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海量资料 超值下载 0 生产管理部岗位说明书生产管理部岗位说明书 生产管理部总监岗位说明书生产管理部总监岗位说明书 岗位名称 总监 岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员1 人 直接上级总裁所辖人员 直接下级计划管理岗、产品品质控制岗、生产厂厂长岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 全面负责生产管理部的各项管理工作，组织生产计划、用料需求计划的制定和生产厂的质量监督， 同时监控各生产厂的运营 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施协作部门和岗位协作部门和岗位 参与制定、修改公司发展战略与年度经营计划 总裁、副总裁、公司各部 门总监 拟定、修订和完善生产管理部内部管理制度，经总裁审批后组织 实施 总裁 参与新产品上市计划的制定 市场部、销售部、计划物 流部、重点客户部、广告 公关部 拟定生产管理部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计 划，经批准后组织和指导实施 总裁、预算管理委员会 职职 责责 一一 工作 任务 负责部门例会的组织和议定事项的协调、督办、落实部门内各岗位 职责表述：与各部门相互配合，组织编制年度及月度生产计划和用料需求 计划 协作部门和岗位协作部门和岗位 根据计划物流部的年度要货计划，组织编制年度及月度生产计划 计划物流部 根据计划物流部要货计划的变更通知，组织及时调整相应的生产 计划 计划物流部 根据生产计划和研发中心提供的工艺配方编制相应的用料需求计 划，并及时与采购部进行沟通 研发中心、采购部 职职 责责 二二 工作 任务 根据原料和包材的库存情况和生产计划的变更及时调整相应的用 料需求计划，并与采购部进行沟通 采购部 职责表述：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质 量体系的运行 协作部门和岗位协作部门和岗位 根据生产厂的实际情况组织建立和完善生产厂的质量管理制度各生产厂 职职 责责 三三 工作 任务 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，根据质量管理制度的 执行情况组织对制度的修改和完善 各生产厂 职责表述：监控各生产厂的运行协作部门和岗位协作部门和岗位 职职 责责 四四 工作 任务 监控各生产厂生产计划的执行，保证生产的及时供货各生产厂 海量资料 超值下载 1 随时掌握生产过程中的质量状态，协调生产厂总部、工厂与工厂 之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 各生产厂 监督检查各生产厂的安全状况，保证安全生产各生产厂 监控各生产厂成本费用的控制，提高各生产厂的内部利润率各生产厂 职责表述：负责对外协厂的管理协作部门和岗位协作部门和岗位 组织对外协厂的寻找、选择与确定 组织对外协厂进行考核，淘汰不合格的外协厂 组织跟踪外协厂生产计划的完成过程，保证及时供货外协厂、计划管理岗 职职 责责 五五 工作 任务 组织监督外协厂生产过程中的质量状态，保证产品的质量 外协厂、生产厂质量管理 部 职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位协作部门和岗位 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶 段工作计划，并督促执行 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出 职职 责责 六六 工作 任务 负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和 建设人力资源梯队 职责职责 七七 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业理工类或相关专业 培训经历培训经历战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训 经验经验5 年以上相关行业生产管理协调经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验 知识和技巧知识和技巧 通晓企业管理知识，掌握财务管理、质量管理、法律等方面的知识；熟悉日化产品的生产过 程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念， 有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件 能力能力 具有很强的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、信息管 理能力和分析能力 其它其它 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 经常加班，经常出差 备注备注 海量资料 超值下载 2 计划管理岗岗位说明书计划管理岗岗位说明书 