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文档简介

1 / 3 公司设备安全制度现状 我国的建筑施工企业存在着严重的管理不足，影响了整个建筑行业的发展，目前，我国的建筑企业的管理现状堪忧。 （ 1）管理存在严重弊端。管理都是有一定规范与管理体制，但是在我国的建筑施工企业中却没有一套完备的设备管理体制，尤其是在维修人员的培养上，目前，各大建筑施工企业均存在维修混乱的现状，内外维修兼存，极为不利于维修人员的发展，无意中造成维修人员的流失，在一些时候也会影响工程的进度，造成极为不利的影响。设备的管理始终处于第二层次管理工作层面，无法摆脱其部门管理的尴尬被 动局面，这样就造成了管理深层次的改革工作可单独作为问题提出，但却不能得到单独的解决。 （ 2）组织结构混乱。机械设备的管理是与各部门发生一定的交叉的部门，工作之间需要进行互动，这在一定程度上埋下了安全的隐患，冲突矛盾的种子，工作职能也受到多部门的指导。目前，我国的建筑企业采取的是执行型的组织结构，该结构类型极为不利于人员的调动，对人员积极性的开发极为不利。现行的组织机构明确规定了每类机械管理人员的职责及奖惩制度。人员仅能发挥与职责相关的机械管理能力，员工对自身的领导负责，员工之间缺少有效的沟通与协作 ，团队合作的局面难以实现。单一的工作内容限制了2 / 3 员工能力的发挥及全面的发展。目前我国的建筑施工企业自身准备不足，对外界环境的适应力差，在重大工程面前无法满足其要求。 （ 3）资产地位作用职能不明确。我国建筑施工企业的管理人员对机械设备的资产作用认识不足，对于资产对于管理和运营的认识不足，侧重于设备自身的正常运转，忽视了设备产生的经济效益属性。很多建筑施工企业对设备的管理定位不明确，机械设备管理一直处于被动的状态，受到多方压力，对于设备的保养和养护工作轻视情形严重。部门施工企业存在侥幸心理 ，对强制要求检测的设备不检测，老旧设备不淘汰，这在无形中埋下了安全的隐患，因此，相关人员应该注意对机械设备管理的战略思考和策划设计，使得机械设备的管理缺乏系统性、完整性。 （ 4）运作过程管理无法满足要求。目前，我国建筑企业对于机械设备采取的管理方式都是根据相关人员的经验以及自身的实践进行的管理，相对而言比较具有可行性，但是脱离理论太远，无法满足现代企业的要求。而且，相对而言，机械设备管理缺乏严谨性，随意性大，增加了对设备进行有效管理的难度。 （ 5）我国的建筑施工企业的维修人员很少是具有专业的知识，维修人员的技术含量明显无法满足新设备的需求，预测维修、状态、监测维修等先进的维修方式得不到推3 / 3 广
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