公司招聘面试管理制度

1 / 5 公司招聘面试管理制度 第一条 执行本制度的目的及使用范围 为使公司的管理制度化、规范化，制定改项制度，有关应聘者事项，均按本制度的相关规定处理。 第二条 面试人员的确定 面试人员一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高管、外聘专业人员等人员担任，一个合格的面试者应具备如下条件。 1、 良好的个人品德。 2、 掌握相关的专业知识，至少在一个面试小组的知识组合上不因该存在缺口。 3、 熟练运用各种面试技巧，做到准确简捷地对应聘人员做出 判断的目的。 4、 面试者应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正的评价，决不能因为某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 5、 具备初步的测评技术。 6、 了解企业状况和职位要求。 7、 面试者必须彻底地了解该招聘职位的工作职责和应聘者应该具备的学历、工作经历、性格与才能。 第三条 面试的组织部门 面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部2 / 5 门需要拟定日程安排、确定面试人员。 第四条 面试的形式 面试是指招聘方通过面对面的 观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。 1、 单独面试 单独面试又称个人面试，指面试者与应聘者单独面谈，面试者既可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式，其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地进行交流。 2、 集体面试 集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，互相协作解决某一问题，或让应试者轮流担任领导主持 会议、发表演说等。 第五条 面试的内容 面试主要测定应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与担任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况，具体内容如下。 1、 学校教育 应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励等。 3 / 5 2、 个人的特性 体格外貌、穿着打扮、精神状态、言谈举止、兴趣爱好等。 3、 家庭背景 应聘人员家庭教育状况、父母的职业、父母对他的期望等。 4、 求职动机 通过了解应聘者为何希望来本单位工作、对哪类工作最感兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。 5、 工作经验 除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、变换工作的原因、解决问题的能力。 6、 专业知识技能 了解应试者掌握专业知识的深度和广度。 7、 语言表达能力 语言表达的逻辑性、准确性、感染力等 8、 综合能力 灵活应变能力 、社交能力、创新能力、发展潜力等。 第六条 面试的实施 面试的实施主要有四个阶段。具体如下 1、 导入阶段 4 / 5 营造良好的面试氛围，对应试人员进行热情友好的接待，面试地点明亮、整洁、无干扰，以轻松的开场白开始面试。 2、 实施阶段 这是面试的核心阶段，对应试人员进行多方面的考察。也是多角度对应试者进行考察，主要考察其心理特点、求职动机、能力、综合素质等。 3、 结束阶段 进入面试的尾声，双方进行进一步的沟通。面试者检查有无遗漏需要从 应试者那里获取的相关重要信息 ;面试者就应试者对公司感兴趣的话题做出回答 ;告知公司人员录用工作的下一步工作安排 4、 评估阶段 对应试人员在面试中的表现进行评估，为人员录用决策提供依据。 第七条 面试的技巧及注意事项 1、 面试的实施技巧 学会提问：面试人员必须善于提问，所问问题简明、有力，提问的顺序应先易后难。 学会倾听：面试人员要善于从与应聘者的谈话中找出所需要的资料，并且善于调节应试者的情绪。 2、 面试的注意事项 5 / 5 面试准备 工作要充分：面试时间的安排宜选在双方都有充足时间的阶段，面试场地要安静，面试工具准备要到位。 培