x工程部管理制度.doc

工程部管理制度目 录工程总结编制管理制度1工程大事记管理制度6施工记录管理制度7施工现场水电路管理制度8开工报告管理制度9临建管理制度12施工计划编制管理制度14图纸会审管理制度15施工交底管理制度20施工项目内部委托管理制度25施工组织专业设计编制制度27作业指导书编审制度29技术例会制度36现场调度会制度38现场总平面管理制度39材料代换管理制度40技术事故处理制度42值班管理制度43工程技术档案管理制度44生产设备配置及租赁管理制度61生产设备的现场使用管理制度68公用及大型生产设备调度管理制度88起重机械安装（拆卸）及负荷试验管理制度94生产设备巡检管理制度106生产设备保养和修理制度110机械设备和交通事故处理管理制度115成品保护管理办法118设计变更、变更设计、工程委托管理制度121工程总结编制管理制度1.目的：规范施工、技术、成本分析和总体工程总结编制工作，明确编制责任人和完成时间，规定编制格式及归档工作，强化工程实践资料的积累，总结和推广先进经验，不断提高公司施工技术和管理水平。2.名词解释：工程总结包括技术总结、专业总结、单位工程总结和总体工程总结。3.编制内容：工程总结编制的内容包括：（一）工程概况（二）现场建设、设计、管理情况（三）现场施工组织管理（四）施工平面布置（五）实际施工网络进度（六）分部试运（七）施工技术管理情况（八）成本管理情况（九）质量管理（十）安全及文明施工管理（十一）资料管理（十二）工程综合管理4.施工技术总结主要涉及的方面：（一）第一次接触的专业项目（二）第一次采用的材料或技术（三）第一次采用的施工方案（四）重大施工技术方案（五）工程质量比较优异的单位工程5.责任及规定5.1项目部总工负责项目工程总结总体策划、职责分配、落实编制计划，并在工程移交后收集上交公司。5.2工程总结编制计划应在开工后四个月内上报质量技术部，并随工程进展将调整计划随时上报质量技术部。5.3工程总结要随工程进展由专业工程师或施工单位技术负责人组织编写。单位工程项目完工后7日内，其责任人负责组织专业技术员完成该单位工程总结及施工技术总结的编写工作，并交项目总工审核。5.4专业工程总结在专业施工结束后，10日内由工程部长组织专业工程师及施工单位技术负责人完成专业工程总结的编写，并报项目总工审核。5.5整体工程总结由项目总工组织各部部长编写，编写完后交项目经理审核。5.6对审核不合格的工程总结，由其责任人负责组织重新编写或修改，并在5日内完成交审核人重新审核。（再完不成或不合格的除限定时间内完成外并按有关制度追究责任）5.7项目部要将经过其审查后的单项工程总结初稿交质量技术部。全部工程完工后15日内，全部总结报质量技术部。 5.8总结经审查确定不合格时，由项目部总工组织重新编写，并在限定日期内完成。5.9印刷格式要求：（一） 工程总结一律用A4纸打印，格式统一，由封面、编制页、目录、总结、附件组成，同时要有电子版。（二） 封面格式、内容格式见 附件1（三） 具体内容参见公司工程技术管理制度。附件一：工程总结内蒙古第一电力建设工程公司项目部年 月工程总结编制：审核：注：总结的页面设置要求：页边距：上边距25mm，下边距20mm，左边距25mm，右边距20mm。行距1.5倍，页眉距边界15mm，页角距边界10mm。页眉、页角为5号宋体，自目录页开始每页页脚中央标注：第页共页。正文内容字体为4号宋体。目 录1工程概况2现场建设、设计、管理、调试单位情况3现场施工组织管理4施工总平面布置5实际施工网络进度6分部试运7施工技术管理情况8质量管理9安全及文明施工管理10资料管理11工程综合管理工程大事记管理制度1.目的：规范工程大事记记录内容，明确记录责任人，确保记录真实、及时和全面，为工程总结、责任分析提供基础资料。2.记录内容：2.1整套机组开工、分步试运、整体试运、竣工移交日期2.2 单位、分部、分项工程开、竣工日期及主要形象进度2.3 主要设备及重要物资到货时间2.4 作业指导书编审完成时间2.5 工程交底及主要工程重复交底时间2.6 检查和整改的项目和时间2.7 大型机械设备进、退场日期，安装、拆卸及试负荷完成日期2.8 各类因素影响造成停、复工日期及影响因素2.9 重大质量、安全事故发生的日期、原因和结果2.10 未按月进度计划进展的工程及原因2.11 接受并实施变更的工程项目及日期2.12 影响施工进度和质量的自然因素。2.13 一般事故。3 责任3.1工程大事记由工程部部长或由其指定的专人负责记录。3.2 记录应在当天下班前完成3.3 每周记录内容在每月25前报综合管理部汇总。3.4 综合管理部在汇总后将工程大事记交转资料员存档。施工记录管理制度1.目的：规范施工记录内容，强化凡事有据可查，明确实施责任人，积累企业定额、工程索赔及危险辩识基础资料。 2.记录内容2.1 单位、分部、分项工程开工和完工时间、中断时间、原因。2.2 分部或分项工程每日投入的资源（人工，机械、周转材料、消耗材料、安全设施及工程用料数量）。2.3 质量返工的时间和部位。2.4 安全隐患、安全事故、文明施工（人员的穿着和举止、施工环境）等情况。2.5 进度计划执行情况。2.6 影响施工质量、施工进度、施工成本的其他因素。3.责任（一）专业技术人员和施工单位技术员负责施工记录。（二）专业工程师负责汇总整理。（三）工程部部长负责组织分析，并将结果存档。4.规定4.1施工记录要求真实、全面、无遗漏。4.2专业工程师每周汇总一次。