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文档简介

1 / 3 公司员工入职管理流程 一、新员工入职流程有哪些？ 新员工入职流程主要共分为六大步骤： 1、入职准备；2、入职报到； 3、入职手续； 4、入职培训； 5、转正评估；6、入职结束。 二、新员工入职如何管理？ 入职准备 1、人力中心向合格者发送录用通知书 2、确认新员工报到日期 ,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知； 3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据新员工入 职通知 单内容落实各项工作： 用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； 行政办负责发放办公用品； 信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续： 员工填写应聘登记表，并交验各种证件： 一寸免冠照片 3 张； 身份证原件或户口复印件； 2 / 3 学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合 同的证明； 体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门； 网上发布加盟信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。 入职手续 1、填写员工履历表。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知识 ，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过 公司内部刊物向全公司公告。 3 / 3 8、更新员工通讯录。 9、签订劳动合同 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面 的培训。 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用
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