山东东阳能源铁路专用线工程（轨道部分）施工组织设计.doc

2一、 编制依据及原则1.1编制依据1.2编制原则二、工程概述2.1工程概况、主要工程项目及数量三、施工组织安排3.1施工工期安排3.2 施工组织机构四、施工要点4.1 轨道工程4.2主要施工方法五、施工组织措施5.1工程质量保证措施5.2安全保证措施5.3 确保工期措施5.4水环境保持措施5.5施工污染治理措施六、施工质量保证措施6.1质量管理人员职责6.2 质量保证体系6.3 质量管理制度6.4质量技术保证措施6.5质量检测与试验保证措施七、施工安全保证措施7.1安全生产管理机构7.2安全生产保证体系7.3施工生产安全管理制度7.4施工安全措施7.5 质量安全健康管理的有关要求八、工期保证措施8.1 运用网络计划技术和动态前锋线控制原理控制工期8.2 通过外部关系协调保证工期8.3 严格执行施工组织设计中的工期目标及各项措施8.4通过内部组织协调保证工期8.5通过挖掘技术潜力，提高工效，保证工期8.6以质量、安全保工期8.7掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期8.8保证工期体系框图九、降低成本措施十、环境保护及文明施工措施10.1 环境保护的技术组织措施10.2 环境管理体系的有关要求10.3 保证文明施工的技术组织措施十一、冬、雨季施工安排及技术保证措施11.1冬季施工保证措施11.2雨季施工保证措施十二、农忙及节假日劳动力保证措施十三、附表山东东阳能源铁路专用线工程（轨道部分）施工组织设计一、编制依据和原则1.1、编制依据1.1.1、业主提供的施工图纸及相关文件。1.1.2、我单位现场踏勘、调查所获得的有关资料。1.1.3、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事铁路建设所积累的丰富的施工经验。1.1.4、相关的技术规范及国家、铁道部颁发的现行规范、规程、验标等各项技术标准和有关的法律、法规。1.2、编制原则1.2.1严格遵守部颁规范、规程和规则等技术标准的原则铁道部颁发的现行各项施工技术规范、规程和规则，技术方案编制中将严格遵守这些行业标准并将其贯穿于整个技术标书中。1.2.2全面履行招标文件和设计图纸要求的原则在充分领会招标文件要求和设计意图的前提下，结合现场调查情况及我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全和技术方案等各方面能充分满足施工合同和设计图纸要求，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。1.2.3确保施工工期的原则严格遵守施工合同所规定的工程施工工期，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，根据工程的特点和轻重缓急，充分考虑气候、季节对施工的影响，在有关工程施工安排上注意时间的前后调整，确保工程满足工期要求。1.2.4确保工程质量和施工安全的原则确立质量目标，制定创优规划，严格执行现行铁路质量标准，制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保本工程质量标准达到如下标准：符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、验标标准。工程一次验收合格率达到100%。确保工程施工安全目标：无重大施工安全事故；无重大道路交通责任事故；无重大火灾事故。1.2.5坚持文明施工原则精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化施工工地”。1.2.6力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则结合本标段工程特点，搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学适用、技术先进，确保实现设计意图。二、工程概述2.1工程概况、主要工程项目及数量山东东阳能源铁路专用线工程（轨道部分）为枣临线邹坞站北侧新建货场内，本站主要工程内容为：（1）、轨道共计9.975铺轨公里，全部为P50钢轨，新型混凝土枕，1520根/km，弹条型扣件。货物线均采用P50-9#混凝土枕道岔，共计13组，均为定点铺设；接轨道岔采用P50-12#混凝土枕道岔，共计1组，为拉入式道岔。轨道道床均采用级碎石道碴，共计24451立方（道碴运距为100米，大于100米距离产生的费用根据实际计算）（2）、架重车基础1处。三、施工组织安排3.1施工工期安排山东东阳能源铁路专用线工程（轨道部分）工期：总施工日历天数60天。3.2、质量：工程质量全部达到国家、铁道部现行的工程质量验收合格标准。3.3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内3.4、现场管理：坚持“标准化”长效管理。3.5 施工组织机构采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。（一）、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。1.1决策层-工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。1.2指导层-工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。1.3项目管理层-工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。1.4施工作业层-直接参与施工的作业班组公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。