4.3 工程部部长每月组织分析一次。 参加分析的人员包括质检工程师、安全监察员、预算人员、施工技术人员等。施工现场水电路管理制度1.目的：强化施工现场水、电、路的使用管理，确保施工正常使用，创造文明整洁的施工环境，同时有效降低施工成本。2.名词解释有关人员：专指供电维护负责人及用水、占路管理人员。3.规定3.1 严格按总平面布置水源、电源和道路，布置图形成后交工程统一管理。3.2 各专业工程师负责根据分部或分项工程的需要提前提出水、电使用计划和道路的占用计划，该计划执行作业指导书审批程序。3.3 施工时，使用单位提前一天报使用申请，该申请交工程部长审核，审核后交调度人员统一安排。3.4 水、电使用过程中要确保管线布置整齐美观，浅埋部分必须做明显标识，有接口水管必须使接口严密无渗漏，并设专人看管。3.5 杜绝长流水、长明灯及长时间占用道路现象。3.6 水、电使用后由使用单位及时关闭开关，并通知有关人员验收。3.7 公共照明部分由项目经理明确照明时间，由调度人员负责落实执行情况。3.8 任何单位未经允许严禁私搭乱接。3.9 有关人员对其管辖范围内的设施进行定期检查和维护。3.10 当施工中需要断道破路时，在使用后由使用单位在规定的时间内及时恢复原貌，并通知调度人员。开工报告管理制度1.目的：规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。 2.准 备2.1开工准备2.1.1 现场实施准备：(1)人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求；(2)施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求；(3)施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求；(4)现场四通一平及力能供应是否具备开工及施工要求。2.1.2资料准备(1)移交资料的格式是否确定。(2)图纸是否具备施工要求。(3)作业指导书是否审批完成。(4)准备报告的编写和审核是否完成。2.1.3后勤保障(1)生活临建是否满足居住条件。(2)医疗、餐饮等条件是否具备。(3)与相关政府部门手续是否办完。2.2 认真填写开工报告申请单。2.3 开工报告审批流程（见流程表）。3.填写和审核的规定3.1 开工报告单采用统一格式（见附表）。3.2 单位工程开工报告省略准备内容中的通用部分。3.3 分部、分项工程一般只对项目部申请，由工程部部长审核，生产经理和总工共同批准。3.4 机组整体开工报告由工程部部长编写，单位工程及对内申请开工报告由专业工程师编写，工程部部长审核。3.5 需对外申请的开工报告由生产经理和总工共同审核，审核后执行工程资料对外来往管理制度。3.6 对外申请开工报告必须在计划开工前三天结束内部审核流程；对内申请开工报告必须在开工前结束审批流程。4.开工报告的存档4.1 对外开工报告在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第一时间通知总工、生产经理。 说明：1.红线为不同意返回线路。2.监理审批在监理不到位或没有监理工程由甲方审批。3.该流程在资料管理人员发送前为自动流转。4.领导审批为生产经理和总工共同审批。工程名称合同依据对外填写施工承包商内蒙古第一电力建设工程公司（对内填写专业名称）施工图交底、会审情况施工组织设计（方案）报批情况对外填写计划开工日期计划竣工日期准备情况(以附页形式填写)要求解决的问题承包商填表人承包商负责人审批人或审批单位工程开工报告临建管理制度1.目的：规范临建的设计施工管理程序，提高临建施工管理水平，降低临建费用支出，促进临建施工的标准化管理。 2.内容2.1 图纸会审与变更（一） 平面布置变更（二） 结构形式和装饰标准变更（三） 扩大和缩小建设规模变更2.2 施工管理（一） 承包形式与合同管理（二） 施工技术管理（三） 质量、安全、进度管理（四） 人事教育与文明施工管理（五） 物资管理2.3 验收与移交3.责任（一） 项目部领导班子进行变更商定，生产经理负责变更管理。（二） 工程部相关专业工程师负责施工管理。（三） 专业工程师负责施工平面设计，作业指导书编制，P3网络计划编制，施工交底工作。（四） 质量管理部部长负责验收与移交。4.规定4.1 项目部总工根据公司临建设计图纸及实际地质与环境确定施工主方案。4.2 凡平面布置、结构形式和建设规模与原设计有变化时，必须经项目领导班子讨论确定，由生产经理签发变更通知。4.3 承包形式由项目领导班子与公司领导共同确定，合同管理执行正式工程合同管理办法。4.4 各专业设专人（技术员、施工员）进行专业施工管理，加强过程的安全、质量、进度和文明施工控制，确保工程顺利进行。4.5 若为大包形式可对施工用料数量不与控制；若为清包形式可采取用料定量承包形式，按正式工程用料进行管理。4.6 生产临建验收移交工作以单位工程为单位，由质量部部长组织技术员、使用单位领导或技术人员和承包单位领导共同进行，消缺项目三方签字限定时间完成移交工作。当整体完工后对施工区域进行移交。4.7 临建施工除必须执行本制度外，还应同时遵照执行项目部的其他相关制度。施工计划编制管理制度1.目的：规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。2.名词解释施工计划：专指月施工计划和周施工计划3.