全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
海量资料 超值下载手术管理制度 一、凡需施行手术的病员,术前必须做好必要的常规检查,明确诊断 ( 难以在术前明确诊断者,应有明确的手术目的和实际意义 ) ,并进行术前计论。凡较大或复杂手术,科主任均须召集术者、麻醉师和护理人员进行术前会诊计论。特大手术、新开展手术由分管院长组织计论。讨论内容包括:进一步明确诊断;了解病人及家属的心理活动;手术适应症、指征及禁忌症;术式、麻醉方法;术中、术后处理和可能发生的问题及对策;确定术者和助手。 二、手术及麻醉医师,术前应详细检查病人,熟悉病人各项检查结果,充分掌握病情。 三、施行手术前必须征得家属或单位负责人签字同意 ( 急症手术来不及征求家属和单位同意时,可由主治医师签字 ) ,经科主任或分管院长批准执行。四、各项术前准备工作,必须及时完成,因病人自身条件不允许手术的病人,实行保守治疗,等待条件允许时再行手术。五、术者或第一助手应在术前一日开好医嘱 ( 择期手术 ) ,由护理人员负责实施 ( 包括备皮等 ) 。术者应详细检查手术前护理工作的实施情况,必要紫药水作好手术切口标记,特殊手术方式应在手术通知单上注明特殊器械名称数量。 六、除急症手术外,手术前由主管医生填写手术通知单,送交手术室统一安排。麻醉人员应于术前一天查看病人,了解病情,认真做好术前术后急救准备工作 ( 药品、器械 ) 。对于重症患者,应在麻醉完全清醒后病情稳定,送入病房。 七、各级医师参加手术范围,低年资住院医师 ( 本科毕业后工作三年、专科工作五年、医士工作七年 ) 可担任一类手术 ( 普通常规中小手术 ) 的术者、二类手术 ( 中度难度较大手术 ) 的第 一助手;高年资住院医师可担任二类手术的术者,一部分三类手术 ( 难度比较大的手术 ) 的第一助手;总住院医师、主治医师可担任三类手术的术者及指导住院医师进行一、二类手术; 正、副主任医师担任四类手术 ( 重大手术、新开展的手术及科研项目 ) 的术者。 八、手术审批范围 1. 一、二类手术由总住院医师或分管的主治医师决定安排手术人员。 2. 三类手术由科主任或副主任医师安排参加手术人员。 3. 新开展的重大四类手术,由科主任填写手术报告送业务院长审批后执行。 4. 凡致残性手术,应由科主任填写手术申请单报医务科登记,业务院长审查批准。 九、手术室护士负责按时将手术病员自病房接进手术室,包括准备好的病历、 X 线片等手术 必需物品及资料。 十、手术室工作人员在手术开始前,应认真核对病人床号、姓名、性别、年龄、诊断、手术 名称及部位 ( 左、右 ) 、麻醉方法等。术中医、护、麻醉人中要集中精力,严肃认真,密切配合,术后须认真进行三核对 ( 敷料、器械、线卷等术中应用物品 ) 。 十一、手术室、麻醉科有责任把好术前准备关,准备项目不全者,应向手术医师提出意见,采取补救措施;缺少重要项目可能影响手术安全及效果者,有权拒绝手术。 十二、术者负有组织与指导全部手术过程,保证手术效果和病人安全的主要责任。其他人员必须听从术者的指挥,各行其职,不得失职或不按规程办事。遇有特殊情况依据性质分别由术者与麻醉师负责。 十三、当手术是在上级医师指导下,由低年医师或进修、实习医师任术者时,仍由上级医师对病员负完全责任,术者必须服从领导。 十四、术中出现意外情况,有可能危及病人生命安全时,应立即向上级医师或科主任、医务科、业务院长报告,以便及时组织抢救处理。 十五、病区护士应根据手术的性质,作好手术病员回病房前的一切准备工作,如病床、各种 治疗器具 ( 输液架、吸引器、吸氧设备、胃肠减压器等 ) 。 十六、麻醉医师、巡回护士和术者待病人麻醉清醒及病情允许后亲自护送病人回病房,并分别向值班医师、护士详细交待手术和麻醉情况,病情、用药及注意事项,交接完毕后方可离
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026 年中职建设工程管理(工程安全管理)试题及答案
- 2026 年中职计算机应用技术(网页制作)试题及答案
- 2025贵州贵阳中电环保发电有限公司招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解
- 2025福建水投集团平潭环保有限公司招聘1人笔试参考题库附带答案详解(3卷)
- 未来五年商业遥感卫星企业县域市场拓展与下沉战略分析研究报告
- 2025甘肃兰州大学科技园有限责任公司招聘11人笔试参考题库附带答案详解(3卷)
- 2025湖南海利高新技术产业集团有限公司招聘100人笔试参考题库附带答案详解(3卷)
- 未来五年全自动绕线设备企业数字化转型与智慧升级战略分析研究报告
- 未来五年飞机救援服务企业制定与实施新质生产力战略分析研究报告
- 未来五年平板玻璃深加工设备行业直播电商战略分析研究报告
- 2025年部编版小学语文3-6年级单元“语文要素”+“习作表达要求”
- 音响设备日常维护与专业保养方法
- 应急管理理论与实践 课件 第3、4章 应急预案编制与全面应急准备、应急响应启动与科学现场指挥
- 《历史课堂:秦兵马俑探秘》课件
- 24秋国家开放大学《软件测试》形考任务1-4参考答案
- 小红书搜索推广营销师认证考试题库(附答案)
- 【MOOC】医学统计学-首都医科大学 中国大学慕课MOOC答案
- 大学英语笔记及词汇积累
- 仓库主管个人年终总结
- DB11T 065-2022 电气防火检测技术规范
- 《“119”的警示》教学设计+学习任务单道德与法治2024-2025学年三年级上册统编版
评论
0/150
提交评论