QW大型房产置业公司员工试用转正管理制度.doc

员工试用转正管理制度1.0目的1.1 加强对公司各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引导，正确积极评估试用员工的工作表现。1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。2.0范围适用于公司各部门试用员工的转正考核。3.0术语4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责员工的面试、岗位安排。4.1.2负责转正考评的方法制定，转正考评的组织与实施。4.1.3试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。4.2培训部4.2.1对新进人员进行上岗前的岗位培训及考核。4.2.2考核通过后通知其办理入职手续。 4.3用人部门4.3.1安排专人对其进行岗位技能及知识培训。4.3.2对其工作进行监督指导。4.3.3观察新员工试用期表现，对其进行考核。 4.4相关部门4.4.1了解其工作表现，对其进行考核评价。 5.0内容 5.1考核时间新入职员工试用期为3个月，每月20日至月底用人部门负责人对本部门试用期员工的工作情况进行评价和总结，对需提前终止试用期的，形成书面材料报人力资源部；若员工转正考核通过，自入职满三个月（特殊情况除外）之日起正式计发转正工资。 5.2要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起计算，一般为3个月，最少不少于2个月。试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者可以提前转正。5.3员工转正考核内容及具体考核方法公司转正考核主要采取360度考核与管理技能考核相结合的方法。转正考评结果产生依据为：一、360度考核得分；二、公司管理理念（如3S管理）的领会应用执行程度；5.3.1基层员工360度考核办法由待转正员工的直接上级、两名平级同事（本部门一名，其它部门一名；若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事）参与考核评分。待转正员工最终考核得分=直接上级评分70%+本部门同事评分20%+别部门同事评分10%或直接上级评分70%+别部门平级同事评分15%+别部门平级同事评分15%5.3.2副主任级至经理级（含经理级）360度考核办法由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本部门一名，其它部门一名；若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事）、一名直接下属参与考核评分。待转正员工最终考核得分=直接上级评分50%+分管领导评分15%+本部门平级同事评分10%+别部门同事5%+直接下属20%或直接上级评分50%+分管领导评分15%+别部门平级同事评分7.5%+别部门平级同事7.5%+直接下属20%无直接下属的待转正员工最终考核得分=直接上级评分70%+分管领导评分15%+本部门平级同事评分10%+别部门平级同事5%或直接上级评分70%+分管领导评分15%+别部门平级同事评分7.5%+别部门平级同事7.5%5.3.3经理级以上员工360度考核办法由待转正员工的直接上级、两名平级同事、两名直接下属参与考核评分。待转正员工最终得分=直接上级评分60%+平级同事评分10%+平级同事评分10%+直接下属评分10%+下接下属评分10%5.4考核流程5.4.1人力资源部提前10天通知待转正人员，待转正人员将述职报告送交人力资源部；5.4.2人力资源部确定每位待转正人员的考核评分的人员名单，报人力资源部负责人、部门负责人、总经理审批；5.4.3人力资源部根据名单组织需参与考核评分人员进行评分；5.4.4人力资源部根据360度评分结果及管理理念评分结果在员工转正审批表上写出综合分析