编制内容3.1 工作任务盘点，未完成任务原因。3.2 明确施工计划，落实责任人。3.3 明确各部门工作计划，落实责任人。3.4 明确资源需求计划，落实责任人。3.5 强调重点工作内容。（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）4.责任（一）施工月计划由计划统计人员负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。（二）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由工程部长确认实施。（三）月计划会在每月25日由项目经理主持召开。（四）行政秘书负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。5.规定5.1 月施工计划必须依据施工网络计划。5.2 各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。5.3 施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。5.4 参加月中盘点会议人员：项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。5.5 对未完成计划的责任人酌情给以处罚。5.6 计划落实监督实行逐级负责制。图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。2.专业审图内容2.1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。2.2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。2.3有无不符合设计规范要求的部位。2.4有无不便于施工且可改变的部位。2.5图纸表达深度能否满足施工需要。2.6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。3.系统图纸会审内容3.1相关结构位置有无冲突。3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。3.3建筑与安装交接标准是否一致。3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。4.规定4.1 项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。4.2 各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。4.3会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。4.3.2设计会审听监理通知。4.4会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。4.5发放规定4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。5.流程 图纸会审流程（见附图） （会审纪要表样）施工图纸会审人员签到表序号姓 名职 务工作单位（或部门）施工图纸会审记录 单位工程名称图纸卷册主持人时间地点会审问题：会审结果：（可附页）施工单位监理单位甲方设计院 记录人： 注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。 2.该纪要无签发人签字无效。图纸会审流程说明：1. 由专业工程师主持初级专业图纸会审。2. 由专业主管主持二级图纸会审。3. 系统图纸会审由项目部总工主持。4. 设计会审由甲方或监理主持。5. 纪要整理必须由主持人确认签字。6. 系统图纸会审应在该项目开工前完成。7. 会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。施工交底管理制度1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2.内容2.1施工图交底2.1.1现有图纸及图纸会审情况2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分2.2作业指导书交底2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量2.2.3施工步骤、技术方案2.2.4重点注意事项2.3 安全技术交底2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准2.3.2施工人员在施工中的行为标准2.3.3施工环境应达到的条件2.3.4重点安全措施检查的时间规定2.3.5重点注意事项2.4 质量技术交底2.4.1施工应达到的质量标准2.4.2确保施工质量的特殊措施2.4.3停工待检点的设置2.4.4具体分项的内容2.4.5重点注意事项3.规定3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀项目部领导参加；3.2 项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底； 3.3 专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。