（二）、项目部管理人员职责1、项目经理：1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。1.2负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。1.5组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。1.6经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目工程师：2.1分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；2.2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2.3组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。2.4指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。2.5组织、指导小组活动。3、施工员：3.1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。3.2参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。3.3组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。3.4参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。3.5负责向班组劳务队进行技术交底。4、试验员：4.1严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。4.2及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。4.3对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。4.4协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。4.5参加质量分析会。5、质检员：5.1执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。5.2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。5.3做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。5.4参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC 小组活动。5.5及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。5.6及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6、材料员：6.1按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；6.2负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；6.3负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；6.4负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员：7.1负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；7.2参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员：8.1负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；8.2建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员：9.1负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；9.2负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；9.3建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。9.4对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员：10.1贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。10.2负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。10.3参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。10.4对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。10.5负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11、测量员：11.1负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。11.2对各种测量标志的埋设稳固负责。12、劳资员：负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。13、预算员：13.1熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。13.2负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。13.3负责合同及其修订信息的及时传递。14、班组长：14.1负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。14.2在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。14.3严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。14.4负责组织本班组成员积极参与QC 小组活动。15、操作工人劳务工人：15.1严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。15.2牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。15.3严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。15.4自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：3.6施工机械设备及劳动力投入保障措施3.6.1机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。3.确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。3.6.2设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3.6.3设备的保养1、机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。2、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。3、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3.6.4设备的修理1.机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。3.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。4.中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。5.零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。3.7劳动力需求计划劳动力需求计划劳动力投入保障措施该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。序号保证方法具体措施 3.7.1制定详细劳动力计划1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。3.7.2劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。3.7.3劳动力合理调配1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。4.劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。3.7.4做好高峰人数时的管理工作1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。2.进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。3.建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。4.建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。5.根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。材料投入保障措施材料来源组织启动资金我司专门为该项目准备足够的启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保该项目的顺利启动。材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。3.7.5资源投入、管理措施1.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。2.配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。4.与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5.加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。6.采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。7.综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。8.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。9.保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。