岗位名称计划管理岗岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员1 人 直接上级生产管理部总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 制定年度生产计划及各工厂的分解计划，并根据生产计划的需求制定用料需求计划，同时负责计划 执行情况的分析 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：负责平衡各生产厂和外协厂的生产，制定年度及月度生产计划协作部门和岗位协作部门和岗位 及时了解各生产厂的大中修、技改情况和新产品中试情况 负责根据要货计划和各生产厂的实际情况制定各生产厂的年度及 月度生产计划 计划物流部 当生产厂不能完全满足要货计划时，合理安排外协厂的生产计划 外协厂 跟踪生产计划的执行过程，并根据要货计划的变更及时调整生产 计划 计划物流部、生产厂 职职 责责 一一 工作 任务 分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 职责表述：负责制定各生产厂的用料需求计划协作部门和岗位协作部门和岗位 负责统计分析各生产厂原料及包材的库存情况生产厂、外协厂 负责根据生产计划和原料、包材的库存情况制定年度及月度用料 需求计划，并与采购部进行沟通 采购部 跟踪用料需求计划的执行过程，并根据生产计划的变更及时调整 用料需求计划，同时与采购部进行沟通 采购部 职职 责责 二二 工作 任务 分析用料需求计划的执行结果，不断提高用料需求计划的合理性 和准确性 职责表述：参加原料和包材的库存实物盘点协作部门和岗位协作部门和岗位 定期参加生产厂原料和包材的库存盘点，并与库存统计报表进行 核对，发现问题及时解决 仓储物流部、财务部 根据原料和包材的库存盘点结果，及时调整库存报表 职职 责责 三三 工作 任务 不定期抽查生产厂原料和包材的库存情况，并根据盘点结果，对 库存报表进行调整，发现问题及时整改 仓储物流部 职责职责 四四 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平教育水平大专及以上学历 海量资料 超值下载 3 专业专业生产管理、数理统计等相关专业 培训经历培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、计划管理培训、生产管理培训、物流管理培训等 经验经验3 年以上同类企业业务岗位工作经验 知识和技巧知识和技巧掌握计划管理知识，熟悉日化产品的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟练使用办公软件 能力能力 具有一定的计划能力、判断决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、信息管理能力、沟通 能力和书面表达能力 其它其它 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 备注备注 海量资料 超值下载 4 产品品质控制岗岗位说明书产品品质控制岗岗位说明书 岗位名称产品品质控制岗岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员1 人 直接上级生产管理部总监所辖人员 直接下级无岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 组织建立生产厂的全面质量管理体系，完善质量管理制度，监督和控制原料、包材和产成品的质量， 确保产品的合格率 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述： 负责建立健全生产厂的质量管理制度协作部门和岗位协作部门和岗位 根据国家有关政策规定，结合生产厂的实际情况组织制定生产厂 的质量管理规章制度，并负责组织实施 生产厂 组织监督、检查质量管理制度的执行情况，并及时将发现的问题 反映至上级领导，提出改进建议 生产厂、生产管理部部 长 职职 责责 一一 工作 任务 根据实际情况的变化，对质量管理制度提出修改、完善意见 职责表述：负责组织生产厂的质量管理工作协作部门和岗位协作部门和岗位 负责组织生产厂质量管理体系的建设生产厂工艺技术部 负责组织完善质量管理体系，不断对过程持续改进，强化全员质 量意识 职职 责责 二二 工作 任务 负责组织建立、完善质量考核及奖罚制度，并会同相关部门组织 实施 生产厂工艺技术部 职责表述：监督和控制原料、包材的质量协作部门和岗位协作部门和岗位 组织生产厂建立原料、包材的入库管理规定，确保入库材料的质 量合格 生产厂仓储物流部 定期、不定期的抽查生产厂原料、包材的质量生产厂仓储物流部 职职 责责 三三 工作 任务 组织生产厂建立原料、包材的出库管理规定，确保进入生产的原 料、包材质量合格 生产厂仓储物流部 职责表述：监督产成品的质量协作部门和岗位协作部门和岗位 组织生产厂建立产成品入库管理规定，确保入库产品的质量合格 生产厂仓储物流部 定期、不定期的抽查生产厂产成品的质量生产厂仓储物流部 职职 责责 四四 工作 任务 组织生产厂建立产成品出库管理规定，确保进入销售的产品质量 合格 生产厂仓储物流部 职责表述： 负责产品质量异议的处理协作部门和岗位协作部门和岗位 职职 责责 五五 工作 任务 组织审理不合格品，确认质量事故和损失，处理试制、生产中的质 量问题，对重大质量问题和质量事故进行处理和分析 