隆中对企业管理咨询公司.doc

隆中对企业管理咨询公司封面：奇谋正略 抢占市场 精耕细作 规范管理 （其他，由设计者自由发挥） 一、 公司命名缘由 隆中对，是历史上一场著名的战略对话，诸葛亮在襄阳隆中对问计的刘备提出联吴抗曹、三足鼎立的战略，以后依此实施，终于使刘备成就了西蜀帝业。我们取此名，有三个维度的考虑： 其一谋略，咨询公司除了供应专业知识、方法、信息，还要有思想、出谋略，战略谋划要能够宏阔和深湛，起码要消除客户的盲区或“当局之迷”。重大、正确的谋略具有极大的牵引力量和可实现性，可以推动历史、推动企业或社团稳健进步。其二竞争，咨询公司的作用最终显现于客户的竞争力。企业几乎都处在激烈的竞争市场上。咨询公司应有增益企业竞争力的针对性系统方案。 其三心态，咨询公司的成功之道仍然少不了“负责、诚信、专业、细节”等要素，咨询公司、咨询师都应守职业道德，维护客户利益，尽心尽力帮助客户成长，把客户的满意度放在首位，应让客户感觉到咨询项目的收益是物超所值。咨询师应优先考虑“为客户增加价值”。就“谋略、竞争、心态”三维对照诸葛亮，他都是卓越的：他的谋略能力首先折服了刘备，也折服了今天读三国志的读者；他辅佐刘备，大大提升了西蜀的竞争力；他心态良好，其“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神一直为后人所敬仰。取此名（商号），还有三个好处：知名度高。作为战略对话的隆中对已入选我国中学课本；意义吉祥。“隆中”，有“兴隆中华”之意；暗示行业。“对”，就是对话、应对、沟通。“对”又有“正确”之意；管理和咨询都需要沟通，而对路的策略才是好策略；( 封底) 网站：www.L E-mail:.联系电话：059568225988 68225977 传真址：厦门湖里区金山街道金山小区第14栋A234单元 客服热线址：泉州市田安南路友谊公寓41栋501室客服热线、 简 介 隆中对管理咨询公司由一批具有系统的管理理论和丰富实践经验的咨询师、培训师组成，2003年12月开始启动，公司以“提高中国企业和社团的管理水平”为大任，主要从事管理咨询与培训、认证咨询、营销策划等业务。隆中对公司在经济全球化的背景下，拥有自己独创的本土化的企业战略、组织、执行、文化系统等的诊断工具、数据库、知识库、案例库，为客户的健康、稳定发展，提供切实有效的解决方案，并帮助客户实施。同时，为客户的营销和品牌管理、操作提供支持。目前，隆中对咨询公司已为福建、尤其是闽南服务了150多家企业、事业单位，管理咨询（含培训）、营销策划、认证咨询的业务量约各占三分之一。由于隆中对咨询公司以“专注、专业、尽责、增值”的理念稳健经营，获得了客户的认可和好评。三、 公司文化使 命：提升客户管理水平，增加社会福祉愿 景：有美誉度、有本行业引领能力、可持续发展时间长的咨询公司； 人才理念：人才团队是公司第一资本；经营理念：专注、专业、尽责、增值；专注静心研究，专心工作；专业专业人做专业事；尽责咨询师应有极强的责任心增值要让客户感觉“值” 工作氛围：沟通分享、快速学习、自主管理、迎接挑战四、服务范围 三个板块：管理咨询（含培训）、营销策划、认证咨询管理咨询：1、企业战略、执行、组织、文化系统的诊断和建构； 2、企业基础管理系统的建设； 3、人力资源管理咨询； 4、管理培训 5、年度管理顾问、辅助建设企业商学院、职工学校；6、 企业信息管理系统的咨询；营销策划： 7、营销策划 8、品牌咨询 （含著名商标、驰名商标的申请代理） 9、打造国内品牌，并全程代替操作； 认证咨询 10、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000； CCC等； 11、HACCP、QS、ISO22000、SA8000 五、“隆中对”之咨询 咨询特点隆中对咨询通过“望、闻、问、切”等手段，采取医院式诊疗法（包括病变理疗性咨询和保健预防性咨询），全程分三大“阶段”：“病历描述”“病理”解剖“诊断”治疗，其具体特点如下：中西医结合：西方的现代管理咨询历史早于中国约半个世纪，西方先进的管理理念、方法、手段等有许多合理的地方值得中国企业或社团学习，因此，隆中对咨询不断吸收、引进并结合中国企业或社团的具体情况，在咨询中予以改进、改造；个性化诊治：隆中对咨询作为企业医院、企业大夫，将因企而论、分别对待，始终坚持“量身定做”和“实用为本”的原则。