3.4 安全技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并邀安监人员参加。3.5 质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。3.6 所有参加交底人员必须进行交底双签字。3.7 交底临时增补部分，立即进行修正。3.8 交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位；3.9 施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。3.10 施工方案发生变化，应及时上报工程部，以便重新组织施工交底。4交底流程交底流程（见流程图） 5（附表）说明：1. 红线为不同意返回线路，粉线双向制约线路。2. 重新交底同样使用该流程，但只执行组织交底至结束之间的一部分流程。3. 相关专业工程师特指安监人员或质检人员。施工技术交底记录表 （安全）、（质量） NO：交底人地点时间工程名称项目名称交底内容：见附件参加交底人员：项目负责人施工单位备注：（有无增补）注：1.增补部分均以附件形式完成2.该表由技术人员填写（包括附件部分）3.签字坚决杜绝代签施工项目内部委托管理制度1.目的：规范内部工程委托程序，明确实施责任人，强化项目成本管理。2.名词解释内部委托：主要指项目部内部各部门及各专业公司的非正式工程项目委托。3.规定3.1 所有项目委托必须出具书面委托书。3.2 所有委托必须经项目经理批准后生效。3.3 委托项目在施工前应由经营部门核算费用。3.4 委托项目由生产经理指定施工队伍，或委派专业工程师指定施工队伍，由经营部门以议标形式确定施工费用并签定施工合同。3.5 专业公司委托所核算费用必须由专业公司负责人确认后方可组织实施。3.6 所有内部委托项目施工结束后立即进行双方验收和移交，并在当月内进行结算及成本统计。3.7 每项委托项目在工作全部结束后，所有资料交资料管理人员存档。4附表内部工程委托单联系单位联系部门项目部工程部发单负责人日期委托事宜可见附页 项目经理 日期注：1.发单负责人为各部门经理或专业公司负责人。2.联系日期必须为本单送达联系单位的日期，本单在委托事宜栏内必须注明要求完成日期。施工组织专业设计编制制度1.目的：明确各专业项目施工的原则方案及施工平面布置方案，以此指导专业施工，为工程的顺利进行奠定基础。2.编制内容2.1 工程概况：包括工程规模、工程量（外包及外委加工量），设备及设计特点，主要施工工艺说明等。2.2 平面布置（总平面布置中有关该专业部分的具体布置）和临时建筑的布置与结构。2.3 主要施工方案、措施：（一）锅炉专业：锅炉组合方式、组件划分，钢架、汽包、受热面等的组合与吊装、保温、焊接等工艺方案，水压试验、酸洗方案。（二）汽机专业：发电机定子运输起吊，发电机穿转子，汽机安装，压力管道水压试验，高压管道弯管、焊接及热处理，金相及光谱分析等。（三）电热专业： 大型变压器运输、就位、解体检查、大型电气设备干燥，母线施工，缆头制作，电气设备安装，电子计算机及新型自动化装置安装调试等。（四）共性部分： 特殊材料或部件加工制作工艺、季节性施工技术措施、产品防护措施项目和要求。2.4 有关机组启动试运的特殊准备工作。2.5 施工技术及物资供应计划：包括施工图纸交付计划，物资供应计划（如：设备、材料、半成品、加工及配置品等），机械及主要工具配置计划，力能供应计划，运输计划等。2.6 P3网络计划及劳动力曲线。2.7 质量目标和质量保证措施。2.8 安全文明施工措施。2.9 降低成本的主要措施及指标。2.10 推广重大技术革新的项目。2.11 计量网络图的绘制策划。3.责任3.1工程部部长组织编制施工组织专业设计。3.2专业工程师组织编制本专业施工组织设计。3.3专业工程师负责编制专业施工组织设计。3.4专业公司技术负责人协助专业工程师编制专业施工组织设计。3.5项目部专业主管负责审核施工组织专业设计。3.6项目部总工程师批准施工组织专业设计。3.7资料管理人员负责出版并归档。4.规定4.1编制前，编制人员必须充分熟悉施工组织总设计、熟悉有关专业施工图纸及现场施工环境，收集相关资料。4.2 专业施工组织设计必须在各专业开工前完成审批程序。4.3 确保专业施工组织设计具有可行性和指导性。4.4 专业施工组织设计必须随施工过程中的变化作相应的修改、补充和完善。作业指导书编审制度1.目的：规范作业指导书的编审流程，确保编制时间超前于施工，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，提高标准化管理水平。2.规定2.1 编制作业指导书前方案的确定2.1.1编制前必须由施工单位技术负责人或专业工程师拟定1-2套施工方案，以供讨论参考。2.1.2一般或常用方案由施工单位技术负责人或专业工程师组织讨论，安监人员、质检人员等参加讨论确定；特殊、革新及重大方案由专业总工组织，各相关人员及项目部领导参加讨论确定。2.2 作业指导书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术负责人）在施工前编写。2.3 安监人员、质检人员、专业工程师及预算人员对作业指导书相关内容进行审核。2.4 作业指导书必须有项目部总工或生产经理批准才能执行。