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苏工科20088号关于印发江苏工业学院科技创新团队建设补充管理办法（试行）的通知各二级学院，有关部门：江苏工业学院科技创新团队建设补充管理办法（试行）已经研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 二八年十二月二十二日江苏工业学院科技创新团队建设补充管理办法（试行）第一章 总则第一条 为切实做好校级科技创新团队（简称“团队”）建设，全面完成预期建设目标，加强对科技创新团队的考核和管理，决定制定本补充办法。第二条 团队建设将采用目标管理与过程管理相结合的动态管理方式。校学术委员会和有关专家组负责立项论证、检查评估以及验收中的评审工作，科技处负责项目建设过程中的管理、协调工作。第三条 团队负责人负责项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排，报告建设项目年度完成情况和年度经费预决算，安排接受学校对项目执行情况的检查、评估和验收等工作。团队负责人在建设期内如因特殊原因不能履行职责时，团队依托单位应提交更换团队负责人的书面报告，报校学术委员会审定。对工作不称职的团队负责人，校学术委员会将重新聘任其他人选。 第二章 检查验收第四条 团队建设项目监督检查与评估验收的依据是江苏工业学院科技创新团队建设项目计划任务书。团队建设实行年度检查、中期评估和期满验收制度。项目组每年年终要填写年度报表，并写出建设年度进展报告，中期评估以年度检查为基础，考评团队完成建设总目标的可行性，根据专家组考评结果，校学术委员会决定调整资助计划。年度检查以计划任务书中的分年度建设任务为依据，验收以计划任务书中的项目总体建设目标与建设任务为主要依据。第五条 团队建设项目在规定期限内建设完毕后，由项目组向学校提交项目建设总结报告。总结报告要全面阐述项目实施情况、建设目标完成情况、建设资金决算、取得的成绩及存在的问题。学校将组织专家对项目建设成效进行评估、审计和验收。验收结果分为优秀、合格与不合格三类。验收结果为优秀的团队，学校将加大建设力度，继续滚动资助；验收结果为合格的团队，可以参加新一轮校级团队的遴选；验收结果为不合格的团队，停止一轮参加校级科技创新团队的遴选。 第三章 建设经费第六条 团队建设经费主要来源于学校专项资金。学校先期投入到团队的启动经费将作为建设资金统一管理。第七条 团队建设经费主要用途：理工科团队建设经费的20（文科团队建设经费50）用于科学研究，严格按江苏工业学院科技项目经费管理办法(苏工200862号)第十四条中的1、2条规定支出范围使用。理工科团队建设经费的80（文科团队建设经费50）用于设备购置，由学校资产处负责组织论证和设备采购。第八条 团队建设经费投入额度的确定将坚持以人为本、目标导向、分类指导的原则。 第四章 附则第九条 本补充办法自颁布之日起执行。第十条
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