公司员工薪酬管理制度

1 / 18 公司员工薪酬管理制度 江西省建工集团云南公司 员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司和员工共同发展。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 第三条：职责 公司行政部是薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、审核公司的工资发放表和工资发放汇总表； （三）、核算公司员工工资； （四）、受理员工薪酬投诉。 2 / 18 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包基准工资、津贴、绩效工资、福利、年终奖、项目奖等。 第五条：基准工资释义与分类 1 本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等 中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。公司基准工资分为以下等级： 本制度工资级别是按工资收入（不包含通讯费、福利、补贴）来核定，不同于职务上的级别。 第六条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和特殊人员的补贴等。 第七条：绩效工资 公司设置的绩效工资主要包括普通员工绩效工资和管理人员绩效工资。 2 第八条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。法定福利中，根据公司规定为员工办理养老保险、 工伤保险等社会保险。其它福利主要有带薪假、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、通讯补贴、新婚贺礼、女员工节3 / 18 日慰问、重疾与亡故慰问等，具体如下： 生日，转正员工发放 100 元 餐费，每位员工每月发放 260元（项目部工作员工餐费不补贴） 通迅费：根据员工的工作性质每月发放 50至 100元 过节费（端午、中秋）：每位员工发放 100至 200 元 探亲费（双亲或配偶）：转正一年以上员工。探亲天数：路程实际天数（按火车 和汽车行驶天数） +探亲假期中所含星期六、星期天+1天 /年 *工作年限， 探亲路费实报实销（火车按卧铺报销），探亲期间视同正常上班。 第九条 年底奖金 年终奖计算方法为： 基准奖金 *业务量完成系数 *利润系数 *资金回流系数*级别系数 *绩效系数 *考勤系数 基准奖金为 6 万元 业务量完成系数按下表取值 利润系数按下表取值： 3 资金回流系数按以下表取值： 级别系数以工资级别 10 取值 考勤系数按员工实际工作日 300 计算 项目奖：项目完工后，公司领导层综合考虑各因素，决定是否发放及发放金额。 第三章 特殊员工（期间）员 工薪酬 第十条：试用期的月薪 4 / 18 公司对通过招聘程序聘用的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位基准工资的 80%计发，试用期间不计发绩效工资。 第十一条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第十二条：实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。 第十三条：优秀员工奖 一、奖励对象：在公司年度工作中做出突出贡献的员工（ 1 至 3 名）。 二、奖金额度：由公司行政部拟订评奖方案，总经理做出决定。 第四章 工资 /职位调整 第十四条：基准工资标准的调整 一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每薪级设定或调整基准工资标准。 4 二、基准工资标准的调整方案由公司行政部在每年元旦后拟订，经公司总经理批准后执行。 三、基准工资调整 主要依据： 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 年度目标利润的多少； 经营条件的不同； 5 / 18 职位的不同。 第十五条：员工职位、职务、薪级的调整 职位、职务调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位的，应由行政主管部门填制员工变动审批表申报，经变动员工工作部门、行政主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准； 第五章 工资核算 第十六条：基准工资核算 一、日基准工资 =月基准工资 26 二、小时基准工资 =日基准工资 8 三、加班工资 公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，应首先安排其补休或抵事假，不能补休或抵事假的和在法定节 假日加班的，应按以下标准和公司考勤管理制度规定审批程序发给加班费： 1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资 =小时基准工资 加班小时数； 2、公休日的加班工资 =日基准工资 加班天数 2 ； 3、法定节假日的加班工资 =日基准工资 加班天数 3 。 5 经理级以上人员不享受加班工资 四、考勤扣款 （一）、缺勤扣款考勤管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额 =日基准工资 缺勤天数。 6 / 18 （二）、迟到早退扣款：考勤管理制度规定的扣款标准扣款。 （三）、一年中 病假累计超过 12天（工作不满一年，每月按两天算），超过部分，每天扣除日基准工资的 50%；超过 24天（工作不满一年，每月按三天算），超过部分，每天扣除日基准工资的 100%。 （四）、事假扣除基准工资的 100%。 第六章 薪酬支付 第十七条：薪酬支付方式 工资、奖金用现金支付，在支付日将实发薪资转入员工个人工资账户、卡。福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。 第十八条：离职员工薪酬支付 一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有劳动合同法第三十八条所列情 形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付： 1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际工作绩效期间考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在离职日一次付清。 2、年底奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。 二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司规定办理7 / 18 了离职手续的，离职前的未发薪 酬按以下规定计提支付： 1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际期间工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。 2、年底奖金： 6 年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。 三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天并多支付一个月基准工资后向员工发出书面通知，员工应办理离职手续，支付未发薪酬。 四、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理 完毕后方可发放。 五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。 第十九条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。 第二十条：月工资发放审批流程 由公司行政专员依据考勤汇总表、个人季度绩效汇总表编制工资发放表和工资发放汇总表，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总经理批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资账户或发放现金。 第二十一条：薪酬支付日 8 / 18 公司计薪周期为每月的一日至月终 日，薪酬支付日为次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天 第二十二条：员工工资发放与核算资料管理规范 一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。 二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由行政主管部门建档保存。 三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。 