2.5 作业指导书的编写格式、内容要求严格执行公司程序文件的规定。2.6 作业指导书必须在施工前结束审批程序。2.7 作业指导书完成后由资料员进行存档发放。2.8 技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。3.内容3.1 工程（系统或设备）概况及工程量3.2 将该作业指导书适用的工程项目（系统或设备）概况作一简介，必要时可用简图表达。3.3 工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。3.4 作业指导书编制依据3.5 已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。3.6 已批准的施工组织总设计和专业设计。3.7 合同规定采用的规程规范等。3.8 工程施工装备和现场条件。3.9 类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。3.10 所有依据的文件必须是体系内的有效文件。3.11 依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。3.12 作业前必须具备的条件和应做的准备3.12.1必须具备的条件包括：人员、机械、物资及内外环境必须达到的条件。3.12.2应作好的准备：是实施者在正式实施前应做的工作,包括技术服务的内容、安全措施的实施、人员的调配、机械、设备、材料的准备方案等。3.13参加作业人员的资格和要求应说明参加该项目作业的人员配置及法定的资格要求(如检验、试验人员、特殊作业人员等)。3.14 所需工机具和仪器仪表的规格及精度3.14.1应根据工程需要, 针对必须能满足安全生产和施工进度的要求，以确保产品质量、降低工程成本为出发点，选定合适的施工机具和仪器仪表，标明规格及精度。3.14.2分析现场实际情况，提出重要的必备工机具和仪器仪表的到位时间。3.15 作业程序、方法和内容3.15.1此项是作业指导书的中心内容，应把操作的全过程、各工序间的关系及衔接表述清楚。必要时可用流程图说明，应使操作者便于掌握；作业文件应说明在操作过程中采取的方式、方法、使用的工器具，说明操作步骤及应达到的标准，根据需要绘制施工简图。作业文件应满足法规和合同的要求，同时应落实对施工及产品质量的承诺。3.15.2重点注明施工中应做的施工记录，明确记录内容。3.16 作业过程中控制点的设置3.16.1标明安全作业的主要控制点，重点设置大中型安全措施落实的停工待检点。3.16.2标明质量验收的主要控制点，重点设置重要工序质量验收的停工待检点。3.16.3标明施工进度的主要显现点，重点设置代表形象的进度控制点。3.17 作业活动中人员的职责分工和权限仅限于对具体操作人员的职责分工和权限作具体规定和说明。3.18 作业结束后的检查验收和应达到的质量标准摘录并绘制施工质量标准的表格，规定各工序、各阶段的验收级别和验收规定，施工质量标准必须满足合同规定、项目质量目标要求和我公司的质量承诺。3.19 作业环境应达到的条件3.19.1强调施工平面的规范管理，绘制施工平面布置图。3.19.2提出施工环境的文明要求和标准。3.19.3表述该作业对施工环境的特殊要求，如温度、湿度、户外气候条件、清洁度及防水、防冻等要求。凡影响施工质量的环境条件都应满足施工要求。可总体说明，也可分工序说明。3.20 作业的安全要求和措施 该项内容要求进行危害辩识和危险评价，制定相应的预防措施，并注明人员行为标准。3.21 施工危险因素和环境因素辨识及对策表3.22 附图、附表必须对各项内容所需的表格样式进行统一规定，如该项工程的施工进度计划、验收标准、验评单等。4.编审流程编审流程详见流程图 5. 附表 内蒙古第一电力建设工程公司 （二级单位名称）作业指导书 名 称： 编制单位： 编 制： 审 核： 批 准： 版 次： 目 录 1工程（系统或设备）概况及工程量 2编制依据 3作业前必须具备的条件和应作的准备 4参加作业人员的资格和要求 5所需工机具和仪器仪表的规格及精度 6作业程序、方法和内容 7作业过程中对控制点的设置 8作业活动中人员的职责分工和权限 9作业结束的检查验收和应达到的质量标准 10作业环境应达到的条件 11作业的安全要求和措施 12施工危险因素和环境因素辨识及对策表13附录（包括记录表样、附表、附图等） 施工方案讨论纪要 签发：单位工程名称分部工程名称主持人时间地点备选讨论方案确定结果：（可附页）参加人员 记录人： 说明：1. 备选讨论方案项在会前由专业技术人员填写清楚。2. 本纪要由资料管理人员发放和存档。3. 本纪要流转相关领导阅知，在一天内无反馈意见由讨论主持人签发。技术例会制度1.目的：加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。2.规定2.1 根据工程进展情况，项目部在每月月底前至少召开一次技术例会。技术例会由项目部总工主持，工程部部长负责组织，内业管理工程师记录并编写会议纪要。2.2 参加人员：工程部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监部、质量部经理及专业公司（分包队伍）技术负责人，项目部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。