《架子队管理办法》doc版.doc

海量资料 超值下载架子队管理办法根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）和集团公司关于组建工程架子队的要求，结合本项目的工程实际情况，我们编制了本管理办法。由于集团公司统一的管理办法尚在制定中，本管理办法仅作为这期间的过渡管理制度。集团公司出台具体管理制度后，本办法将予以废除。1、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。2、本项目的架子队管理纳入项目部的正常施工管理模式。有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。3、项目的架子队是施工现场的基层施工作业队伍，是以项目现场管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的合同职工和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳务作业人员为主要作业人员的工程队。4、架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，主要技术力量由各子公司负责配备。架子队的工班长、主要技能人员及以上主要人员由项目部配备，必须是在册职工。架子队主要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。重要岗位严禁使用用外部劳务。5、架子队的各岗位要明确职责，落实责任，定期考核。其队伍人员的考核情况由各子公司项目部负责，考核结果要正式公布，对不能胜任本职工作的必须进行更换。6、架子队主要组成人员应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。7、施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。8、在日常施工管理中，架子队必须建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。9、各架子队要建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。10、架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。各架子队的用工数量及时报备项目部，由项目部对用工人员进行调配。11、各子公司项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。12、各子公司项目部在接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。13、架子队的管理纳入建制队管理模式范围，其直接行政上级为各子公司项目部，同时也接受项目部各职能部室的领导，业务上由各职能部室直接指导。14、各子公司项目部对架子队管理采用模块式管理，原则上对形成生产能力的架子队不进行拆分重组，保证队伍人员稳定，保持良好的生产、突击能力。15、所有劳务用工人员的薪酬由各子公司负责统一发放，设立专门的账户，专款专用，严禁欠薪情况发生。按国家或地方规定，由负责缴纳社会保障基金。16、本项目的劳务合同与用工情况，归口管理部门为各子公司项目部的计划部门。要求对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。劳务企业使用情况及时报子公司备案。17、架子队劳务人员的选聘，必须严格在集团公司、各子公司公布的合格合作商名册中选用，要坚持“谁用工”、“