投资发展有限公司绩效考核管理制度.doc

江苏永鑫投资发展有限公司绩效考核管理制度一、 考核目的P* k0 q( I, c/ 6 d : m4 J2 , r; Q E/ # d d6 t5 z9 x3 I9 u5 _) k为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效治理和绩效改进，保障公司各项工作有效运行，特制定本制度。1 C二、 考核范围全体员工（进入公司试用期未满或未转正者不参加月度考核）。三、 考核原则# 1 h- U$ T6 V/ ?1 : H/ h$ _( U& p L/ g4 Z61、以公司各项管理制度、部门或个人工作计划、上级安排临时工作、其他部门协调工作、创新业绩等为依据。2、考核力求公平、公开、公正。3、: S& o4 F) K* 3 m9 7 C) F3 V& m6 u& q/ T s+绩效考核实行百分考核制，含劳动纪律(20)、工作计划与完成 (60)、协调与配合（10%）、 创新与学习（10）与其他奖罚五部分内容。2 # a- w! j k7 ? F# m7 j/ h+ z)4、主管级别以上绩效考核计算办法为：个人绩效得分70%+所属职员绩效平均得分30%。四、 绩效考核细则1、劳动纪律（20分）3 B! H, C) j ! 7 O* X& e, P! x6 K1 s) n7 j4 I1.1忘记打卡或未及时（24小时内）办理外出、请假等考勤手续每次扣1分。1.2迟到、早退、脱岗、串岗等每次扣除2分。1.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。1.4& t5 e* j* B* s: J请病、事假要按公司规定手续办理，非特殊情况不得电话请假或捎假，否则每次扣2分。1.5不参加早操、培训或其他集体活动，每次扣2分。无正当理由不参加节假日集体活动，每次扣5-20分。1.6个人及办公卫生较差，每次扣1分；不按规定看报纸、杂志、浏览网站等每次扣2分。1.7不服从上级工作安排，每次扣5-20分。1.8其他违反劳动纪律规定的，视情节轻重扣分。2、工作计划与完成（60分）2.1未按规定时间上报月、周及临时要求工作计划、总结、报告的，每次扣5分。2.2月、周及临时要求工作计划、总结、报告不认真的，每次扣5分。2.3工作计划中重要事项未完成每次扣30分；主要事项未完成每次扣10分；一般事项未完成按权重比例扣分。2.4工作计划、总结按周进行，临时计划纳入当月考核。 3、协调与配合（10分）3.1工作中出现困难不及时汇报、请示的，每次扣2分。3.2对于其他部门或个人要求提供协助，态度不积极或不主动配合的，每次扣5分。3.3对于上级安排、其他部门或个人要求提供协助的工作事项，不及时回复的，每次扣2分。3.4协调与配合工作，出现推委、扯皮的，每次扣10分。 4、创新与学习（10分）4.1公司所有员工平时要加强学习，不断提高自身素质，每月应提交学习心得1份，未完成者扣2-5分。4.2公司所有员工每月应书面提出1项合理化建议，未完成每次扣2-5分。4.3合理化建议被公司采纳并经实践证实确实有益者,根据实际情况给予奖励。5、其他奖罚5.1员工在日常商务活动中，做出有损公司形象或经济效益言行的，每次扣除10-100分。情节严重的，并按公司有关制度给予其他处罚。5.2员工在日常工作中，有助人为乐、见义勇为、降耗节约或受到社会表彰的等，每次奖励10-50分。表现突出的，并按公司有关制度给予特殊嘉奖。% I& 1 n9 t6 c5 D4 y) R& U2 O7 w9 O五、考核时间与流程?1 F& h) a. ?. G c6 P 1、月度绩效考核定于次月1日3日之间（节假日另行通知）。2、绩效考核方式：逐级考核，直接主管考核直接下属，隔级主管审批调整。3、公司中高层员工的考核由总经理直接考核，所有考核结果报董事长审批调。4、绩效管理考核层级：被考核人直接考核人间接考核人审批人副总、总助、总监总经理董事长部门经理、副经理、助理分管副总总经理董事长员工部门经理分管副总总经理六、考核要求1、. h6 q. h+ Tp8 - B& y$ t1 f: P5.25考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将给予扣分、扣除当月绩效奖、降职等处理。3 V+ S$ b# r! ) s3 G2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。0 _9 5 F) b) 3、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按0记分。4、) y5 ?2 T5 3 B1 x2 - , T; c$ g被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向公司总经理提出仲裁,逾期不予受理。3 ? x# L5 T! d# C b! h5、绩效面谈：各部门主管应在考核结束后安排绩效面谈，对于最优秀员工与最差员工，总经理应予以单独面谈。. s2 b& q5 & E0 h 6、绩效考核方案每半年讨论、修订一次 ，呈报董事长审核后批准执行。七、考核办法1、等级标准与考核# z* a0 o% O5 / K7 D% N七七0 n$ n8 O3 7 s9 O/ ?( P0 R7.1 p6P / x E 优等：当月绩效考核100分，当月绩效工资全额发放；- & K. d/t5 O$ A) C: m% V0 X4甲等：当月绩效考核85-99分，当月绩效工资按实际得分比例发放；% q G) t, y. 乙等：当月绩效考核70-84分，当月绩效工资按实际得分比例发放；丙等：当月绩效考核60-69分，当月绩效工资扣除50%； d: C1 O9 j#丁等：当月绩效考核59分以下，当月绩效工资全额扣除；2、绩效考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据，进入公司不满3个月者不参加年终考核。2 1 K, C# j) I, V! I( p3、在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对中层以下职员），具体参考标准如下：4 x( a5 B& U- S! m. s9 T/ D0 C2 b8 b9 g全年10次以上优等且无乙等及以下的：薪资上调二级档位；6 P- w8 R* c8 x3! f |7 h9 k8 M全年6次以上优等且无乙等及以下的：薪资上调一级档位； Q& L( v9 o- _) 全年3次以上乙等且无优等的：薪资下调一级档位；z K7 W. M$ B. D全年3次以上丙等及以下的：薪资下调二级档位；z& / N2 x- x4 全年乙等及以上不超过8次或出现2次及以上丁等的： # P# P# Z) j# ?解雇。八、7 s8 g) B5 n2 j7 y本办法的解释权属公司综合办。九、9 y; I! F$ 9 0 九本办法自董事长批准之日起执行。十、附：各岗位考核表江苏永鑫投资发展有限公司 部（组）绩效考核表 年 月姓名岗位（职务）考核内定权重考核标准