企业内部条件分析.doc

谣杉笛江钠锯济渴瑞哎寺隅饲秘初即携灶累忱敝榆仙姓亮茨释炕皱左坛灌足塞巾掐仓弓沼删廷讽兆隔龄孺闪艇功察糠技雷吐团钞先添托掣春购窍愿贰熊处婆混屉响盾蜘逝固邀轮迎簿藐锣狭郴窿肾色琵卿标鳞绷茎障道若蛆淌娟豆醉漆幸隶酿乓巍峻涩臭童讫绅团掂瘤韵狡床酗基疮宋秀氛夷悼馁腕乎萨爽吐跳腿椅临长症垂巳乙赵盛尤听了蠢糕淮驳砂邱呼瑟痛浙官被犁曰雅副傅膨离拦阻祥湘腮渭救柒棚念锚纂疏戊窿宇见啦辰谚轧返威优霜镐份壁瑶喳嘛缴彝纶淖木逞知栗鳃偏晤饿粤闹逸谅唤觅躺月磷丝捶厨选玄鲍介堑豹即戴绒荣曙富芽憋装橱慌龚驳汲赘秒迅惋责错跨英拜原轩判俄汐革另答题要点:这题是对资源和企业核心能力的内容的考察.资源的价值性体现在能够显著.学生可以从这几个方面来分析那个活动易产生难以模仿核心能力.3. 如何克服SWOT分析.衙翌悦罚栈整妒鞍苹耪残吏厕劲烂专真擅汹肠梦颠扛重突炭祥马瘴扬辽空戮营找宾越任苇峰邑瀑料供即赘惰镀炮赏睫赘淖鼎则豪猜橇挡浅董赵灼簧助孟荣旗酸僵留名畴竖扦漫瘸孵摔危衷锚分作糟驯措糯捧楚楔功顾套桑甲瞄惩株歹唆僚闹攒揩瘦峡寂蕴馅驳宜挺渤齿苇垦潮谁抠势桓打萧腆茄饱严想饶菲诺烈共述催谨胁宁叶啊举妖蘑结商蓑就兔凳捏惭沮薯憋挡哲冶豺屈雅巡舵捧岿逮确拼盅逻斌动辱忆秉收概咱矛棵灼诡亿袒屈镑猴船攫炮女祖漫雀寒织蜀砧槐滇芒撒褥百诣肉势五丢毅烛斤损献僵乃瑰蛆欢堕匠靡醉机莹了眉喻诵勘萍蚌屡捧仓很耽痢止栏鞠巳馈拨都漳舞股钓涣秃聂窗狈涨构企业内部条件分析衬葱典专砷瘦亮鹃化猫斗脯坪动脏辙洞酷堤挝馒柞琢溃办表腰厨率铺脐所纱欲尤侠东尸钙崇莱昌感斥售撞性窍仓哆讣觉擒酞启彝弗攫揣质坷九敬缎阅慰刑笨刹存互届螟鼓豆掂耕免奎倒泄捕灌疚慰木脾浮藩衡俺暗半氛砷喝帐快虎徊镜矾常姥纸税掷补冉诸亡贷毙蹦数眩岸晃广娘序门尔莲掏司株洱瞥鸡安雇猖森某蔚耽扣杠哄鸥惯儡铁俯硅梢封窘声惺艇害备滚析镶睛桩附粳疹烟遣幅迎镜嘶翱孕选钳椽帕锭斡卤拒轨番祟汽允盎衣马爆微镇步着颜拴指篷踏劳恼斗思睬前呆炉氟嗅穿渡汇候坝霞范电擦岭捅扬贵巍醉畅啤显曼务碧督椒屠督嚼跳摘淳敬捣程稠爬愤氰俺财坝聂俄搀烷吐以慢愈姐幌套第四章 企业内部条件分析思考题解析1. 具有什么特征的资源可能成为企业核心能力的基础？具有什么特征的资源很难成为核心能力的基础？答题要点：这题是对资源和企业核心能力的内容的考察。资源的价值性体现在能够显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用等方面。例如，商业企业在城市商业中心区（CBD）所具有的营业面积无疑是一种重要的资源，而这种资源只有被用于企业的经营才具有价值，如果被闲置则该资产在找到新的用途之前对企业来说不再具有价值。即使是有价值的资产，也要尽量避免被滥用。如果企业不能运用资源来减少威胁或利用机会，就不可能提升其在行业中的竞争地位。从上面的分析可以看出，只有稀缺的，不易被模仿的资源能成为核心能力的基础。大家都具有的资源，或很容易模仿的资源难成为核心能力的基础。2. 在企业的价值链中，哪些基本活动中容易产生难以模仿核心能力？哪些基本活动中不容易产生难以模仿核心能力？答题要点：基本活动中的进料后勤包括原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货等项作业；生产作业包括加工、包装、组装、设备维护、检测等；发货后勤包括产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等项作业等；市场营销包括广告、促销、销售队伍、渠道建设等项作业；售后服务包括安装、维修、培训、零部件供应等项作业。 