召开时间以通知为准。3.主要内容3.1会议内容：a.学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。b.通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。c.协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。d.讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。e.讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。3.2 会议议程3.2.1总工宣布会议开始并主持会议。a.专业公司技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。b.项目部各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3.2.3项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。3.2.4会议主持人宣布会议结束。3.3 技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，工程部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。3.5 资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。现场调度会制度1.目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。2.内容：2.1 针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。2.2 根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。2.3 针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要求。2.4 生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。3.规定：3.1 项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。3.2 生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。3.3 调度会由工程部组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。3.4 各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。3.5 参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。3.6 规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并请假。3.7 会议纪要由工程部负责编制、发放，生产经理签发。现场总平面管理制度1.目的：规范施工现场总平面管理，保证施工区域整洁、有序，塑造企业的良好形象，确保施工的顺利进行。2.总平面管理内容包括道路、起重机械、电源、上下水源、通讯、临建、消防器材等设施布置和交通运输、责任区划分3.规定:3.1 责任3.1.1项目部按已批准的施工组织总设计中施工平面总设计，结合现场实际情况由项目部工程部长负责组织实施。并按有关单位的施工区域划分成责任区，责任区内的各种设施维护及文明整洁由该责任单位负责。随着工程进展应对责任区进行调整，以便于管理。3.1.2各专业工程师及施工单位负责人负责各自施工区域的管理。3.1.3技术人员负责公用设施和区域的管理及总平面的监督管理；负责组织总平面中公用道路、上下水源的维护。3.1.4项目部工程部长负责组织编制施工用电专业组织设计，并报质量技术部备案。3.2 根据施工进展需要，调整施工平面布置，增加费用的调整项目、50T及以上轨道吊车安装位置的变动报质量技术部、财务部审核，公司总工批准。3.3根据工程需要调整施工平面不需增加费用的项目（如：现场道路、水源、电源因施工需要发生变动）、动土项目和50T以下轨道吊车安装位置变动，由使用单位向项目部工程部提出申请，经工程部长审核、项目总工程师批准后方可实施。总平面的调整结果应报质量技术部备案。材料代换管理制度1.目的： 加强电力建设工程的质量管理，规范材料代换的审批程序，明确责任人，在使质量活动得到有效控制的同时建立准确的工程档案资料。2.名词解释材料代换：即在工程施工过程中，设计使用材料或设备的代换，简称材料代换。3.管理规定3.1当材料为紧俏物资、规格过期物资，或设备损坏无法使用、或严重影响施工质量、施工安全、施工进度时，才能进行材料代换。3.2 材料代换必须由使用单位负责人提出申请，报项目总工批准，同时征得设计代表及监理书面同意后方可进行。3.3 材料代换单经审批后，由资料管理人员按项目总工批示进行存档和发放。3.4 材料代换应做好跟踪记录，并在施工后交资料管理人员保存。3.5 代换材料下发的同时下发材料代换标注通知单，视同设计变更进行标注和管理。