在调查、讨论、成熟、辅导、反馈、修正等每一阶段都体现出可操作性，达到针对性强、见效快的目的；系统化调理：企业本身是一完整的系统，企业成功并非靠一两个点子就可以造就，隆中对咨询以系统的理念，强调辩证诊疗，而不是“头痛医头、脚痛医脚”。我们不仅出咨询报告，还有辅导具体方案；不但负责咨询，还提供配套的管理培训，对企业进行全面的调理； 六、隆中对咨询与传统咨询之比较传统的规章制度搬抄或模仿其他公司的，不大符合公司的实际情况。由部门或个人拟草，其缺点是未必形成公司的共识;以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征，其缺点是无激励性。隆中对咨询拟定的规章制度因应公司之发展战略，起点较高;自成系统，相互关联；建立于公司共同价值观上，操作性强；刚性与柔性并举，监控与激励并肩，现状与发展相结合；以建立、执行、反馈、完善四要素循环递进为标志。传统的作业流程据权限层层上批，环节多，节奏慢、效益；，在理想状况中作业；时有时无，随意性大，对结果没有必要的保障。隆中对咨询拟订的作业流程注重状况处理和务实步骤；可探索性强，易见效益；有创新，符合动态管理。传统表格呆板、陈旧、繁琐、使人生厌对公司的诉求表现不明显喜用文字表达，数据少分割不成系统，操作性差隆中对咨询拟订表格将数据数字化处理，操作便捷迅速重数据，易分析，易掌握对公司的诉求表现明显提高效率，微观和宏观相结合传统的薪资方案以职务工资或技能工资按金字塔型做成薪资水准以亦步亦趋，被动反应为原则带主观性公司的整体发展与薪资的调整关联性不大。隆中对咨询拟订的薪资方案以职能工资为基础，以技能工资为原则的工资体系；没有等级、薪幅、间距、薪点，能持续发展；体现公平、递进、层次及双因子因素理论。传统的绩效评估有形式主义、平均主义色彩激励作用与消极作用并存，起不到绩效评估的原有目的。长官意识、定势思维及不透明性。缺评估后的促进方案。隆中对咨询拟订的绩效评估以公平反映员工业绩及推进公司管理水平提高为目的。纠正个人偏见、心态、标准、倾向等主观因素，以信度与效度为基准。以公开沟通、绩效评估反馈与申辨为方式，提高员工的激励性、发挥潜能。绩效评估亦体现企业文化。传统的企业流动方案以组织安排与员工无条件服从为主要特征官本位和近亲繁殖的色彩较浓。处理不当，负面影响较大。与实际情况偏差较大，不易形成共识。隆中对咨询拟订的企业流动方案以实际需要和合理搭配为主要特征动态管理与静态管理相结合。形成共同的价值观、成就观、用人观和信任度据公司前瞻性与员工的生涯规划相结合。传统公司的培训方案以注重于职能、纪律、技能之输灌为特征；发生问题后，采取滞后型、亡羊补牢式的手法；造成员工“接受教育”的逆反心态。与薪资员等员工切身利益关联性不大，甚至一厢情愿；不注重于培训效果的评估，培训不具系统性，计划性较差。隆中对咨询拟订的培训方案服从和服务于公司的整体人力资源战略计划作为人力资源的一个主要任务来抓，PDCA （计划、落实、检查、调整）以一定的人力、物力、财力作为一种长斯的投资行为进行操作。结合员工的薪资晋升等切身利益以知识更新、信息传递、智慧共享为主要特征因人因岗设置不同的培训内容和培训计划。七、 咨询流程 项目咨询阶段1、双方初步接触 2、明确咨询目标、背景及条件等3、免费提供前期调研4、提出项目建议 5、签订合作协议书项目准备阶段1、成立项目组，双方明确分工2、拟定工作计划3、确定项目负责人 方案设计阶段1、啄木鸟调查2、收集国内外情报资料及市场信息3、问卷调查、核心干部座谈4、问题分析、寻找事实、提出解决方案5、咨询方案的沟通与修改 实施阶段1、培训与辅导2、协助客户实施3、方案改进与完善4、咨询总结报告 八、成功案例 361度体育用品有限公司上海沪航阀门有限公司华莱士（中国）餐饮管理有限公司厦门快速公交（BRT）公司石狮三协汽车集团有限公司福建大清能源科技有限公司福建瑞达石业有限公司中闽魏氏生态茶业有限公司晋江博雅服装织造有限公司泉州劲超针