资金使用计划保障资金使用正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。资金使用计划四、施工要点4.1 轨道工程1、施工要求轨道工程包括预铺道碴、铺轨道和道岔轨道项目施工。（1）预铺道碴采用装载机装车，自卸汽车运输布碴，推土机摊铺整平，压路机压实。（2）混凝土枕锚固、人工铺轨、铺岔、铺轨道和道岔都要采用平行流水的方法施工。（3）混凝土枕锚固采用人工反锚法在站场集中锚固的方法进行。（4）铺轨道和道岔采用人工铺轨、铺岔方式进行。4.2主要施工方法1、预铺底碴（1）轨前测量进行线路中线、高程和横断面测量，贯通闭合全段的里程和高程。对直线转点桩、曲线上的直缓点桩、缓圆点桩、曲中点桩、圆缓点桩、缓直点桩、交点桩按规定进行固桩，并按规定设置永久水准点。（2）材料准备底碴、面碴总量的三分之一采用自卸汽车从存碴场运至工地，总量的三分之二采用汽车运至现场。（3）机械、机具准备备碴和上碴装运压机械来自路桥施工队的土石方机械，整道养护机械按需要配置。（4）轨前预铺碴轨前双层道床地段预铺底碴，按设计厚度一次铺足；单层道床地段，预铺道碴厚度150200mm。预铺碴顶面要整平，铺设砼枕地段，预铺碴的中部要拉成顶宽600mm的凹槽。预铺碴采用装载机装车，自卸汽车运输布碴，人工配合推土机摊铺整平，压路机压实，人工中部拉槽等方法进行预铺碴施工。预铺碴完成后，用白灰水洒出轨枕端头线，曲线洒内侧，直线洒铺轨方向的左侧。2、既有线拆除施工方法（1）不要点封锁时的施工不要点封锁时的施工是在新建线开通后将关闭的线路拆出，并按指定位置堆码。施工方法是将螺栓提前上油，便于拆卸。对用扳手等工具卸不下来的螺栓，用乙炔气切割。对于不就地利用的轨枕、道岔、钢轨分类、标识后堆码到指定地点。对于要利用的轨料经整修堆码整齐备用。（2）封锁时的施工在上报要点封锁计划批准封锁施工前一天，将螺栓上油，按技规要求将螺栓拧松后再拧紧，将拧不下的螺栓做出记号。在慢行时间内可隔一根枕把一轨枕盒内的道碴扒至枕底平齐，将拧不下来的螺栓用乙炔气割掉，还可在满足技规的前提下，拧下鱼尾夹板的部分螺栓，部分轨枕螺帽，甚至抽出部分轨枕，以缩短本工序时间，为下道工序创造条件。3、人工铺轨站线及正线均采用人工铺设，长轨人工拨入。（1）施工准备对施工设计文件和施工资料进行会审，并据以编制实施性施工组织设计、指导施工。复核路基工程竣工资料，如路基整修表、曲线表、坡度表、断链表、平交道口表、桥涵表、控制桩表以及水准点表等，并据此对其路基面、中线桩和所铺底碴等进行现场复查。根据核准的施工文件及资料，编制轨排铺设计划表，提出人工铺轨轨料计划，并按施工组织设计要求下达施工计划，下达人工铺轨作业指导书并进行技术交底。落实人工铺轨施工所需的人员、工具、机械设备，并调遣到位。做好配合人工铺轨施工的其他工作。（2）卸轨料采用汽运卸轨枕及扣件。（3）散布钢轨采用长轨车散区间钢轨，轨条落地后既有线左侧轨条利用施工天窗或维修天窗人工拨到右侧。站内孔轨可考虑使用轨道车倒运。（4）散布轨枕及扣配件利用汽车、汽车吊把轨枕、扣配件运送到施工现场，根据25m点轨枕根数及所需的扣配件数量均匀散布，并按线路中线桩将轨枕方正。（5）钢筋砼枕螺旋道钉锚固在作业区安设两口铁锅轮流熔制硫磺砂浆，每锅熔制量50kg左右，熔制锚固砂浆时，按选定的配合比，称好各材料的一次熔制量，先倒入砂子加热到100120后，将水泥倒入加热到130，最后加入硫磺和石蜡，继续搅拌加热到160，溶浆由稀变稠成液胶状时即可放入保温锅保温待用，同时要不断搅拌，使砂子不致离析；同时进行人工堵孔工作，硫磺砂浆熔制好后，即可人工挑浆进行锚固作业。（6）方枕及散扣件按照轨排表中所注明的轨枕间距，用粉笔在轨面上划出间距印，并用白油漆在轨腰上打上正式点位，将轨枕方正，放入轨下绝缘垫板，再将扣件按规定规格、数量散放在钢轨两侧轨枕上。（7）钢轨锁定人工用撬棍将钢轨拨入轨枕承轨槽内，拉伸至设计锁定轨温后锁定，扣压力达到规定标准。轨温超出设计锁定轨温时，立即锁定待秋季回放。（8）上扣件上扣件前先细方轨枕、摆正轨下绝缘垫板，铲除承轨槽面余渣，然后将各种扣件依次放入承轨槽内，用小撬棍将扣件拨正落槽，最后用梅花扳手拧紧螺帽，达到规定扣压力。（9）线路维修线路铺好后，按线路中线桩拨至设计位置、串碴捣固、消除硬弯、鹅头、三角坑和反超高现象。（10）质量检查对已铺线路进行全面检查，补齐或更换不合格扣配件、补齐轨枕、更换失效轨枕、拨正线路方向和水平等。4、人工铺道岔（1）道岔采用火车运输至站内而后，采用轨道车运达铺设现场。（2）道岔可采用预铺、换铺法施工。（3）有行车干扰的组装场地的道岔采用整体滑移方法施工。（4）道岔捣固采用道岔捣固机进行施工。（5）道岔设备检查全面检查轨距、水平和道岔各部结构尺寸是否有变形，达到开通程度，特别是尖轨与基本轨应密贴。（6）开通慢行经全面检查确认无误后，开通慢行，首次限速15km/h。（7）开通后整理利用列车间隔全面找细，直至完全符合标准，恢复正常运行速度。5、封锁施工程序及封锁方案（1）施工封锁措施1）技术措施成立封锁和过渡施工领导小组，由项目经理担任，现场指挥每一次的封锁施工或施工过渡，项目总工程师负责组织编制实施性封锁方案即施工计划和施工过渡方案，并报有关部门审批。影响范围相同且能够平行施工的工程项目尽量安排一次性施工，合理安排劳力，以减少施工要点次数。配备足够的通讯工具，保证通讯联络畅通。封锁或过渡施工前,做好机具、材料的准备，并由技术主管向技术员和工人做好技术交底。 2）组织措施封锁或过渡施工前邀请有设备管理部门及相关单位配合，共同对现场进行调查，核查清楚与过渡相关的既有设备情况。找出施工中的关键环节、难点，负责人组织技术人员和相关单位共同进行专题研究。编制过渡方案时注意技术条件、设备制式的匹配，功率情况。所有封锁或过渡工程，先提出具体的过渡方案，报建设单位和运输管理部门审查批准，按批复的施工计划组织施工。