现代工程项目管理的发展和理念.docVIP

现代工程项目管理的发展与趋势摘要：中国的建筑领域正逐渐迈入工业化，走向信息化，实现现代化。建筑领域作为一个产值占到国内生产总值的60%以上的行业，现代工程项目管理的发展趋势则势必是我国经济是否持续稳定发展的关键点。PIM协会会长莫彼得说过：“项目和文明本身一样古老，随着全球经济的发展，项目管理也会发展成一个组织的战略能力。”关键词：建筑 工程项目管理 BIM 信息化 人才 理念目录1目前建筑领域的现状 1.1建筑工程项目的特点1.2现代工程项目管理的现状2现代工程项目发展趋势2.1 管理理念的发展2.11可持续发展观2.12新的价值观2.2信息化的推进2.21系统的开发缺乏足够的调研和综合性人才2.22软件开发和应用模式落后2.2. 3基于BIM的建筑模型的不完善23国际化的发展2.31海外工程项目管理优化2.32集成化管理现代工程项目管理的发展和理念 中国的建筑领域正逐渐迈入工业化，走向信息化，实现现代化。建筑工业化是指以建筑业的机械化、电气化、自动化为基本特征，以科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥为目标，实现其可持续发展。建筑信息化是指以实现项目的精细化运作与有效控制为目的，促进管理与技术创新，机制体制的改革，国际化以及提高工作效率和质量。建筑领域日新月异，如果没有建筑工程项目管理作其坚强的后盾，中国的建筑及其相关产业的产值将会大打折扣。建筑领域作为一个产值占到国内生产总值的60%以上的行业，现代工程项目管理的发展趋势则势必是我国经济是否持续稳定发展的关键点。一 目前建筑领域的现状展望未来先要了解历史与现状，虽然随着我国经济的高速发展，建筑行业作为我国的支柱产业之一，尤其是在我国加入WTO之后，我们的建筑项目越来越走向国际化，管理项目方面也积累了很多经验，但是我们落后于其他发达国家也已是不争的事实。1、 建筑工程项目的特点中国在近几年尤其是2008年的奥运会申办成功、西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略，京沪高速铁路以及一些大型核电站工程项目的战略实施，呈现出投资规模日趋巨大，技术含量日益增高，投资立体多元化，参与各方国际化，工程风险日趋突出，更加追求综合效益等方面的发展趋势。另一方面，这些项目也呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响广等特点，这就为建筑项目管理提出了严峻的挑战。2、 现代工程项目管理的现状目前我国已具备比较成熟的项目管理的理论、方法、管理和信息收集等方面的知识，并逐步形成了具备现代管理意义的项目管理学科理论体系和管理方法体系。但是在各种大型建筑建设中依旧存在严峻的问题： 管理机制政策跟不上； 管理人才捉襟见肘； 项目管理理念的落后； 不重视项目的可行性研究；在现代工程项目管理方面，通过各种书籍资料的搜集与整理，总结了国内外在建筑工程管理方面存在以下的差距：国内国外起步时间上世纪80年代末17-18世纪理念和思想（例：项目总控理论；项目治理理论；项目全寿命周期集成管理理论）引进国外理念，但由于法律不完善，体制处于改革期，造成实践中水土不服。理论知识成熟运用于各种大型建筑，知识和技术复合型人才的培养。 软件的应用模式自行研发和直接购买，前者局限性大，后者价格高 采用租用服务通过各种资料调查的研究，我认为中国在现代工程项目管理的发展趋势主要在以下三个方面：一 管理理念的发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。1、 可持续发展观可持续发展观开始成为公司的发展战略，承包商通过生产模式或服务模式的改变，不竭余力地致力于传统生产力的转变。而工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代或革新传统的生产方式。