四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正 以上薪酬管理制度自 2012年 3 月 31日起生效执行 江西省建工集团公司云南分公司 行政人事部 2012 年 3月 28 日 7 第一条 宗旨 1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据中华人民共和国公司法和中华人民共和国劳动法的有关规定，制定本规定。 2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。 第二条 薪资构成 1、 薪资包括：基本工资 +绩效工资 +年终奖 +福利 2、 基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。 基本工资 =基本工资总额 /月 应出勤天数 月实际出9 / 18 勤天数 3、 绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系， 根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照绩效考核管理规定。 绩效工资 =绩效工资总额 绩效考核系数 4、 年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪， 由公司根据整体任务指标的完成情况而定。 5、 福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内 体现。 第三条 薪资等级标准 第四条 薪资级别的审定： 1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。 2、所有新进员工在经过 3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写薪资标准申请表，报总经理批准后实施。 3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出薪资标准，填写调薪申请表，报总经理批准后执行。 4、每月 15 日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月 15 日后调薪经签批 者，则在下个月起执行新的10 / 18 薪资标准。 5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。 第五条 薪资的核造及审批： 1、每月 5 日前，由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。 2、每月 8日前，各部门将绩 效考核结果审核签字后，报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。 3、每月 10 日前，综合部将核造完毕的薪资表签字后，转交财务部进行审核， 12日前由财务上报总经理签字。 4、员工迟到、早退、脱岗、事假、调休、旷工等扣款按公司有关管理规定执行。 5、员工工伤、婚假、丧假、病假、产假等按公司有关管理规定或按国家有关规定执行。 6、法定节假日期间加班者，除日正常工资外，按照餐补的形式发放补助，每天 50元。 第六条 薪资的发放： 1、 每月 15 日为工资发放日，遇节假日顺延， 财务部将薪资汇到员工上报的工资银行卡， 工资发放时，需要履行的手续，依照财务部门的规定办理。 2、 员工其他应发现金如发放，随工资发放日一并发放。 3、 员工工资收入所得税、社保等需由员工承担的依11 / 18 照国家有关规定执行，由公司财务部门 按月代扣代缴。 4、 年终奖的发放时间为每年的阳历元月份至阴历年之间发放。中途离职人员及工作时间不 满半年者不享有年度双薪待遇，特殊情况由总经理进行调配。 5、 员工中途辞职，出勤天数不到 20 天者，只按实际出勤计算发放基 本工资，不核发绩效 工资，满 20天者，可核发绩效工资。 6、 员工月请假超过 10 天者，公司不再发放社保，由个人补交，中途辞职者，当月的社保 金将不在发放，辞退员工，公司发放全额社保金。 7、 公司提出辞退员工的，不满一个月者，按一个月发放工资，所有工资均参与考核。 8、 中高层管理人员及重要技术人员离职应当进行离职审计，离职审计通过后，工资延期一 个月发放。 9、 员工离职应当办理离职移交手续，离职移交手续办完后，工资随正常工资发放日发放， 特殊情况可根据实际情况延期发放。 第七条 其他 1、本管理规定由综合部进行解释，如有修订，另行通知。 2、截止下发之日后所有与本制度相冲突的制度以本12 / 18 制度为主。 3、本管理规定自公布之日起执行。 一总则 为实现 “ 吸引人才、留住人才、激励人才 ” 的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二薪酬结构 本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三薪酬系列 别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 事、财务、生产管理13 / 18 等工作的各级管理人员。 产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 （ 1）管理系列分为五个薪酬等级： （ 2）技术系列分为五个薪酬等级： （ 3）销售系列分为三个等级： 四薪 酬计算方法 1薪酬计算方式： 实发工资 =应发工资 扣除项目 应发工资 =固定工资 +浮动工资 =基本工资 +绩效工资 2薪酬标准的确定： 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等级表 绩效工资根据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资 =绩效工资标准 x 绩 效系数，具体内容详见绩效考核办法。 五、员工福利 14 / 18 员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴 30 元 /月。工龄补贴实行累进计算，累计 10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴 ，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达 10个工作日以上；病假当月或跨月达 30 个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上（含 3 例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达 1000 元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 根据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，15 / 18 每月根据其实 际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为： 考勤补贴 =补贴标准 x（ 1- 考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年 1核算， 2核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假 30 日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特殊人才津贴 为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津 贴分为三档，一档为 300 /月，二档为 500 /月，三档为 800 /月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。 2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位） 1 级；本科学历（高级职称、研究生无学位） 2 级；双学士（正高级职称） 3级。 3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供 的其它福利。 16 / 18 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。 2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职 务变动等原因对员工薪酬的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪 酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额 /。 B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月 10日，如遇节假日等发放时间顺延。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税； 17 / 18 B、应由员工