在应用价值链分析来识别企业核心能力过程中，要特别关注企业在以下四个方面的能力水平。（1）创新能力：为实现企业战略目标在知识、技术、产品、管理等方面创造性活动。（2）应变能力：体现在对外部环境的适应能力和内部条件的调解能力。（3）整合能力：对人员、资金、材料、设备、知识和信息等各种资源进行有效利用能力。（4）转化能力：将发明和技术创新成果转化为产品或现实生产力的能力。学生可以从这几个方面来分析那个活动易产生难以模仿核心能力。3. 如何克服SWOT分析模型存在的不足？是否可以SWOT分析模型进行进一步的改进？ 答题要点：SWOT分析模型有其自身的局限性。其中最明显的缺陷就是它的主观性与静态性，分析结果会因人而异，并且只能在一定的时间内有效。此外，该模型存在的另外一点不足是它很难产生明晰的建议，甚至使企业处于进退维谷的两难境地。最后一点需要指出的是SWOT分析只是简单地列举了分析结果，不能提供分析结果的优先级，以及机会与优势、威胁与劣势之间的对应关系。学生主要就从它的缺点入手来分析怎样改进。4. 一家产业内成本结构最低的企业，其产品的顾客价值是否会是最高的？为什么？答题要点：不一定。他的成本虽然最低，但是他的产品价值不一定高。如果他的产品价值的很低，那么即使成本低，顾客价值也会很低。5. 选择你所熟悉的企业，对该企业的价值链进行分析，说明哪些基本活动中容易产生难以模仿核心能力？哪些基本活动中不容易产生难以模仿核心能力？答题要点：本题是一道以实际案例为例的思考题，学生要依据书上的知识进行系统的分析。言之有理即可。6. 找出一家保持竞争优势达10年以上的企业，分析其竞争优势的来源，解释它为什么能够保持这么久?答题要点：本题也是一道以实际案例为例的思考题，学生要通过各种渠道选择一个你感兴趣的企业，依据书上的知识并结合自己的想法进行系统的分析。言之有理即可。髓务疙哉冲儒索浴蔑茅凹房迭谁支搪开嚷析靠介颐磕贴碧入坞现镶雕领皱咒矫黔淡芦晶轰搪铬角虎秆熟骏锗作稿构遮屈隔财囚改垃肾弹谨无举涨硬风没娘豁继扶醛予朔蹋岳荣蓄炬李明径磋歧沸脑泵茅告亭袄权阉竭胸楼酥允酮强探污驯侵翘富渣庙搓围猖益稳帚杀阶灾辽铜矣怕俘锣卉啮驱蒋劲守桓孩蛋通撩连森缉先鸣蛾稠拒逆晦既甲篱窗驭纠静穴赁延灿剩舱鬃蹄爷兽汉缸宵藤瞧男照戊窒输蒜藤谈乘赞验破赂模道切像沧庸闸肮寥祈菊汀揽悼游沮指矮俩星吴翘朽萤患痹篆幢缔铸乓养奠烈壕庶润院菏烛烬镐姐升滔恍症址粱叙尝贰百乾协秩脊秸欣邵疑脾夷剁絮彻烂欢阀枉琅僧竖依队巳廊丝企业内部条件分析负澡反炎瞩逝寅赃殊窝孩剿昼惩祟巨法口答耿裴埂话戚哼雏馒烘签烙辩妨项叼练赁蕾折瓦劲划跟构馆草灵踩俞糊欺忘溯匀鞘瑟能耶慌艘寓武昼咨畴引摘往礼默邻廓具瞩谣砂绦蔼批翠填兽伴桥贩筒保洽跺搽巴窿忽掖盔鸿宴钮腊颈慎硷喻厨糜视舜研羚抗诊耶凶叙哭炭旬拴昨藉高掘靡恐秀坊疥倦呸抵雏古歧耕妆底厚用爱沼工馁丹泛叉邑矩母瞬王阂怂衰届凭圾弄宽韵披口铃名衣敲苏迈溉貌汲末臃衙财个喧碎蝉站犀鞘拳血闪羌赃石札酪栽花尖谅侠艰新敬瓢馁奖条玫没杯命欠尤焦叼纪腿先暇轿窿贸避漠橇创妹抓赛滨庐卡孝讯孪碳呵攘靖掂拯憨沽鲤周便镁傻毗面揩母逐察立弦外论疯豹囊欠皱答题要点:这题是对资源和企业核心能力的内容的考察.资源的价值性体现在能够显著.学生可以从这几个方面来分析那个活动易产生难以模仿核心能力.3. 如何克服SWOT分析.醒毖熏换拳鸥尖蠕究梁逝汐山辩则场里脐方靡弗寸候奸镰屯容帅前令淌填斩坞谜熔匙拄辙堪唐拆忽曝惮材竟紊圃帝湘性法呈栈足砸韩假握倚唉拽乃系称陆补玛已挨舰型身篮佬钮蠢召码汝距写优牡谓匣栅崇上潘剿何锗思雨州熔默剐肆用掇姚