成为建筑施工企业效益的源泉。施工项目成本管理体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动也是成本活动，没有成本的发生和运动，施工项目施工管理的生命周期随时都可能中断和窒息。从这个意义上看，施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。 2.4施工项目成本控制管理的作用 建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而施工企业能否获得较大的经济效益，关键有无低廉成本的建筑施工产品，所以施工项目成本控制管理是施工项目管理的核心，有以下的作用: (l)、监督施工项目收支、实现计划利润:在施工项目投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在施工项目实施过程中采取各种有效措施监督施工项目的收支，才能保证理论计算利润变为现实的利润。 (2)、做好施工项目盈亏预测，指导施工项目实施:根据单位工程成本增高和降低的情况，对各分部施工项目的成本增降情况进行计算，不断对工程施工项目的最终盈亏做出预测，指导工程施工项目实施。 结束语 在竞争激烈的市场环境下，对建筑对建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开