进出既有信号机械室，严格登销记制度。临时过渡条件，做好详细的记录，标识清楚，以便今后恢复正式条件时不会出差错。3）安全措施结合具体的过渡任务，工程技术人员须详细查阅理解新旧图纸，仔细踏勘现场，认真调查工、电设备情况，在此基础上制订实施性过渡方案。讲解过渡方案。将任务定位到作业人、作业目标、起讫时间、通信方式、仪器仪表工具准备及作业程序，并要求提前到各自工作区域踏勘，充分作好准备工作。使用对讲机、手机和电话分机进行联络，通信联系均采用信号施工标准联系用语，各作业人员须听从指挥人员统一命令，无点时坚持岗位，不许擅自脱岗。每次过渡均须试验彻底，保证既有联锁关系正常。在工务插入道岔时，须密切关注新、老箱盒电缆的安全，并做好防护工作，影响拨接的箱盒要深埋，并设专人防护，防止钢钎、撬棍伤及设备、电缆。室内模拟试验彻底并经电务段验收后，可拆除模拟条件，带上尚未启用的新设备进行联锁试验，不能带新设备的，要反复检查配线及电路的正确性。改变联锁关系的进路一定要试验彻底，做到其信号显示、进路锁闭、解锁、特殊解锁进路，正常取消均正确无误。室内外联锁试验要认真核对道岔的开通方向，继电器动作状态及控制台表示三者一致；轨道电路的调整状态和分路状态与继电器的动作及控制台表示三者一致；信号机显示与继电器动作及其进路的含义一致。室内改线必须符合施工标准，不得出现假焊。室外移设箱盒必须符合施工标准，不得侵限或不稳固。室内外进行过渡准备时，如果要动用使用中的设备，必须办理登记手续，经车站值班员签认同意后方可施工；在动用使用中的设备时，必须派出对设备熟悉且有处理能力的人员监视操纵台，一旦发现故障马上排除，不得影响行车。（2）封锁施工基本程序1）计划提报提前一个月提报封锁计划，与工务、电务等部门签订安全配合协议。经建设单位审核，报铁路局运输处纳入月度施工方案。2）慢行准备 按前日的施工作业分工准备机具、材料并运送到位，按规定设置防护。禁止扩大施工作业准备范围。 3）封锁施工负责人在接到驻站联络员转达的封锁调度命令后，立即通知作业区两端防护人员按规定要求在进行防护后下达开工命令。4）开通销点施工负责人对已完工程确认质量良好，具备开通条件后，方可通知驻站联络员办理销点手续，撤除防护信号，开通线路。5）开通后进行线路找细。6）施工防护凡影响行车的施工，均应设置防护。防护员应指定专人，并且由经考试合格的正式职工担任，同时佩齐防护用品及通讯联络设备。未设好防护，禁止作业。线路状况未恢复到准许放行列车的条件，禁止撤除防护，开通线路。五、施工组织措施5.1工程质量保证措施1、技术培训2、施工规划3、技术交底4、资料控制5、工艺控制5.2安全保证措施制定适合本项工程且具有可操作性的各项规章制度，为安全生产提供一整套行之有效的行为规范和作业制度，使安全工作有章可循，有法可依。5.3 确保工期措施1、建立保证工期领导小组2、完善施工工期保证方案3、建立工期保证体系4、落实施工工期的管理制度5、加强现场进度管理6、强化既有线行车安全防护7、交叉施工作业措施8、落实工期调整和追赶措施5.4水环境保持措施1、施工靠近生活水源的地方，用栅栏或堤坝同生活水源隔开，避免渗透造成生活水源污染。2、施工废水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。3、对拌和站清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法处理后方可排放，避免污染河道和周围环境。4、施工机械产生的废油废水，采用隔油池等措施加以处理，不得超标排放。被油污染的岩土应挖坑深埋处理。5、在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。6、在河道、水库中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。5.5施工污染治理措施1、生活污水应就近修建化粪池集中净化处理，方可排出避免沟河水污染。2、对工程中排放的废气、废油、施工废水应集中进行隔油沉淀预处理后，采用专用运输车辆进行废水、废渣的运输，将其运至指定的处理厂填埋或焚烧处理，严禁将废气、废油、废渣、废水直接排放至沟河及其它水体中。3、禁止在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有害烟尘、恶臭气体的物质，有毒有害的废弃物不得用于回填，不得污染施工现场。4、生活垃圾、施工遗弃物应集中堆放指定位置，不得随意丢弃堆放，造成新的污染源。六、施工质量保证措施6.1质量管理人员职责1、组长执行质量体系要素与质量活动内容，确保质量方针和质量目标的实现。2、副组长（1）协助组长负责施工组织与过程管理，并对施工生产的指导、协调、平衡、确保质量要素得到正确执行，使生产过程处于受控状态； （2）施工组织与方案的执行，协调工区班组生产衔接，监督工区操作质量与作业纪律的管理。3、技术负责人（1）负责施工组织方案和技术标准规范的执行；（2）按施工设计图纸做好现场调查，实际测量、定位，技术交底，下达作业标准、规范作业方法，负责执行结果及原始资料记录的填写；（3）负责各工序的衔接，跟踪指导和监督，及时解决有关技术问题，有权提出改进意见与建议及新技术、新工艺、新材料的应用；4、安全负责人职责（1）具体负责安全标准的检验与监督（2）负责施工现场的一切安全问题，填写各种有关安全记录。5、质量负责人职责（1）具体负责质量标准的检验与监督（2）负责生产过程中检验和试验、检查、测量和试验设备，检验状态的具体操作控制，填写各种有关质量记录；对发现不合格报单，报送有关领导和部门。6、物资负责人（1）负责所辖范围内物质管理工作；（2）按各自分工权限负责物资采购工作；（3）负责产品搬运，贮存及不合格品的管理，并对产品验证检验，计量及可追溯性的操作，填写相关记录；7、财务负责人负责成本管理及核算，保证质量体系运行的经济性和有效性。