走可持续性的发展之路中衍生出了绿色建筑产品，它以提供更舒适、更健康、更节能的为目标，以绿色施工为技术手段，在保证质量，安全等基本要求的前提下，考虑如何通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。2新的价值观要求一个公开、公平、公正及高度透明的管理制度不但符合社会公众的利益，还可有效的遏制工程建设中的腐败问题，也符合建造师自身的长远利益。所以未来建筑项目管理方面也应着手于建立强有力的安全管理体系和建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势。二信息化的推进目前现代工程项目管理方面缺乏有效信息技术手段，加上建筑产业结构的分散性、工程对象的单体性、工程信息的庞大复杂化等，目前建设项目决策、设计、施工、运营各个阶段信息分离管理，信息传递仍以介质为主，信息利用价值低。而目前很多大型建筑项目对信息化管理的需求极高，例如国内新型煤制油化工程的项目结构复杂，项目管理的组织、资源和流程庞杂，存在多层面、多级别、多专业的任务分工与协作，涉及大量的关联数据处理，所以推进信息化的改革势在必行。信息化管理系统发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统，基于个人计算机桌面的项目管理信息系统，基于PIP（项目信息入口）的项目管理信息平台三个重要阶段，同时基于Grid的项目协同管理信息平台是今后的发展趋势。对于信息化本身的存在的问题主要有以下几个方面：技术高消费；信息孤岛；信息资源不得充分利用；信息化效益低。而关于信息化的推进主要面临这几种局面：1、 系统的开发缺乏足够的调研和综合性人才建筑领域的国际化发展对于国内工程项目管理人才也是一个严峻的挑战，在发展项目管理方面我们需要致力于培养出一批复合型管理人才，主要是创建能掌握以下三种学习力的高端人才： 适应性学习力，特征是对新推行的管理变革的快速适应，新市场挑战的快速适应。 创造力学习力，是打破传统定式的管理改进，能创造新的有价值的管理成果。 总结性学习力，是对组织经验的积累和传承，可以通过建立企业案例库，学习资源库等方式促进员工借鉴以往的教训。二软件开发和应用模式落后软件的应用模式落后国内的软件应用模式一种是自行开发，这种模式的局限性主要是开发所需时间长，而且开发的软件只能运用于一类建筑工程项目的管理上面；另一种是直接购买，中国致力于工程项目管理和项目导向型企业管理相关的领域的企业也不少，例如：珠海市世纪信通网络科技有限公司拥有自主知识产权的C3系列项目管理软件。基于BIM的建筑模型的不完善BIM作为建设项目信息的承载体，作为我国建筑业信息化下一个横向打通的核心技术和方法已没有太大的争议。BIM是否运用完善也是将来建筑行业领域的改革是否成功的关键点。BIM的优势表现在两个方面：1、 建筑模型的集合化 BIM不仅仅可以把平面的建筑制图以三维，立体感的形式展现在操作者面前，集成建筑工程项目各种信息的工程信息模型，而且能使业主、设计师、监理工程师和承包商多方参与交流与合作，做出及时的分析与决策的共享平台。2、 虚拟施工这是BIM技术在施工阶段的运用，采用虚拟现实和结构仿真技术，在高技能计算机等设备的支持下，对施工活动中的人、财、物、信息流动过程进行数字化和可视化模拟。虚拟施工可以优化建筑项目设计、优化施工过程、优化施工管理活动，降低返工成本和管理成本。三、国际化的发展海外工程项目管理优化海外开拓市场，管理海外工程项目已积累了一些经验，但在工程项目管理过程中仍暴露出了很多问题，这也制约着海外市场的开发。所以鼓励海外建筑业的发展，完善海外工程项目管理制度也是现代工程项目管理的一个重要方向。集成化管理现代项目具有的复杂性、不确定性和动态性特点决定了承包商对工程项目实施的全过程进行集成化的管理，从而提高项目执行的效率。集成化的管理是以信息平台支撑的，通过引入国外的管理技术和方法来管理。文控管理是它的主要部分，它将管理项目中接收和生成的文件在特定的部门进行收集和整合，并传递给项目中相应的职能部门，起记录、管理和协调作用。除此以外，承包模式的新变革也是项