生产厂工艺技术部、生 产部 海量资料 超值下载 5 负责组织各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作， 提出改进方案及措施并组织实施 生产厂工艺技术部、生 产部 参与研发和售后服务中的质量工作，发现实际的和潜在的质量问 题并加以解决或预防 研发中心、市场部 组织参与对供应商的质量保证能力考查采购部 职责职责 六六 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格任职资格 教育水平教育水平大专及以上学历 专业专业质量管理、企业管理等专业 培训经历培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、质量管理培训、生产管理培训等 经验经验3 年以上同类企业业务岗位工作经验 知识和技巧知识和技巧 掌握质量管理知识，熟悉日化产品的生产过程，熟悉企业管理知识和质量管理相关法律法 规；熟练使用办公软件 能力能力 具有一定的计划能力、判断决策能力、组织能力、协调能力、领导能力、分析能力、信息管 理能力、沟通能力和书面表达能力 其它其它 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 备注备注 海量资料 超值下载 6 生产厂厂长岗位说明书生产厂厂长岗位说明书 岗位名称生产厂厂长岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员2 人 直接上级生产管理部总监所辖人员 直接下级生产厂各部部长岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 全面负责生产厂的各项管理工作，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制， 协助市场部进行新产品的中试，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，同时负责原料 和包材的库存管理 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：负责生产厂的制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织 实施 协作部门和岗位协作部门和岗位 拟定、修订和完善生产厂内部管理制度，经生产管理部部长审批 后组织实施 生产管理部部长 组织拟定生产厂年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计 划，经批准后组织和指导实施 生产管理部部长、财务部 职职 责责 一一 工作 任务 负责生产厂例会的组织和议定事项的协调、督办、落实生产厂内各部门 职责表述：综合平衡年度生产任务，做到均衡生产协作部门和岗位协作部门和岗位 根据生产管理部下发的年度及月度生产计划，组织制定生产厂的 排产计划 生产管理部部长 监督生产计划的执行过程，及时解决生产过程中出现的突发事件 职职 责责 二二 工作 任务 根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划生产管理部部长 职责表述：建立和完善生产厂的质量管理制度，组织实施并监督、检查生 产质量体系的运行 协作部门和岗位协作部门和岗位 根据生产管理部的要求组织建立和完善生产厂的质量管理制度 生产管理部产品品质控 制岗 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，并根据质量管理制度 的执行情况，提出改进建议 职职 责责 三三 工作 任务 监督检查生产厂的生产过程，发现生产过程中的质量问题及时予 以解决 职责表述：组织生产设备的日常维护和保养，并进行设备的大中修协作部门和岗位协作部门和岗位 组织制定生产厂的零修、大中修和技改计划，并报生产管理部部 长和总裁审批 生产厂设备管理部、生产 管理部部长、总裁 根据审批后的计划，组织实施生产厂的零修、大中修和技改工程生产厂设备管理部 定期向生产管理部和总裁汇报大中修和技改工程的完成情况，生产管理部部长、总裁 职职 责责 四四 工作 任务 撰写大中修和技改工程完成情况总结，对大中修和技改工程中存 在的问题进行总结分析，不断提高管理水平 海量资料 超值下载 7 职责表述：控制生产厂的生产成本，努力实现目标利润协作部门和岗位协作部门和岗位 组织生产厂严格按照工艺配方要求进行生产，降低生产过程中的 各种损耗 生产部、工艺技术部 组织生产厂进行生产工艺的改进，努力提高生产效率，降低生产 成本 生产部、工艺技术部 职职 责责 五五 工作 任务 合理控制生产厂的各项费用支出 职责表述：确保生产厂的安全生产协作部门和岗位协作部门和岗位 组织制定生产厂的安全管理制度，并贯彻落实生产部 根据安全管理制度检查生产厂的安全情况，发现问题及时整改生产部 职职 责责 六六 工作 任务 根据实际情况，组织不断修改完善生产厂的安全管理制度 职责表述：组织进行原料和包材的库存管理协作部门和岗位协作部门和岗位 负责组织制定原料和包材的库存管理制度，并贯彻落实仓储物流部 负责组织制定原料和包材的安全库存量仓储物流部、采购部 负责组织进行原料和包材的定期盘点，并与财务进行对帐 仓储物流部、财务部、采 购部 负责组织原料和包括的入库和出库管理仓储物流部