8、人力资源负责人（1）按质量体系运行要求选拔、配备、调剂岗位操作人员；（2）负责岗位前培训；（3）负责岗前培训的组织工作。6.2 质量保证体系通霍线扩能改造工程施工中将建立完善的ISO9001质量保证体系，使施工生产在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供可靠有力的体系保证。 6.3 质量管理制度1、建立健全自检制度，确保工程质量方针目标的实现。2、建立事故报告制度6.4质量技术保证措施1、组织措施按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”、三个等级实施质量检测职能。2、管理措施强化施工生产要素管理，优化配置，以高质量的资源投入保证工程施工的高质量。3、施工过程的保证措施 6.5质量检测与试验保证措施1、建立检测试验机构，选拔具有高度责任感、掌握相应专业知识的人员担任检测与试验工作，并进行培训考核持证上岗。2、严格遵守国家、铁道部颁发的有关建筑工程法规、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。3、一切检测与试验工作不受任何干扰，一切用数据说话，坚持科学态度、实事求是、严肃认真、一丝不苟。4、抽取试验样品由施工现场按照标准规定随机抽取，及时填写抽样报告单，检验样品一经抽取不得更换。七、施工安全保证措施7.1安全生产管理机构安全生产全员参与全过程安全检查落实落实各项措施落实各项措施检查落实防火及其它门生产过程安全生产安全监督物资设备安全管理制定安全措施其它部门工程队安质部整个工程安全管理物资设备部施工技术部项目经理部领导组7.2安全生产保证体系 1、建立以项目经理部为安全管理控制中心，以项目经理部为安全操作防范重点，靠前指挥、超前防范，形成互联互控，目标明确，责任明确、奖罚明确的安全生产保证体系。2、安全保证体系（详见安全保证体系框图）3、开展安全标准工地建设、全面落实铁道部及沈阳铁路局的有关安全标准，全面强化安全基础工作。7.3施工生产安全管理制度1、教育制度2、组织制度3、交底制度4、包保岗位责任制5、奖惩制度6、检查制度 7.4施工安全措施1、工程开工前，必须有主管部门审批批准的施工组织设计和安全技术措施。施工中认真执行铁道部有关施工安全技术规则及沈铁发93#沈阳铁路局营业线行车设备施工管理办法。2、施工安全防护员，道口看守员经过专业技术培训并考试合格，发上岗作业合格证，方可上岗作业。3、特殊工种作业人员持有效证件上岗作业。使用季节劳务性普工必须经上级主管部门的安全培训合格，持证上岗。4、工程使用的道口铺面设备，防护备品符合标准、齐全、有效。在列车通过时提前立岗放杆接车。未经有关部门批准，严禁私设临时道口。5、运输车辆驾驶员熟练掌握驾驶车辆的性能，保养及操作方法并保持车况良好，在施工便道或新建路基上行驶，速度不得大于10km/h，任何时候不得碰撞安全限界桩而侵入限界，严禁超载和偏载，靠既有线的便道专人维修及平整，防止车辆向既有线倾斜。通过道口严格遵守“一停、二看、三通过”原则，严禁长距离倒车和坡道上停车。自卸车运行时，必须将翻斗放平，复位后方可行驶，既有线有列车通过时，停止一切车辆作业。6、加强轨道车的人员、车辆管理，按规定做好运用，检修工作，严格遵守有关轨道车行车安全规定。7、在既有线附近施工时，各种机具，材料堆码整齐牢固，不得侵入限界。邻行车线作业做好安全防护，防刮碰列车。防挖断电缆。8、已经开通使用的线路等行车设备在未办理验交前，安排足够的与工种相应的正式职工进行检查、巡道和带队维修养护。确保线路质量和行车安全。9、劳动人身安全重点：注重防高空坠落、防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。措施是强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗，强化临时用电管理，规范配电箱的制作与使用，强制推行漏电保护器的安装与使用；强化施工安全防护用品的管理与使用，对使用的特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一标准，统一计划，统一采购，统一发放，强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。10、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备均要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距离地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，离机动车道6m以上。接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。11、机械设备安全所有施工设备和机具使用时均由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。驾驶、指挥人员持证上岗，按规程要求进行操作，驾驶员应做好例保和记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等做到齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。机械设备夜间作业保持充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。12、防火安全建立经理部、班组两级防火责任制，明确职责。重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。7.5 质量安全健康管理的有关要求1、工程开工前，严格按照“安全管理危害辨识，危险评价和危险控制程序