3.6 同一项目有两次及以上材料代换，以最新版材料代换单为准，原材料代换单收回，盖“作废参考”章存档备查。3.7 材料代换单应完整、清楚，由资料管理人员统一进行整理、保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。4. 附表材料代换申请单申请单位单位工程名称分项工程名称结构部位申请人 代换原因 代换原理设计使用材料代换用材料规格、型号、材质数量单位规格、型号、材质数量单位申请负责人项目部总工监理设计代表注：1.本表由专业技术人员填写2.要求不得有空项3.该表必须交经营部门核算 4.该表与验收资料最终核对无误后交资料管理人员存档技术事故处理制度1.目的：分析由于技术行为引起的各类事故原因，及时制定方案减少事故造成的损失，处理事故责任人。 2.应用范围：本制度主要针对由于技术行为引起的物料积压、材料浪费、错提材料、索赔不利等加大成本投入的事故进行规定，对由于技术行为引起的质量和安全事故执行项目部相关制度。3.管理规定3.1 由工程部建立技术事故记录台帐，将所有技术事故分析报告及处理结果登记入帐。3.2 事故发生后建立事故调查小组，该小组由工程部部长任组长，由相关专业工程师、预算人员及人事管理员组成。3.3 事故调查应本着一查到底的原则，挖掘事故根源。3.4 召开事故分析会，由工程部部长主持，调查小组人员及事故责任人参加。3.5 分析会内容主要有：事故情况（经过）、主要原因、事故补救措施、估算直接经济损失，发生事故的项目、系统、部位、事故责任单位、事故当事人（班组），今后防止事故发生的改进措施。3.6 事故在召开分析会后3日内，由工程部部长负责向项目经理提交事故报告及责任人处理方案。 3.7 责任人处理方案的原则3.7.1事故损失在10000元以内的以教育为主，以吸取经验、总结教训为原则，给予责任人适当经济处罚。3.7.2事故损失在10000-100000元的事故除按3.7.1进行处理外，对主要责任人同时给予留用查看。3.7.3事故损失在100000元以上的责任人，除给予一定的经济处罚外，将主要责任人清退出本项目部，提交公司处理。3.7.4将责任人处理结果在项目部内通报。值班管理制度1.目的：明确项目部的非工作时间、各部门值班的时间和岗位，明确项目部领导和分包单位领导在施工期间的在岗情况，确定特殊工种值班的时间、各岗位值班时应主要解决的问题等，确保施工管理的正常秩序。2.适用范围：本制度适用于项目部成立以后的施工现场。3.规定3.1 项目部办公区值班3.1.1施工间歇期间项目部领导至少有一人在项目部内值班，解决项目部内发生的一切问题。3.1.2施工间歇期间各部门至少有一位部门领导值班，解决本部门管辖范围内发生的问题。3.1.3施工间歇期间，资料管理人员、电话室、传真机留专人值班，完成本岗位相应的工作。3.1.4夜间施工期间，资料管理人员、微机室、传真机、电话室留专人值班至夜间10点。3.2 项目部工程部值班3.2.1夜间施工期间工程部至少有一名调度人员至现场施工结束，解决现场施工中的协调问题。3.2.2对应夜间施工的相关专业工程师至少有一人在现场值班至施工结束，进行施工组织协调工作，同时解决施工中存在的技术问题。电工必须留有两名以上人员值班，在除上班以外的时间里，解决现场的供电和电器维护工作。3.3 分包单位领导值班3.3.1施工期间，分包单位领导或其全权委托人必须在岗，协助解决分包范围内的各项问题。3.3.2有人在施工现场施工的分包队伍，其管理施工的带班人员必须在施工现场，解决施工问题。3.4 特殊岗位值班3.4.1食堂在接到通知后必须留人加班，解决夜间施工人员的夜餐。3.4.2救护车司机及急救站在施工期间必须留有人员值班，解决急救问题。工程技术档案管理制度1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。2.名词解释各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。3.归口管理和划分3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向工程部资料管理人员提交归档，由工程部资料管理人员统一向公司档案室归档。向业主移交的资料由质量管理部负责移交。3.2工程资料的存档划分：3.2.1工程管理文件资料：1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业；2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）；3）行政文件，归综合管理部；4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部；3.3 工程资料管理网络和人员网络工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。4.文件的编写文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时） 4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。4.2文件必需采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距2.5cm，右边距、下边距1.5cm；纵向装钉的，上下留出2.5cm的距离；钉与纸张的边缘